劉志峰　李玉杰

摘要：應(yīng)用生態(tài)位理論分析企業(yè)生態(tài)位，為人們重新認識企業(yè)生態(tài)位提供了一個新的視角。基于生命周期理論，考察企業(yè)生態(tài)位的形成過程，劃分企業(yè)生態(tài)位的生命周期階段，概括企業(yè)生態(tài)位不同發(fā)展時期特點，并依此構(gòu)建企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化的戰(zhàn)略體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生命周期；企業(yè)生態(tài)位；優(yōu)化

中圖分類號：FD62.2文獻標識碼：A

在市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，將生態(tài)位思想概念和理論方法應(yīng)用于企業(yè)生存發(fā)展研究已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界的一個新動向?？v觀國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)生態(tài)位的理論成果，可以發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)生態(tài)位概念、內(nèi)涵、特征等靜態(tài)維度的研究已十分深入。然而，對于企業(yè)生態(tài)位的識別、建構(gòu)、優(yōu)化等動態(tài)維度的探討一直是當(dāng)前理論研究中尚未徹底解決的難點問題。事實上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與競爭優(yōu)勢的提高是一項系統(tǒng)工程，其影響因子的復(fù)雜性與多元性，依存環(huán)境的動變性與多維性，決定了企業(yè)生態(tài)位研究不僅需要靜態(tài)層面的細致分析，還需要動態(tài)層面的全面考察。

關(guān)于企業(yè)生態(tài)位動態(tài)層面問題的研究，已經(jīng)積累了一定的理論成果。錢輝、張大亮探討了企業(yè)演化過程與企業(yè)生態(tài)位形成過程的耦合關(guān)系，認為企業(yè)演化過程與企業(yè)生態(tài)位形成過程是一致的，提出構(gòu)成企業(yè)生態(tài)位的資源、文化、需求、技術(shù)、制度等要素之間的催化互動，描繪出了企業(yè)演化的過程形態(tài)。梁嘉驊、葛振忠等將企業(yè)生態(tài)位視為企業(yè)在環(huán)境中的主動行為和競爭行為所決定的且處于變動之中的產(chǎn)物。李勇、鄭垂勇認為企業(yè)生態(tài)位的形成是一個與周圍環(huán)境相互作用和相互影響的動態(tài)演化的結(jié)果，企業(yè)生態(tài)位不是一成不變的，而是不斷進化的。綜合而言，這些觀點雖注重企業(yè)生態(tài)位的動態(tài)演變，但對于企業(yè)生態(tài)位演化和動變的具體過程的描述稍有忽視、略顯簡約。

生命周期理論揭示，企業(yè)是一個有機系統(tǒng)，它的興衰不是單一要素造成的，而是系統(tǒng)內(nèi)外各種因素共同作用的結(jié)果，其發(fā)展過程主要由初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。近年來，生命周期理論幾乎風(fēng)行于現(xiàn)代企業(yè)管理研究的所有領(lǐng)域，特別是在品牌、企業(yè)文化、企業(yè)家精神、企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)危機、戰(zhàn)略制定等方面得到了廣泛應(yīng)用，對于提高企業(yè)行為選擇的有效性，增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的主體性起到了重要作用。企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在所依存的生存環(huán)境中形成的功能集合體，對生存空間的探尋、建立和優(yōu)化始終是其基本的內(nèi)涵。實際上，企業(yè)生態(tài)位主要以確保各種資源因子得到合理化、最優(yōu)化配置為旨歸。究其本質(zhì)，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)與外部環(huán)境催化互動、交織影響的產(chǎn)物，是直貼企業(yè)生命形態(tài)的一種內(nèi)在關(guān)切。生命周期不僅穿梭于一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境，探尋自我發(fā)展的過程，而且也飽含于企業(yè)生態(tài)位不斷成熟發(fā)展，追求功能完善的過程?？梢姡嘤谧陨戆l(fā)展的生態(tài)位是每一個企業(yè)不同發(fā)展時期和階段的重要任務(wù)，二者之間存在著內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性關(guān)聯(lián)。因此，深入探討生命周期理論與企業(yè)生態(tài)位之間的辯證關(guān)系具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)生態(tài)位形成的內(nèi)在機理及影響因子

