會，我們常會有緊迫感，時時處處都在趕。有時，不妨放慢腳步，享受不急的感覺。不急，是一種心態(tài)，更是一種生活態(tài)度。在不急的生活中，我們可以更多地關(guān)注內(nèi)心世界，感受周圍的環(huán)境，思考生命的真諦。不急，并不是懶散和無所事事，而是有意識地放緩節(jié)奏，更好地欣賞生活中的美好，把握真正重要的東西。不急，還可以讓我們更好地與人溝通。節(jié)奏太快，我們往往容易缺乏耐心，情緒波動，影響彼此的溝通。當(dāng)我們不急時，心境就會平和下來，與人相處也會更溫和，容易獲得別人的信任和理解。當(dāng)不那么匆

暫，對時間有種緊迫感吧！自那以后，我再也不抓知了回家了，但每年夏天，我仍會到小區(qū)樹蔭下，聆聽知了的叫聲。這種古怪的小動物，給我的童年生活帶來了許多美好的回憶。點評小作者通過觀察外形特點、生活習(xí)性和性格特點來介紹自己的動物朋友——知了。在和知了的相處過程中，小作者明白了雄性知了短暫的生命和對時間的緊迫感，并從此不再抓知了。全文語言富有童趣，結(jié)尾耐人尋味。指導(dǎo)老師/葛娟娣

扶貧干部在時間緊迫感上的個體特質(zhì)差異很可能與其扶貧績效差異有關(guān)。時間緊迫感是指個體將時間視為稀缺資源，并有計劃地運用時間的傾向，是一種穩(wěn)定的時間人格特質(zhì)[3]；具有時間緊迫感特質(zhì)的團隊主管，往往會降低對其他事務(wù)的分心程度[4]，積極地進行團隊任務(wù)安排，協(xié)助部屬加快工作進度[5]。若具有高時間緊迫感的扶貧干部所領(lǐng)導(dǎo)幫扶的貧困戶主能夠在期限內(nèi)完成任務(wù)，則扶貧干部的緊迫行為能激發(fā)貧困戶主的脫貧內(nèi)生動力。脫貧內(nèi)生動力是一個中國化的心理學(xué)概念[6-7]，且目前尚無學(xué)

奔”字，還需有緊迫感。正如毛澤東進京前講的“趕考精神”，我們在人生道路上的前行，向著未來遠(yuǎn)方的行進，不應(yīng)是悠哉悠哉的踱步，也不應(yīng)是游山玩水一般的走走停停，而應(yīng)是向著心中的目的地徑直前進，帶著緊迫感小跑前行。時光易逝，重任在肩，作為新時代青年的我們，生逢盛世，應(yīng)帶著“趕考精神”，“汨余若將不及”似的“趕著考”，“恐年歲之不吾與”似的“奔著赴”，在時代的大潮中，逐浪而趕，不負(fù)韶華。奔赴，要講一個“赴”字，亦需有“使命感”。這種使命感，需要我們敢于擔(dān)當(dāng)，需要我們

情緊急——處于緊迫感狀態(tài)下，人們往往不知從何下手，便會采取拖延的方式進行逃避；追求完美——太過于完美主義往往會導(dǎo)致一事無成；氣餒情緒——目標(biāo)落空將使人們產(chǎn)生氣餒情緒，導(dǎo)致自信心受挫。專家強調(diào)，應(yīng)采取不同的方式以對抗不同原因所引起的拖延癥。若拖延癥起因于環(huán)境混亂，那么當(dāng)務(wù)之急便是進行大掃除，另外列一張任務(wù)清單也十分必要，最好標(biāo)明每一任務(wù)所需時長及截止日期。對抗由緊迫感所導(dǎo)致的拖延癥，首要任務(wù)則是弄清事情的緊急程度，對事件的優(yōu)先級進行排序，將最緊急的事情最先完

有壓力，就會有緊迫感;有緊迫感，就會減少拖拉磨蹭。所以我們可以嘗試給自己制訂期限計劃，比如某個事情一定要在什么期限內(nèi)完成，不完成不能做其他事情。通過這種方法，適當(dāng)給自己一些緊迫感。3.請爸爸媽媽提醒自己想改變拖拉磨蹭的習(xí)慣，有時候也需要外力的監(jiān)督和提醒。所以可以跟爸爸媽媽商量，請他們提醒自己，在他們的幫助下，成為一個做事不拖拉的人。

