懵懵懂懂的，但從全院街坊們齊刷刷驚艷的眼神中，看得出來女教師非常漂亮，男工程師英俊瀟灑。他們每天蝶雙飛一樣出入大院，成為全院家長教育自己子女選擇對象的范本。那時候，最讓全院街坊們羨慕和贊嘆的是，女教師非常愛吃蘋果，每次要吃蘋果的時候，男工程師都坐在她的旁邊，親自為她削蘋果皮。削下的蘋果皮，都是完完整整地連在一起的，彎彎曲曲從蘋果上一圈圈地垂落下來，像飄曳著的一條長長的紅絲帶。每一次，街坊們從寬敞明亮的玻璃窗前經(jīng)過，看到這溫馨的一幕時，總能夠看到女教師的眼睛

為院級工程，著眼全院、全流程，并充分融入智慧科技元素。近年來，人們生活水平及方式發(fā)生改變，糖尿病患者的數(shù)量隨之井噴式增長，在糖尿病及糖尿病前期發(fā)病率日益走高的背景下，醫(yī)院非內(nèi)分泌科室的血糖異常患者出現(xiàn)逐年增多的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，僅有1/6的入院糖尿病患者就診在內(nèi)分泌科室，其余分布在醫(yī)院的各個科室。在住院患者中，近40%高血糖。大家都知道，高血糖可損害多個器官系統(tǒng)，導致住院患者的不良預后。糖尿病及高血糖手術(shù)患者的并發(fā)癥發(fā)生率是血糖正?；颊叩?倍，高血糖患者的死

報告活動，迅速在全院掀起一股學習宣傳黨的二十大精神的熱潮，切實把醫(yī)院全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來。近日來，駐馬店市第一人民醫(yī)院黨委多輪次召開專題學習會，全面、系統(tǒng)、深入學習黨的二十大精神，醫(yī)院黨委班子先學一步、學深一層，形成領(lǐng)導帶頭示范學、黨員跟進全面學、結(jié)合工作融合學的格局，帶動全院黨員完整、準確、全面領(lǐng)會黨的二十大精神，在把握總目標、總方向、總要求的前提下，對各項目標和任務(wù)進行細化，有針對性地拿出落實的具體方案，全力做到真學、真懂、真信、

交流學習體會并對全院抓好傳達學習貫徹提出要求。中國科學院副院長、黨組副書記陰和俊與理論學習中心組其他成員分別作交流發(fā)言。會議認為，黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。報告將教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐，一體部署、統(tǒng)籌推進，突顯了以習近平同志為核心的黨中央對科技創(chuàng)新工作的高度重視和殷切期望。侯建國就全院抓好黨的二十大精神學習宣貫工

參與的多學科協(xié)作全院血糖管理（以下簡稱“全院血糖管理”）團隊，為圍手術(shù)期糖尿病患者提供專業(yè)的血糖管理治療。目前，關(guān)于臨床藥師在全院血糖管理團隊中的具體工作內(nèi)容以及帶來成效的文獻報道較少。本文擬通過介紹我院全院血糖管理模式流程、臨床藥師工作內(nèi)容及取得的成效，以期為內(nèi)分泌科臨床藥師深入臨床工作、改善圍手術(shù)期糖尿病患者血糖控制水平提供借鑒。1 全院血糖管理團隊的組織構(gòu)架在充分調(diào)研國內(nèi)外院內(nèi)血糖管理相關(guān)指南、專家共識及我院非內(nèi)分泌科住院患者血糖管理情況后，由醫(yī)務(wù)處

院信息化平臺構(gòu)建全院血糖管理模式，并在臨床實踐中評估管理效果，以期提高住院糖尿病患者的管理效率。1 基于信息化平臺構(gòu)建全院血糖管理模式信息化的院內(nèi)血糖管理模式是當前的一種新型管理模式，可將醫(yī)院信息管理平臺與血糖監(jiān)測數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)相結(jié)合。目前南京醫(yī)科大學附屬蘇州科技城醫(yī)院將全院的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）與Nova 血糖管理系統(tǒng)相結(jié)合，并且開放內(nèi)分泌科醫(yī)生對全院血糖管理的患者開立醫(yī)囑的權(quán)限，實時調(diào)整全院血糖管理患者的降糖方案。此外，我們組建全院血糖管理團隊，包括內(nèi)

