黎沖森

是，作為創(chuàng)始人，他把企業(yè)當(dāng)成親生兒子，非常有感情，看到企業(yè)處于現(xiàn)在這種狀況，他的復(fù)出既是個(gè)人對(duì)企業(yè)的一種責(zé)任，也是對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。

計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東也認(rèn)為，柳傳志重新出山，更多的是責(zé)任感、使命感?！捌鋵?shí)，楊元慶不是非常合適的董事會(huì)主席人選。他的個(gè)性比較剛硬，執(zhí)行力非常強(qiáng)，更適合做CEO。柳傳志是天生做董事會(huì)主席的人選。他們倆現(xiàn)在出任各自的角色，挑戰(zhàn)很大，但也不是蠻干?！?/p>

“聯(lián)想前期整合IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)需要楊元慶退居二線，阿梅里奧走到前臺(tái)，但現(xiàn)在整合的階段性任務(wù)完成，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且楊元慶本來(lái)就擅長(zhǎng)做一線工作?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員王繼承說(shuō)，“與其說(shuō)是柳傳志復(fù)出，不如說(shuō)是楊元慶復(fù)出，因?yàn)榱鴤髦緩膩?lái)就沒(méi)離開過(guò)聯(lián)想，一直在參與公司的決策。”

復(fù)出是對(duì)接班人的否定?

柳傳志復(fù)出是不是意味著對(duì)當(dāng)初所選接班人的一種否定?“把楊元慶放在CEO位子上，不是否定他做接班人，而是對(duì)他的更大支持，因?yàn)檫@是特殊時(shí)期的特殊抉擇。”茅理翔說(shuō)，“原來(lái)?xiàng)钤獞c與阿梅里奧是兩種文化的組合，而柳傳志與楊元慶組合，則更能統(tǒng)一文化和思想，增強(qiáng)員工、股民和顧客的信心，很多關(guān)系也能更加理順。這次楊柳重新搭檔是非常明智的選擇。”而剛退休兩三年的原小天鵝集團(tuán)副總徐源說(shuō)：“盡管不是否定。但這可能是聯(lián)想的一個(gè)無(wú)奈選擇。”

那柳傳志和楊元慶復(fù)出，某種程度上是不是對(duì)原CEO阿梅里奧的否定?王繼承認(rèn)為，不是否定，因?yàn)槠髽I(yè)在不同階段，需要不同類型的人來(lái)做事，阿梅里奧比較好地完成了整合任務(wù)。曲曉東也認(rèn)為，阿梅里奧對(duì)聯(lián)想的貢獻(xiàn)還是很大的，盡管他出任聯(lián)想CEO前確實(shí)沒(méi)有擔(dān)任過(guò)全球性公司CEO的資歷，但當(dāng)時(shí)聯(lián)想沒(méi)有別的選擇。

楊柳重新組合的復(fù)出，足對(duì)楊元慶的進(jìn)一步肯定和支持，會(huì)減少整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

復(fù)出意味著戰(zhàn)略大調(diào)整?

柳傳志復(fù)出是不是意味著聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略要做出重大調(diào)整?聯(lián)想的未來(lái)究竟在什么地方?“我認(rèn)為聯(lián)想要重點(diǎn)打好中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際新興市場(chǎng)。這是聯(lián)想在戰(zhàn)略上的重大調(diào)整。這個(gè)任務(wù)交由楊元慶去完成。這是柳傳志的聰明之處。因?yàn)橐⒚防飱W去完成是不可能的，而楊元慶不僅了解中國(guó)文化，而且經(jīng)過(guò)前幾年在國(guó)外市場(chǎng)的探索積累了經(jīng)驗(yàn)。”茅理翔認(rèn)為，柳傳志不是放棄已有的市場(chǎng)，只是對(duì)歐美市場(chǎng)維持現(xiàn)狀即可，也說(shuō)明中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路還很長(zhǎng)。

王繼承認(rèn)為，中國(guó)公司的國(guó)際化路線應(yīng)該是從第三世界向發(fā)達(dá)國(guó)家逐步推進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)已相對(duì)飽和，而先占領(lǐng)國(guó)際新興市場(chǎng)，不僅可以獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，而且可以鍛煉出隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)。曲曉東也認(rèn)為，聯(lián)想需要尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，需要從新興市場(chǎng)獲得突破，而大中華區(qū)業(yè)務(wù)成為聯(lián)想的重中之重，不能有任何閃失，否則難以更好地開拓海外市場(chǎng)。