作時具備一定的緊迫感，從而積極地落實有關(guān)工作要求。同時，工作開展過程中要創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮出科學(xué)新媒體載體手段的應(yīng)用優(yōu)勢，以期實現(xiàn)較好的媒體宣傳效果。文化建設(shè)方面，則應(yīng)更加重視，使之具備更加突出的引導(dǎo)優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：宣傳思想工作;緊迫感;活動載體;文化建設(shè)1、引言宣傳思想工作能力的提升，充分反應(yīng)了企業(yè)在組織管理、執(zhí)行力發(fā)揮等方面的優(yōu)勢，也是企業(yè)在市場競爭中具備較高競爭優(yōu)勢的有利武器，并能進一步提升企業(yè)建設(shè)發(fā)展水平。做好這一點，企業(yè)要積極響應(yīng)黨和國家的號召，發(fā)

育;知識更新;緊迫感一、從外語教育的任務(wù)看教師知識更新的緊迫性筆者認(rèn)為，知識更新即用新的知識充實自己、用新的知識理念代替舊的知識理念，使自己的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平保持前位，與時代的發(fā)展同步。由此可見，知識更新對一個教師來說，在教育事業(yè)不斷發(fā)展的進程中是非常重要的，特別是在外語教育的發(fā)展中顯得尤為重要和緊迫。這是因為隨著時代的發(fā)展和進步，社會需求對外語教學(xué)的要求越來越高。要求教師會教，學(xué)生會學(xué)，學(xué)以致用，使外語真正成為一把開啟世界大門的金鑰匙。這就是外語教師所

、提升維穩(wěn)工作緊迫感、確定問題源頭以及針對應(yīng)急突發(fā)事件展開管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)信訪維穩(wěn)工作;突發(fā)事件;緊迫感我國企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，目前我國進入了網(wǎng)絡(luò)時代，因此企業(yè)在實際發(fā)展中需要改變自身的發(fā)展方向和觀念，提升管理人員對信訪工作的重視程度，提升企業(yè)信訪工作建立的穩(wěn)定性，這種方式能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。一、企業(yè)信訪工作特點企業(yè)信訪工作的特點主要包括以下幾點，第一，信訪總數(shù)量提升，近幾年，信訪工作的總體數(shù)量大幅度提升，部分地區(qū)進行征地和拆遷，建

拖拖拉拉，缺少緊迫感，屬于“行動遲緩”型;四是確實落實了，但質(zhì)量不高，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，過不了檢查考核關(guān)，屬于“羞于見光”型。無論屬于上述哪一種類型，都是責(zé)任感、緊迫感不強的表現(xiàn)，都需要徹底扭轉(zhuǎn)。一分部署九分落實。任何一項工作，部署再細(xì)、設(shè)想再好，如果不在抓落實上下功夫，就會原地打轉(zhuǎn)、貽誤時機，造成工作部署“打水漂”。因此，看準(zhǔn)了的事情，定下了的工作，必須馬上就辦，辦就辦好，以時間上的高效率、質(zhì)量上的嚴(yán)要求，搶占先機，贏得主動。工作中梳理檢查出的短板，群眾反映

部;黨性教育;緊迫感;責(zé)任意識一、提高黨員干部擔(dān)當(dāng)意識，堅持學(xué)習(xí)武裝頭腦黨員干部貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平政治建設(shè)思想，必須時刻學(xué)習(xí)政治建設(shè)知識，并且提高黨員干部在工作中的擔(dān)當(dāng)意識，利用扎實的黨建知識武裝自己的頭腦，堅持干實事。新時代發(fā)展中，中國特色社會主義建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)上，黨員干部不斷武裝自己，提升在黨員教育中的工作信心，并且提高自我思想覺悟，積極鼓勵黨員干部工作斗志。提高黨員干部擔(dān)當(dāng)意識，還要堅持做到嚴(yán)格管理與不斷激勵的協(xié)調(diào)，全方面灌輸習(xí)近平政治建設(shè)思想，指導(dǎo)黨員不

、提升維穩(wěn)工作緊迫感、確定問題源頭以及針對應(yīng)急突發(fā)事件展開管理。【關(guān)鍵詞】企業(yè)信訪維穩(wěn)工作；突發(fā)事件；緊迫感我國企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，目前我國進入了網(wǎng)絡(luò)時代，因此企業(yè)在實際發(fā)展中需要改變自身的發(fā)展方向和觀念，提升管理人員對信訪工作的重視程度，提升企業(yè)信訪工作建立的穩(wěn)定性，這種方式能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。一、企業(yè)信訪工作特點企業(yè)信訪工作的特點主要包括以下幾點，第一，信訪總數(shù)量提升，近幾年，信訪工作的總體數(shù)量大幅度提升，部分地區(qū)進行征地和拆遷，