生態(tài)位作為生態(tài)學(xué)中一個內(nèi)容豐富、涵義抽象的重要概念，強調(diào)生物物種在群落環(huán)境中的時空結(jié)構(gòu)、營養(yǎng)關(guān)系、角色地位、生理特征以及進化表現(xiàn)。生態(tài)位所蘊涵的特殊、整體、協(xié)調(diào)、競爭的思想使其在理解群落內(nèi)種間關(guān)系、生物多樣性、群落動態(tài)演替和種群進化等方面有著重要作用。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對于物種生態(tài)位的理解主要集中在兩個方面"J：一方面將一個種的生態(tài)位視為其棲息地的表征；另一方面將某種生物的生態(tài)位看作其在該群落中的功能作用和地位。前一種觀點是在個體層次上認識生態(tài)位，闡述了個體與其生境的相互關(guān)系，后一種觀點則是在生態(tài)系統(tǒng)層次上認識生態(tài)位，表達了物種在生態(tài)系統(tǒng)中的地位和作用。

從企業(yè)仿生學(xué)的角度來看，企業(yè)是一個生命體，是一個與生態(tài)環(huán)境及各種生態(tài)因子不斷進行物質(zhì)交換、能量流動和信息傳遞的功能體。要想維持生存、獲得發(fā)展，企業(yè)就必須根植于特定的自然、經(jīng)濟、政治環(huán)境之中，并同周圍環(huán)境產(chǎn)生縱橫交錯的互動關(guān)系。正是在與外部環(huán)境交互影響、催化作用的過程中，企業(yè)逐漸形成特有的產(chǎn)品市場、經(jīng)濟效益、技術(shù)水平、人才資源以及資產(chǎn)規(guī)模等，占有生存和發(fā)展所需的資源條件，形成適應(yīng)外部環(huán)境變化的生態(tài)特征，這些便構(gòu)成了企業(yè)生態(tài)位?？梢哉f，企業(yè)生態(tài)位是伴隨著企業(yè)自身發(fā)展及其與外部環(huán)境相互作用而逐步形成的，它的生成是一個動態(tài)的歷史過程。企業(yè)生態(tài)位既是企業(yè)發(fā)展成熟化、健全化的內(nèi)在需求的推動結(jié)果，同時也是企業(yè)與外部環(huán)境(包括其它企業(yè))之間相互作用、相互影響的產(chǎn)物。企業(yè)生命肌體系統(tǒng)的發(fā)育，促進了企業(yè)生態(tài)位的不斷優(yōu)化，外部環(huán)境系統(tǒng)的影響，塑造了企業(yè)生態(tài)位的不斷變遷。企業(yè)生態(tài)位的形成發(fā)展是在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)相互結(jié)合背景中進行的，是企業(yè)與外部環(huán)境交織互動的結(jié)果。

在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)語境下，不同企業(yè)之間與環(huán)境系統(tǒng)、資源因子的聯(lián)系在性質(zhì)、強度和方式等方面都存有差異，這些靜態(tài)差異的動態(tài)表征在宏觀上形成豐富的企業(yè)集群，在中觀上形成不同的企業(yè)生態(tài)鏈，在微觀上形成多樣的企業(yè)生態(tài)位。與生物物種類似，多樣的企業(yè)生態(tài)位之間既具有相斥性特點，也具有相吸性特征。相斥性是指在資源因子不足的狀態(tài)下，沒有兩個企業(yè)可以共存于同一資源維上，如果同一資源維上出現(xiàn)兩個企業(yè)，則必然會發(fā)生激烈的競爭；相吸性是指企業(yè)生態(tài)位之間在功能與作用方面存在著相互補充、相互支持的關(guān)系，尤其是對于資源維度相近的企業(yè)之間，它們的生態(tài)位存在的補充關(guān)系要更為強烈、復(fù)雜。這種補充關(guān)系不僅是企業(yè)弱化與其它企業(yè)惡性競爭的有效條件，也是社會經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有序穩(wěn)定的重要保障。

生物耐性定律揭示，生物只有在其所要求的環(huán)境條件完全具備的情況下才能正常生長發(fā)育，任何一個因子在數(shù)量上的不足或過剩，質(zhì)量上的殘次或低劣，都會影響生物的正常生長與發(fā)育。生物耐性定律同樣適用于企業(yè)生態(tài)位。各種環(huán)境因子通過影響企業(yè)生態(tài)位而達到對企業(yè)生存發(fā)展的影響，這些環(huán)境因子就成為影響企業(yè)生態(tài)位的因子。企業(yè)外部作用因子可稱為企業(yè)生態(tài)因子；企業(yè)自身生理狀況和企業(yè)對環(huán)境的作用是企業(yè)主體自身能動性的反映可稱為企業(yè)自身因子。企業(yè)生態(tài)因子和企業(yè)自身因子之間互相作用、交織影響，共同決定企業(yè)生態(tài)位。

