激勵機制是通過對人的行為動機的研究來設(shè)計激勵政策，引導人的行為的一種管理機制。目前，企業(yè)都有很多激勵機制，但有些力度不夠，效果不甚明顯。所以企業(yè)應(yīng)加強激勵機制的應(yīng)用，通過激勵機制來促進企業(yè)的良性化發(fā)展。為此特提出以下建議。
　　
　　一、積極推進經(jīng)營者年薪制
　　
　　“年薪制”是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。年薪制的核心就是把經(jīng)營者收入與本企業(yè)員工收入分離，同時與生產(chǎn)經(jīng)營成果和風險掛鉤。實際年薪制將有利于克服目前經(jīng)營者收入與本企業(yè)員工收入互相拉動，以及缺乏約束和監(jiān)督制度，造成國有資產(chǎn)流失和收入分配過分向個人傾斜的弊病，有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰。
　　“透明度高、易于操作”是嚴格的年薪制設(shè)計要求。年薪制的實施，必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)，設(shè)計指標的內(nèi)涵要界定清楚，核算方法明確，條文要簡要明了，便于群眾掌握和監(jiān)督。在設(shè)計指標體系時，要注重指標的互補性，避免因指標設(shè)置不合理，收入計算不明確造成經(jīng)營者收入不公平。推進經(jīng)營者年薪制的同時，要拓寬監(jiān)督渠道，探索有效的監(jiān)督公開，要做到全員監(jiān)督、評議監(jiān)督、審議監(jiān)督。
　　
　　二、實行經(jīng)營者購買股票期權(quán)制度
　　
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者在保留了對剩余的索取權(quán)利后將經(jīng)營權(quán)交給了經(jīng)營者，所有者享有獲得利潤的權(quán)利并承擔損失，經(jīng)營者支配企業(yè)但不享有剩余，所有者希望剩余最大，經(jīng)營者希望報酬最大化，二者目標顯然不一致。實行股票期權(quán)就是給經(jīng)營者權(quán)利。即讓其在未來以優(yōu)惠價格購買股票，從而成為企業(yè)的“準”所有者，但他必須經(jīng)過一個較長階段的努力，才能實現(xiàn)最后真正的收益。所以股票期權(quán)屬于長期激勵。期權(quán)制是一種激勵與約束對稱的操作方式，其作用是顯而易見的，體現(xiàn)在如果公司動作良好，公司股票升值，期權(quán)持有人即可獲得收益，一旦經(jīng)營不善，股價暴跌，對期權(quán)持有者就是一種風險，這也將迫使期權(quán)持有人加強個人行為的約束，以減少因疏忽和過失帶來的損失。股票期權(quán)似乎已經(jīng)具有取代我國現(xiàn)代企業(yè)最主要激勵機制的趨勢。股票期權(quán)（亦稱認股權(quán)），是指企業(yè)根據(jù)股票期權(quán)計劃的規(guī)定，授予其高層管理人員在某一規(guī)定期限內(nèi)，按約定的價格購買企業(yè)一定數(shù)量股票的權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定的時間內(nèi)行權(quán)或棄權(quán)。股票期權(quán)作為一種物質(zhì)激勵機制促使經(jīng)營者的努力程度，延長其為企業(yè)服務(wù)的年限，推動企業(yè)的發(fā)展使其積極為投資者謀取利益。它不僅改變了我國長期以來對經(jīng)營者的“重約束、輕激勵”，“重精神獎勵、輕物質(zhì)獎勵”的不平衡性局面，而且在經(jīng)營者因退休等原因而離開企業(yè)以后，還可以繼續(xù)分享企業(yè)利潤，增加個人利益。因此經(jīng)營者為了獲得最大的個人利益，就必須長期留在企業(yè)并不斷努力地經(jīng)營企業(yè)，以創(chuàng)造良好的業(yè)績使股價持續(xù)上揚，從而使企業(yè)經(jīng)營目標趨于長期化。