遏制。求生存的緊迫感前所未有地增強，特別是習(xí)總書記的1·25講話又強化了這種緊迫感和壓力。從近期各地有關(guān)媒體融合的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動的熱度就可以看出這種緊迫感。有緊迫感是好事，傳統(tǒng)媒體長期以來的高枕無憂已經(jīng)難以持續(xù)，不過，這種緊迫感轉(zhuǎn)化成什么可是一個大問題和未來發(fā)展的關(guān)鍵。有些地方的媒體由于廣告收入近乎于零，已經(jīng)強烈要求當(dāng)?shù)卣畬⑵渖矸莼貧w到全額撥款單位，有些地方的媒體已經(jīng)進入發(fā)不出工資的窘境，有些地方的媒體全然不顧媒體融合的大趨勢，認(rèn)為反正不會讓其關(guān)

設(shè) 統(tǒng)一思想 緊迫感中圖分類號：D26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）-09-0-01一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的重大意義改革開放30年來，中國農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。農(nóng)村改革發(fā)展的成績充分說明，農(nóng)村黨建是農(nóng)村一切工作的基石。凡是發(fā)展好、社會穩(wěn)定、群眾滿意度高的地方，都是重視抓黨建、黨組織力量強、領(lǐng)導(dǎo)班子強、帶頭人強的地方；反之，那些工作上不去、無起色、不穩(wěn)定、問題突出的地方，根本原因是不重視黨建工作、黨的力

是把事情做完的緊迫感?！眲?chuàng)業(yè)者都有這種緊迫感。如果請企業(yè)家列出讓其企業(yè)啟動的關(guān)鍵因素清單，緊迫感一定會被列舉在清單中。無論你多么聰明或者多么有能力，如果你不具有緊迫感，那么你最好是馬上拓展它。世上充滿了真誠地準(zhǔn)備在明天做些事情的能人，然而，明天很少來到他們身上。很多不是那么有才能的人比他們更為成功，那是因為這些人知道緊迫的重要。換言之，做事就得現(xiàn)在開始。很多人和公司的垮臺，都是因為他們成功之后就會自滿，他們對現(xiàn)狀感到很舒服很滿意。自滿是緊迫的敵人。坐在那里

是把事情做完的緊迫感。”創(chuàng)業(yè)者都有這種緊迫感。如果請企業(yè)家列出讓其企業(yè)啟動的關(guān)鍵因素清單，緊迫感一定會被列舉在清單中。無論你多么聰明或者多么有能力，如果你不具有緊迫感，那么你最好是馬上拓展它。世上充滿了真誠地準(zhǔn)備在明天做些事情的能人，然而，明天很少來到他們身上。很多不是那么有才能的人比他們更為成功，那是因為這些人知道緊迫的重要。換言之，做事就得現(xiàn)在開始。很多人和公司的垮臺，都是因為他們成功之后就會自滿，他們對現(xiàn)狀感到很舒服很滿意。自滿是緊迫的敵人。坐在那里

適度評估變革的緊迫感。大多數(shù)變革都始于個人或群體通過審視公司所發(fā)現(xiàn)的問題，而這個起始階段其實很難。有時，管理者會低估讓人們走出舒適區(qū)的難度，有時又會高估已建立的緊迫感，還有些時候會失去耐心，認(rèn)為準(zhǔn)備工作已做得夠多。因此，管理層中至少要有75%的人無法忍受維持現(xiàn)狀，才算有足夠的緊迫感。但也有許多案例中，管理者會擔(dān)心遇到各種各樣的困難，例如資深員工產(chǎn)生抗拒心理、士氣滑坡、事態(tài)失控、短期經(jīng)營業(yè)績受損、股價下跌，或是被人指責(zé)小題大做。諸多擔(dān)憂綁住了他們的手腳，使他

