摘"要：油田企業(yè)市場化管理的實施，不僅可以實現(xiàn)現(xiàn)有資源的盤活，同時還可以將工作流程進一步理順，實現(xiàn)精細化管理，并且可以降低成本、提升效益，工作人員的工作積極性也可以得到很好的調(diào)動。為此油田企業(yè)一定要加強市場化管理，以此增強自身的競爭實力，擴大經(jīng)濟效益，從而更好地促進企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標的實現(xiàn)。文章針對市場化管理的特點、基本原則以及重要意義進行了探析，并提出了油田企業(yè)加強市場化管理的有效策略，以期有助于油田企業(yè)市場化管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；市場化管理；精細化管理

中圖分類號：F426.22文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"05-0087-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.022

1"引言

市場化管理具有管理理念更加科學、經(jīng)營意識更加自主、經(jīng)營關(guān)系更加市場化的特點。油田企業(yè)在加強市場化管理的過程中，需要遵循市場化、利益對稱化以及精細化的基本原則，以此將該項工作更好地落到實處，從而更好地發(fā)揮市場化管理自身的價值，促使企業(yè)自身可以在競爭激烈的市場環(huán)境中得以可持續(xù)的發(fā)展下去。

2"市場化管理的特點

首先，市場化管理的理念更加科學。市場化管理的主要目標由“人治”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C制”，由以往的“粗放式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毣惫芾?，以此促使管理工作的開展更加規(guī)范與科學。

其次，經(jīng)營意識更加自主。將管理權(quán)向下進行釋放是市場化管理的重要核心，這樣企業(yè)各層級的管理人員均能夠更加積極地參與到經(jīng)營管理中，各個部門的運營更具自主性。

最后，經(jīng)營關(guān)系更加市場化。在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，形成的經(jīng)營管理較多。市場化管理的主要目標就是對各級部門的關(guān)系進行調(diào)整，借助生產(chǎn)工序鏈以及服務(wù)鏈有機地將各部門聯(lián)合起來。

3"市場化管理的基本原則

首先，油田企業(yè)在加強市場化管理的過程中，需要遵循市場化的基本原則，也就是根據(jù)自身的實際情況管理健全的市場化管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中各個部門、各個工作崗位的權(quán)責加以明確，并通過績效考核的方式對工作人員進行考核，以此有效地調(diào)動其工作的主觀能動性，從而實現(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營與管理。

其次，利益對稱的基本原則。油田企業(yè)在實施市場化管理時，需要明確貿(mào)易雙方的權(quán)利、責任以及利益，以此對貿(mào)易經(jīng)濟行為加以規(guī)范，促使企業(yè)可以和客戶公平地交易。

最后，精細化的基本原則。油田企業(yè)在實施市場化管理時，需對收益核算進行量化。油田企業(yè)可將整體工作人員劃分為不同的班組，并明確各班組的主要負責人，同時利用標準管理工序?qū)Ω鱾€班組人員進行管理，以此使市場化管理工作的開展更加精細化，將市場化管理融入企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。

4"油田企業(yè)加強市場化管理的重要意義

4.1"有助于企業(yè)資源的盤活

油田企業(yè)在加強市場化管理工作開展的過程中，通過市場機制的引入實現(xiàn)與市場的有效對接。并以市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進行科學的配置，資源的價值得以被更加深入的挖掘，使得各類資源都以市場為中心動了起來。市場化管理的有效實施，還可以降低因為行政干預(yù)造成的不利影響，既可以將資源自身的價值充分地發(fā)揮出來，同時還可以將處于沉寂狀態(tài)的資源盤活，使得企業(yè)運營管理工作的開展更具有效性，資源的配置更加恰當、合理，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的運營。