　　經(jīng)營者購買股票有利于降低企業(yè)的成本費用。所有者委托經(jīng)營者管理企業(yè)，必然要付出一定的費用，不僅包括以薪金形式支付給經(jīng)營者的費用，還包括由于經(jīng)營決策失誤或疏忽造成的損失，后者是一種隱性成本。期數(shù)額可能相當大，它的產(chǎn)生可能由于經(jīng)營者能力有限，也可能是由于激勵機制欠缺或不完善致使經(jīng)營者對換挖掘市場潛力努力程度不夠。采用經(jīng)營者擁有股票期權(quán)，使經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓?，使?jīng)營者在經(jīng)營過程中謹慎行事。企業(yè)薪金形式支付給經(jīng)營者的費用也可以因經(jīng)營者擁有股票期權(quán)而相應(yīng)減少。因為企業(yè)不用支付大量的現(xiàn)金作為獎勵，只需給予經(jīng)營者股份上漲是股市動作的結(jié)果，這就使企業(yè)免于承受直接給經(jīng)營者現(xiàn)金獎勵而帶來的財務(wù)風險。
　　
　　三、減員增效
　　
　　目前我國國有經(jīng)濟存在的問題既是人們常說的政企不分，機制不靈，管理不善，負債率高，人員臃腫，社會負擔重等淺層次的體制和具體政策問題，又是企業(yè)總規(guī)模偏大和內(nèi)生制度缺陷這樣一種根本性問題。
　　一個企業(yè)如果沒有一定目標作為每個人的工作指導，則組織規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生沖突并浪費資源的可能性就越大，通過適當?shù)姆绞剑脺p企業(yè)各部門富余人員或潛在的富余人員，從某種程度上說，對企業(yè)和留下的員工都有好處。對企業(yè)來說人員的減少使企業(yè)的管理負擔減輕，便于人事管理，財務(wù)上也直接減少一筆員工工資及福利費用支出，減輕企業(yè)財務(wù)壓力。企業(yè)可以讓留下的員工參與管理，給予他們重視和常識，滿足員工的歸屬感，使他們有一種成就感、責任感，采取措施使得員工能夠看到自己工作對企業(yè)的貢獻，對做出成績的員工應(yīng)給予適當?shù)?、合理的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。人少了，效益好了，員工的工資及福利自然會有所改善。既有足夠的工作干勁，干了又能得到令自己滿意的報酬，對員工來說，這是最好的。雖然單個員工工資增加了費用，但員工創(chuàng)造的效益也不斷增加，而且后者的數(shù)量肯定大于前者。這也正是解決企業(yè)費用控制的方法之一。
　　
　　四、依靠科技進步降低成本
　　
　　企業(yè)必須根據(jù)自身的特點決定技改項目，對關(guān)鍵工藝、薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)改造，走“增效一技改一再增效一再技改”的良性發(fā)展路子。技術(shù)改造應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對耗能高，成材率低的工程項目加大投資搞技改，從根本上降低成本。同時，建立激勵機制，發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造積極性。一方面，要求科技人員全副身心地投入科研工作，根據(jù)科研人員所承擔的科研任務(wù)及取得成果所作的貢獻大小分配獎金，還可以為在科研任務(wù)上取得成果做出貢獻的科技人員提供出國學習的機會，給他們優(yōu)異的工作環(huán)境。另一方面，設(shè)立獎勵基金，獎勵在科研工作中做出重要貢獻的單位和個人，設(shè)立經(jīng)理獎勵基金，獎勵在各自崗位上做出重要貢獻的員工和干部。同時可以低價分配給在科研工作中做出重大貢獻的個人一定比例的股票。對科技攻關(guān)和科技實行單位的合作，給內(nèi)部科研人員極大的競爭壓力，充分挖掘科技人員潛力，通過一系列的激勵政策，吸引科技人才、組織科技人員對生產(chǎn)過程中影響“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”的薄弱環(huán)節(jié)，進行攻關(guān)，實現(xiàn)科技促發(fā)展，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
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