發(fā)揮哦！C. 緊迫感你的性格很沉穩(wěn)，做事認(rèn)真仔細(xì)，對于期末考試你并不會特意復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這樣的你好勝心不強，對事泰然自若，如果再多一點點緊迫感，會讓你的效率更高哦！D. 平常心你是一個目標(biāo)明確并且會朝著目標(biāo)一往無前的人，這樣的你有著較強的毅力和自主能力，對自己的要求很高。有時過程要比結(jié)果重要，多些平常心，你會更輕松實現(xiàn)目標(biāo)。E. 獨立自主你的性格很隨和，但這樣的你也很善變，會因為一時興起而突然勤奮起來，也會因為遇到問題而不了了之，這樣的你會有些依賴別人，試著獨

及建議：（1）緊迫感有助共同目標(biāo)與承諾形成；（2）未來目標(biāo)轉(zhuǎn)化緊迫感而加強變革支持；（3）變革工具基于未來目標(biāo)選擇；（4）共同目標(biāo)與承諾通過變革工具強化變革支持。不僅提供理論貢獻(xiàn)，而且具有一定的管理啟示。關(guān)鍵詞：組織變革；關(guān)鍵因素；關(guān)聯(lián)性；緊迫感；變革工具一、 引言受國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的趨緩影響，企業(yè)成長速度受到限制，然而，新的競爭者、技術(shù)及商業(yè)模式，為企業(yè)帶來了新的機會也帶來了新的威脅。曾經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境，正面臨著變與不變的選擇。約翰

覺脹滿、干痛、緊迫感，有時還伴有干咳。小王以為得了咽炎，于是去藥店買了幾種治療咽炎的藥物，但是吃了幾天也不見癥狀緩解。到醫(yī)院就診后，醫(yī)生考慮小王得了胃食道的疾病，推薦小王去檢查胃鏡，結(jié)果證實小王是胃食道反流病。咽部不適也叫咽異感癥，表現(xiàn)為咽部疼痛、脹滿、有緊迫感等，也有表現(xiàn)為咽部蟻行感或蟲爬感，或是咽部出現(xiàn)毛發(fā)、草梗、濃痰附著感，癥狀時隱時現(xiàn)、時輕時重，令人不適，甚至影響正常生活。咽部不適多是由咽喉部病變引起，如咽部新生物、咽部異物或外傷、咽炎等，但食道和

所未有的壓力和緊迫感，在家中電視不能看，電腦不能玩，只能拼命做題，一晚上做一張試卷，好累呀！弄得我滿腦子全是方程式、圓柱、圓錐……看著小朋友在樓下歡快地嬉戲，我非常羨慕他們，我想：我什么時候能像他們一樣自由呢？成長的過程應(yīng)該是快樂的，而不是作業(yè)滿堆，令人煩躁?？蓩寢屨f，這一切都是為了我的未來。真是這樣的嗎？我不解，但也無可奈何，只能回到題海中去，繼續(xù)潛入知識的海洋中。有時候，我覺得煩憂如十面埋伏般將我圍住，然后，如狂風(fēng)驟雨般將我吞沒。我們現(xiàn)在是少年，少年時

有“等不起”的緊迫感；歲不我與，要有“等不起”的責(zé)任感；機不旋踵，要有“等不起”的擔(dān)當(dāng)感。當(dāng)面對稍縱即逝的機遇、群眾渴求的目光、萬事俱備的資源，黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，做到身先士卒、身體力行、為國為民。擔(dān)當(dāng)，是一種品格、一種精神?；仡櫄v史，中華民族從來不缺乏敢于擔(dān)當(dāng)者。大禹“三過家門而不入”，范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，顧炎武“天下興亡，匹夫有責(zé)”，邱少云烈火焚身而紋絲不動，黃繼光舍身堵槍眼等等

詞】扶貧攻堅；緊迫感；使命感黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就扶貧問題多次發(fā)表重要講話。他指出，“全面建成小康社會，最艱巨的任務(wù)在貧困地區(qū)”、“我國扶貧開發(fā)工作已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺期”。各級各部門要充分認(rèn)識到扶貧開發(fā)是 “十三五”期間的頭等大事，是當(dāng)前的一項重大政治任務(wù)、重大民生任務(wù)、重大發(fā)展任務(wù)和重大行動部署，要按照精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧要求，用一套政策組合拳，確保在既定時間節(jié)點上打贏扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)。為打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)，要進一步增強以下幾個方面的認(rèn)識

