摘要：中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，許多有實(shí)力的跨國(guó)公司進(jìn)入寧波市場(chǎng)參與角逐，加上國(guó)有企業(yè)在改革后競(jìng)爭(zhēng)力也大大增強(qiáng)，使寧波民營(yíng)企業(yè)面臨著同國(guó)外、國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章通過(guò)對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并與其他城市相比較，總結(jié)出寧波民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)如何提高寧波民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題進(jìn)行了深入思考。
　　關(guān)鍵詞：寧波民營(yíng)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；思考
　　
　　當(dāng)前，隨著許多有實(shí)力的跨國(guó)公司進(jìn)入寧波市場(chǎng)參與角逐，并且國(guó)有企業(yè)在改革后競(jìng)爭(zhēng)力也大大增強(qiáng)，使寧波民營(yíng)企業(yè)面臨著同國(guó)外、國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，寧波民營(yíng)企業(yè)只有培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上占有一席之地。
　　
　　一、寧波民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
　　
　　（一）寧波民營(yíng)企業(yè)的基本態(tài)勢(shì)
　　截止2005年9月，從工商部門(mén)的統(tǒng)計(jì)顯示，寧波已有個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)和其他混合型企業(yè)在內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體近33萬(wàn)家，占全市企業(yè)總數(shù)的91.5%，其中私營(yíng)企業(yè)75139戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)243295戶(hù)，分別同比增長(zhǎng)9.7％和4.9%。從經(jīng)濟(jì)總量看，寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占寧波全市的70％，如果剔除中央和省屬在寧波的國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到寧波地方經(jīng)濟(jì)總量的85%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為寧波社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。在去年寧波全市的地稅總收入中，個(gè)私經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)稅收32.13億元，占27.27％，是比重最高的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型。而個(gè)私經(jīng)濟(jì)提供的稅收收入增長(zhǎng)幅度，也是所有經(jīng)濟(jì)類(lèi)型中增長(zhǎng)速度最快的。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的鄞州、慈溪、寧海、北侖等地，僅個(gè)私經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的稅收已占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的六成以上。
　　從表1、表2的數(shù)據(jù)中可以算出，2003年、2004年和2005年私營(yíng)企業(yè)的戶(hù)均注冊(cè)資本分別為85．85萬(wàn)元、96．66萬(wàn)元和106．51萬(wàn)元，戶(hù)均注冊(cè)資本數(shù)呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這表明寧波私營(yíng)企業(yè)的單體實(shí)力正朝著規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。據(jù)寧波統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截止2005年上半年，全市有19家企業(yè)進(jìn)入全國(guó)私營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，37家企業(yè)進(jìn)入全省私營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)。寧波已形成了私營(yíng)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)梯隊(duì)型的良好發(fā)展體系。在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，寧波私營(yíng)企業(yè)還十分注重科技創(chuàng)新和塑造品牌，僅2005年上半年，全市私營(yíng)企業(yè)就技改立項(xiàng)708項(xiàng)，投入資金達(dá)32億元，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品803只，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入15億元。寧波民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷增強(qiáng)。
　　
　?。ǘ幉駹I(yíng)企業(yè)與其他浙商相比的優(yōu)勢(shì)與不足點(diǎn)
　　1、優(yōu)勢(shì)。（1）地理優(yōu)勢(shì)。北侖港拉動(dòng)了寧波民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)港航管理部門(mén)最新統(tǒng)計(jì)，截止2006年12月26日，北侖區(qū)地方港口共完成貨物吞吐量4327.3萬(wàn)噸，與去年基本持平，完成旅客吞吐量840.6萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)19.32%；完成貨運(yùn)量1090.94萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)23.4%，完成客運(yùn)量19.2萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)31.51%；完成貨物周轉(zhuǎn)量100.69億噸公里，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量768萬(wàn)人公里，而這大大拉動(dòng)了寧波民營(yíng)企業(yè)、尤其是外向型民企的發(fā)展。（2）寧波民營(yíng)企業(yè)秉性、務(wù)實(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，企業(yè)能保持良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并善于回避風(fēng)險(xiǎn)。（3）“塊狀化”和“產(chǎn)業(yè)鏈”式發(fā)展已成為寧波民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。寧波民營(yíng)企業(yè)依托原來(lái)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，從單體作戰(zhàn)逐步走向整合。目前全市已有“一地一品”、“一村一品”的塊狀經(jīng)濟(jì)140多塊，還有一種是依托地方強(qiáng)勁產(chǎn)業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)而形成的更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，如余姚塑料產(chǎn)業(yè)以余姚塑料城為依托，往上游帶動(dòng)了塑料乃至塑機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，往下游搞活整個(gè)塑料交易市場(chǎng)。
　　2、不足。（1）寧波民營(yíng)企業(yè)不善于資本運(yùn)作。市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝嘉祿曾指出“浙江民企排出50強(qiáng)，寧波所占席位最多是肯定的，但卻不太可能擠進(jìn)前5名。這是因?yàn)閷幉衿蟛簧朴谫Y本運(yùn)作?！保?）寧波民營(yíng)企本土化情節(jié)相對(duì)較濃，“闖勁”不足。在創(chuàng)新與拼搏發(fā)面，寧波民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)不如溫州民營(yíng)企業(yè)。通過(guò)對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀分析，并與其他城市相比較，我們可以看出，寧波民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖在不斷加強(qiáng)，但還需不斷提升。
　　
　　二、如何提升寧波民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　?。ㄒ唬┱e極助推民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)和政府的支持，只有政府和社會(huì)各界的共同努力，企業(yè)才能真正做大做久做強(qiáng)。政府作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的制度保護(hù)者，應(yīng)在制度變遷過(guò)程中扮演制度變遷的倡導(dǎo)者和積極推動(dòng)者的角色。從根本上說(shuō)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完全取決于企業(yè)自身，但是政府的作用卻不可低估，主要體現(xiàn)在營(yíng)造寬松環(huán)境方面，政府既是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育者和推動(dòng)者，又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境的創(chuàng)造者。在這方面，政府責(zé)無(wú)旁貸。
