孔　剛　李　倩

摘 要：全球化、信息化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等新的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境在給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者防范、監(jiān)督和化解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)提供良好條件的同時(shí)，也孕育著更大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀念，充分利用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)和管理科學(xué)來(lái)塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)方式，進(jìn)而指導(dǎo)其領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： Ａ 文章編號(hào)：１００３－３８９０（２００9）02－００88-05

一、引言

（一）風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的含義

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的含義，最初來(lái)自金融學(xué)領(lǐng)域，意指資本價(jià)值損失發(fā)生的不確定性，J．S.Rosenb（1972）將風(fēng)險(xiǎn)定義為權(quán)益損失的不確定性，F(xiàn).G.Crane（1984）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)意味著未來(lái)?yè)p失發(fā)生的不確定性。本文將風(fēng)險(xiǎn)定義為事件未來(lái)可能結(jié)果發(fā)生的不確定性。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)則是指，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中，由于一系列主客觀等不確定性因素，導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中遭遇預(yù)期以外不良結(jié)果的可能性。相應(yīng)地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)則是指，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化，企業(yè)間動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)知識(shí)員工多元化等日益變化的主客觀領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程、領(lǐng)導(dǎo)效力及領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果預(yù)期發(fā)生的不確定性。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐背景

近年來(lái)，不斷出現(xiàn)的關(guān)于國(guó)企及其他崗位領(lǐng)導(dǎo)者的突然下馬和被仇視、仇殺等負(fù)面現(xiàn)象已日益引起社會(huì)和學(xué)界的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的溝通無(wú)效、領(lǐng)導(dǎo)不力、自我領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展困境等因素使得領(lǐng)導(dǎo)矛盾和沖突日益成為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的根源。另外，當(dāng)今世界，全球化、信息化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等趨勢(shì)已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生深刻的影響。相應(yīng)地，適應(yīng)這一新的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)也日益呈現(xiàn)出許多嶄新的特點(diǎn)。在新的環(huán)境下如何分析中國(guó)當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、成因及其防范措施已成為當(dāng)今學(xué)界一個(gè)非常迫切的課題。

（三）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)內(nèi)外研究簡(jiǎn)述

盡管對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)成為《Harvard Business Review》國(guó)際十大熱點(diǎn)研究領(lǐng)域之一，但是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)界尚未給予足夠的關(guān)注，甚至關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的定義，目前都尚未給出明確而系統(tǒng)的闡述。搜索“Science Direct”和“清華同方知網(wǎng)”等知名中外文文獻(xiàn)資料庫(kù)可知，目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的研究主要有：Stale Einarsen和Anders Skogstad[1]（2007）在《不良領(lǐng)導(dǎo)行為——定義和概念模型》一文中，給出了不良領(lǐng)導(dǎo)行為的定義，并根據(jù)是否支持組織行為和是否支持下屬的行為兩個(gè)維度，提出了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為模型；Alan Hamlin，Colin Jennings[2]（2005）在《領(lǐng)導(dǎo)與沖突》一文中，從政治領(lǐng)導(dǎo)的視角，論述了產(chǎn)生群體沖突的不良領(lǐng)導(dǎo)行為之表現(xiàn)，并通過(guò)建立相關(guān)模型分析了群體選擇和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；Wiley W.Souba[3]則在《領(lǐng)導(dǎo)者的困境》一文中，從組織內(nèi)沖突的視角論述了諸如：組織變革沖突、正確決策壓力、激勵(lì)無(wú)效、信任缺失、利益難以綜合平衡等領(lǐng)導(dǎo)困境。

國(guó)內(nèi)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的研究則多從實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的視角進(jìn)行研究：潘多拉[4]從國(guó)有企業(yè)實(shí)踐的角度闡述了國(guó)有企業(yè)的三大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；張來(lái)斌和肖凌[5]從企業(yè)審計(jì)的角度分析了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。