省林草規(guī)劃院組織全院31個黨組織集中收聽收看在北京天安門廣場隆重舉行的慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會。全院300余名在職黨員和職工共計500余人參加此次學習。通過觀看大會，黨員、職工們紛紛表示100年來我們面對艱難險阻不曾畏懼，共產(chǎn)黨員永葆情懷：江山就是人民，人民就是江山，我將無我，不負人民。胸懷千秋偉業(yè)，恰是百年風華，不懈奮斗，必將無往而不勝。全院廣大黨員干部要學習偉大的建黨精神“堅持真理、堅守理想、踐行初心、擔當使命、不怕犧牲、英勇斗爭、對黨忠誠、不

2019年12月全院及眼科的平均住院日數(shù)據(jù)，采用中斷時間序列的分段回歸模型，分析推行日間手術(shù)前后平均住院日的變化趨勢。結(jié)果 開展日間手術(shù)后，全院平均住院日每月下降0.06天，較開展前每月降幅增加0.033天(P日間手術(shù)是指臨床診斷明確的患者在24小時內(nèi)完成計劃性住院、手術(shù)、術(shù)后短暫觀察并出院的一種手術(shù)模式，住院時間最長不超過48h[1]。作為一種創(chuàng)新性的醫(yī)療服務(wù)模式，日間手術(shù)的推行能有效縮短患者住院時間，加快周轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院運行效率。同時，國家衛(wèi)健委在進一步

委高度重視，組織全院黨員干部觀看慶祝大會。直播結(jié)束以后，隨即召開慶祝建黨100周年“七一”表彰大會暨黨委中心組（擴大）學習會議。上午8時，院黨委委員、紀委委員，院領(lǐng)導，各黨支部書記、支部委員，以及2021年度受表彰“兩優(yōu)一先”對象，在院202會議室集中收看了慶祝大會的直播，一起見證了這個激動人心的歷史時刻。同時，全院其他黨員干部通過電腦、手機等多途徑同步收聽收看了大會直播盛況。隨后，在院黨委書記的帶領(lǐng)下，全體參會黨員帶著激動的心情重溫了入黨誓詞。院黨委委員

訓視頻會議，啟動全院2021年度科學基金申報工作。會議通報了全院“十三五”基金申報和立項整體情況，分析了存在的問題，部署了下一階段工作，并對基金項目申報政策和技能進行了培訓講解。會議強調(diào)，全院上下要高度重視基礎(chǔ)研究工作，要面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，找準農(nóng)業(yè)科技中的“卡脖子”關(guān)鍵問題，凝練科學問題，凝練重大項目，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的深度和廣度。會議提出，要按照“緊跟改革，加強溝通；任務(wù)分解，壓實責任；專項培訓，提高技

卡填錄標準等，為全院檢察官和檢察官助理開展案卡填錄專題培訓，力圖從數(shù)據(jù)填錄環(huán)節(jié)提高辦案干警的規(guī)范意識。二是強化通報，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) “助推器”。該院根據(jù)最高檢《檢察機關(guān)案件質(zhì)量主要評價指標》，設(shè)計并制作了《全院案件質(zhì)量主要評價指標公示表》《全院案-件比情況一覽表》《全院刑事案件辦理、認罪認罰等情況一覽表》等三張表，在院一樓大廳電子屏上展示，將數(shù)據(jù)細化到每位員額檢察官，每周進行數(shù)據(jù)更新，更加直觀地反映了全院員額檢察官辦案情況，案-件比從年初的2.85下降到1.

