魏峰

近些年，業(yè)內(nèi)公認火山口上一直坐著兩個人，一個是樂視集團董事長賈躍亭，另一個就是聯(lián)想集團董事長楊元慶。

賈躍亭的爭議點，是樂視在“生態(tài)化反”中負債累累，還能大肆燒錢，有人形容稱真是“債多不愁，虱多不癢”；楊元慶的爭議點，則是聯(lián)想集團進退失據(jù)，兩大主業(yè)中，PC霸權(quán)旁落，智能手機不見起色，聯(lián)想已不復(fù)往日輝煌。業(yè)內(nèi)有觀點認為二人表現(xiàn)均不稱職，理當(dāng)讓賢。

尤其是2016年2月遲宇宙撰述的《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》一文，已經(jīng)為楊元慶敲響警鐘，但聯(lián)想仍停滯不前。

5月21日，賈躍亭“主動”宣布退居二線，樂視集團總經(jīng)理交棒梁軍，自己專責(zé)董事長之職。不輕易低頭的賈躍亭，終于對公眾輿論有了交待。當(dāng)然，更是對樂視集團未來發(fā)展的負責(zé)。

賈躍亭已然下課，同病相憐的楊元慶，退居二線還會遠嗎？

微妙的是，就在賈躍亭交棒后不久，坊間突然傳出“聯(lián)想集團將私有化（編者注：聯(lián)想集團是香港主板上市公司），楊元慶將退居二線”的傳言。

當(dāng)然，傳言很快為聯(lián)想集團所否認（詳見……），但無風(fēng)不起浪，聯(lián)想（此處為用腦袋去想象之意）到前年被楊元慶罵出聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的劉軍的高調(diào)回歸，楊元慶真能繼續(xù)安坐火山口？同時，我們還想繼續(xù)追問，楊元慶是合格的聯(lián)想集團總裁嗎？

起初，柳傳志光芒太盛，看不清楊元慶

1989年，楊元慶在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)取得碩士學(xué)位，同年進入聯(lián)想集團工作。兩年后，楊元慶任CAD部總經(jīng)理。

楊元慶和聯(lián)想第一次患難是1993年。

這一年，中國PC市場完全開放，進口批文取消，關(guān)稅大幅降低，國產(chǎn)電腦在1989年前后全國市場占有率為67%，到1993年直降到22%，中國計算機產(chǎn)業(yè)陷入全面危機。

柳傳志在研究了電腦的成本構(gòu)成后，得出結(jié)論：得供應(yīng)鏈者得天下。聯(lián)想開始大刀闊斧地調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)鏈，和供應(yīng)商縮短訂貨時間。

柳傳志將聯(lián)想的力量全部集中起來，成立電腦事業(yè)部，29歲的楊元慶出任電腦事業(yè)部總經(jīng)理，迅速開發(fā)新品奪回市場。

尤其在1996年，柳傳志力挽狂瀾，讓聯(lián)想一年內(nèi)六次降價，當(dāng)時《計算機世界》驚呼“聯(lián)想要跳樓”。

價格“跳樓”帶來的結(jié)果是，當(dāng)年聯(lián)想臺式機取得全國銷量第一，因為供應(yīng)鏈優(yōu)化聯(lián)想的成本降低，聯(lián)想的利潤大幅度上升。而之后，價格戰(zhàn)一直是聯(lián)想長期貫徹的路線。當(dāng)然，聯(lián)想價格戰(zhàn)的附加效應(yīng)是加速了PC在中國的普及，為2000年互聯(lián)網(wǎng)時代及之后電商時代的到來打好基礎(chǔ)。

也正是這一年，楊元慶進入聯(lián)想集團核心決策層，做到了聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想集團執(zhí)委會副主席。

自1997年起，聯(lián)想便一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。

當(dāng)然，光榮是屬于柳傳志的，他成為商界翹楚，步入中國頂尖企業(yè)家行列。楊元慶則因為業(yè)務(wù)能力突出，在聯(lián)想內(nèi)部地位逐日攀升。為了擺平楊元慶和郭為之爭，柳傳志在2001年把聯(lián)想一分為二，主業(yè)為PC的聯(lián)想集團托付給楊元慶，“少帥”之名由此伴隨楊元慶成長。