隨著領(lǐng)導(dǎo)力研究的熱潮，盡管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者研究已日益成為學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)，但目前關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的研究尚處于初步關(guān)注階段，缺乏系統(tǒng)性和理論深度。鑒于此，本文將從宏觀領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、中觀實(shí)證調(diào)查、微觀領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人等視角對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)做進(jìn)一步探討，并提出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

二、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀及其成因分析

（一）宏觀領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境視角下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)[6]

1. 全球化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)，世界格局的全球化趨勢(shì)為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)提供了一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。它使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的空間范圍迅速地?cái)U(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了跨地域、跨國(guó)界的超越。全新的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境要求領(lǐng)導(dǎo)者必須以開(kāi)放的胸懷、全球化的眼光來(lái)制定當(dāng)今或未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐活動(dòng)必須沖破狹隘的區(qū)域局限，置身于國(guó)際化的大環(huán)境之中。全球化的趨勢(shì)標(biāo)志著整個(gè)世界進(jìn)入了新的發(fā)展階段，如果許多以往不曾發(fā)生或不曾預(yù)料的新的矛盾和問(wèn)題被忽略，就可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而給領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐造成重大的損失。然而更為重要的則是由于各個(gè)國(guó)家和民族之間的相互聯(lián)系更加緊密，彼此間的相互依賴日漸突出，使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的影響和波及范圍也表現(xiàn)出全球化的特征，這必然使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失進(jìn)一步加大。

2. 知識(shí)化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，知識(shí)和信息已經(jīng)逐步成為與人力、資本并列的第三大“戰(zhàn)略資源”。與知識(shí)化、信息化的時(shí)代相適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)也將發(fā)生根本性的變革。這種變革突出地表現(xiàn)為在知識(shí)化、信息化的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者必須依據(jù)由知識(shí)、信息架構(gòu)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)來(lái)重新定位領(lǐng)導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)施知識(shí)化的領(lǐng)導(dǎo)。知識(shí)化的領(lǐng)導(dǎo)，即領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)地集中和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)組織中每一個(gè)成員的智慧和才能，尤其是隱性知識(shí)來(lái)提高對(duì)各種環(huán)境和條件的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力，在被領(lǐng)導(dǎo)的組織中創(chuàng)造一種共同參與知識(shí)融合、共享、創(chuàng)新的契機(jī)與氛圍。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)知識(shí)的管理和引導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)人力資本的管理和引導(dǎo)，就是對(duì)人的管理和引導(dǎo)。而在這種管理和引導(dǎo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)群體、被領(lǐng)導(dǎo)者的地位、素質(zhì)、觀念、境界、情感、氣質(zhì)、行為、知識(shí)構(gòu)成、道德品質(zhì)、思維方式等等都直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的成敗。如果不改變以往的領(lǐng)導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)方式，不遵循以人為本的準(zhǔn)則，不研究人所具有的特點(diǎn)，則必然會(huì)引發(fā)各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)蒙受重大的損失。

3. 網(wǎng)絡(luò)化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。以光纖、衛(wèi)星、電腦、電話以及各種各樣的通訊手段為基礎(chǔ)，以數(shù)字化形式相互聯(lián)結(jié)、覆蓋全球的“互聯(lián)網(wǎng)”如今正以狂飆之勢(shì)席卷整個(gè)世界。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者可以了解來(lái)自世界各地的信息，做出及時(shí)且充分的決策并及時(shí)向被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布相關(guān)政策，還可以實(shí)現(xiàn)與群眾更為廣泛的溝通和聯(lián)系。但是，網(wǎng)絡(luò)所引發(fā)的諸如網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)犯罪等嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題也已日漸突出，甚至達(dá)到了不容忽視和放松警惕的程度。因此，這為我們探討和研究如何建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，尋求監(jiān)控方法、手段和機(jī)制，進(jìn)而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效地監(jiān)控提出了一個(gè)嶄新的課題。