漏；（3） 有緊迫感，心理暗示自己快點完成工作。如果不記錄下來，可能會有這些問題：（1） 模糊工作量；（2） 容易記漏；（3） 沒有緊迫感，容易拖延。沒有記錄下來便容易模糊工作量，不知道自己還要做什么。而沒有緊迫感就容易拖拉，拖拉就容易導(dǎo)致加班。三． 少糾結(jié)，少廢話我有個同事工作時，很容易糾結(jié)和產(chǎn)生情緒。例如說有個其他部門的同事一直在問他同一個問題，但其實不是由他負(fù)責(zé)，這個同事就會一直自言自語：“哎呀為什么要找我啊，都說了很多次不是找我咯，這人怎么這么笨啊

不起，體現(xiàn)的是緊迫感。不發(fā)展是落后，慢發(fā)展也是落后。倘若缺乏發(fā)展的緊迫感，不是惜時如金、勇往直前，而是墨守成規(guī)、不思進取、“等等看”、“慢慢干”，恐怕再好的機遇也會悄然流逝。如果停滯不前或者發(fā)展太慢，就會陷入被動，讓別人“牽著鼻子走”。缺乏緊迫感，還容易養(yǎng)成慵懶思想，一事無成。慢不得，體現(xiàn)的是危機感。危機感是一種憂患意識，只有常懷危機感，才不會背上過去成績的包袱，故步自封，滋長“小富即安”的自滿情緒，從而陶醉于自己的“第一”、“最好”中，看不到與別人的差距

住重點——虛假緊迫感；成功之后將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部不再關(guān)注變化的世界——自滿情緒。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展,每一個員工都要具有高度的緊迫感。詞典告訴我們，緊迫的意思是“緊急迫切?！比藗円坏┯辛苏嬲?span id="syggg00" class="hl">緊迫感，就會覺得必須對緊要的問題采取行動，是現(xiàn)在，而不是遲早要做。緊迫感不是一種我今天必須召集項目小組開會的態(tài)度，而是這次會議必須在今天取得重要成果的決心。然而，真正的緊迫感并不多見，人們更容易把自滿和虛假緊迫感與其混淆。大多數(shù)情況中，自滿的人并不認(rèn)為自

么?因為真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對危機的關(guān)鍵,但并沒有人發(fā)現(xiàn)它。經(jīng)濟危期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的焦慮與不安必然會傳導(dǎo)至所有員工,于是企業(yè)上下都處于時刻的緊張中,并忙碌不堪。但實際上,大多數(shù)員工的緊張情勢是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一手制造出來,這是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有制定出準(zhǔn)確、合理的應(yīng)對危機的方案,而是將外部影響直接轉(zhuǎn)移到了員工中,這直接造成了內(nèi)部組織管理上的“亂”。約翰?科特將其稱為“虛假的緊迫感”不無道理。實際上,“虛假的緊迫感”讓員工更擔(dān)心的不是企業(yè)的未來、不是企業(yè)的贏

信心來自真正的緊迫感。當(dāng)我們回首那些歷史上的重大時刻，無論是對一個國家還是一個組織；無論是經(jīng)歷艱苦卓絕的斗爭，還是從頹勢中起死回生的成長，我們都看到一些光輝的名字。是那些偉大的領(lǐng)袖讓他們的組織歷經(jīng)風(fēng)雨卻愈發(fā)頑強和堅實。這讓我們相信，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是穿越任何危機最不可或缺的要素?！霸谖C中變革領(lǐng)導(dǎo)力!”哈佛商學(xué)院教授、全球領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特，在2009年春天帶著他的研究成果來到北京，向我們詮釋了危機中領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。真正的緊迫感從何而來《中外管理》：在您

信心?“真實的緊迫感。”哈佛商學(xué)院教授，全球領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特說，“只有真實的緊迫感，才能讓員工發(fā)自內(nèi)心地?fù)碛袪幦倮囊庵??！比欢鎸嵉?span id="syggg00" class="hl">緊迫感不是在面對危機時，通過幾個動員大會或者幾個培訓(xùn)課程就能達(dá)到的。它應(yīng)該是企業(yè)長久以來的領(lǐng)導(dǎo)力核心。它不是虛偽的忙碌、焦慮、緊張，而是對變化的戒備，和隨時準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的信心。真正能帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力，不是在危機來臨時才出現(xiàn)的。它應(yīng)該早已深入企業(yè)的文化，是戰(zhàn)略的一部分。在本期策劃中，通過對約翰·科特的專訪