企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展過程是企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境，探尋自我發(fā)展的能動過程，是企業(yè)與各種環(huán)境因子持續(xù)進行調(diào)適的復(fù)雜過程，也是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境能力不斷增強的動態(tài)過程。簡言之，企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展就是企業(yè)與環(huán)境因子日益分散、資源因子漸趨豐富、活動范圍逐漸擴大的外部環(huán)境系統(tǒng)中構(gòu)建起的一種企業(yè)生存力、發(fā)展力和競爭力提高的行為方式和表達方式。企業(yè)對環(huán)境因子的識別與選擇，孕育了企業(yè)生態(tài)位的吸收能力、消化能力和免疫能力。起初的環(huán)境因子在促成企業(yè)生態(tài)位發(fā)育與形成之后，會隨著企業(yè)生態(tài)位的不斷發(fā)展而漸漸式微，一些無效的環(huán)境因子也會不斷被剔除，留下的便形成了企業(yè)生態(tài)位正常

生長、健康發(fā)育所必須的影響因子體系。在多數(shù)情況下，企業(yè)生態(tài)位的影響因子表現(xiàn)為制約企業(yè)生存與發(fā)展的資源因子。

企業(yè)生態(tài)位的形成過程，反映的正是外部環(huán)境中各類影響因子通過復(fù)雜多樣的結(jié)合、組合方式來構(gòu)建企業(yè)生存與發(fā)展所需生態(tài)環(huán)境的過程；企業(yè)生態(tài)位的本質(zhì)特征，也彰顯出作為一種企業(yè)生存發(fā)展條件的總集合體，來有效連接企業(yè)與外部環(huán)境的互動。

二、企業(yè)生態(tài)位的生命周期解讀

不同的企業(yè)，有不同的生存時空與活動環(huán)境，不同的環(huán)境，會孕育出形態(tài)各異的企業(yè)生存方式和演化路徑，也就產(chǎn)生出與企業(yè)生存、發(fā)展相匹配的且性質(zhì)有別的生態(tài)位。與生物有機體類似，企業(yè)面臨的生存環(huán)境也充滿了復(fù)雜性、多維性和動變性。企業(yè)的發(fā)展過程是主動適應(yīng)、能動選擇外部環(huán)境的動態(tài)過程，是自覺調(diào)整、有效營造企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的積淀過程，也是企業(yè)運作機制、內(nèi)在本質(zhì)的凸顯過程。作為企業(yè)與外部環(huán)境物能流轉(zhuǎn)的動態(tài)結(jié)果，企業(yè)發(fā)展過程的演繹就是企業(yè)初創(chuàng)、成長、成熟和衰退生命周期畫卷的展示。伴隨著企業(yè)成長，由于內(nèi)外環(huán)境因素作用力的程度、范圍、走勢的差異，不同發(fā)展階段的企業(yè)通常會表現(xiàn)出不同的生理特征。

企業(yè)生態(tài)位作為企業(yè)生存活動與發(fā)展實踐的底蘊性存在，同樣會外化出不同的進化表現(xiàn)。即不同環(huán)境背景下的企業(yè)生態(tài)位的演進會有不同的表達體系與表征手段，即便是同_二個企業(yè)生態(tài)位在不同的發(fā)展時期也會呈現(xiàn)出不同的表述內(nèi)容與形式。從企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡上看，企業(yè)生態(tài)位不僅是企業(yè)成長過程上的時間流暢，更是企業(yè)蘊涵豐富內(nèi)容、存在深刻變革的過程綿延。也就是說，企業(yè)生態(tài)位具有成長時間上的周期界定和發(fā)展過程上的階段劃分。如果將企業(yè)生態(tài)位的形成過程置于生命周期理論的視野內(nèi)加以審視，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生態(tài)位也遵循從初創(chuàng)期，到成長期，再到優(yōu)化期、衰退期的發(fā)展演化過程。

(一)初創(chuàng)期

如何有效汲取生存所需的各種因子，營造有利的資源條件和環(huán)境條件，是多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題。由于企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)要素的控制能力較低，對發(fā)展空間和資源取向的把握程度不高，因此，企業(yè)與外部環(huán)境之間還沒有真正建立起物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞的互動聯(lián)系。相應(yīng)地，企業(yè)生態(tài)位在功能層面、作用層面和效能層面也處于原始狀態(tài)或者競爭前狀態(tài)，外部環(huán)境對企業(yè)生態(tài)位的認識也處于模糊階段或者初步階段。此時，企業(yè)生態(tài)位的最主要特征就是缺乏較為完善的功能機制，面臨較強的競爭壓力，極易受到環(huán)境中已有企業(yè)生態(tài)位的排斥、威脅，被淘汰的風(fēng)險較高。對于同處于初創(chuàng)期的兩個或多個企業(yè)生態(tài)位來說，特定的生存環(huán)境和地域形成不同的資源結(jié)構(gòu)和發(fā)展背景，各自形成了不同的功能地位與作用表現(xiàn)，但它們面臨的首要問題卻大致相同，即短時間內(nèi)迅速積累充足的資金、先進的技術(shù)和豐富的人力，快速提高企業(yè)生存能力。因此，可以將初創(chuàng)期的企業(yè)生態(tài)位稱為“資源型”企業(yè)生態(tài)位。

