資生堂
- 資生堂啟動“薰衣草花環(huán)”公益項目
積極面對生活。資生堂集團走進(jìn)癌癥患者的世界，發(fā)現(xiàn)超過90%的患者表示自己經(jīng)歷過不同程度的容貌或皮膚變化，包括眉毛、睫毛，以及不同程度的膚色變化。通過了解他們內(nèi)心的想法，資生堂推出專為特殊肌膚困擾人群研發(fā)的7大彩妝和2大護膚品牌，為他們打造適宜的妝容。在線下活動中，資生堂特邀醫(yī)學(xué)專家分享護理知識，合作伙伴天真藍(lán)則用鏡頭記錄下每一個參與者的笑容。美具有治愈人心的力量，妝容是點亮枯燥歲月的寶藏?！稗挂虏莼ōh(huán)”項目是資生堂集團對美的進(jìn)一步探索，和癌癥患者們建立情感
銷售與市場·管理版 2023年9期2023-08-30
- 傳統(tǒng)CS渠道衰落，資生堂的紅利期還有多久？
趙天華近日，資生堂錄得6年來首份虧損的半年報。財報顯示，資生堂中國地區(qū)2022年上半年銷售額為1157.39億日元（人民幣58.56億元），在外匯中和基準(zhǔn)下，同比下降29.31%。上半年虧損19.87億日元（人民幣1.00億元），利潤率為—1.70%。雖然財報中并沒有單獨披露各地區(qū)的季度數(shù)據(jù)，但結(jié)合第一季度數(shù)據(jù)可知，資生堂中國地區(qū)2022年第二季度銷售額為586.3億日元（人民幣29.49億元），凈利潤為8.41億日元（人民幣0.42億元），受“618”大
中國化妝品 2022年9期2022-05-30
- 魚谷雅彥：如何改變資生堂？
022年7月，資生堂針對年輕男性推出的新護膚品牌“侍刻SIDEKICK”在中國正式上市。此前，資生堂出售了多個大眾品牌與個人護理業(yè)務(wù)，逐漸將集團業(yè)務(wù)重心放在高端線的護膚品牌，以尋求財務(wù)上的更好表現(xiàn)。今年資生堂在中國的生意并不算好。資生堂2022年度第一季度財報顯示，從營收上看，中國市場是其僅次于日本的第二大市場;但中國市場業(yè)績受疫情影響嚴(yán)重，營收比上年同期減少20.6%，虧損28.28億日元（約合1.38億元人民幣）。另一方面，在中國市場，資生堂電商渠道的
第一財經(jīng) 2022年8期2022-05-30
- 純凈恰如春櫻
1年3月7日，資生堂品牌賞櫻名所杭州站邀請眾媒體達(dá)人共赴約會，感受SHISEIDO資生堂美白櫻花瓶（ 光透耀白祛斑煥顏精華液）帶來的純凈之美。資生堂品牌代言人劉亦菲驚喜亮相活動現(xiàn)場。由資生堂彩妝系列產(chǎn)品現(xiàn)場打造的春櫻妝容、PARA PARA櫻綻舞動、DIY櫻花瓶、日本著名設(shè)計師由里（YuriHimuro）傾力打造的春光限定櫻花瓶等組成的豐富有趣的美景與美物，讓人沉醉。肌膚純凈之美作為資生堂美白櫻花瓶的資深體驗者，劉亦菲提到是蘊含了美白成分4MSK及染井吉野
ELLE世界時裝之苑 2021年5期2021-07-08
- 以消費者需求為導(dǎo)向的化妝品品牌本土化分析
析消費者需求在資生堂本土化營銷中的體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：資生堂；消費者需求；本土化營銷中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）19-0207-02一、引言如今，經(jīng)濟全球化如一股洪流席卷人們的生活，生活在這個消費社會中的每一個人都能感受到它的身影。經(jīng)濟全球化帶來品牌的高度競爭，美妝行業(yè)也不可避免地受到影響。中國本土美妝品牌雖然已經(jīng)在本土市場取得了一定的成績，但在邁向國際市場的道路上仍然遇到了一些困難。日本作為先發(fā)展起來的發(fā)達(dá)國家
新聞研究導(dǎo)刊 2020年19期2020-09-10
- 淺析資生堂超級品牌戰(zhàn)略對品牌價值提升的作用