柳傳志說，“首席執(zhí)行官是導(dǎo)演，我是制片人。”之后，柳傳志把主要精力轉(zhuǎn)移到了投資領(lǐng)域。

聯(lián)想，從此進入楊元慶時代。

楊元慶做掌門人后，表現(xiàn)的機會來了

2003年，聯(lián)想電腦主業(yè)受到戴爾攻擊，2004年，聯(lián)想在中國的市場份額從30%跌到了24%。此時聯(lián)想的價格優(yōu)勢，沒有之前突出。因此，聯(lián)想重新制定了長期戰(zhàn)略：專注于主營業(yè)務(wù)PC，并向國際市場進軍。

2004年誓師之后，聯(lián)想一方面和戴爾決戰(zhàn)，一方面和IBM談判。

當(dāng)時，盡管聯(lián)想在國內(nèi)市場份額上領(lǐng)先于戴爾，利潤卻不如美國同行。分析了問題之后，柳傳志認為問題仍然出在供應(yīng)鏈上。2004年，聯(lián)想重新優(yōu)化了供應(yīng)鏈之后，穩(wěn)住了陣腳。

2004年12月8日，聯(lián)想以17.5億美元代價收購了IBM的PC業(yè)務(wù)。也正是這一天，楊元慶升任聯(lián)想集團董事長。

然而，還沒等到IBM的作用彰顯出來，2005年戴爾電腦就因為電池爆炸等原因，自身出了不少技術(shù)性事故，導(dǎo)致銷量受到連累。

雖然有點意外，聯(lián)想終究贏了對手，但楊元慶發(fā)揮的作用不大。

而關(guān)于收購IBM PC業(yè)務(wù)，《商業(yè)周刊》雜志曾報道，柳傳志在接受采訪時表示，如果當(dāng)初沒有楊元慶的堅持，聯(lián)想就不會收購IBM PC業(yè)務(wù)。

因為收購IBM PC業(yè)務(wù)，柳傳志有三重顧忌：

第一，聯(lián)想接手了IBM的Thinkpad品牌，由中國人控制之后，大客戶還能否接受這個品牌；第二，IBM的員工愿不愿意到中國來，會不會集體辭職；第三，也是最大的顧忌，就是業(yè)務(wù)整合、文化磨合。

柳傳志的擔(dān)憂并非沒有理由，收購IBM PC業(yè)務(wù)，的確誘發(fā)了聯(lián)想下一波的危機。但在當(dāng)時，國內(nèi)媒體大都滿足于楊元慶狠狠地世界輿論面前露了臉，一夜之間，聯(lián)想從中國品牌晉升為國際品牌，奧運會的廣告牌上，都留下了Lenovo燒錢的痕跡。

聯(lián)想又現(xiàn)危機，楊元慶依舊無力解決

2008年，柳傳志的無部擔(dān)憂無不成真，聯(lián)想業(yè)績大幅下滑。

不可否認，聯(lián)想業(yè)績下滑有2008年華爾街金融危機的影響，依據(jù)IDC的統(tǒng)計，當(dāng)年P(guān)C全球銷量首次出現(xiàn)下滑，但柳傳志認為，聯(lián)想集團內(nèi)部管理層的短期行為造成的影響才是主因。

收購IBM PC業(yè)務(wù)一年后，有“看守內(nèi)閣”稱謂的老IBM人、聯(lián)想全球CEO斯蒂芬·沃德離職，楊元慶用75萬美元年薪+期權(quán)獎金的待遇，招來戴爾原高級副總裁威廉·阿梅里奧填缺，但中國企業(yè)在業(yè)務(wù)融合、文化磨合、公司管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在問題，讓阿梅里奧無能為力。在關(guān)于目的和流程究竟哪一個更重要的問題上，中美高管間存在巨大異議。

另外，柳傳志發(fā)現(xiàn)，收購IBM之后，聯(lián)想的長期目標是大機構(gòu)、大企業(yè)用戶，對快速發(fā)展起來的小企業(yè)、小用戶方面的業(yè)務(wù)進展緩慢。