(二)成長期

經(jīng)過初創(chuàng)期的資源儲備和條件積累，企業(yè)開始步入發(fā)展的黃金階段，集中表現(xiàn)為：生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場占有率顯著提升，經(jīng)濟效益明顯增強，社會影響力日漸擴大。在企業(yè)生存力、發(fā)展力和競爭力逐步提高的條件下，企業(yè)生態(tài)位獲得擴張的結(jié)果體現(xiàn)在兩個方面：一是資源結(jié)構(gòu)性規(guī)模擴張，注重各方面生存要素的積累性獲得；二是空間結(jié)構(gòu)性規(guī)模擴張，注重高適合度空間的層次性整合。由此可見，處于成長期的企業(yè)生態(tài)位既要保持與企業(yè)生存所需資源結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，又要考慮企業(yè)發(fā)展依賴空間結(jié)構(gòu)的合理化。在資源維度上，企業(yè)生態(tài)位已經(jīng)由資源的單純積累轉(zhuǎn)變?yōu)榉e累與整合并舉；在空間維度上，企業(yè)生態(tài)位已經(jīng)由空間的快速擴張轉(zhuǎn)變?yōu)閿U張與優(yōu)化并舉。值得一提的是，企業(yè)生態(tài)位的成長與企業(yè)發(fā)展水平的提高相比總有一定程度的遲滯性，需要有一個逐漸提高、成熟和完善的過程。也就是說，在成長期，企業(yè)生態(tài)位會表現(xiàn)出不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展與外部環(huán)境急劇變化的特征，因而會產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的多種不適應(yīng)特征，必須盡快消除、化解這些不適應(yīng)特征，否則就會影響和制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以可以將成長期的企業(yè)生態(tài)位稱為“規(guī)模型”企業(yè)生態(tài)位。

(三)優(yōu)化期

企業(yè)的管理水平較高，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，經(jīng)濟效益較好，政策制度完善，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境(經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等)產(chǎn)生較強的輻射力和影響力。此時，對各種生存所需資源進行系統(tǒng)排列與優(yōu)化組合開始趨向明朗，盈余資金逐步得到積累，利用資源的能力有了顯著提高，這就給挖掘資源深層潛力和提升競爭優(yōu)勢提供了新的內(nèi)部條件，要求企業(yè)相對縮小生態(tài)位的規(guī)模空間，控制生態(tài)位空間的盲目擴大，提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。然而，在優(yōu)化期，環(huán)境中一些低質(zhì)的、病變的、有害的因子配合著傳播技術(shù)的改進悄然向企業(yè)生態(tài)位空間滲透、蔓延。處于競爭關(guān)系的其它企業(yè)也會采取多樣化手段，學(xué)習(xí)、模仿與克隆能帶來競爭優(yōu)勢的核心層面——價值層面、技術(shù)層面、市場層面等，對企業(yè)生態(tài)位的資源結(jié)構(gòu)、空間格局、功能表現(xiàn)、地位塑造、作用外化等諸多方面產(chǎn)生消極影響。從企業(yè)角度來看，優(yōu)化期正是企業(yè)與外部環(huán)境交往頻繁化，新舊價值觀念碰撞和沖突激烈化，各種問題和矛盾出現(xiàn)交織化的時期。由于受到企業(yè)內(nèi)外部要素的負向影響與作用，優(yōu)化期也往往是企業(yè)生態(tài)位規(guī)模難以控制，高適合度空間難以營造，資源利用率難以提高，同時競爭優(yōu)勢難以整體推進的時期。優(yōu)化期的企業(yè)生態(tài)位可以稱為“穩(wěn)固型”企業(yè)生態(tài)位。