。本文通過分析資生堂品牌所實施的超級品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析該戰(zhàn)略對于品牌價值提升的作用。本文通過分析資生堂品牌所實施的超級品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析該戰(zhàn)略對于品牌價值提升的作用?！娟P(guān)鍵詞】資生堂；超級品牌戰(zhàn)略；品牌價值；顧客忠誠一、背景1872年，福原有信在東京銀座創(chuàng)立了日本第一家西洋式調(diào)劑藥局。當(dāng)時資生堂的主要業(yè)務(wù)是販賣藥品和牙膏等生活用品。20世紀(jì)80年代到90年代，為適應(yīng)市場環(huán)境與消費者日益多樣化的消費需求，資生堂開始積極實施多角化戰(zhàn)略。但是，多角化也導(dǎo)
智富時代 2019年2期2019-04-18
- 資生堂的品牌之路
最大化妝品廠商資生堂的經(jīng)營業(yè)績非常亮眼：2017年度全球銷售額首次突破1萬億日元大關(guān)，同比大增18%；獲利804億日元，增幅高達(dá)118.7%！2018年一季度銷量為2638億日元，同比增長13.5%；利潤471億日元，增幅95%。2018年5月，資生堂股票市值已突破3萬億日元，作為百年老鋪，資生堂再次煥發(fā)出了勃勃生機。源于東方文化底蘊的百年老店資生堂已有146年的歷史。1872年任職于日本海軍醫(yī)院藥劑監(jiān)的福原有信辭職在東京創(chuàng)辦了資生堂，這距離明治維新僅僅過
人民周刊 2018年18期2018-10-26
- 資生堂旗艦店改造
大的化妝品公司資生堂委托Nend0對其位于東京銀座的旗艦店進(jìn)行了改造。店鋪共有四個樓層，每層作為不同的功能區(qū)提供不同的服務(wù)。一層和二層用于化妝品銷售，其中一層的產(chǎn)品主要面向國外游客，二層除了化妝品外，還包含一間護膚沙龍。三層設(shè)有攝影室和美容美發(fā)沙龍，四層則是咖啡廳、活動空間和私人美妝咨詢室。設(shè)計的主要理念是融合室內(nèi)裝修與化妝之間的共性。在粉刷墻壁或者地面的時候，我們會先上一層底漆，然后再進(jìn)行粉刷或拋光，最后再涂以保護層。而化妝也是一樣，首先進(jìn)行護膚，然后化
現(xiàn)代裝飾 2018年6期2018-10-12
- 家憲、家訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
“豐田綱領(lǐng)”、資生堂的“美的追求為中心，來考察創(chuàng)業(yè)時企業(yè)的家訓(xùn)、家憲如何在實際經(jīng)營中被活用，如何成為后來經(jīng)營中的“經(jīng)營理念”。豐田汽車的經(jīng)營理念：80年前的原點豐田汽車的總部位于日本愛知縣豐田市，豐田的總綱領(lǐng)是以豐田集團創(chuàng)立者豐田佐吉的思想為核心，由后繼者豐田利三郎、豐田喜一郎整理完成，并成為豐田文化的重要組成部分。1935年（昭和10年）10月30日豐田集團在豐田佐吉第五個忌辰時發(fā)表了以下五條訓(xùn)誡內(nèi)容：上下一致，精誠團結(jié)齊心協(xié)力地完成自己的工作使命，產(chǎn)業(yè)
家族企業(yè) 2018年8期2018-09-10
- 資生堂在華營銷策略研究
化妝品市場中，資生堂作為最早進(jìn)入中國的一批化妝品品牌之一，不僅在中國吸引了一大批的顧客，而且在中國市場上占據(jù)一定的地位，它之所以可以取得這樣的成功，也得益于自身的營銷手段和策略。本文將從資生堂的營銷現(xiàn)狀、策略角度進(jìn)行分析并給予國內(nèi)化妝品品牌發(fā)展啟示?！娟P(guān)鍵詞】資生堂 營銷策略 啟示 國內(nèi)化妝品一、資生堂在華營銷現(xiàn)狀資生堂于1872年在日本創(chuàng)立，1981年進(jìn)入中國，一直深受中國消費者的青睞。雖然已經(jīng)通過百貨店同顧客建立了友好的關(guān)系，但是資生堂一直堅守一線市場
時代金融 2018年15期2018-08-28
- 資生堂：藝術(shù)傳承美
