2006年，中國煤炭產(chǎn)量達(dá)到了23.25億噸，國內(nèi)煤炭消費(fèi)達(dá)到了22.45億噸，均創(chuàng)造了歷史新高。這一組數(shù)據(jù)似乎說明中國煤礦企業(yè)輝煌依舊。但應(yīng)當(dāng)看到，形成這種輝煌的，是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和能源消耗過高對原料工業(yè)的需求刺激。作為煤炭企業(yè)自身而言，還存在著不具備產(chǎn)品多元化分散市場風(fēng)險，管理水平低于競爭對手，資產(chǎn)質(zhì)量較差以及用人過多等問題。
　　
　　一、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀
　　
　　我國煤炭企業(yè)的主力是國有煤礦。由于歷史的原因，國有煤礦延續(xù)著為國家發(fā)展做貢獻(xiàn)的經(jīng)營思想，建國幾十年以來一直為多出煤以滿足國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要而開足馬力生產(chǎn)，無力自主考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)是：1、安全投入欠賬。在長期的產(chǎn)品低價格壓制下，用于工作面改造、瓦斯抽放、設(shè)備更新、行人運(yùn)輸、專用風(fēng)道施工、員工配訓(xùn)等直接涉及安全生產(chǎn)的資金嚴(yán)重短缺，煤礦只能應(yīng)付生產(chǎn)。2、生產(chǎn)接續(xù)緊張。過大的產(chǎn)量壓力使得煤礦礦長只能把有限的資源用在出煤上，開拓準(zhǔn)備施工自然會一誤再誤。3、成本計(jì)算不實(shí)際。國有煤礦的成本項(xiàng)目構(gòu)成是由政府控制的，涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)保護(hù)研發(fā)費(fèi)用無法列支，而且用于員工勞動保護(hù)、身體康復(fù)、工傷保險、住房公積金、失業(yè)保險的投入不足，勞動力價格與價值相背離等等。
　　縱觀我國各產(chǎn)煤大省的國有煤炭企業(yè)，除90年代興建的神華等少數(shù)幾個現(xiàn)代化礦井之外，絕大多數(shù)煤礦由于地質(zhì)條件、交通運(yùn)輸和資金不足的限制，從70年代開始，生產(chǎn)技術(shù)和盈利水平就一直處于社會其它行業(yè)之下。由此，形成了我們煤礦的如下特點(diǎn)：1、煤炭生產(chǎn)和產(chǎn)量重于其它；2、留不住人才；3、員工激勵方法單調(diào)，拉開檔次的新激勵政策推行阻力重重；4、希望長久得到國家、政府的扶持幫助，不愿意冒獨(dú)闖市場的風(fēng)險。
　　煤炭是我國改革開放以來較早進(jìn)入市場調(diào)劑的能源產(chǎn)品，但與電力企業(yè)的供求關(guān)系還受著國家的控制，而其它如安全欠賬、員工政策性待遇欠賬等歷史形成的包袱國家還不能“一攬子”補(bǔ)齊。另外，礦產(chǎn)資源和土地已經(jīng)市場化運(yùn)作，作為缺乏資金和資產(chǎn)負(fù)債率較高的國有煤礦，用數(shù)以億計(jì)的資金去購買資源，一時難以承受，而且國家還是不能加以保護(hù)幫助解決的。這樣，國有煤炭企業(yè)一方面在擔(dān)負(fù)著歷史形成的各種制約下，要盡到社會責(zé)任，努力生存下去；另一方面還要與進(jìn)口產(chǎn)品和輕裝上陣的私有煤礦站在同一個起跑線上競爭，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。
　　
　　二、煤礦企業(yè)面臨的課題
　　
　　從我國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO）起，國際資本流入中國瓜分市場利潤就正式拉開了序幕，目前中國的煤炭企業(yè)同所有的社會資產(chǎn)一樣進(jìn)入了世界資產(chǎn)重新評估的行列，這將加速資本全球市場化的速度。煤炭企業(yè)面對市場選擇，部分企業(yè)退出競爭、遭到淘汰的結(jié)局可能會提前到來，這中間起到?jīng)Q定作用的因素，就是企業(yè)是否具有抵御市場沖擊的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營模式。
　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)因素結(jié)合國家政策的分析思路顯然已經(jīng)無法對這現(xiàn)象作出合理解釋。市場對能源需求轉(zhuǎn)為精細(xì)配置，企業(yè)產(chǎn)品定位、經(jīng)營方式和內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)產(chǎn)能、煤炭產(chǎn)品不再成為企業(yè)市場生存的主導(dǎo)因素。不容置疑，利用企業(yè)的資本數(shù)量、質(zhì)量以及操作有限資源達(dá)到資本增值、企業(yè)發(fā)展的高層次國際化因素已經(jīng)在主導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營理念，傳統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量因素已經(jīng)降為一種從屬的地位。