(四)衰退期

通過初創(chuàng)期的構(gòu)建、成長期的擴張和優(yōu)化期的整合，企業(yè)生態(tài)位的整體態(tài)勢得到充分發(fā)展并趨向穩(wěn)定。但是，企業(yè)生態(tài)位的類型并不是簡單、機械地重復(fù)初創(chuàng)期的狀態(tài)，而是經(jīng)過成長期的量變積累，尤其是在鞏固資源占有的基礎(chǔ)上，逐漸形成穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)的精神層生態(tài)位——價值理念依然顯發(fā)著統(tǒng)攝作用；物質(zhì)層生態(tài)位——資本儲備仍然擁有著較大規(guī)模；行為層生態(tài)位——市場占有仍舊保持著優(yōu)勢地位。這時企業(yè)生態(tài)位對外部環(huán)境的影響力和作用力可能相對穩(wěn)定，但并不是弱小的，很可能是比較強的。然而，這種影響力具有時間和范圍的限度性，會隨著企業(yè)生態(tài)位衰退期的到來漸漸式微。進入衰退期，企業(yè)生態(tài)位首先面臨著資源維度的衰退，當(dāng)生態(tài)位空間擴展到一定程度時，企業(yè)對各種資源因子的需求會達到飽和狀態(tài)，用于資源取向方面的投入也隨之減少。其次是技術(shù)維度的衰退，企業(yè)生態(tài)位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展追求的主要目標，也是企業(yè)參與競爭的動能支點。在衰退期，這種價值取向常常會變成困擾企業(yè)生態(tài)位持續(xù)發(fā)展的消極因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標的短視化，造成不注重技術(shù)革新的錯誤行為的產(chǎn)生。最后是產(chǎn)品維度的衰退。企業(yè)行為的短視化誘發(fā)了發(fā)展規(guī)劃制定遲緩、利潤追求過度、市場調(diào)研缺乏、適應(yīng)能力降低等諸多問題，致使企業(yè)難以根據(jù)市場需求與顧客愿望來合理設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品。加之資源維度的衰退，多數(shù)企業(yè)又難以利用現(xiàn)有的資源開發(fā)、研制新產(chǎn)

品。多重窘境使得許多企業(yè)緊緊固守著已有的生態(tài)位，猶豫不決、裹足不前、發(fā)展遲緩，對自身在環(huán)境格局中的生態(tài)位似乎越來越難以理性化確認，游移不定中增添許多盲目和彷徨，而藉此出現(xiàn)發(fā)展動機降低，發(fā)展理想跌落，發(fā)展動力缺乏也就在所難免。與此同時，企業(yè)生態(tài)位的競爭優(yōu)勢也逐漸邊緣化?？梢詫⑺ネ似诘钠髽I(yè)生態(tài)位稱為“動變型”的企業(yè)生態(tài)位。

三、基于生命周期理論的企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化策略

從生命周期理論視角看，企業(yè)生態(tài)位的形成是一個長期的動態(tài)過程，是企業(yè)內(nèi)部功能機制與外部環(huán)境系統(tǒng)催化互動的結(jié)果，也是企業(yè)主體內(nèi)在因素和外界環(huán)境因素交織影響的結(jié)果。企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展離不開發(fā)展空間、資源因子、競爭優(yōu)勢的合理確立，離不開發(fā)展計劃、功能地位、作用表現(xiàn)的準確設(shè)置。只有以企業(yè)的基礎(chǔ)生態(tài)位為立足點，充分汲取、內(nèi)化各種環(huán)境因子，有效整合與優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，將外部環(huán)境因子經(jīng)過科學(xué)手段和途徑轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)生態(tài)位的高適合度空間的能動因子，經(jīng)過主動創(chuàng)新達到促進企業(yè)生態(tài)位的優(yōu)化升級。

(一)初創(chuàng)期要拓展生態(tài)發(fā)展空間，開辟資源入向途徑，提高企業(yè)生態(tài)位的生存力

初創(chuàng)期是企業(yè)生態(tài)位誕生和建立的原始階段，也是培育企業(yè)生態(tài)位生存力和生命力的基礎(chǔ)時期。雖然這一時期企業(yè)生態(tài)位在外部層面上具有較強的反應(yīng)力和適應(yīng)力，在內(nèi)部層面上具有一定的凝聚力和創(chuàng)新力。但企業(yè)生態(tài)位的整體實力偏弱，缺乏具有前瞻性、協(xié)調(diào)性的發(fā)展觀念的統(tǒng)攝，各資源維度呈現(xiàn)出一種參差不齊的不良狀態(tài)，產(chǎn)品維度品種少、質(zhì)量低，技術(shù)維度水平低、等級小，市場維度范圍窄、占有率低等。與此同時，企業(yè)生態(tài)位與外部環(huán)境之間的物能流轉(zhuǎn)也處于不穩(wěn)定狀態(tài)。這種不穩(wěn)定狀態(tài)達到一定的閾限后，就會轉(zhuǎn)化為影響企業(yè)生態(tài)位生存與發(fā)展的制約性因子，使企業(yè)生態(tài)位缺乏應(yīng)有的資源因子的支持，進而造成企業(yè)生態(tài)位的功能與作用在環(huán)境格局中表現(xiàn)的微乎其微。當(dāng)資源不足問題外顯為發(fā)展動力的束縛，并同企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所需資源因子相背而行時，企業(yè)生態(tài)位便要構(gòu)筑起有效汲取資源因子的必由橋梁，在與外部環(huán)境進行物質(zhì)循環(huán)、能量流動和信息傳遞中不斷沉淀資源因子的積極成分。