人歡迎的莫過于資生堂——日本化妝界的開山鼻祖、日本最大化妝品企業(yè)。當(dāng)很多化妝品品牌在歷史潮流中退出舞臺時，資生堂為何能在逾140年里不斷壯大、綻放光彩？看其是如何經(jīng)營文化品牌的便可得一二！夢想懸壺濟世資生堂的創(chuàng)始人叫福原有信，日本著名的醫(yī)學(xué)作家山崎光夫在描述福原有信創(chuàng)業(yè)傳奇的著作中，將福原有信譽為“開花之人”，同時后人也多評價福原有信是“和魂洋才”的企業(yè)家典范。福原有信出生時的幼名叫“福原金太郎”，自幼跟從父親福原有琳研習(xí)四書五經(jīng)等漢學(xué)，還被安排往返于菩提
投資與合作 2018年6期2018-08-19
- 資生堂：源于日本、致勝世界之路
最大化妝品廠商資生堂的經(jīng)營業(yè)績顯得非常亮眼：2017年度全球銷售額首次突破1萬億日元大關(guān)，同比大增18%；而營業(yè)利潤則更是創(chuàng)造奇跡，增幅高達(dá)118.7%！錄得804億日元的歷史紀(jì)錄。而且，其向好態(tài)勢仍在繼續(xù)，剛剛出爐的2018年一季度數(shù)據(jù)顯示，其銷量為2638億日元，同比增長13.5%；營業(yè)利潤增幅繼續(xù)保持95%的超高水平，僅第一季度就達(dá)471億日元，已超去年的半年值。市場也對資生堂表現(xiàn)出高度熱情，2018年5月的股票市值已突破3萬億日元，這距離其創(chuàng)下2萬
董事會 2018年6期2018-07-13
- 資生堂變變變
經(jīng)營指標(biāo)—這是資生堂集團社長兼CEO魚谷雅彥上任3年之后交出的成績單。作為資生堂146年歷史上首位來自公司外部的職業(yè)經(jīng)理人，60歲的魚谷雅彥在2014年上任時，就被視為集團改革的一次大冒險。在當(dāng)時看起來同樣冒險的，還有他制定的名為“VISION 2020”的6年計劃，首次提出要于2020年達(dá)成1萬億日元的銷售目標(biāo)，而資生堂當(dāng)年財報（2013財年）顯示的營業(yè)額僅為7620億日元?，F(xiàn)在，好業(yè)績讓魚谷雅彥有信心更新他的目標(biāo)了。3月5日，他在東京宣布了一個“新3年
第一財經(jīng) 2018年11期2018-04-08
- 資生堂有話說
張飛龍資生堂想必感同身受——在人們尖銳的提問中，百年品牌常常被比喻成落伍而平凡的形象。這種劍風(fēng)綿綿的批評和質(zhì)疑沖擊著一得閣、盛錫福、內(nèi)聯(lián)升……他們來自網(wǎng)絡(luò)、來自媒體、來自同行、來自對手，密密交織，話題關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量，關(guān)乎新時代下百年品牌的商業(yè)模式和發(fā)展前景。最密集的刀劍往往裹挾著拳拳的關(guān)注，明明是一輪輪的質(zhì)疑，背后卻是消費者堅定而又執(zhí)著的支持。在2017年751國際設(shè)計節(jié)的“老字號品牌文化復(fù)興”論壇上，北京電視臺主持人阿龍評論說，百年品牌并不意味著守
中國名牌 2017年12期2017-11-14
- SHISEIDO資生堂攜手代言人黃軒“發(fā)現(xiàn)她的力量”
代民生美術(shù)館，資生堂攜手資生堂紅妍肌活精華系列代言人黃軒，引領(lǐng)了一場關(guān)于“發(fā)現(xiàn)她力量”的探尋之旅，邀請廣大現(xiàn)代都市女性一起，探尋新知旅程。資生堂鼓勵女性發(fā)現(xiàn)屬于自己的內(nèi)在力，不畏外界標(biāo)簽、不畏輿論宣揚，堅持這份力量，就能成就獨一無二的自己。談及力量，作為舞者出身的黃軒認(rèn)為，人們對于某一個目標(biāo)、某件事情的執(zhí)著，都是來自內(nèi)心不肯輕易言棄的力量，當(dāng)堅韌成為一種習(xí)慣，這種力量就會加倍。而表現(xiàn)出來的外在，就是自然而生動的美麗。資生堂是他一直以來十分尊敬的品牌，對自然
BOSS臻品 2017年5期2017-09-12
- 資生堂集團巨變