　　煤礦企業(yè)要在市場中獨(dú)占一席之地，首先需要具備可以融資的優(yōu)良信譽(yù)。因?yàn)楦鶕?jù)市場變化，需要隨時進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整、設(shè)備更新、兼并收購和企業(yè)布局調(diào)整等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)措施，這需要支配大量的資金，所以這就要企業(yè)擁有優(yōu)良資產(chǎn)和信譽(yù)，在銀行和合作伙伴中籌集資金，實(shí)施既定措施。其次，企業(yè)需要擁有高附加值的產(chǎn)品延伸能力。對產(chǎn)品進(jìn)行深度加工，獲得翻倍利潤，才能用于補(bǔ)充低利潤的中間產(chǎn)品差額和自身完善。再次，企業(yè)要形成獨(dú)立創(chuàng)新的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。只有擁有獨(dú)立創(chuàng)新的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，才能使其產(chǎn)品的價格具有最大的浮動空間，才能成為出賣技術(shù)或裝備，又是利潤產(chǎn)生的孵化器。最后，需要企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度。只有具備科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部管理制度，才能在競爭中擁有制勝的先機(jī)。
　　
　　三、應(yīng)該采取的對策
　　
　　新一輪的全球性資產(chǎn)重估浪潮為煤炭企業(yè)提出了許多新難題。針對這些難題應(yīng)該采取一些對策。
　　第一個難題是國家對國有煤礦和企業(yè)內(nèi)部的管理體制不順暢的問題。國家作為出資人，要的是資本的保值增值，這只要監(jiān)督聘用的經(jīng)理人不要出現(xiàn)嚴(yán)重的背離預(yù)算事項(xiàng)就可以達(dá)到目的。而大量的資本經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容，以及每年的經(jīng)營預(yù)算和政策指導(dǎo)全部都壓給經(jīng)理人，所以應(yīng)該讓經(jīng)理人通過充分發(fā)揮人力資本價值，自主調(diào)整理順企業(yè)的內(nèi)部管理體制。
　　第二個難題是資產(chǎn)質(zhì)量偏低的問題。據(jù)已有的資料，所有在80年代以前建礦企業(yè)的負(fù)債率、不良資產(chǎn)比率指標(biāo)一般都在全國工業(yè)企業(yè)的平均水平之下，一些50年代以前建礦的企業(yè)還要更低。所以國家應(yīng)該對不良資產(chǎn)加快核銷，同時，企業(yè)也要主動申報(bào)，對有創(chuàng)造價值能力的優(yōu)良資產(chǎn)集中使用，形成新的競爭優(yōu)勢。
　　第三個難題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)滯后的問題。針對這個問題，可以按照《公司法》的要求建立公司管理體制，并且在這個過程中與高校、科研機(jī)構(gòu)以及經(jīng)內(nèi)外先進(jìn)公司聯(lián)手，共同管理企業(yè)和投資開發(fā)。
　　從1999年以來，對世界經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用的國家，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、貨幣連續(xù)貶值，使得國際資金大量涌入我國，加速了我國流動性資金過剩和人民幣升值的步伐，而且隨之而來的投資熱，又推動了資產(chǎn)分化速度，這致使舉步維艱的企業(yè)，如果不能急起直追，以后的處境將更加艱難。
　　從企業(yè)利益出發(fā)考慮資本經(jīng)營和管理模式是煤炭企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在邏輯。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在競爭的利益角逐中，相對實(shí)力的增長才是終極目標(biāo)。所以形成適應(yīng)市場變化的企業(yè)經(jīng)營模式是必要的。企業(yè)經(jīng)營模式作為一種企業(yè)靈魂的產(chǎn)品，在當(dāng)前正在以其新的作用演繹著國際經(jīng)濟(jì)一體化之下的這一永恒的企業(yè)價值主題。
　　（作者單位：黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)）