企業(yè)生態(tài)位在生存環(huán)境中的功能、作用以及對各種資源因子的選擇和利用能力，主要外化為企業(yè)能動地與環(huán)境及其它企業(yè)在交流互動過程中所形成的生存力。各種資源因子廣泛存在于生態(tài)發(fā)展空間之中，生態(tài)發(fā)展空間規(guī)模越大，資源因子種類越豐富，企業(yè)生態(tài)位的生存力就越強。生態(tài)發(fā)展空間大致可分為自然發(fā)展空間、社會發(fā)展空間和規(guī)范發(fā)展空間三種基本類型。自然發(fā)展空間是指由區(qū)域地理位置提供的各種物質(zhì)生態(tài)資源條件，是企業(yè)生態(tài)位生存的基礎(chǔ)條件，例如，區(qū)域環(huán)境的季節(jié)特征、氣候條件、地質(zhì)地貌、自然景觀等；社會發(fā)展空間是指區(qū)域經(jīng)濟、政治、教育、科技和文化條件及其變動情況，例如資金投入、政策調(diào)整、教育程度、文化狀態(tài)、科技水平等；規(guī)范發(fā)展空間是指關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)定、人們的行為方式、價值理念及其演化情況，例如政策的靈活度、企業(yè)的自主權(quán)、人們的價值取向、心理定勢等。生態(tài)發(fā)展空間中的所有這些資源因子都是企業(yè)生態(tài)位生存的基本因子，各種資源因子之間的合理搭配與有效互補就成為影響企業(yè)生態(tài)位健康生存的制約性條件?，F(xiàn)實中，區(qū)域間不僅生態(tài)發(fā)展空間結(jié)構(gòu)的差異很大，資源因子結(jié)構(gòu)的差異也較為明顯，資源因子的性質(zhì)、類別、豐度、走向等都有區(qū)域的獨特性，拓展生態(tài)發(fā)展空間，開辟資源入向途徑的方法也不盡相同。因此，應(yīng)該從所依存的環(huán)境條件的實際出發(fā)，根據(jù)預(yù)期發(fā)展目標，制定切實可行的發(fā)展計劃與戰(zhàn)略步驟，來提高資源占有能力和利用能力，以便有效增強初創(chuàng)期企業(yè)生態(tài)位的生存力。

(二)成長期要強化市場化經(jīng)營理念，優(yōu)化資源因子配置，提高企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展力

在成長期，企業(yè)生態(tài)位的整體實力獲得了很大提高，并促進了企業(yè)生態(tài)位的創(chuàng)新力和凝聚力的不斷增強。此時，企業(yè)生態(tài)位在環(huán)境系統(tǒng)中的地位日趨明顯，作用逐漸提高。鞏固基礎(chǔ)性發(fā)展空間，注重資源因子持續(xù)利用，培育自身在環(huán)境系統(tǒng)中的地位作用成為企業(yè)生態(tài)位發(fā)展的導(dǎo)向。然而，隨著與外部環(huán)境交流頻率與互動程度的提高，一波未落一波又起的資源競爭總是令企業(yè)生態(tài)位“始料不及”，外部環(huán)境的作用不斷打破企業(yè)生態(tài)位初步形成的結(jié)構(gòu)體系，環(huán)境因子的動變滲透常使企業(yè)生態(tài)位內(nèi)部結(jié)構(gòu)機制“應(yīng)接不暇”，支撐企業(yè)生態(tài)位的各種資源因子越來越不能滿足企業(yè)生態(tài)位快速發(fā)展的需求，這就產(chǎn)生了資源因子相對不足的情況，成為成長期企業(yè)生態(tài)位面臨的最大困難和阻力。可見，資源因子的豐度是決定企業(yè)生態(tài)位迅速發(fā)展、不斷擴張的關(guān)鍵因素，資源因子的有效管理是影響企業(yè)生態(tài)位內(nèi)部機制穩(wěn)定有序、持續(xù)演化的核心要素。