017年1月，資生堂集團宣布藤原憲太郎正式升任資生堂集團中國總代表一職。實際上，此前藤原就一直擔(dān)任資生堂（中國）投資有限公司總經(jīng)理，擁有不錯的人脈和成績，凡接觸過藤原的人提起他，幾乎是眾口一詞地稱贊。很明顯，這位活力滿滿的領(lǐng)導(dǎo)者，被賦予了很高的期望。面對日新月異的中國市場，資生堂集團迫切需要具備創(chuàng)新思路的人才帶領(lǐng)大家重新走向巔峰。媒體描述藤原“具有擁抱改變的熱情和干勁”，他的同事形容藤原會對任何技術(shù)細(xì)節(jié)追問到底。藤原喜歡說“要緊跟時代”，就他個人而言，他已
中國名牌 2017年9期2017-07-25
- 日本企業(yè)文化形成與變革研究
化妝品公司——資生堂，對其企業(yè)文化如何形成與怎樣變革展開了詳細(xì)的研究。關(guān)鍵詞：資生堂；企業(yè)文化；形成；變革中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.044近些年，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化，為了激勵企業(yè)中的每一位成員，企業(yè)將會制定出更加明確更為符合的企業(yè)文化，同時企業(yè)文化也會隨著市場環(huán)境、國家政策、上層經(jīng)營管理人員、經(jīng)營管理理念等的變化而發(fā)生變革。1 企業(yè)文化1.1 企業(yè)文化的含義本文對
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年33期2017-04-18
- 資生堂 為消費者而變
牌。藤原憲太郎資生堂中國總代表 / 資生堂（中國）投資有限公司董事長兼總經(jīng)理2017年，藤原憲太郎升任資生堂中國總代表/資生堂（中國）投資有限公司董事長兼總經(jīng)理。他于1991年加入資生堂，歷任資生堂（中國）投資有限公司董事長兼總經(jīng)理、經(jīng)營戰(zhàn)略部部長兼數(shù)碼戰(zhàn)略組組長、經(jīng)營戰(zhàn)略部長兼數(shù)碼戰(zhàn)略組隊長兼韓國資生堂董事長社長兼資生堂專業(yè)韓國董事長社長、韓國資生堂董事社長兼資生堂專業(yè)美發(fā)事業(yè)韓國董事長社長、韓國資生堂董事總經(jīng)理、國際事業(yè)部國際事業(yè)企劃部事業(yè)企劃并購組組
成功營銷 2017年2期2017-03-16
- 資生堂中國總經(jīng)理只干了10個月就下臺，皆因沒搞懂中國消費升級？
喜歡日本制造的資生堂，卻對資生堂專門為中國市場打造的產(chǎn)品沒有太多興趣。近日，資生堂集團公布了2016年半年度公司業(yè)績，中國市場是這次半年報的一個亮點。資生堂中國的凈銷售額約為人民幣35.98億元，與去年同期相比增長3.1%，如果排除日元升值的不利影響，增長則達(dá)到了15.5%。對于化妝品公司來說，在目前的市場條件下，達(dá)到兩位數(shù)增長并不容易。這家日本最大的化妝品公司的改革似乎正在奏效。2015年下半年，資生堂日本市場開始復(fù)蘇，公司將銷售增長部分歸功于國際買家的
銷售與市場·渠道版 2016年9期2016-10-29
- 一個瓶子引發(fā)的思考日式審美，不去抗拒順勢而為的美
變成審美的藝術(shù)資生堂的廣告創(chuàng)意部一直專注于將每一個產(chǎn)品包裝變成藝術(shù)品，以增加顧客的生活之美。著名的普拉特設(shè)計學(xué)院曾給資生堂授予榮譽，以表示對資生堂長期致力于包裝設(shè)計的敬意。學(xué)院這樣評價， “日本人創(chuàng)造了包裝藝術(shù)，而資生堂是日本最大最著名的化妝品公司之一，他們對日本傳統(tǒng)的完整繼承，幾十年如一日對獨特包裝的投入非常值得贊賞。”舉個例子：七色粉1917年，資生堂推出七色蜜粉，當(dāng)時日本女性幾乎只用白色蜜粉。當(dāng)許多人仍視陶瓷娃娃般的肌膚為理想膚色時，七種顏色的蜜粉是
北京青年周刊 2016年40期2016-10-24