醫(yī)院良性發(fā)展。“全院一張床”這一管理措施是指在資源成本最小化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)床位的最大化利用效率與利用效益，能夠改善目前醫(yī)療資源不足與浪費情況，從而獲得良好的應(yīng)用效果。1 “全院一張床”改革原因及“全院一張床”的作用傳統(tǒng)的固定床位管理是各科室的床位由科室醫(yī)生或科室掌握，每位醫(yī)生管理科室的幾張床位，患者在入院之后完全由分管的醫(yī)生掌握，不能跨科室收治患者，也不能跨醫(yī)生收治患者。在這一情況下，醫(yī)院往往會出現(xiàn)部分科室床位空余，部分科室床位緊張等情況，造成床位資源的缺

”職責，團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，較好地完成省委、省政府和省自然資源廳黨組交辦的各項任務(wù)，為支撐自然資源管理、經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。他希望，裴彥明同志再接再厲，團結(jié)院領(lǐng)導班子成員，帶領(lǐng)全院干部職工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央和省委決策部署，準確把握新時期測繪地理信息工作“兩支撐 一提升”根本定位，推動測繪地理信息工作再上新臺階，為全省自然資源管理和全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐保障。他要求，全院干部職工要提高政治覺

施。感染管理處對全院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生工作進行了現(xiàn)況調(diào)查、培訓考核、跟蹤督導等工作，以不斷提高醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從率。2 現(xiàn)狀與原因（1）2015年6月份我院感染管理處專職人員對全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作進行了本底資料的調(diào)查，詳見表1，表1中數(shù)據(jù)顯示，本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性普遍較低，全體醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生總依從性為33.59%。表1 2015年6月全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率調(diào)查結(jié)果（%）（2）檢索國內(nèi)文獻資料顯示,醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性約為50.0%[

差距。借此契機，全院各科群策群力，分析問題，解決問題，持續(xù)改進。本文從病種RW值，即病種對CMI值的影響進行探討。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題DRG評價系統(tǒng)中兩個主要指標：病例組合指數(shù)(Case Mix Index，CMI) 和權(quán)重(Relative Weight，RW)。其中，RWi為各DRG分組權(quán)重值，是依據(jù)疾病嚴重程度、診療難度、醫(yī)療資源消耗程度等所給予的權(quán)重值，Ni為某一時間段各DRG分組病例數(shù)，S為該時間段的總病例數(shù)。提高CMI值，從某一角度解析就是增加高

.1 一般資料 全院ICU?？谱o士共88人，年齡22-45歲，平均26.8歲；學歷：大專50人，本科37人，研究生1人；職稱：副主任護師3人，主管護師21人，護師64人。1.2 實施方法1.2.1 ICU?？谱o理小組的成立 護理質(zhì)量管理委員會通過在全院選拔護士長8名，認證?？谱o士5名組成ICU?？谱o理小組，選舉1名組員擔任副組長，1名碩士擔任秘書職務(wù)，任期兩年，為便于開展工作，護理部總護士長任組長。1.2.2 對ICU?？谱o理 小組實行目標管理①確定工作職

應(yīng)用2.0億畝。全院近三年在貧困地區(qū)實施了各類項目429個，提高了產(chǎn)業(yè)扶貧的科技含量，提升了貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。此外，全院共幫扶7974個企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場等生產(chǎn)經(jīng)營主體，推廣股份合作、訂單幫扶、生產(chǎn)托管等幫扶模式，讓貧困農(nóng)戶分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。近三年，通過科技扶貧，使所幫扶的企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場增收總計超過52億元，幫扶成效顯著。

頭作用發(fā)揮得好，全院各支部的學習活動也是扎扎實實，黨的理論創(chuàng)新、工作要求、重大決策都在第一時間得到學習領(lǐng)會、第一時間得到貫徹落實。以學習提升全院治理新理念、推動全院治理新實踐，成為醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動力。以學固本、以學立德、以學增智、以學興業(yè)，成為該院開啟新時代黨建工作新篇章的亮麗風景?！獜膶W習中謀劃新圖。學原文、讀原著、悟原理，用新思想統(tǒng)一班子思想、凝聚職工思想，全院上下瞄準“一流黨建、一流科室、一流服務(wù)”三個目標，加快推進全國一流臨床研究型醫(yī)院建設(shè)，