企業(yè)生態(tài)位的快速成長就是在企業(yè)生態(tài)位與外部環(huán)境的互動中構(gòu)建起的一種持續(xù)創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢不斷增強以及資源因子適時變更的動態(tài)過程。針對成長期特征，企業(yè)生態(tài)位需要優(yōu)化生態(tài)資源配置，而這又有賴于合理的管理、經(jīng)營，有效配置資源因子結(jié)構(gòu)。一般而言，多數(shù)企業(yè)在成長期的資源因子配置手段主要停留在管理層面，而非經(jīng)營層面，企業(yè)生態(tài)位成長的管理、規(guī)劃以及資源因子配置手段的市場化特色明顯欠缺。盡管一些企業(yè)也考慮到市場化手段在資源因子配置中的作用，但在生態(tài)發(fā)展空間和資源因子取向確立上過度依賴于企業(yè)的自我調(diào)控，市場化手段嚴重不足，在資源因子配置中的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用得不到充分發(fā)揮，嚴重制約了企業(yè)生態(tài)位的快速成長。所以，管理和經(jīng)營要適當(dāng)分開，有效兼顧，整體推進，是企業(yè)生態(tài)位發(fā)展力提高的一個著力點。這就要求企業(yè)必須參照資源的可配置性，采取各種有效的市場化手段和途徑，使成長所需的各種資源因子合理流向生態(tài)位空間，發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)資源因子的循環(huán)利用。

(三)優(yōu)化期要實施核心競爭力錯位發(fā)展，鞏固競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)生態(tài)位的競爭力

進入優(yōu)化期，企業(yè)生態(tài)位在環(huán)境系統(tǒng)中的優(yōu)勢地位逐漸凸顯，并且成功占據(jù)著一定的高適度空間。優(yōu)勢地位和高適度空間在獲得長時間的保持下，往往會偏離外部不斷變化環(huán)境態(tài)勢的軌道，與企業(yè)生態(tài)位日漸完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)成有礙持續(xù)創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的壁壘。受管理者“守成思想”的作用，有些企業(yè)把自己已擁有的生態(tài)位視為永恒不變，同環(huán)境系統(tǒng)中其它發(fā)展不成熟、不完善的企業(yè)生態(tài)位進行空間占有大小、資源擁有多少的比較，并常常以絕對優(yōu)勢者自居。受運行機制“剛性特征”的作用，有些企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的層級之間、部門之間的信息流通不暢，甚至出現(xiàn)在某一層次、環(huán)節(jié)上的信息斷流，嚴重影響企業(yè)生態(tài)位的物能流轉(zhuǎn)的正常運行。當(dāng)守成思想與滿足心理交織在一起時，如果消除不及時或不力，企業(yè)生態(tài)位競爭優(yōu)勢的喪失會越來越快。由于優(yōu)化期企業(yè)生態(tài)位所需的資源因子具有特殊性、優(yōu)質(zhì)性和稀缺性，不同層次、水平、類型的企業(yè)生態(tài)位之間為了獲取“質(zhì)高量多”的資源因子必然要展開激烈的競爭。

全球化趨勢的漸趨深入，將企業(yè)生態(tài)位之間的競爭推向了競爭范圍由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際，競爭焦點由單純資源爭奪轉(zhuǎn)向特色競爭力比拼的巔峰。企業(yè)生態(tài)位要想得到持續(xù)發(fā)展，就必須確立并鞏固屬于自己的競爭優(yōu)勢，而構(gòu)筑核心競爭力就成為競爭優(yōu)勢鞏固的關(guān)鍵。核心競爭力是企業(yè)以其擁有的競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)、市場占有、技術(shù)創(chuàng)新中整合各項可利用的資源以獲取持續(xù)發(fā)展的能力，是企業(yè)長期培育和積淀而成的且有別于其它企業(yè)的特色和專長。任何一個企業(yè)正是憑借自身的特色、專長，形成了競爭優(yōu)勢，獲得了高適合度生態(tài)空間。作為企業(yè)生態(tài)位的特質(zhì)能力，核心競爭力蘊涵于企業(yè)生態(tài)位的競爭力中，扎根于企業(yè)生態(tài)位的成長過程和優(yōu)化運行之中，生成于企業(yè)生態(tài)位激烈競爭環(huán)境之中。在特色競爭力培育過程中，要多視角、多層面、多形式地實施錯位發(fā)展，以鞏固競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)生態(tài)位的競爭力。錯位發(fā)展可以通過發(fā)展理念錯位、手段錯位和功能錯位來實現(xiàn)。發(fā)展理念錯位就是要在資源因子不求全、不求多的理性認知中，明確發(fā)展目標和方向。手段錯位就是要利用科學(xué)的管理手段和先進的技術(shù)設(shè)備，最大可能汲取優(yōu)質(zhì)資源因子，豐富資源取向。功能錯位就是要根據(jù)區(qū)域發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)，建立合理的結(jié)構(gòu)體系和功能機制，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位功能的時空錯位。通過構(gòu)筑核心競爭力的錯位發(fā)展，來鞏固和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并以此提高企業(yè)生態(tài)位的競爭力無疑是一條切實可行的有效途徑。