　?。ǘ┘涌飕F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　　目前，寧波一部分民營(yíng)企業(yè)正從“創(chuàng)業(yè)階段”向“持續(xù)成長(zhǎng)階段”轉(zhuǎn)變。但由于不同程度上存在產(chǎn)權(quán)不明晰、公司治理不健全等問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)力或無(wú)暇顧及核心競(jìng)爭(zhēng)力以及持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。為此，就要正確處理所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立公司治理機(jī)制，組織行為與人員結(jié)構(gòu)盡可能社會(huì)化，并在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立規(guī)范而透明的激勵(lì)與約束機(jī)制，使各方合法權(quán)益受到保護(hù)，不斷拓展寧波民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的空間。
　　（三）加強(qiáng)對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，采用以“人本管理”為中心的創(chuàng)新管理，建立有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度
　　企業(yè)首先要樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進(jìn)的管理思想，注重對(duì)人才的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展自己，不斷增強(qiáng)“人才”與“工作”的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。其次要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造一種良好的工作氛圍。寧波民營(yíng)企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹(shù)立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)愉快、和諧的工作環(huán)境，要廣招人才、留住人才。同時(shí)，寧波民營(yíng)企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。針對(duì)寧波民營(yíng)企業(yè)的具體情況，可以在寧波民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部建立職工入股制度，合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu)，注重人才的培養(yǎng)。
　?。ㄋ模┰诩夹g(shù)上，企業(yè)應(yīng)盡可能擁有自己獨(dú)到的核心技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
　　1、圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在消費(fèi)時(shí)代，促銷(xiāo)的重要手段就是不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)保持旺盛的生命力。針對(duì)當(dāng)前寧波大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量弱的劣勢(shì)，建議采用合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)等方式從企業(yè)外部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。品牌的創(chuàng)立，在很大程度上取決于產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)要想贏得信譽(yù)和市場(chǎng)，必須始終把質(zhì)量放在第一位。在提高產(chǎn)品質(zhì)量中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地展開(kāi)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，這是獲得通向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。
　　3、服務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新包括對(duì)服務(wù)的整體設(shè)計(jì)和系列服務(wù)的開(kāi)發(fā)，如銷(xiāo)售服務(wù)、信息服務(wù)、配套服務(wù)等等。
　　4、加強(qiáng)品牌宣傳與營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)90％的廣告是產(chǎn)品廣告，而注重企業(yè)文化和形象宣傳的廣告則很少，今后寧波民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在廣告的創(chuàng)意和水平上多下功夫，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度。此外，寧波民營(yíng)企業(yè)還要發(fā)展各種行之有效的產(chǎn)品和勞務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方式，包括連鎖銷(xiāo)售、配送銷(xiāo)售、電子商務(wù)等等。
　　
　?。ㄎ澹?gòu)建良好的企業(yè)文化
　　先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。企業(yè)可以從以下幾方面努力。
　　1、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”，并制定相應(yīng)的措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。
　　2、強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。它反映出一個(gè)企業(yè)的整體形象，同時(shí)也反映出企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)用戶(hù)的責(zé)任意識(shí)。要通過(guò)多種形式教育培養(yǎng)員工樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵照企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是國(guó)際通行的各種規(guī)范。
　　3、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境。一是知識(shí)更新，為員工提供知識(shí)更新。技能提高的機(jī)會(huì)。二是知識(shí)管理。進(jìn)行以知識(shí)活動(dòng)為核心的綜合管理。三是知識(shí)共享。知識(shí)共享和創(chuàng)新是知識(shí)型企業(yè)的效率源泉，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。個(gè)人知識(shí)是知識(shí)共享的基礎(chǔ)，只有摒棄信息利己主義，形成有利于員工之間進(jìn)行合作的創(chuàng)造性氛圍，通過(guò)集體的智慧，采用柔性戰(zhàn)略，以己之長(zhǎng)，攻彼之短。科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。企業(yè)也可走產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)展道路，與高校院所結(jié)成戰(zhàn)略同盟，依托對(duì)方的科研技術(shù)力量為公司科技興廠戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐。
　　4、有效利用和開(kāi)發(fā)。這是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。一是廣泛招聘吸納企業(yè)有用之才；二是制定優(yōu)惠分配政策。美化環(huán)境留住人才；三是因地制宜，盤(pán)活現(xiàn)有、培養(yǎng)未來(lái)人才，做到人盡其才，才盡其用，克服視才不用。價(jià)格和服務(wù)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能合理而有效地使用人才，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。
　　5、著力加強(qiáng)品牌形象建設(shè)。企業(yè)要善于塑造富有特色的品牌形象。產(chǎn)品品牌已日益成為消費(fèi)者選擇商品的重要因素，也是企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。一些跨國(guó)公司就是憑借其世界級(jí)的知名品牌，采取合作的方式迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)，如通訊及高科技電子產(chǎn)品等。
　　6、關(guān)注企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)文化。營(yíng)銷(xiāo)文化指企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所創(chuàng)造的價(jià)值觀。習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”。產(chǎn)品的造型文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格事實(shí)上在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念乃至生活方式，為企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力提供新的途徑。
　　總之，寧波民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么只有培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是值得我們研究和探討的，理論的研究和實(shí)踐的努力必將加快寧波民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的步伐，促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的天地。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、陳行峰.寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].寧波發(fā)展