4. 虛擬化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與普及，使虛擬化成為未來(lái)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)之一。通過(guò)建立中央數(shù)據(jù)庫(kù)和溝通業(yè)務(wù)的電腦數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)形成各種信息管道來(lái)獲得信息，進(jìn)而通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的儲(chǔ)存、傳輸、處理等，就形成了一種數(shù)字化的虛擬方式。于是，虛擬組織、虛擬企業(yè)、虛擬市場(chǎng)、虛擬管理、虛擬經(jīng)濟(jì)、虛擬政治、虛擬教育、虛擬戰(zhàn)爭(zhēng)、虛擬軍事等概念便應(yīng)運(yùn)而生，從而使越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)踐活動(dòng)表現(xiàn)出虛擬化的特征，這既為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)造了良好條件，又為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的滋生提供了土壤。

虛擬化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為其實(shí)踐活動(dòng)的虛擬結(jié)構(gòu)、虛擬功能的不穩(wěn)定性，這種領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)必須建立在一定的信用基礎(chǔ)上，是以信用為前提的一種協(xié)調(diào)與合作，而一旦某一鏈條或某一環(huán)節(jié)失信，并使這種虛假的成份極度膨脹和蔓延，就可能形成一種泡沫，而當(dāng)泡沫破滅時(shí)，就會(huì)直接影響整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的有效進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的失敗。

總之，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境在給領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范、監(jiān)控和化解提供了良好的條件的同時(shí)，也孕育著更大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，這兩個(gè)方面都必須要引起每一位領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家的高度重視，否則，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)陷入危機(jī)，遭受損失將不可避免。

（二）中觀實(shí)證調(diào)查視角下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及其風(fēng)險(xiǎn)分析[7]

2005年8月，在萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石的牽頭下，《中國(guó)企業(yè)家》雜志與致力于改造全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)”的Hay（合益）集團(tuán)管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)手，共同完成了一項(xiàng)關(guān)于中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)查和研究工作。研究顯示，在某種意義上，過(guò)去30年中國(guó)企業(yè)的興衰成敗其實(shí)就是一部中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人成長(zhǎng)史。他們憑借著個(gè)人的商業(yè)天才、雄心、欲望、鐵碗、勤奮、蔑視常規(guī)以及運(yùn)氣，造就了企業(yè)的成功；也幾乎是同樣的理由，阻礙了企業(yè)的前進(jìn)，甚至將企業(yè)推入了“黑暗的深淵”。他們是“領(lǐng)導(dǎo)一群羊的獅子”，卻苦于不能將“羊群變成獅群”。他們的成功離不開(kāi)中國(guó)轉(zhuǎn)軌中的特殊市場(chǎng)環(huán)境，而他們的失敗與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)也往往來(lái)源于此。

在過(guò)去的三年中，在《中國(guó)企業(yè)家》雜志的幫助下，Hay（合益）集團(tuán)對(duì)中國(guó)接近40位各行業(yè)頂尖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及其直接下屬進(jìn)行了深入的訪談，運(yùn)用了一系列先進(jìn)的研究工具，借鑒中國(guó)一流商業(yè)觀察人士的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了這些優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功原因及其風(fēng)險(xiǎn)所在：（1）長(zhǎng)于進(jìn)攻疏于防守。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花費(fèi)大量時(shí)間和精力在融資或資本重組、收購(gòu)兼并、市場(chǎng)擴(kuò)張或調(diào)整等進(jìn)攻性的活動(dòng)上，卻很少在人才培養(yǎng)和組織能力建設(shè)上下功夫。（2）高層團(tuán)隊(duì)管理不善。很多中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“恩威并重”、“胡蘿卜加大棒”。最高領(lǐng)導(dǎo)者直接掌舵企業(yè)的未來(lái)方向，下屬只需言聽(tīng)計(jì)從即可。這導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)成員也許對(duì)“老板”很忠誠(chéng)，卻根本不清楚各自在戰(zhàn)略實(shí)施中的具體責(zé)任。由于沒(méi)有協(xié)調(diào)和明確分工，相互之間“不買賬”或“有心結(jié)”的情況比比皆是。（3）針對(duì)本土創(chuàng)新不足。太多的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是典型的機(jī)會(huì)主義者，他們擅長(zhǎng)“跑馬圈地”卻缺乏足夠的耐心進(jìn)行“精耕細(xì)作”。在顯而易見(jiàn)的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)水平不斷下降的情況下，他們逐步變得茫然失措。（4）憑直覺(jué)而非重思考。直覺(jué)是重要的，特別是在過(guò)去顯而易見(jiàn)的機(jī)會(huì)俯拾皆是的時(shí)候，這種直覺(jué)式的信息處理和決策風(fēng)格確實(shí)可以帶來(lái)速度和效率，但也導(dǎo)致了很多中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很強(qiáng)的成就欲，這種成就欲使得他們不滿足于在過(guò)去獲得的成功。然而，隨著業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜，習(xí)慣于“憑直覺(jué)、拍腦袋”式的決策風(fēng)格很容易產(chǎn)生重大的決策錯(cuò)誤。

