馬洪濤　胡長(zhǎng)春

站在全球化起跑線上

在法國(guó)找到一臺(tái)中國(guó)產(chǎn)的電視機(jī)是很困難的事情，由于歐盟對(duì)中國(guó)彩電長(zhǎng)期實(shí)行高關(guān)稅政策，中國(guó)彩電基本上被拒之門(mén)外。但是，在巴黎的任何一家家電超市中，都可以看到的一個(gè)品牌就是湯姆遜，并且很多顧客都知道，湯姆遜電視機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)TCL旗下的一個(gè)品牌。

巴黎消費(fèi)者說(shuō)：“湯姆遜電視機(jī)的質(zhì)量比其他品牌要好，和TCL合并以后，我們有了更多的選擇?！?/p>

前兩天在采訪TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的辦公桌上新添了幾本商務(wù)英語(yǔ)書(shū)和教學(xué)磁帶。李東生正在學(xué)英語(yǔ)，他說(shuō)，如果再不提高自己的英語(yǔ)水平，會(huì)影響到TCL國(guó)際化的效率。

李東生說(shuō)：“去年將近飛了40萬(wàn)公里的路程，我們要主動(dòng)地、盡早地、有計(jì)劃地打開(kāi)國(guó)際化進(jìn)程，這比將來(lái)被動(dòng)要好得多?！?/p>

2002年，TCL收購(gòu)了德國(guó)老牌家電企業(yè)施耐德，然后又收購(gòu)了美國(guó)的GO-VIDEO。從那時(shí)候開(kāi)始，壓力、失眠、長(zhǎng)途飛行，李東生和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了一種與過(guò)去不同的工作方式。而在TCL宣布并購(gòu)法國(guó)著名電視機(jī)品牌湯姆遜時(shí)，全球嘩然，并不僅僅如此，并購(gòu)阿爾卡特的消息再次驚嚇了全球人的耳朵。

現(xiàn)在，在湯姆遜、阿爾卡特這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿直澈?，都有TCL的影子。應(yīng)該說(shuō)，購(gòu)并海外品牌的確是個(gè)快速?lài)?guó)際化的途徑，但是這同時(shí)也是一條充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的道路。TCL現(xiàn)在站在全球的起跑線上，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，不管這是條什么樣的路，TCL已經(jīng)邁出去了，接下來(lái)只能是怎么走。

“TCL走出了第一步，但你不去做就不知道問(wèn)題在哪里，我覺(jué)得這是中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化中必須付出的代價(jià)，我們要在這個(gè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和積累?！崩顤|升說(shuō)。

盡管TCL認(rèn)為已經(jīng)積累了他們所需要的經(jīng)驗(yàn)，但是外界對(duì)TCL和湯姆遜的聯(lián)姻并不以為然。此舉雖然使TCL擁有電視機(jī)的鼻祖，并且成為世界上最大的電視機(jī)制造商，建立起了一個(gè)全球的架構(gòu)，包括覆蓋全球的研發(fā)機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但同時(shí)也必須盡快解決并購(gòu)所帶來(lái)的湯姆遜電視機(jī)業(yè)務(wù)1億多歐元的巨額虧損。TCL必須要在盡可能短的時(shí)間里填平湯姆遜的窟窿，這是對(duì)投資者和批評(píng)者的最好交待。

李東生給新成立的TCL湯姆遜電子有限公司（TTE）首席執(zhí)行官趙忠堯的時(shí)間只有18個(gè)月，然而，一年快過(guò)去了，現(xiàn)在的情況到底如何？

一個(gè)奔跑的“傻瓜”

在塞納河邊上，記者找到了TCL在巴黎的寫(xiě)字樓，樓上最醒目的標(biāo)志仍然是湯姆遜，在一個(gè)法國(guó)員工的寫(xiě)字板上，有幾個(gè)略顯笨拙的漢字，他們正在學(xué)習(xí)漢語(yǔ)。

在我們采訪趙忠堯時(shí)，他說(shuō)：“壓力非常大，看看我花白的頭發(fā)就知道?！倍鳷TE正式成立的時(shí)候，趙忠堯還是一頭黑發(fā)。

趙忠堯：“開(kāi)始階段是滿(mǎn)腔熱情，不講做不成的理由，要找能做成的方法?！?/p>

“虧損是一個(gè)結(jié)果，但你要找出虧損的原因。”

為了找到這樣的方法，不光趙忠堯的頭發(fā)變白了，TCL董事長(zhǎng)李東生也經(jīng)常失眠。護(hù)照成了李東生必須隨身攜帶的物品，出國(guó)像上班一樣要時(shí)刻準(zhǔn)備著。

湯姆遜在墨西哥有一個(gè)龐大的生產(chǎn)基地，李東生和趙忠堯第一次見(jiàn)到這個(gè)基地的時(shí)候，曾經(jīng)連著幾宿睡不著覺(jué)。“它一年的成本是9200多萬(wàn)美元，大概要比中國(guó)的制造成本高6倍?！?/p>

經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，現(xiàn)在，墨西哥工廠的成本已經(jīng)從9200多萬(wàn)美元降到了5000多萬(wàn)美元，TTE迫在眉睫的壓力正在逐步緩解，但是仍然面臨著持續(xù)虧損、文化差異等諸多矛盾等待解決。

此次并購(gòu)很多問(wèn)題至今也沒(méi)有取得預(yù)期的效果，就像阿甘第一次奔跑一樣步履蹣跚。

李東生風(fēng)趣地說(shuō)：“那一定是一個(gè)奔跑的傻瓜?！?/p>

“阿甘”快跑

2004年，李東生收到了兩件來(lái)自海外的禮物，一件是法國(guó)總統(tǒng)希拉克親自授予的國(guó)家勛章，這是為表彰他對(duì)中法文化年的支持，另一件是TTE美國(guó)印第安納公司的同事送的步行者隊(duì)的球衣，當(dāng)時(shí)這支球隊(duì)正在爭(zhēng)奪NBA的東部冠軍。李東生很喜歡這兩件禮物，他希望TCL也能夠成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者。

李東生：“雖然困難還很大，但按照我們的方針，一步一步走下去，我們是一定能成功的。”

李東生認(rèn)為，具體用什么品牌去開(kāi)拓海外市場(chǎng)并不是最重要的，重要的是要讓TCL擁有全球的資源。

李東生告訴我們：“TCL海外業(yè)務(wù)的第一個(gè)目標(biāo)是東南亞，首先我們進(jìn)入越南市場(chǎng)，往南是澳大利亞、新西蘭，2003和2004年我們?cè)诙砹_斯市場(chǎng)取得了重大突破，未來(lái)我們首先要鞏固好歐洲和美國(guó)的市場(chǎng)地位，使它真正有競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)剩下的空白地區(qū)已經(jīng)很有限了，我們?cè)谀戏且呀?jīng)有很好的基礎(chǔ)，希望下一步能夠在南美逐步把TCL品牌業(yè)務(wù)開(kāi)拓起來(lái)，我相信未來(lái)5到10年TCL一定能夠成為一個(gè)全球性的品牌。”

TCL以阿甘決不放棄的奔跑姿態(tài)沖進(jìn)世界的大舞臺(tái)，并且也只能這樣不停地跑下去，當(dāng)然，他們還需要更快的奔跑。