孫加秀

摘 要：民營企業(yè)家是民營企業(yè)的核心人物，其群體素質(zhì)的高低直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。對民營企業(yè)制度創(chuàng)新或制度變遷的路徑及民營企業(yè)家群體素質(zhì)模型分析表明，應(yīng)從基礎(chǔ)素質(zhì)、核心素質(zhì)和企業(yè)家自律等方面培養(yǎng)和提高民營企業(yè)家素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)；民營企業(yè)家；企業(yè)家素質(zhì)模型

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： Ａ 文章編號(hào)：１００３－３８９０（２００9）02－００27-04

民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中歷練的30年，也是民營企業(yè)家獲得非凡業(yè)績的30年。30年來人們對民營經(jīng)濟(jì)的作用、意義的認(rèn)識(shí)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，為國家和社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富,其潛在的對社會(huì)主義建設(shè)的巨大功能被越來越多的人們所認(rèn)同。

一、民營經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量

（一）國家稅收、人民就業(yè)和光彩事業(yè)的主力軍

僅以2006年為例，民營企業(yè)在事關(guān)國家平安、人民就業(yè)方面做出了突出的貢獻(xiàn)，為國家提供了4 110億元的稅收，創(chuàng)造工資收入2.1萬億元，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資達(dá)37 655億元，占當(dāng)年全社會(huì)投資總額的42.4%。民營經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人數(shù)從1997年的1 350萬人增加到2005年的5 824萬人，年均增長率高達(dá)20.3%，比同時(shí)期的ＧＤＰ的年均增長率高出10.1個(gè)百分點(diǎn)。2006年民營經(jīng)濟(jì)在光彩事業(yè)上投資1 247億元，安排人員就業(yè)479萬人，幫助769.8萬人脫貧，贈(zèng)予物資價(jià)值170億元。這種義舉除經(jīng)濟(jì)意義之外，對社會(huì)責(zé)任心的培育及公德宣傳的意義也很深遠(yuǎn)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的急先鋒

全國工商聯(lián)副主席辜勝阻曾說，民營企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，擁有全國66%的專利與74%的技術(shù)創(chuàng)新以及82%的新產(chǎn)品開發(fā)。進(jìn)入21世紀(jì)后，積累了大量資本的民營企業(yè)，引入了一大批專家、教授、專業(yè)科技人員及現(xiàn)代企業(yè)管理人才，將自己的產(chǎn)品的標(biāo)桿指向了高科技。一批批民企爭先恐后地跨入各地的科技園，生產(chǎn)出大量尖端產(chǎn)品，2006年擁有專利達(dá)176 182項(xiàng)，其中26 702項(xiàng)為發(fā)明獎(jiǎng)。

（三）企業(yè)蓬勃發(fā)展的生力軍

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國規(guī)模以上民營企業(yè)的工業(yè)增加值占全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)的工業(yè)增加值的比重，從2000年的5.2%增加到2006年的19.3%，實(shí)現(xiàn)了大幅度增長。民營企業(yè)的工業(yè)增加值年增長率在2004年、2005年、2006年分別為22.8%、25.3%、25%，均位居各類型企業(yè)增長速度之首。這表明，民營企業(yè)在歷經(jīng)多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展后，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)中最有活力的一支生力軍，對全國及各省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用。

二、民營企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)制度競爭力形成的決定因素

據(jù)有關(guān)研究表明，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)有“生”有“死”，這本是自然現(xiàn)象，但中國民營企業(yè)如此之“短命”就不能不說有問題了。是什么原因造成中國民營企業(yè)的成長障礙呢?是什么約束了民營企業(yè)的可持續(xù)成長呢?本文認(rèn)為，民營企業(yè)的成長障礙歸根到底是企業(yè)制度競爭力的問題，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和民營企業(yè)外化成本的約束和限制，短缺經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境已經(jīng)時(shí)過境遷，不需要戰(zhàn)略定位和有效的企業(yè)經(jīng)營管理的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)間的制度競爭，因此，有效的企業(yè)制度系統(tǒng)對于民營企業(yè)的可持續(xù)成長至關(guān)重要。

（一）制度競爭力是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

有效的制度系統(tǒng)能有效地保障企業(yè)的健康成長。制度競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)制度競爭力是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的惟一來源。有效的企業(yè)制度系統(tǒng)通過激勵(lì)和約束企業(yè)行為，作用于企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營管理行為選擇，從而使企業(yè)獲得低運(yùn)營成本和良好的市場聲譽(yù)，在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地并獲得豐厚的收益。

1. 完善產(chǎn)權(quán)安排，開放企業(yè)產(chǎn)權(quán)，逐步做到產(chǎn)權(quán)清晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化或多元化以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的可流動(dòng)性。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和原始積累過程中，大部分企業(yè)都是以血緣、親緣或地緣關(guān)系為紐帶聯(lián)結(jié)在一起的家族制企業(yè)。這種企業(yè)的特征是單個(gè)企業(yè)主占有企業(yè)的絕大多數(shù)剩余收益權(quán)和控制權(quán)，承擔(dān)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期或者企業(yè)發(fā)展的一定階段時(shí)，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是具有效率的。企業(yè)應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化和社會(huì)化。打破產(chǎn)權(quán)的封閉性，增強(qiáng)其流動(dòng)性，形成企業(yè)的產(chǎn)權(quán)競爭力。