真正的危險(xiǎn)在于這四大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的“個(gè)人英雄主義”模式。中國(guó)的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上更多的是“創(chuàng)業(yè)家”的素質(zhì)。波士頓大學(xué)教授約瑟夫·福史密斯認(rèn)為，這種模式的特點(diǎn)是“綜合了正式與非正式的權(quán)威，它使一位領(lǐng)導(dǎo)人成為問(wèn)題的最終裁決者?！边@種模式有其優(yōu)勢(shì)之處，比如：超越常人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、快速執(zhí)行等。但這種模式也有著與生俱來(lái)的劣勢(shì)之源，比如：缺乏高效的團(tuán)隊(duì)力、持續(xù)性的組織能力、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力等。這種個(gè)人英雄模式嚴(yán)重阻礙了中國(guó)企業(yè)組織能力的升級(jí)。在陳瑋看來(lái)，中國(guó)很多企業(yè)還都是職能型的文化，特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念、風(fēng)險(xiǎn)控制等。但是，隨著客戶需求的日益動(dòng)態(tài)和不確定，企業(yè)一定要走向流程型的文化或速度型的文化，其特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)合作、快速反應(yīng)。因此說(shuō)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的“個(gè)人英雄主義”模式已逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)之源。

（三）微觀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人視角下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

以上分析多從宏觀和實(shí)證的角度分析了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，而潘多拉[4]在《國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的三大風(fēng)險(xiǎn)》（2003）一文中則從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的角度指出了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的三大風(fēng)險(xiǎn)：一是“如果不能討得上面的歡心，則不但高升無(wú)望，而且連現(xiàn)有的烏紗帽也可能丟掉”。二是“同僚傾軋，副手忌恨，下級(jí)怨怒，稍有不慎就有可能身敗名裂，甚至身首異處”。三是“在社會(huì)管理方面比普通公民擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)他們因‘自律不嚴(yán)或‘工作失誤觸犯刑律的時(shí)候，任何級(jí)別的黨票、職務(wù)都不能成為他們的保護(hù)傘和避風(fēng)港”。

2001年，7月、10月、12月，湖北黃岡、咸寧、襄樊三市分別發(fā)生3起國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被職工或職工家屬殺害事件。

2003年，《羊城晚報(bào)》曾載，時(shí)任四川遂寧市萬(wàn)通燃?xì)饧瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理N某的妻子在該企業(yè)的改革中，覺(jué)得老公的利益受到損害，疑似該公司總經(jīng)理秦某在借企業(yè)改革之名從中作梗，于是便雇請(qǐng)黑道殺手在鬧市瘋狂追殺秦某并致其重傷。

2007年12月，在震驚全國(guó)的山西省臨汾市洪洞縣瑞之源煤業(yè)有限公司新窯煤礦特大瓦斯爆炸事故中，因監(jiān)督不力等原因，時(shí)任臨汾市市長(zhǎng)李天太被山西省常委會(huì)提名免去市長(zhǎng)職務(wù)。翻閱李天太市長(zhǎng)的履歷我們可以看出，李市長(zhǎng)在發(fā)展臨汾經(jīng)濟(jì)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，但卻因自己的“工作失誤”而承擔(dān)了比普通公民更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

