陳俊榮

黨中央最近要求在保持共產黨員先進性教育活動中要建立和完善黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制。其主要內容有學習機制、黨員教育機制、黨員聯(lián)系群眾機制、黨內民主參與機制。共產黨員要“長期受教育、永葆先進性”，關鍵在于樹立黨員高度的責任感。

我們黨之所以是先進的黨，關鍵她是由工人階級最有覺悟、最先進的分子組成的。黨員是黨的細胞，黨員素質高模范帶頭作用好，能夠在群眾中樹立良好的形象，成為群眾的表率，這需要共產黨員具有高度的政治責任感。這種責任感表現(xiàn)在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛護，對黨性的忠誠和對黨員要求的自覺，任何黨員，不管是黨的干部還是普通黨員，作為無產階級先進組織一分子，就要意識到自己承擔著一份崇高的責任。同時也是目前和今后每個共產黨員一項長期的重要任務。

一、企業(yè)管理與黨員的責任意識

1、企業(yè)與企業(yè)管理。企業(yè)是市場經濟條件下，通過有效整合利用各種資源，以追求價值最大化為根本目的的組織。管理就是有效實現(xiàn)組織目標的手段；管理就是通過管理層有效實現(xiàn)組織目標：管理就是任務、管理就是責任、管理就是原則。但管理也是人，管理的每項成果都是管理者的成果。每一次失敗也是管理者的失敗。人們進行管理是引導、是指向、是要求。管理者的目光、風險精神和正直決定了管理的正確或錯誤。對企業(yè)管理來說，管理就是預測、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。

2、管理者的責任與黨員的責任意識。責任感是一個能力和品質的重要標志。責任感是對自己的所作所為負責，這是個人的決定，無法學習，也無法強迫。一個有高度責任感的人，就是擁責任入懷，擁蒼生入懷。共產黨員、特別是黨員領導干部應該擁有高度的責任感。應該把對黨負責和對人民負責統(tǒng)一起來，以對黨和人民高度負責的精神，履行職責，不辱使命。企業(yè)管理者應具備的四大要素：(1)任務。每個管理者都要了解自己特別的任務，即認識和知識；(2)工具。每個管理者都要學會使用專門的工具，即法規(guī)、政策、條例、規(guī)章制度、訓練和重復；(3)原則。在完成任務和使用工具時必須遵守一些準則，要確定完成任務的質量和使用工具的方式，即領會和紀律；(4)責任感。對自己的所作所為負責，即這是個人的決定，無法學習，也無法強迫。

二、企業(yè)管理人員須加強黨員責任意識

蒲白煤電公司的企業(yè)精神“團結、實干、學習、創(chuàng)新”即：精誠團結，增強團隊戰(zhàn)斗力，凝聚為特別能戰(zhàn)斗的集體，以求真務實的作風不斷學習，終身學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中自我超越發(fā)展。作為從事煤炭生產的企業(yè)，要求它的管理者，包括共產黨員必須具有兩條最基本的要求：一是必須對煤礦生產的安全性、艱巨性和挑戰(zhàn)性有深刻的認識和理解，求真務實，忠誠于煤炭事業(yè)。二是必須對煤礦職工有深厚的感情，結合本企業(yè)實際，以企業(yè)精神為主魂打造優(yōu)強企業(yè)，使每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力。只有具備了這兩個基本前提，就具備了干好煤礦事業(yè)的基本條件。若做不到位的，究其深層原因，大致還是這兩條。這兩條看似簡單，一是員工，二是時間。如果你在煤礦干上幾年、十幾年、礦工認可了，就算做到位了。再是時間的見證，在時隔幾年或數年之后，時間能夠證明你做到位了，這才算數。概括這兩條的基本含義，就是一個有高度責任感的人，就是擁責任入懷，擁蒼生入懷。