- 資生堂中國總經(jīng)理只干了10個月就下臺，皆因沒搞懂中國消費升級？
文 / 袁 園資生堂中國總經(jīng)理只干了10個月就下臺，皆因沒搞懂中國消費升級？文 / 袁 園中國消費者喜歡日本制造的資生堂，卻對資生堂專門為中國市場打造的產(chǎn)品沒有太多興趣。近日，資生堂集團公布了2016年半年度公司業(yè)績，中國市場是這次半年報的一個亮點。資生堂中國的凈銷售額約為人民幣35.98億元，與去年同期相比增長3.1％，如果排除日元升值的不利影響，增長則達(dá)到了15.5％。對于化妝品公司來說，在目前的市場條件下，達(dá)到兩位數(shù)增長并不容易。這家日本最大的化妝品
銷售與市場(營銷版) 2016年9期2016-10-13
- 資生堂：可持續(xù)發(fā)展中的下個百年
刊記者/張飛龍資生堂：可持續(xù)發(fā)展中的下個百年本刊記者/張飛龍能入圍“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)典范案例”且擁有百年歷史的企業(yè)并不多見，資生堂便是其中之一。這家全球知名的高端化妝品集團，其名字源于《易經(jīng)》“至哉坤元，萬物滋生”。自創(chuàng)業(yè)以來，資生堂始終不忘感謝地球的恩澤，積極致力于節(jié)能減排建設(shè)，通過各種社會公益活動積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，參與完成全球性的綠色目標(biāo)。在獲得世界各國SRI（社會責(zé)任投資）調(diào)查機構(gòu)的高度評價的同時，資生堂也逐漸勾勒出下一個百年的發(fā)展藍(lán)圖，即
中國名牌 2016年17期2016-09-26
- 資生堂美妝講座進(jìn)央視
飛龍 溫澤昆?資生堂美妝講座進(jìn)央視本刊記者/張飛龍 溫澤昆1：資生堂美妝公益講座2：同樣的化妝品，如果缺乏必要的美妝知識將直接導(dǎo)致美妝效果的差異3：資生堂涉外部部長中原杏里表示，選擇化妝品應(yīng)該看品質(zhì)、重口碑，尋找適合自己皮膚特點的產(chǎn)品“愛美之心人皆有之”。展現(xiàn)美麗，是現(xiàn)代職場女性獨立、自信、時尚的一種標(biāo)識。呵護皮膚，實現(xiàn)精致美容，成為活躍在臺前幕后的美麗工作人員的必修課之一。2016年6月7日，資生堂攜美妝團隊前往央視，為CCTV7節(jié)目組舉辦美妝公益講座，
中國名牌 2016年13期2016-07-07
- 資生堂：投建智能工廠加大中國市場權(quán)重
2月26日，在資生堂（中國）投資有限公司于烏鎮(zhèn)舉辦的“2016年全國代理商大會”上，人們很難對這家百年化妝品老店的勃勃雄心視而不見。為實現(xiàn)“vision2020”中長期戰(zhàn)略愿景，資生堂計劃于2018年投建新大阪工廠，打造以機器人和人工協(xié)作生產(chǎn)的智能工廠，同時加大中國市場權(quán)重。創(chuàng)造未來工廠據(jù)了解，資生堂已將新大阪工廠定位為“護膚產(chǎn)品的母工廠”。為達(dá)到世界級水準(zhǔn)的制造工藝與標(biāo)準(zhǔn)，新工廠計劃引入機器人參與高效率生產(chǎn)，并通過打造智能化的“創(chuàng)造未來工廠”來引領(lǐng)全球范
中國名牌 2016年7期2016-05-14
- 資生堂加速“中國化”
文 | 劉瓊?資生堂加速“中國化”文 | 劉瓊資生堂希望在2020年前銷售額和營業(yè)利潤分別突破1萬億日元和1000億日元(分別約合人民幣539億元、53.9億元)，其中中國市場的銷售額目標(biāo)是2000億日元(約合人民幣107.8億元)，占全球銷售額的五分之一，約是2014財年銷售額的兩倍。2016年中國春節(jié)長假期間，日本各地購物街，都貼滿了“歡度春節(jié)”的紅色標(biāo)語，并擺滿了象征喜慶的“紅顏色商品”，迎接大量涌向日本的中國游客。在日元貶值、免稅品擴圍等多重因素下
中國連鎖 2016年3期2016-04-23
- 資生堂中國業(yè)績冷熱不均，重塑計劃尚待考驗