的生活質(zhì)量?！?span id="syggg00" class="hl">緊迫感：在危機中變革》作者：(美國)約翰·科特在全球經(jīng)濟危機中所有的企業(yè)都在通過自己特有的方式進行應(yīng)對持續(xù)改進，壓低生產(chǎn)成本、縮小企業(yè)規(guī)模，不時地進行裁員，等等。但在經(jīng)濟危機的陰影中，至少目前看來，企業(yè)失敗的案例還是在增多。企業(yè)無不希望能把握住機會讓企業(yè)擺脫困境，但是，發(fā)現(xiàn)與把握住機會并非易事。在約翰·科特看來，要在多變的世界中威為出色的組織，緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對危機的關(guān)鍵。企業(yè)要在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式下持續(xù)發(fā)展，就要讓企業(yè)呈的每一個員工都要有高

主動的方案?！?span id="syggg00" class="hl">緊迫感使你處之泰然外部環(huán)境的動蕩和變化總是促使我們不得不放棄原有的戰(zhàn)略，做出變革以求自保?？铺亟淌谠凇额I(lǐng)導(dǎo)變革》、《變革之心》和《我們的冰山正在融化》三本書的研究中都不約而同地發(fā)現(xiàn)，70%的企業(yè)變革無疾而終，只有10%的企業(yè)變革可以達(dá)到超出預(yù)期的效果?！霸蛟谟?，我們的領(lǐng)導(dǎo)者總是缺乏緊迫感?！笨铺亟淌谡f。這句話或許會遭到CEO們的反對。因為盡管業(yè)績下降，有的企業(yè)甚至無事可做，不得不停工或裁員以削減成本，但每天沒完沒了的商討對策和戰(zhàn)略調(diào)整的會議

《緊迫感——在危機中變革》定價：￥78.00作者：（美）科特 著，王恩冕 譯出版社：中信出版社眾所周知，無論是世界企業(yè)，還是中國企業(yè)，都在經(jīng)歷經(jīng)濟的嚴(yán)冬。在寒冷的考驗之下，中國企業(yè)能否成功反思、走出困境成為中國經(jīng)濟面臨的重要問題。“人們在試圖進行變革時所犯的最大一個錯誤是什么？”作者再三考慮，最后決定對此的回答是，他們沒有在足夠多的人當(dāng)中建立足夠強的緊迫感，把它當(dāng)作跳板，向某個新的方向奮然一躍。既是為了檢驗這個觀點，也是為了更加深入地探討這個問題，作者開始

正在制造虛假的緊迫感，而不是真正的緊迫感擁有真正緊迫感的人向內(nèi)看也向外看，只關(guān)注那些最大的機會和問題，切實地去做一些改變在2002年出版了《變革之心》和2006年出版了《冰山在融化》之后，我在越來越多的場合里被人們問到這樣的問題：在大規(guī)模的變革過程中，組織及組織中的人面臨的最大的挑戰(zhàn)和最棘手的問題是什么?我相信，這個問題的答案肯定與在盡可能多的人中間建立起緊迫感有關(guān)。CEO們不明白，為什么推動大規(guī)模的變革必須在組織內(nèi)建立一種緊迫感；或者，他們明白緊迫感的重

周雅娟緊迫感——決不應(yīng)該是一句火燒眉毛時的“口頭禪”。它是多變形勢下能否具有生存能力的核心要素！變革中的最大錯誤13年前，哈佛大學(xué)著名教授、“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”大師約翰?科特在他那部《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書中，依據(jù)對不同組織里大約100項大規(guī)模變革案例的分析發(fā)現(xiàn)：其中僅有10%取得了有效的預(yù)期目標(biāo)。而這10%案例所遵循的模式，第一個步驟，就是在組織中建立足夠強烈的緊迫感！7年前，科特又出版了《變革之心》。本書仍然是在數(shù)百次采訪和跟蹤調(diào)查的基礎(chǔ)上，記錄了那些大規(guī)模行動中每個

口氣讀完這本《緊迫感》，一種暢快感油然而生，很多困惑我很長時間的郁悶，一掃而空。這本書的作者我相信大家并不陌生，他是哈佛教授，全球“領(lǐng)導(dǎo)力第一人”——釣翰·科特(John P.Kotter)，他曾因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點而獲得“強斯克獎”(Johnson，Simth Award)；因改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計而獲得“埃克森獎”(Exxon Award)；他的領(lǐng)導(dǎo)力論文被評為《哈佛商業(yè)評論》最佳文章，兩度獲得“哈佛商學(xué)院最佳文章獎”；他因《松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書