在產(chǎn)品上，曲曉東認(rèn)為，消費(fèi)類市場(chǎng)是聯(lián)想在中國(guó)獲得成功的關(guān)鍵，但在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，聯(lián)想倚賴商用市場(chǎng)，而消費(fèi)類市場(chǎng)并沒(méi)有做起來(lái)。徐源則說(shuō)：“聯(lián)想沒(méi)有跟IBM的文化真正融合起來(lái)，沒(méi)有發(fā)揮兩家之長(zhǎng)。因此，它應(yīng)該重新定位IBM的產(chǎn)品?！?/p>

復(fù)出對(duì)高管層生態(tài)有何影響?

柳傳志復(fù)出對(duì)聯(lián)想高管層的生態(tài)會(huì)產(chǎn)生什么影響?徐源說(shuō)：“外界會(huì)有疑問(wèn)，柳傳志是不是從來(lái)就沒(méi)交過(guò)班?他能堅(jiān)持多久?”但王繼承認(rèn)為，柳傳志無(wú)論做董事局主席還是董事，在聯(lián)想的領(lǐng)袖地位不可動(dòng)搖，因此對(duì)高管層沒(méi)有什么影響，影響的只是外界。茅理翔認(rèn)為，在心理生態(tài)上至少會(huì)讓高管層更加充滿信心，因?yàn)榱鴤髦井吘估现\深算，但組織生態(tài)可能會(huì)出現(xiàn)一些變化，這個(gè)目前很難預(yù)測(cè)。

“柳傳志復(fù)出，而且是楊柳熏新組合的復(fù)出，是對(duì)楊元慶的進(jìn)一步肯定和支持，只會(huì)減少整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。這也是柳傳志對(duì)接班人培養(yǎng)方式的叉一個(gè)探索。這個(gè)探索有可能三到五年后會(huì)給我們交出一份非常好的答卷。”茅理翔說(shuō)。

楊元慶是否犯了重大失誤?

楊元慶讓位，是否暗含著他過(guò)去幾年在戰(zhàn)略決策上有過(guò)重大失誤?徐源說(shuō)：“楊元慶從老大位置退到CEO位置，從某種意義上講，是戴罪立功?！倍趵^承則認(rèn)為，楊元慶不存在戰(zhàn)略失誤，因?yàn)槁?lián)想的戰(zhàn)略是由董事會(huì)每年按照一定的流程制定出來(lái)的。董事長(zhǎng)可以提出意見，但要按決策程序進(jìn)行，不存在個(gè)人制定戰(zhàn)略的情況。其實(shí)，柳傳志也是董事會(huì)成員，也會(huì)參與決策過(guò)程。茅理翔認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路非常艱難，即使出現(xiàn)失誤，也非常正常。

去年外界曾傳楊元慶可能離開聯(lián)想，但如果他真的離開，對(duì)聯(lián)想將意味著什么?“作為職業(yè)經(jīng)理人，他不應(yīng)該離開聯(lián)想，也不會(huì)離開聯(lián)想，否則對(duì)聯(lián)想、對(duì)柳傳志都是重大打擊，對(duì)楊元慶也非常不利。”茅理翔說(shuō)，“對(duì)柳傳志的打擊有兩個(gè)：一是心理打擊。他會(huì)認(rèn)為自己看錯(cuò)人了，這對(duì)柳傳志心理上的打擊會(huì)非常大。二是下一步的決策難度非常大。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，楊元慶辭職對(duì)整個(gè)聯(lián)想的創(chuàng)傷會(huì)不得了，高層可能要發(fā)生極大動(dòng)蕩?！蓖趵^承也認(rèn)為，這個(gè)事情不可能，因?yàn)樵谥袊?guó)文化的企業(yè)里，很少有人因業(yè)績(jī)而下臺(tái)，這跟西方企業(yè)有很大不同。

誰(shuí)是未來(lái)真正接班人?