資生堂中國數(shù)據(jù)顯示，資生堂集團合并銷售額同比上漲12.6%達(dá)到7631億日元，而營業(yè)利潤同期相比大漲77.4%達(dá)到377億日元。然而，集團總體的亮眼數(shù)字并未沖淡其中國市場冷熱不均的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，“如何把日本化妝品的搶購熱情成功引入中國內(nèi)地，將品牌形象和產(chǎn)品組合進(jìn)一步明晰是擺在資生堂中國面前最大的挑戰(zhàn)?！眅ndprint
銷售與市場·渠道版 2016年3期2016-04-20
- 資生堂：百年品牌 誠信為本
記者/張飛龍?資生堂：百年品牌誠信為本Shiseido: Century Brand Integrity本刊記者/張飛龍頗受當(dāng)時消費者歡迎的“七色粉”廣告宣傳單2015年12月19日，在2015年全國商業(yè)信用大會上，資生堂涉外部部長中原杏里出現(xiàn)在鏡頭前，代表企業(yè)接受了一份沉甸甸的使命，資生堂正式成為商務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)項目《零售商信用管理規(guī)范》起草組成員。一直以來資生堂主要依靠口碑宣傳被消費者所熟知，因為信賴，資生堂成為顧客心目中的好品牌。百年信譽資生堂的歷史可以追
中國名牌 2016年1期2016-03-21
- 資生堂 與世界分享你的美
”，寒冬已過，資生堂提前喚醒了春天的肌膚，直面絢爛的陽光。在與資生堂培訓(xùn)老師雷老師的交談中，我們深深的感受到了這個牌子的豐厚的內(nèi)涵，它有著不同尋常的對于美麗的哲學(xué)解讀，美遠(yuǎn)不止停留在可見的外在，更是對于大自然的感知。資生堂從開始到現(xiàn)在兢兢業(yè)業(yè)謙遜著研究著自己的產(chǎn)品，在大自然中尋找微妙交織的美，對顧客有著最真誠的對待。當(dāng)今的女性對于美的追求越來越多，要求也是越來越高，意識越來越強。雷老師跟我們講資生堂針對不同的膚質(zhì)、不同的年齡、不同的需求將產(chǎn)品不斷的年輕化、
時尚北京 2016年3期2016-03-15
- 新帥接棒 資生堂重定中國策
最大化妝品公司資生堂集團，在今年內(nèi)第二次進(jìn)行了中國區(qū)高層調(diào)整。在最為重要的海外市場中國，資生堂近年來被老競爭對手歐美公司和快速成長的韓國公司、中國本土化妝品公司壓住了增長勢頭，今年以來資生堂中國大刀闊斧的改革，但引起一些公司內(nèi)外部震蕩，資生堂社長魚谷雅彥一度赴華“穩(wěn)定軍心”。11月初剛上任的資生堂（中國）投資有限公司新任總經(jīng)理藤原憲太郎直接表示：“資生堂中國的改革是必須推進(jìn)的事情，不會因為曾在中國出現(xiàn)不適應(yīng)的情況而停止，而會將之作為經(jīng)驗，加強溝通交流，繼續(xù)
營銷界·化妝品觀察 2015年11期2016-03-14
- 資生堂七色粉餅推出百年復(fù)古紀(jì)念版
資生堂七色粉餅推出百年復(fù)古紀(jì)念版細(xì)膩的奶油色撲面而來，請允許我們向您介紹剛剛推出的資生堂七色粉餅百年復(fù)古紀(jì)念版。資生堂于1917年推出了OG彩虹色粉餅，當(dāng)時如今的美妝產(chǎn)業(yè)巨頭剛剛進(jìn)軍化妝品領(lǐng)域。本次推出的是對顏色進(jìn)行了適合當(dāng)下流行趨勢調(diào)整的豪華粉餅，奢華的限量版套裝，整齊地裝在奶油色套盒中，讓人聯(lián)想起的可愛的訂婚戒指盒。不同顏色的粉餅被設(shè)計適用于覆蓋臉部具體問題。例如白色適用于T區(qū)，提亮膚色; 黃色讓膚色保持一致；米色帶來平滑的肌膚質(zhì)感; 玫瑰色用于蘋果肌
流行色 2016年12期2016-02-16
- 變慢的資生堂重建中國市場
