李靜言

也許一個(gè)人這么說(shuō)，你根本就不會(huì)相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？

如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。

然而，有些事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了某某總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其他的任何溝通啦！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重??！

可是我們有嗎？

沒(méi)有。

就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！

還有一些事情，也讓我無(wú)法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，另一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過(guò)程中，我所有的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

就拿住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能的便宜；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要，去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的，但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷。而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)。

某某老總，我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒(méi)有這幾十塊錢我能窮了嗎？

某某老總，最基本的信任都沒(méi)有啦！

在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?/p>

家族制還是家族化？家族制，到底好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。而我們呢？在家族制這個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。

某某老總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都任著高職。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：您不能保證他們都與您的想法都一樣，在涉及到個(gè)人利益時(shí)，您能做得到，他們不一定都能做到。

請(qǐng)問(wèn)某某老總：

我們有自己的資源積累和贏利模式嗎？

答：沒(méi)有。

我們有自己的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

答：沒(méi)有。

我們有自己的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？

答：沒(méi)有。

……

方太有兩個(gè)原則： 第一原則，口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋，也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去；第二原則，家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入，這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。而我們呢？

“第一原則”已經(jīng)給我們帶來(lái)了很大的隱患，猶如定時(shí)炸彈，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不可收拾的。

由于這些人的存在，給“第二原則”的實(shí)施造成了一定的難度。也許他們都做得很好，但由于與您的關(guān)系，大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種異樣的心態(tài)來(lái)共事，這自然而然會(huì)在工作中產(chǎn)生某種“偏差”，這種“偏差”就是公司發(fā)展的阻力。

在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以同甘共苦，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說(shuō)了；而且，在渡過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的家務(wù)紛爭(zhēng)，這些都會(huì)阻礙著公司的進(jìn)一步強(qiáng)大。

所以，我決定辭職。

（來(lái)源：http://blog.icxo.com，有刪改）