計分析反饋、營造全院手衛(wèi)生文化五個方面采取措施。1.3.1 全面改善全院臨床科室手衛(wèi)生設(shè)施。首先院感辦專職人員按照臨床需求和《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》對醫(yī)療機構(gòu)手衛(wèi)生設(shè)施的要求，進行全院手衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量進行全面調(diào)查統(tǒng)計，為打消科室因成本核算引起的顧慮，由院感辦統(tǒng)一打報告到醫(yī)院申請科室的手衛(wèi)生設(shè)施的安裝、洗手液、快速手消和干手紙免費提供，并根據(jù)當?shù)氐臍夂蛟颍總€科室至少配置2個加熱器，大大提高了因自然條件引起的手衛(wèi)生依從性減低存在的問題。1.3.2 不同層次不同

員 714人，占全院職工的32.3%。有青年 1401人，占全院職工的63.4%。他們是醫(yī)院改革發(fā)展建設(shè)的生力軍，是窗口的窗口，是為民服務(wù)的直接踐行者。作為醫(yī)院的團委書記，胡曉俊在黨委和上級團組織的堅強領(lǐng)導下，踐行為民健康奉獻青春的宗旨，把青年群體如何聽黨話、跟黨走、健康成長作為第一要事來抓，以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力強基固本、工作活力提升、結(jié)果考核評價為抓手，有力構(gòu)建全院共青團工作“凝聚青年、服務(wù)大局、當好橋梁、從嚴治團”四維工作格局，把最多數(shù)青年緊緊凝聚在了

市院統(tǒng)一部署，在全院推開“721”創(chuàng)新工作機制，激發(fā)基層院建設(shè)新活力?！?21”工作機制即“七評兩賽一促進”，其中七項為互學、互比、互評等，兩項為競賽方案，一項為工作促進方案，分時間，分節(jié)點，依次開展，形成“觀、評、督”三位一體的長效循環(huán)機制，全面提高基層院建設(shè)水平，調(diào)動全院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。為保障“721”工作機制的真正落實，該院成立了領(lǐng)導小組，由檢察長任組長，其他院領(lǐng)導任副組長，各部門負責人為成員。同時，通過嚴明工作紀律，明確責任主體，加強

1 理論考核結(jié)果全院共20個臨床科室，本年度全院參加理論考核人數(shù)為411人?？己瞬患案袢藛T有1人，其余全部及格。全院理論考試平均分為74.93分。各科室平均分見附表1，各分數(shù)段人數(shù)及所占百分比見附表2，各科室平均成績分析見控制圖。1.1 附表1（各科室平均分）1.2 附表2（全院各分數(shù)段所占比例）1.3 控制圖2 分析2.1 本年度我院各科室平均成績均在2倍控制線內(nèi)?？荚嚦煽兌嗉性?0分到90分區(qū)間，且考試成績呈正態(tài)分布，說明我們護理人員理論知識掌握情況

’的壓力感”，聚全院之力，共同走穩(wěn)走快走好醫(yī)院的發(fā)展新路?！懊考径日{(diào)查患者滿意度均達98%以上，全院有160余名護士受到患者點名表揚。”這是榮成市人民醫(yī)院院長郭光遠在2017年總結(jié)會上發(fā)言時特別提到的，上任六年來，他十分重視提高醫(yī)院文化的軟實力，加強全院職工的素質(zhì)培訓，提高文化素養(yǎng)，為患者提供有溫度的醫(yī)療服務(wù)。同時，榮成市人民醫(yī)院在建設(shè)的謀劃、運行和管理中注重“以人為本”，確保全院職工能夠共享醫(yī)院改革發(fā)展的成果。在郭光遠的帶領(lǐng)下，榮成市人民醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)改形勢

姚宏燕 李亞軍全院搶救車標準化管理實踐——劉 曄 許 琳 曹 梅 靳 瑞 楊 靜 姚宏燕 李亞軍*按照FOCUS-PDCA程序，對全院搶救車存在問題進行分析，制定改進措施，規(guī)范搶救車管理，以實現(xiàn)搶救車標準化管理的持續(xù)改進。通過改進，使搶救藥品、物品完好率達到100%，提高了臨床護士的應(yīng)急能力，醫(yī)護人員對搶救車配置的熟知程度明顯增加，縮短了搶救車交接時間，實現(xiàn)了全院搶救車的標準化管理，確保了搶救車方便、快捷使用，保證了搶救及時性。醫(yī)院；搶救車；標準化；管理