4.2"有助于工作流程的理順

油田企業(yè)市場化管理工作的有效開展，可以促使企業(yè)內(nèi)部工作人員轉(zhuǎn)變以往懶散、拖沓的工作態(tài)度，通過一系列管理模式的市場化引進，促使工作人員意識到自身面臨的壓力，明確自身的工作職責，從而將工作流程進一步的理順，甚至實現(xiàn)對工作流程的創(chuàng)新化再造。這樣不僅可以幫助油田企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，同時還可以促使企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范與標準。

4.3"有助于成本的降低和效益的提升

油田企業(yè)加強市場化管理，還可以利用效益對成本加以調(diào)節(jié)，以此達到降低成本、增加效益的目的。油田企業(yè)將市場化管理落到實處以后，內(nèi)部管理工作的開展開始以市場為核心，其以往的行政思維逐漸地被效益思維所取代，工作中越來越關(guān)注效益的提升，與此同時也越來越重視成本的縮減。所以加強市場化管理是市場經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，油田企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4.4"有助于管理精細化程度的提高

將管理的各個要素充分的激活，以此擴大收益。而對于任何一個企業(yè)來說，擴大收益則是對企業(yè)內(nèi)部管理工作的實施要成效，顯然這對企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展具有很大的促進作用，可以倒逼管理工作的開展愈加精細化，不管是質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)管理還是人員管理等，均能夠精益求精。

4.5"有助于工作人員工作積極性的調(diào)動

油田企業(yè)加強市場化管理工作的開展，實質(zhì)上就是將企業(yè)外部的市場情況和內(nèi)部的市場主體相互聯(lián)系在一起，甚至將企業(yè)的收益和工作人員薪酬水平相掛鉤。對工作人員的工作成效進行有效測評，并利用收入對其進行衡量[1]。以往形式化的績效管理工作得以被徹底突破，工作人員的工作積極性被充分調(diào)動。并且隨著市場化管理的不斷深入，績效考核工作的開展隨之也越來越深入，考核指標也得到了不斷的完善。真正地將企業(yè)的效益與工作人員的收益捆綁起來，強化工作人員的歸屬感，促使其可以將自身的才干充分地運用到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，使得內(nèi)部管理更加順暢，工作人員之間的配合更加密切，從而營造融洽的工作氛圍。

5"油田企業(yè)管理中存在的問題

5.1"缺乏健全的內(nèi)部控制機制

目前，我國一些油田企業(yè)在實施內(nèi)部控制時，往往都是在實施經(jīng)營管理的過程中，摸索著構(gòu)建內(nèi)部控制機制。簡單地說，就是在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中出現(xiàn)問題時，才通過內(nèi)部控制集中制的制定對其進行解決。所以，雖然一些油田企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部控制機制，但是卻缺乏健全性、系統(tǒng)性與預(yù)見性。雖然這樣的內(nèi)部控制機制可以化解已經(jīng)出現(xiàn)的漏洞以及風險問題，但是卻不能夠?qū)θ蘸罂赡馨l(fā)生的風險問題加以防控[2]。同時，還有一些油田企業(yè)內(nèi)部各個部門均構(gòu)建有屬于自身的內(nèi)部控制機制，致使一些部門施行的內(nèi)部控制機制存在相互沖突、交叉與重疊的情況，管理工作的開展較為混亂，阻礙市場化管理的順利實施。除此之外，還有一部分油田企業(yè)依然在沿用以往的“人治”管理制度，也就是各種決策都是由企業(yè)的最高管理人員來決定，個人主觀色彩較為嚴重。長時間下來，很容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展逐漸陷入困境，甚至還可能面臨被市場淘汰的危機。

5.2"缺乏科學的管理評價

管理評價就是對油田企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的效率與效果進行檢驗。企業(yè)在具體實施管理評價時，需將對企業(yè)經(jīng)營收入、主營業(yè)務(wù)水平、資產(chǎn)總額、風險應(yīng)對等均納入其中[3]。但是，在具體實施管理評價時，部分油田企業(yè)并未結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，構(gòu)建完善的、科學的管理評價體系。即便一些企業(yè)構(gòu)建了管理評價體系，但是在評價指標制定方面較為隨意，致使管理評價工作的指導(dǎo)性作用明顯削弱。