盡管潘多拉是從政府與官場(chǎng)的角度分析了領(lǐng)導(dǎo)者的三大風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行政管理來(lái)說(shuō)卻是非常的相似和適用。

三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范探究

以上分析分別從宏觀領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境視角、中觀領(lǐng)導(dǎo)實(shí)證調(diào)查視角和微觀領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人視角的角度分析了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目前在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)中存在的或潛在的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上分析，本章擬從以下幾方面，探究性地提出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：

1. 面對(duì)全球化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的嶄新領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)且主動(dòng)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)理念、假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。（1）面對(duì)全球化，領(lǐng)導(dǎo)者必須以開(kāi)放的胸懷、全球化的眼光來(lái)制定當(dāng)今或未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略；必須具備全球意識(shí)，具備迎接各種國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化挑戰(zhàn)的能力；了解各種國(guó)際慣例、規(guī)則和國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治運(yùn)行機(jī)制；準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)匕磭?guó)際公認(rèn)的準(zhǔn)則處理企業(yè)的國(guó)際合作關(guān)系。（2）面對(duì)知識(shí)化，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)徹底改變?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)方式，遵循以人為本的原則，將組織成員間的知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新看作企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；采取適當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和知識(shí)創(chuàng)造力；高度重視人才，通過(guò)各種途徑獲取知識(shí)、網(wǎng)羅人才，努力把被領(lǐng)導(dǎo)集體變成“學(xué)習(xí)型的組織”，以促進(jìn)組織成員知識(shí)的不斷更新與積累，文化素質(zhì)的逐步提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)的日臻完善，從而防范相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)并使組織能力和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷升級(jí)。（3）面對(duì)網(wǎng)絡(luò)化，領(lǐng)導(dǎo)者在積極提升自身網(wǎng)絡(luò)技能素質(zhì)、充分有效利用網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，應(yīng)著重解決如何建立積極有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，尋求相關(guān)監(jiān)控方法、手段和機(jī)制，進(jìn)而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效地監(jiān)控和防范。（4）面對(duì)虛擬化，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在充分了解和理解虛擬化真正內(nèi)涵的前提下，充分利用虛擬化這種機(jī)制，進(jìn)而建立起以自身組織為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成廣泛的互利聯(lián)盟，以便快速實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的分散、轉(zhuǎn)移和化解；同時(shí)樹(shù)立充分的信用防范意識(shí)，積極探求關(guān)于虛擬環(huán)境下信用風(fēng)險(xiǎn)的有效化解和防范機(jī)制，將虛擬環(huán)境下信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降至最低。

2. 根據(jù)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們認(rèn)為應(yīng)采取如下防范措施：（1）轉(zhuǎn)變?cè)械耐ㄟ^(guò)盲目投融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和成長(zhǎng)的觀念，集中力量切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和組織能力建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享創(chuàng)新，切實(shí)培育自身組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）利用現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)高層團(tuán)隊(duì)管理，變“強(qiáng)制型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為“愿景型”、“民主型”和“輔導(dǎo)型”相組合的方式，在充分溝通的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用和能力。（3）轉(zhuǎn)變?cè)械臋C(jī)會(huì)主義傾向，切實(shí)從培育組織自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)來(lái)面對(duì)和迎接利潤(rùn)水平不斷下降的微利時(shí)代，設(shè)立積極有效的激勵(lì)機(jī)制，以大力鼓勵(lì)和實(shí)現(xiàn)組織本土化的創(chuàng)新，積極從組織自身的角度實(shí)現(xiàn)微利時(shí)代的成長(zhǎng)。（4）改變以前那種直覺(jué)性的決策方式，充分利用現(xiàn)代管理決策科學(xué)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策和參與式?jīng)Q策的作用。只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)水平不斷下降，商業(yè)機(jī)會(huì)正在不斷減少的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。