討PDCA循環(huán)在全院復用器械基數(shù)管理中的應(yīng)用。方法 2014年7月～2015年6月實行PDCA循環(huán)法管理復用器械包前各科室復用器械包基數(shù)4658件作為對照組；2015年7月～2016年6月實行PDCA循環(huán)法管理后復用器械包基數(shù)6819件作為觀察組， 并對本院復用器械包基數(shù)管理中存在問題， 以及實行PDCA循環(huán)后對復用手術(shù)器械的管理效果進行分析。結(jié)果 觀察組盤點各科基數(shù)符合率為97.65%， 高于對照組的88.64%， 差異有統(tǒng)計學意義（P<0.01）；觀察

2“品管圈”改善全院大會診會診專家延時缺席現(xiàn)象陳浩，錢明平，侯冷晨，余海進，酈敏浩，周丹青，宋舒婷上海市第十人民醫(yī)院，上海 200072隨著當今醫(yī)療事業(yè)的不斷變化，醫(yī)療改革的逐漸深入，醫(yī)學專業(yè)不斷增加，臨床科室不斷的細化，對象為診治有特別困難的疑難病例或其他危重、緊急、特殊病例，科室進行科內(nèi)會診討論或科間會診討論后后仍無法解決，需要當天或第2天及以后組織全院多個臨床醫(yī)技科室共同討論病例。由于種種原因，總會有部分全院大會診出現(xiàn)個別會診專家延時到達或缺席會診現(xiàn)

題入手，針對覆蓋全院科室的醫(yī)院財產(chǎn)物資財務(wù)管理模式進行了全面細致的分析和說明。關(guān)鍵詞：覆蓋 全院 科室 財產(chǎn)物資 財務(wù)管理模式一、前言醫(yī)院需要積極加強財產(chǎn)物資的財務(wù)管理工作，才能夠保證各項物資發(fā)揮真正的作用和價值，促進財產(chǎn)物資的合理應(yīng)用。醫(yī)院在開展財產(chǎn)物資的財務(wù)管理工作時，存在著較多的問題，比如說財產(chǎn)物資部門和實際使用部門之間的信息不夠匹配，影響到了一些部門對財產(chǎn)物資的實際使用。醫(yī)院需要針對全部科室開展財產(chǎn)物資的財務(wù)管理工作，積極使用良好先進的管理模式，這

大醫(yī)院，院長領(lǐng)著全院的主任級以上的專家在院門口迎接，安排住進了全院最好的病房，挑選清一色漂亮的護士長三班倒陪護。地方上各級領(lǐng)導領(lǐng)著夫人和子女，看望問候，花籃，水果，營養(yǎng)品和紅包，每天都堆積如山，把媽媽樂得嘴都得使勁才能合上。去年，媽媽手指傷一下，十指連心，大意不得，媽媽非要去住院。省城的另一家大醫(yī)院的院長消息真靈通，剛給媽媽收拾好住院要帶的東西，院長就親自帶領(lǐng)救護車來了。院長把媽媽扶上了救護車，一陣工夫就到了醫(yī)院，院門口迎接的隊伍已經(jīng)把路擋住了，交警快速疏

娟 黃慧玲目的對全院搶救車進行項目管理，進一步規(guī)范搶救車質(zhì)量管理，從而提高搶救車合格率。方法成立項目小組，根據(jù)項目管理的步驟對全院搶救車合格率低的原因進行分析，找出主要原因，根據(jù)主要原因制訂對策并實施措施，實施6個月后進行效果評價。結(jié)果實施項目管理后，全院搶救車合格率從改善前81.8%提升至100%;護士對于搶救車相關(guān)管理知識的平均知曉率從36.9%提高到91.7%。結(jié)論運用項目管理改善搶救車管理質(zhì)量，提高了我院搶救車合格率。項目管理;搶救車;合格率項目管