4年后的今天，資生堂決定對中國市場進(jìn)行基礎(chǔ)重建。資生堂最新財報顯示，2014年資生堂中國區(qū)銷售額達(dá)1148億日元（約合5872億元人民幣），比2013年增長了29%。相較之下，歐萊雅以143億元人民幣的銷售額實現(xiàn)了77%的同比增長，雅詩蘭黛的增長幅度更是達(dá)到兩位數(shù)，而近兩年發(fā)展迅猛的愛茉莉太平洋的中國區(qū)銷售額為2614億元人民幣，同比增長44%。一個不可否認(rèn)的事實是，資生堂不僅變慢了，而且慢于它所有的競爭對手。資生堂顯然沒有妥善利用當(dāng)前它在中國市場上銷售的
營銷界·化妝品觀察 2015年8期2015-11-24
- 資生堂的中國新政
替鐮田正志成為資生堂（中國）投資有限公司新任董事總經(jīng)理。雖然頗為低調(diào)，但對于資生堂和其中國區(qū)來說，這并不僅僅是一次簡單的換帥。一年前的2014年4月，資生堂集團的總裁也換成了新面孔：魚谷雅彥。這是資生堂142年以來第一位外聘總裁。打破歷史傳統(tǒng)的決定，既說明了資生堂的困境，也展示了資生堂的勇氣。而高野茂的上任，則是魚谷雅彥對中國市場的一個重要信號：讓中國成為資生堂海外的最重要市場。愈加重要的中國市場在2014年底資生堂集團總裁魚谷雅彥對外發(fā)表的“VISION
營銷界·化妝品觀察 2015年4期2015-09-14
- 重構(gòu)資生堂
的日系化妝品，資生堂曾憑借準(zhǔn)確的市場定位和優(yōu)良的產(chǎn)品一度成為市場的寵兒。但近年來，資生堂卻面臨品牌形象老化、機構(gòu)臃腫、渠道轉(zhuǎn)型緩慢等問題。不僅是中國市場，過去的幾年中，整個資生堂在全球市場都陷入了增長乏力的泥潭，這家百年日化企業(yè)亟待創(chuàng)新。2014財年資生堂在中國的收入下跌4.8%。從表面看來跌幅并不明顯，但在數(shù)字背后，反映出行業(yè)環(huán)境和資生堂自身都發(fā)生了深刻的變化。品牌：變與不變上世紀(jì)80年代，資生堂率先進(jìn)入中國，憑借優(yōu)異品質(zhì)和專業(yè)服務(wù)逐步贏得了中國消費者的
商界評論 2015年11期2015-09-10
- Lady Gaga的人生到底是怎樣的人生？
日本化妝品品牌資生堂做了一件驚世駭俗的事情——在Lady Gaga自拍的照片上寫上資生堂的品牌名字，就這樣成了資生堂的廣告，內(nèi)容為“SHISEIDO Japan New Year2015：Lady Gaga by herself ”發(fā)布在各個媒體和地鐵上。當(dāng)然這個過程并不像我描述的那么簡單，但看起來是這樣的。這次資生堂的廣告大片全部源自Lady Gaga在Instagram的自拍照，不知道日本人采用了什么樣的技術(shù)和方法能夠把那些自拍照很清晰的放大到可以做地
北京青年周刊 2015年3期2015-09-10
- 資生堂國際夏日美膚課堂
HISEIDO資生堂國際攜手來自寶島臺灣的國際造型師小凱老師在武商廣場開啟“360°無隙美人養(yǎng)成術(shù)”夏日美膚課堂。所謂“360°無隙美人”是指擁有不管從任何一個角度看起來都白皙亮透無痕有質(zhì)感肌膚的女性。小凱老師現(xiàn)場用資生堂立體潤色頰彩粉為模特打造了完美光感妝容，讓模特的肌膚徹底“嘭”起來的童顏神器。資生堂立體潤色頰彩粉集腮紅、修容、高光于一盤，輕松烘托出皮膚的自然顏色，煥發(fā)肌膚天然的魅力。高效持妝13小時，讓肌膚粉粉嫩嫩。今夏，與SHISEIDO資生堂國際
BOSS臻品 2015年7期2015-07-21
- 詹姆斯·馬奇：“注意力”是成敗關(guān)鍵
場之際，卻傳出資生堂要退出中國市場的爆炸性消息，雖然后來被證實信息有誤。資生堂隨后通過媒體宣布將全球總部的“中國事業(yè)部”的經(jīng)營及市場營銷職能前移至資生堂（中國）投資有限公司。資生堂總部相關(guān)人士表示：“中國是資生堂最為重要的市場。此次進(jìn)行現(xiàn)地化管理的調(diào)整，就是為了加強對中國市場變化的應(yīng)對，以便快速準(zhǔn)確地響應(yīng)中國顧客的需求。但有好事者將其與各大競爭對手相比，發(fā)現(xiàn)資生堂之所以會有這樣的舉措和謠言，的確是業(yè)績已經(jīng)大幅度落后，市場不斷被瓜分的一個“副產(chǎn)品”。那么，曾