2. 建立和健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的監(jiān)督制約機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的約束和制衡。建立有效的激勵(lì)機(jī)制和配套機(jī)制，如年薪制、期權(quán)制等；建立內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化董事會(huì)的監(jiān)督職能和發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能；建立科學(xué)的決策機(jī)制，如設(shè)立科學(xué)的決策程序等；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，避免單一專制管理。

3. 逐步培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀。樹立“共贏”理念，提倡“以人為本”理念，構(gòu)建文化交流網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成積極的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。

（二）民營企業(yè)家素質(zhì)決定的企業(yè)制度阻礙了民營企業(yè)前進(jìn)步伐

1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度方面。中國民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度方面大多數(shù)產(chǎn)權(quán)清晰。但是，產(chǎn)權(quán)單一是其重要特征，出資人的各種資本投入（如土地、資本和貨幣資本）絕大部分屬于自然人產(chǎn)權(quán)，90%以上屬于業(yè)主個(gè)人或業(yè)主家庭所有，這就形成了中國民營企業(yè)較為封閉的產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)，中國民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度方面其視野囿于出資人資本，漠視人力資本和其他生產(chǎn)要素的傾向相當(dāng)嚴(yán)重。具體表現(xiàn)在：

第一，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。多數(shù)私營企業(yè)采用的個(gè)人業(yè)主制、合伙制等組織形式，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，這種產(chǎn)權(quán)模式使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約，妨礙了人力資本和貨幣資本的有效結(jié)合，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種投資主體單一化與加快資本擴(kuò)張之間的矛盾必然會(huì)呈現(xiàn)不斷激化的趨勢。

第二，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分。在中國大多數(shù)私營企業(yè)中，出資者和企業(yè)的經(jīng)營管理者是合一的。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的“合一”在企業(yè)發(fā)展初期對企業(yè)的發(fā)展有重要作用。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，由于人的能力和理性的有限性，其容易導(dǎo)致決策失誤。

第三，個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分。在中國民營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權(quán)受到私人所有權(quán)的干擾和控制，公司組織只是一種形式，實(shí)際上并沒有健全的法人制度來保證公司作為獨(dú)立的法人。

2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面。在中國，大多數(shù)民營企業(yè)中存在的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合一”的問題，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然在形式上多數(shù)民營經(jīng)濟(jì)（主要指私營經(jīng)濟(jì)）都建立起了公司法人制度，但現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)涵蓋了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代組織制度和現(xiàn)代管理制度的概念，并有一套與之相匹配的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化理念。例如，在組織制度方面，多數(shù)民營企業(yè)還是處于一種決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài)。股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，發(fā)展戰(zhàn)略完全取決于股東的個(gè)人喜好，決策也只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)決策。因此，應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)的制度來解決民營企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)問題，提升企業(yè)的制度競爭力，最終使民營企業(yè)中能產(chǎn)生世界級的跨國公司。然而，系統(tǒng)的企業(yè)制度只有靠民營企業(yè)家素質(zhì)提高才得以保證。

（三）民營企業(yè)家素質(zhì)模型分析

在中國，大多數(shù)民營企業(yè)家既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的管理者，是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生存發(fā)展的重任?；趯γ駹I企業(yè)家這一特殊群體的角色認(rèn)知，將民營企業(yè)家的素質(zhì)模型劃分為核心素質(zhì)和基礎(chǔ)素質(zhì)兩部分，其中基礎(chǔ)素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、品德素質(zhì)，核心素質(zhì)包括知識(shí)素質(zhì)、社會(huì)素質(zhì)和能力素質(zhì)。基礎(chǔ)素質(zhì)和核心素質(zhì)的綜合體現(xiàn)就是核心層——企業(yè)家精神，這樣就構(gòu)成了一個(gè)金字塔式的素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。

“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括基礎(chǔ)和核心素質(zhì)）的集合，是民營企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵（復(fù)旦大學(xué)，馬濤）。企業(yè)家精神最突出的表現(xiàn)是企業(yè)要有強(qiáng)烈的使命感、有宏大的愿景。具體講，企業(yè)家精神至少應(yīng)該包含五個(gè)子精神：大勝靠德的和諧精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，不屈不撓的耐挫精神，心明眼亮的市場精神，納善如流的整