0護理質(zhì)控小組在全院護理安全質(zhì)控工作中的作用胡紅梅，宋緒梅南京市第一醫(yī)院集團泗洪分金亭醫(yī)院護理部，江蘇宿遷223900目的探討護理質(zhì)控小組在全院護理安全質(zhì)控工作中的作用。方法抽取該院2010年1月—2012年1月間收治的115例患者作為對照組，抽取該院2013年1月—2015年1月收治的115例患者作為實驗組。實驗組成立護理質(zhì)控小組，對照組未成立護理質(zhì)控小組，調(diào)查兩組對全院護理安全問題的看法及其滿意度。結(jié)果實驗組認為存在環(huán)境安全問題、服務(wù)質(zhì)量問題及技術(shù)安全

計算各臨床科室對全院抗菌藥物使用強度影響因子的大小，并將其作為指標替代原有的藥物固定分配方法。結(jié)果與結(jié)論：抗菌藥物強度影響因子代表臨床科室對全院抗菌藥物使用強度的貢獻，數(shù)值越高貢獻越大。結(jié)果還表明，抗菌藥物強度影響因子更能夠公平地反映各臨床科室的抗菌藥物使用情況，方便醫(yī)療管理人員利用該因子對全院各科室抗菌藥物使用情況進行指標管理。抗菌藥物；使用強度；強度影響因子為進一步加強醫(yī)療機構(gòu)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進抗菌藥物合理使用，有效控制細菌耐藥，保證醫(yī)療質(zhì)量和

。中陽縣人民醫(yī)院全院占地面積14467.41m2，建筑面積15962.9m2；全院其編制床位300張；在編人員193人，聘用人員148人，其中有大學本科學歷105人；大專學歷128人；大專以下108人。專技人員有主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師16名，主任護師3名，副主任護師11名，中級職稱104名。設(shè)有臨床、醫(yī)技、職能科室35個，擁有2個市級重點科室，3個縣級重點科室。目前全院設(shè)備總價值2100余萬元，醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)已完成HIS系統(tǒng)建設(shè)并順利運行9個月，總投資

終將隊伍建設(shè)作為全院工作的出發(fā)點和著力點，狠抓干警職業(yè)道德建設(shè)，堅持每季度開展風氣建設(shè)講評制度，樹立身邊典型、弘揚先進，在全院范圍內(nèi)營造風清氣正的良好氛圍。優(yōu)秀典型的示范作用在隊伍建設(shè)中起到了榜樣和標桿的效果。風氣建設(shè)講評目的之一就是將全體干警在季度內(nèi)的優(yōu)秀、先進事例進行挖掘、提倡，從而在全院范圍內(nèi)塑造榜樣，使干警能夠做到有比較、找差距、求進步。每季度末政治處會根據(jù)各部門負責人提供的材料以及平時掌握了解的情況進行匯總歸納疏理，分別就專項活動或?qū)ｍ椆ぷ?、日?/div>

方圓 2014年15期2014-09-10

三是學成歸來要向全院匯報講座，以講座成效評估費用報銷比例。這些醫(yī)護人員進修的管理經(jīng)驗當然早已是陳詞濫調(diào)，那么管理人員外出學習呢？不知道其他醫(yī)院如何對待這個問題，某醫(yī)院過去一直就是：學習歸來，寫出一份報告上交領(lǐng)導，任務(wù)完成。至于領(lǐng)導滿不滿意，意見是否采納，學習效果如何，跟我無關(guān)。因為好像領(lǐng)導從未表現(xiàn)出對誰外出學習效果不滿意的，畢竟能夠經(jīng)常外出學習的就是領(lǐng)導自己。某醫(yī)院人員從天津回來后，恰巧同時還有外出學習績效考核的幾個科室，于是一起組織了一個學習情況匯報交流