公司強調“以人為本、親情管理”。黨中央提出的“以人為本”，其實質就是要始終把人民當作社會的主人，黨的全部工作都要以實現(xiàn)、維護和發(fā)展人民利益作為出發(fā)點、目的和標準。對于我們煤礦來說，煤電公司員工是企業(yè)的主人，企業(yè)管理不再把員工生存需求作為管理手段，而是盡量滿足員工實現(xiàn)自我價值的需求，以提供創(chuàng)造性崗位、優(yōu)美環(huán)境和極具個性發(fā)展的機會來調動員工的激情。各項工作都要以實現(xiàn)、維護和發(fā)展廣大員工利益為出發(fā)點，同時需要統(tǒng)籌兼顧全局與局部、眼前與長遠利益。蒲白煤電公司屬于資源短缺的衰老礦區(qū)，近年來公司立足長遠發(fā)展控股整合了西固煤業(yè)公司，進軍陜北，控股榆陽、建莊煤礦，謀求礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。這些戰(zhàn)略決策，是蒲白人胸懷、氣度和智慧的聚集，是礦區(qū)改革發(fā)展的遠景規(guī)劃。

三、自覺強化共產黨員崇高的責任意識

國家要強盛，民族要振興，這是百余年，無數志士仁人的共同期盼。管理是實現(xiàn)國家強盛，民族振興的必然途徑。中國之所以落后，主要在于管理思想觀念的陳舊和管理手段的落后，在我們煤礦就更是如此。公司現(xiàn)在正在做的標準化、精細化管理，是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，必須堅定不移的做到底、做到位。在標準化、精細管理上，必須不斷強化共產黨員和各級管理人員的責任意識，一頭擔負著企業(yè)，一頭擔負著員工，同時，還肩負國家強盛、民族振興的歷史使命。沒有這樣的責任感和使命感，就無法把精細化管理做到家，就可能無功而返、半途而廢，就談不上追求卓越。

1、責任心的基本標志。評價一個人責任心的強弱或者有無責任心，主要有以下基本標志：為人可靠；工作認真；細致：擅長計劃；有組織性；工作努力；堅韌不拔；成就導向。

2、強化責任意識推進人本精細管理。管理始于溝通，溝通旨在認同，要做到管理者與被管理者心與心溝通，就要運用民主方式、公開方式，尊重員工、激發(fā)員工、凝聚員工。人本精細管理主要有三個著力點：一是著力于標準的科學性、嚴謹性，并使操作標準公開透明，做到人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準，從而規(guī)范職工行為，實現(xiàn)嚴謹、高效、節(jié)約。二是考核嚴格、規(guī)范，實行量化隨機考核，使崗位績效可量化考核。三是與員工收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勝劣汰，從根本上調動職工的積極性和創(chuàng)造性。搞精細管理的基礎和前提是不斷強化管理人員和全體員工的責任意識。

3、強化責任意識，加快企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一種管理活動，它是企業(yè)在運作過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度及傳統(tǒng)習慣的綜合反映。適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)群體意識，帶有濃厚的企業(yè)管理色彩。從本質上講企業(yè)文化是為實現(xiàn)本企業(yè)目標服務的。企業(yè)文化建設是人本精細管理的重要內容，我們要以高度的責任感和使命感，把各項工作做實做細，使每件事都能讓員工有所感、有所思、有所悟；使企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標相互交融、相互滲透；使企業(yè)在開發(fā)煤炭資源的同時，不斷開發(fā)每個員工的人才資源，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

4、強化責任意識，精心構建和諧礦區(qū)。我們要按照公司黨政提出的建設優(yōu)秀學校、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)、構建富裕和諧礦區(qū)的要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，以質量標準化建設為載體，以打造產量翻番的文明礦區(qū)為共同愿景，要求每個黨員都要強化求真務實，樹立忠于職守的責任意識。一個黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責任。把質量標準化、管理精細化、安全信息化、裝備機械化和人本親情化作為保障安全，發(fā)展生產，強化管理的重要舉措，實現(xiàn)以安全為軸心，以生產為中心，以管理為重心，以效益為核心的經營理念，促進安全生產、經濟效益和企業(yè)管理同步提升。

(作者單位：陜西蒲白煤電公司人力資源部)