聯(lián)想未來(lái)的接班人是鐵定楊元慶還是會(huì)另有新人?徐源認(rèn)為，柳傳志這次復(fù)出更多的是一種自我犧牲，幫助楊元慶減少一部分壓力，在很大程度上更具象征性，也是為新的接班人做鋪墊。“這個(gè)接班人也許是楊元慶，也許會(huì)面向全球引進(jìn)。因此，楊元慶未來(lái)有50％可能成為接班人，50％可能不是?！?/p>

而茅理翔則認(rèn)為，“依照聯(lián)想的實(shí)際情況，柳傳志所培養(yǎng)的接班人不可能再?gòu)耐獠空衅浮＿@次柳傳志復(fù)出絕對(duì)不會(huì)否定楊元慶的接班人角色。楊元慶仍然是聯(lián)想未來(lái)的接班人，而且在開辟中國(guó)市場(chǎng)以及國(guó)際新興市場(chǎng)的過(guò)程中，他對(duì)聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)得到更大的彰顯?！?/p>

柳傳志未來(lái)可能在何處失誤?

復(fù)出的柳傳志未來(lái)最可能在什么地方出現(xiàn)失誤?“把昨天的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過(guò)來(lái)，那是危險(xiǎn)的。”徐源說(shuō)，“經(jīng)驗(yàn)是不能推廣的，能推廣的就不是經(jīng)驗(yàn)。柳傳志有自己的成功經(jīng)驗(yàn)，但不能在聯(lián)想身上推廣，如果他還用昨天的那套東西，對(duì)手一看就懂。”

而曲曉東認(rèn)為，聯(lián)想現(xiàn)在是內(nèi)部問(wèn)題大于外部問(wèn)題，先要把內(nèi)部問(wèn)題調(diào)整好，這是最迫切的。其內(nèi)部問(wèn)題是，聯(lián)想中國(guó)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外的問(wèn)題必須解決好。否則難以成為一體化的聯(lián)想。徐源也認(rèn)為，在收購(gòu)了人家的業(yè)務(wù)后，其實(shí)品牌后面的文化就顯得更重要。中外文化如何真正結(jié)合起來(lái)去適應(yīng)世界市場(chǎng)需求，這是聯(lián)想面臨的一大問(wèn)題。

柳傳志應(yīng)該從哪里著力呢?王繼承認(rèn)為，還是要注重消費(fèi)市場(chǎng)，因?yàn)檫^(guò)去它做商務(wù)市場(chǎng)比較多。而徐源認(rèn)為，他還需要重視另一個(gè)重要問(wèn)題，花錢可以買進(jìn)技術(shù)，但最終必須解決自己的技術(shù)能力問(wèn)題?！傲鴤髦拘枰聸Q心把技術(shù)能力變成聯(lián)想的真正能力，這樣才能跟上全球市場(chǎng)的需求。”

柳傳志復(fù)出成功幾率有多大?

柳傳志復(fù)出能像蘋果公司的喬布斯那樣再造一個(gè)成功故事，還是如戴爾公司的邁克爾·戴爾復(fù)出那樣更像一個(gè)符號(hào)?這值得大家拭目以待。因此，大家不免要問(wèn)：柳傳志復(fù)出的成功幾率究竟有多大?

茅理翔說(shuō)：一般情況下，創(chuàng)始人不應(yīng)該復(fù)出，但柳傳志復(fù)出的成功率非常高。他從復(fù)出到再退下去的時(shí)間至少要三到五年。那時(shí)，柳傳志快70歲了，我想這是可行的。

王繼承認(rèn)為，楊元慶近幾年成長(zhǎng)很快，原來(lái)柳傳志讓楊元慶擔(dān)任董事長(zhǎng)，是要讓他在不同位置上得到磨煉，現(xiàn)在讓楊元慶擔(dān)任CEO去一線打市場(chǎng)會(huì)做得更好?！跋衤?lián)想這樣管理比較完善的企業(yè)，成功概率還是很大的。當(dāng)然，這個(gè)成功不見得是柳傳志的成功，也可能是領(lǐng)導(dǎo)班子的成功，但最終還是要依賴楊元慶的開疆拓土?！?/p>

但徐源認(rèn)為：“他不會(huì)做很長(zhǎng)，也就兩年，以減輕楊元慶現(xiàn)有壓力，因?yàn)樗木腕w力都不允許，而且IT行業(yè)的發(fā)展他可能跟不上。某種程度上講，他可能低估了復(fù)出的風(fēng)險(xiǎn)。”