人民醫(yī)院召開了在全院黨員中開展黨的群眾路線教育實踐活動動員會。會議由院長韓傳恩主持，院黨委書記李成欽作了動員報告。院其他領(lǐng)導、中層干部共160多人參加了會議。李成欽說，全院黨員干部要切實把思想統(tǒng)一到中央、省委和市委的要求和部署上來，以強烈的政治意識、大局意識和責任意識，扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。要統(tǒng)一思想，充分認識開展教育實踐活動的重要性和必要性；要把握要求，扎實開展好教育實踐活動；要精心組織，確保教育實踐活動取得實效。（本刊記者 朱群永）end

高職工隊伍能力和全院管理能力。面對日益競爭激烈的國內(nèi)外電力市場，積極開拓，爭拿訂單，全院干部職工在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力工作，攻堅克難，頑強拼搏，年年超額完成院確定的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，院勘測設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)營指標連年創(chuàng)歷史新高，為院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，全院職工也倍受鼓舞，工作積極性大大提高。二 堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同和諧發(fā)展促進企業(yè)內(nèi)部和諧，必須堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同和諧發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本?！捌蟆弊譄o人則止，員工既是和

詢。操作：1、在全院成績表中按身份證號升序排績表的E2，公式菜單-插入函數(shù)命令中找到VLOOKUP，圖7：進行查找的值是身份證號，故第一個參數(shù)填入D2；表是全院成績表，但它要求以查詢字段開始，故選中全院成績表的C2：E3833（共3822條記錄）區(qū)域，為了能夠智能填充使用固定地址；成績在第二個參數(shù)區(qū)域的第2列，故第三個參數(shù)填入2，由于需要精確匹配，第四個參數(shù)填入0，確定。查詢證（轉(zhuǎn)下頁）分為“良好”，79-60分為“及格”，59-0分為“不及格”?？芍腥?/div>

中國信息化·學術(shù)版 2013年2期2013-06-08

新高。2013年全院工作會議上提出了今年的總體思路：狠抓制度落實、提高管理水平、加強業(yè)務(wù)升級、彰顯發(fā)展優(yōu)勢。尤其是在方案原創(chuàng)上要有新的突破，要使方案創(chuàng)作、科技創(chuàng)新前沿收入的比重大幅提升，減少施工圖設(shè)計等勞務(wù)型收入的比重。為貼近市場、擴大經(jīng)營，院里推行全院全員參與經(jīng)營。同時加強了工程質(zhì)量的總控，確保全院所有項目都以高水平出圖。經(jīng)過努力，建筑、巖土、市政版塊形成了很強的綜合實力，承接大任務(wù)的能力明顯增強。廣州白云機場二期工程是國家重點工程，院集中骨干力量、多所

方法[7]啟動了全院壓瘡預警管理項目,取得了初步成效。現(xiàn)報告如下。1 資料與方法1.1 資料 2004年9月成立傷口護理中心后,主要負責處理門診病人的各種急慢性傷口和造口,兼顧全院疑難傷口的會診處理,特別是壓瘡的預防和護理工作量大(需求遍及全院45個病區(qū)1 800張床位)、任務(wù)重(壓瘡發(fā)生高度危險病人和已有壓瘡病人多)、目標要求高(壓瘡病人希望盡快治愈,危險病人要求不發(fā)生壓瘡)。為了滿足臨床和病人的需求,護理部受醫(yī)院黨委提出的“打破固有學科界限,以疾病為紐

。醫(yī)院后勤部作為全院性節(jié)能降耗的牽頭部門,負責對各科室的節(jié)能進行指導,并具體實施全院性公共區(qū)域的節(jié)能舉措的開展與實施,我們?nèi)姹O(jiān)督節(jié)能降耗方案的全面實施情況,并進行階段性總結(jié)回顧。2 多項舉措 行之有效全院節(jié)能降耗工作自年初全面開展至今,組織實施了多項節(jié)能舉措,主要有:2.1 制訂年度節(jié)能降耗方案,把節(jié)能的指標切塊分解,使每個臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室都有年度節(jié)能指標任務(wù),有獎罰措施,與科主任、護士長任期職任、業(yè)績考核掛鉤。公共部位的節(jié)能指標落實到總務(wù)處