中外管理 2015年5期2015-05-19
- 資生堂：“傲嬌精華”的發(fā)布新玩法
資生堂：“傲嬌精華”的發(fā)布新玩法世界四大化妝品集團旗下資生堂國際最近推出了一款精華露，名字有點特別,叫作“傲嬌精華”。難道官方為了迎合年輕消費者刻意“賣萌”？其實這個名字就是咱消費者自己取的。可以說資生堂這個social新玩法賺足了眼球。一個以“社長征集令”為腳本故事的有趣漫畫投放在了各大社交網(wǎng)絡(luò)平臺，以微博為主要戰(zhàn)線的“10萬征集新品昵稱”活動打響了。網(wǎng)友們紛至沓來，奔走相告，把這個活動推上了微博話題熱議榜，經(jīng)一個月的網(wǎng)絡(luò)征集，參與人數(shù)近4萬。最后“傲嬌
銷售與市場(評論版) 2015年5期2015-04-06
- 奉化三和：日系店鋪的曾經(jīng)輝煌與今天困局
這其中，以經(jīng)營資生堂系品牌有道的三和化妝品商行頗有些名氣。三和化妝品商行第一家店于1993年在中山路誕生，2007年開了第二家店后，再未進(jìn)行擴張。這是家典型的資生堂3S店，高峰時期，僅資生堂系品牌一年就可以做到400萬元的銷量。一個顧客年購悠萊滿20萬三和與資生堂結(jié)緣于2004年，當(dāng)時日本資生堂集團剛進(jìn)入中國市場，在杭州舉辦了一場招商會議。在此次會議上，三和的店老板張朝軍結(jié)識了當(dāng)時的日本資生堂駐華品牌經(jīng)理，雙方經(jīng)過一番攀談后，便順利達(dá)成合作意識。在引進(jìn)資生
營銷界·化妝品觀察 2014年7期2014-08-30
- 資生堂專賣店經(jīng)營策略
□文/劉 娜資生堂專賣店經(jīng)營策略□文/劉 娜資生堂是一家有著百年歷史的全球性化妝品集團，在中國市場資生堂率先提出專賣店合作經(jīng)營模式，在此過程中，資生堂憑借先進(jìn)的經(jīng)營方法和強大的經(jīng)營能力取得了不錯的成績，同時由于復(fù)雜的市場情況也出現(xiàn)了一些負(fù)面影響。本文就此進(jìn)行簡要分析，并提出解決辦法。化妝品；資生堂；專賣店；經(jīng)營策略日本資生堂公司創(chuàng)立于1872年，至今已有近140年的歷史，早在1991年就在中國設(shè)立了合資公司，在中國市場知名度很高。由于中國化妝品市場平均消費
合作經(jīng)濟與科技 2011年10期2011-10-27
- 擊散色斑，開啟臻白時代
了美白新時代的資生堂臻白無瑕精華液，憑借資生堂多年做人的美白歷史+獨家的權(quán)威核心成分m－氨甲環(huán)酸，在美白市場上獲得壓倒性絕好口碑，并且?guī)ьI(lǐng)美白進(jìn)入新領(lǐng)域，令淡斑、祛斑，不再成為夢想。資生堂臻白無瑕精華液2，在保留固有核心成分m－氨甲環(huán)酸的基礎(chǔ)上，添加了全新的美白成分4MSK，幫助黑色素順暢排出，并有效抑制其過剩生成。再次開啟美白的臻白時代。肌膚中，黑色素潞積糾纏資生堂發(fā)現(xiàn)，色斑頑固存在難以消失，是由于肌膚代謝力低下，造成黑色素在肌膚底層滯積糾纏、無法排出。
流行色 2009年10期2009-11-16
- 鯉魚怎樣跳過龍門
著名化妝品品牌資生堂美國分公司總經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn),許多銷售商和處于劣勢的公司打交道時,一個個都趾高氣揚;一旦對方公司形勢轉(zhuǎn)好,這些商人又突然搖尾乞憐希望分一杯羹。正所謂,勝者為王。被公司派駐美國期間,我名義上是總經(jīng)理,其實身兼數(shù)職。公司職員,除了兩名日本員工和一名當(dāng)?shù)卣衅傅呐貢蜎]有其他人了?？偣九擅廊蓊檰栍缻u久子小姐負(fù)責(zé)巡視百貨店專柜,另外還有一名實習(xí)生負(fù)責(zé)倉庫。整個公司,吹口氣就能弄垮。我這個總經(jīng)理,什么事情都要自己做。郵遞員送來了包裹,我都得自己簽收
意林 2009年21期2009-05-14