合精神。

三、提升民營企業(yè)家素質(zhì)路徑的思考

民營企業(yè)家素質(zhì)的提升是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果，既需要從主觀上作自身努力，增強(qiáng)品德修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，提高經(jīng)營管理能力，同時(shí)也需要社會(huì)為民營企業(yè)家素質(zhì)的提高創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)家素質(zhì)提高所需要的良好的外部環(huán)境，就是要營造良好的社會(huì)環(huán)境氛圍。政府主管部門要加大力度加強(qiáng)對民營企業(yè)家的教育培訓(xùn)，結(jié)合民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，考慮當(dāng)?shù)厍闆r，有計(jì)劃地進(jìn)行短期輔導(dǎo)或培訓(xùn)；還可以結(jié)合干部掛職鍛煉，有計(jì)劃地開展跨地區(qū)和跨省份的國內(nèi)培訓(xùn)和出國培訓(xùn)，全面提高民營企業(yè)家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。當(dāng)然，要形成和強(qiáng)化企業(yè)的制度競爭力，必須依賴民營企業(yè)家素質(zhì)的提高；而企業(yè)家素質(zhì)的提高在需要良好的外部環(huán)境的同時(shí)，更重要的是要提升民營企業(yè)家自身的能力和毅力。

（一）強(qiáng)化民營企業(yè)家的基礎(chǔ)素質(zhì)

1. 強(qiáng)化身體健康意識(shí)。身體健康是所有工作的基礎(chǔ)，民營企業(yè)家需要強(qiáng)化身體健康的意識(shí)，注重身體鍛煉，只有具備良好的身體素質(zhì)，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業(yè)，才能長時(shí)間地領(lǐng)導(dǎo)民營企業(yè)。

2. 思想觀念的轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)家需要不斷轉(zhuǎn)變自己固有的對事物的看法，做到正確地看待成功和失??；并且要隨著自身地位的提高、所處的社會(huì)角色的不同，及時(shí)轉(zhuǎn)換角色認(rèn)知，進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3. 加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人魅力。民營企業(yè)家個(gè)人魅力的大小及個(gè)人威望的高低直接影響到企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度以及對企業(yè)發(fā)展的期望，因此，企業(yè)家需要不斷提高個(gè)人魅力來贏得廣大企業(yè)員工的愛戴，上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展共同奮斗。

4. 樹立經(jīng)濟(jì)的誠信原則。當(dāng)前，中國民營企業(yè)從整體上來說是按市場經(jīng)濟(jì)法則、誠信原則運(yùn)作的，民營企業(yè)家中的大多數(shù)也是言行如一的。但是，誠信缺失的情況也大量存在，這既有市場機(jī)制不完善、部分民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)低的因素，也有社會(huì)信用體系不健全、法律體系不完備的因素。誠信與否，事關(guān)和諧社會(huì)的構(gòu)建，誠信本來就是和諧社會(huì)的一個(gè)表征。

（二）培養(yǎng)民營企業(yè)家的核心素質(zhì)

1. 不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐，提高知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)。民營企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。作為企業(yè)家個(gè)人，既要注意關(guān)注最新的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷接受新事物、學(xué)習(xí)新事物，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新?lián)Q代，更要不斷將新知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。

2. 創(chuàng)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制。隨著民營企業(yè)從家族式管理方式逐漸向科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將逐漸被合理的治理結(jié)構(gòu)所取代，需要有效的激勵(lì)約束機(jī)制來保證企業(yè)家的順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)家對事業(yè)、成就、名譽(yù)和社會(huì)地位的期望及重視程度較高，企業(yè)發(fā)展的業(yè)績和精神鼓勵(lì)會(huì)產(chǎn)生較大的激勵(lì)效果，可以實(shí)行年薪制、股票期權(quán)等體現(xiàn)其工作成就感的制度加以激勵(lì)。

（三）形成肩負(fù)企業(yè)和社會(huì)雙重責(zé)任的企業(yè)家自律機(jī)制

改革開放以來，無數(shù)成功和失敗的案例昭示人們，任何企業(yè)想要有長足的發(fā)展，都必須在國家的法律法規(guī)和政策框架下遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營。民營企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)之一是要正確處理好社會(huì)與企業(yè)關(guān)系，不能以犧牲社會(huì)利益來發(fā)展本企業(yè)。企業(yè)家自律，不應(yīng)該是被“逼”出來的，而應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，是民營企業(yè)家保持強(qiáng)烈責(zé)任心和忠誠度的基礎(chǔ)，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì)責(zé)任感，一種道德感，一種人本精神，一種自控力。中國部分民營企業(yè)家擁有太多的冒險(xiǎn)精神和淘金沖動(dòng)，有著太多的智慧和敏銳，但他們之中，也有些人缺乏誠信、道德、正義感、人文關(guān)懷以及做人的原則。由此可以判斷，當(dāng)中國多數(shù)企業(yè)家能在任何情況下“發(fā)自內(nèi)心”地保持自律之日，就是中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制真正完善之時(shí)。

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責(zé)任編輯：關(guān)華

責(zé)任校對：周海鷗

Study on the Quality and the Improving Method of Private Entrepreneur

Sun Jiaxiu

（Business School， Xihua Normal University, Nanchong 637000, China）

Abstract:Private entrepreneur is the core of the ability of system competition. which quality can directly affect the social economic profit. By analyzing the method of system innovation or change of private enterprises and the quality model of private entrepreneurs, we find that we should cultivate and improve the quality of private entrepreneurs from the basic quality， core quality and the self-discipline of the entrepreneurs.

Key words: private economy; private entrepreneurs; model of entrepreneurs' quality