(四)衰退期要動態(tài)鏈接外部環(huán)境，積極探索新增長點，提高企業(yè)生態(tài)位的創(chuàng)新力

隨著外部環(huán)境的分化、發(fā)展與演化，各種性質(zhì)不同、類型有別的資源因子之間相繼出現(xiàn)新的互動、交叉與滲透態(tài)勢，新的資源因子層出不窮，其中，一些具有先進性、有效性的資源因子異軍突起，形成一個復(fù)雜多變的資源因子活動態(tài)勢，同時對環(huán)境中已有的且正處在活躍期的資源因子展開全面式、立體式的自有分離與自由組合，繼而深入并跨越環(huán)境中原有的資源因子鏈，悄然打通企業(yè)生態(tài)位與各種資源因子鏈的固有聯(lián)系，成為促進企業(yè)生態(tài)位快速成長、持續(xù)發(fā)展的新活力因子。事實上，外部環(huán)境絕非是靜止不變的，而是處于資源因子不斷新陳代謝的變化之中。處于衰退期的企業(yè)生態(tài)位只有適應(yīng)外部環(huán)境的變化，依靠內(nèi)部系統(tǒng)各層次的活動和功能及其有機配合，才能實現(xiàn)生命機體的正常運作的基本功能。然而，現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)生態(tài)位在衰退期不能適應(yīng)外部環(huán)境變化，以致于出現(xiàn)功能機制老化、結(jié)構(gòu)體系僵化、作用地位下降以及高適合度空間萎縮等特征。外部環(huán)境變化常通過一些新資源因子、資源因子鏈的出現(xiàn)來體現(xiàn)，或者說新的資源因子的涌現(xiàn)是外部環(huán)境變化體現(xiàn)及過程。孤立的、靜止的看待外部環(huán)境非但無益于衰退期的企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展，而且會加速企業(yè)生態(tài)位衰退。只有密切關(guān)注外部環(huán)境及資源因子結(jié)構(gòu)的變化，才能避免企業(yè)生態(tài)位因機制衰竭、功能衰退而出現(xiàn)病變、死亡的可能。

當(dāng)動態(tài)鏈接外部環(huán)境成為衰退期企業(yè)生態(tài)位革新陳舊機制與老化功能的有效途徑；或者在外部環(huán)境中及時吸收新的資源因子，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能作用條件下，轉(zhuǎn)化為有效把握環(huán)境變化，及時化解外部環(huán)境消極影響時，衰退期企業(yè)生態(tài)位的致命弱勢才能上升為擺脫衰亡、重新崛起、獲得再生的著力點，即新的資源因子以一定方式、途徑轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)位的活力因子。此時的企業(yè)生態(tài)位不僅需要有效化解衰退期的負向影響，而且需要汲取環(huán)境中資源因子的新營養(yǎng)成分。從而，動態(tài)鏈接外部環(huán)境就成為衰退期企業(yè)生態(tài)位首先采取的戰(zhàn)略途徑，成為探索衰退期企業(yè)生態(tài)位的新增長點的重要突破口。一切新的增長點和發(fā)展空間均蘊藏于外部環(huán)境之中。除此之外，對于一般的企業(yè)生態(tài)位來說，衰退期還往往要考慮對新增長點的分辨與識別。為了避免出現(xiàn)辨別新增長點和發(fā)展空間的盲目性與隨意性，還應(yīng)該實時監(jiān)控、全面追蹤新增長點與企業(yè)生態(tài)位的匹配性。也可以通過局部生態(tài)位空間測定新增長點的正常和異?；顒訝顩r，并有選擇性地擴大新增長點的適用范圍，然后反饋給企業(yè)生態(tài)位中樞神經(jīng)系統(tǒng)，讓其逐步了解自身對新增長點的適應(yīng)過程。通過學(xué)習(xí)、研究中樞神經(jīng)系統(tǒng)所提供的反饋信息，學(xué)會自我調(diào)節(jié)衰退期的機體生理變化，達到局部試驗與整體推進相結(jié)合，從而實現(xiàn)提高企業(yè)生態(tài)位的創(chuàng)新力的目的。