5.3"專業(yè)化人才短缺

以往油田企業(yè)在實施管理工作時，通常存在和市場相互脫節(jié)的情況，不管是工作崗位的設(shè)置，還是職責的劃分均存在不夠明確的情況，這也導(dǎo)致工作人員的工作積極性較差，態(tài)度較為散漫。而企業(yè)管理人員，通常都是將工作任務(wù)以命令的方式安排下去，并未將價值鏈管理以及對接市場的思維融入其中[4]。而油田企業(yè)在加強市場化管理工作的過程中，顯然會出現(xiàn)缺乏充足專業(yè)化人才支撐的情況，從而嚴重影響該項工作的實施成效。

6"油田企業(yè)加強市場化管理的有效策略

6.1"構(gòu)建健全的市場化管理機制

油田企業(yè)若想將內(nèi)部管理工作的開展和市場很好的銜接在一起，將市場化管理落到實處，就需要認識到以往施行的管理模式中存在的弊端與問題，并積極地構(gòu)建一套健全的市場化管理機制，以此支撐該項工作的全面落實，促使工作人員在具體實施該項工作時可以有章可循、有據(jù)可依[5]。首先，油田企業(yè)在構(gòu)建該機制時，應(yīng)對自身的主營業(yè)務(wù)進行綜合分析，并將其作為該機制構(gòu)建的主要依據(jù)之一，以此保證該機制構(gòu)建的科學性。在市場化管理機制中，需明確采購管理、計劃管理以及價值管理等的具體規(guī)則，促使企業(yè)內(nèi)部每一名工作人員的工作均可有效的進行度量與評價，為管理工作與市場之間的銜接奠定良好的基礎(chǔ)。其次，明確各個部門、各名工作人員的工作邊界，促使每一名工作人員都可以清晰地了解自身的工作職責、需使用的權(quán)利以及需要落實的工作任務(wù)等，避免出現(xiàn)工作相互交叉的情況。在設(shè)置工作崗位時，應(yīng)以企業(yè)自身的實際經(jīng)營與發(fā)展需求為依據(jù)，要依據(jù)工作事項來設(shè)置工作崗位，確保各個工作崗位的設(shè)置均有屬于自身的價值，避免出現(xiàn)工作崗位設(shè)置冗余、工作重復(fù)、較差等情況。在保證企業(yè)高效、平穩(wěn)經(jīng)營與發(fā)展的同時，實現(xiàn)對人力資源成本的控制，擴大效益空間。最后，油田企業(yè)在構(gòu)建市場化管理機制的過程中，還需要制定規(guī)范的管理流程，理順市場管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，促使工作人員可以在工作中準確地把握價值鏈增值的各個節(jié)點，保證企業(yè)發(fā)展各項謀劃的科學性，對以往冗余的管理環(huán)節(jié)進行縮減，提高管理的扁平性。

6.2"加強績效考核工作的有效開展

油田企業(yè)在加強市場化管理工作的過程中，需明確地認識到激勵和調(diào)動工作人員工作積極性的一個行之有效的手段就是績效考核，其也是促使市場化管理工作得以全面落實的關(guān)鍵。首先，油田企業(yè)需重視績效考核工作的開展，并以市場為導(dǎo)向構(gòu)建KPI考核體系。一方面，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，明確構(gòu)建KPI考核體系的基本原則與重要依據(jù)。另一方面，科學的制定各項考核指標，針對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個工作崗位以及各名工作人員，制定不同的考核指標，以此對市場化管理工作的執(zhí)行進行定量化的評價，真實的、全面的體現(xiàn)該項工作的具體實施情況。其次，定期針對市化管理的績效考核體系進行調(diào)整與修訂。在油田企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，其所面臨的市場環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、工作人員的情況等也在不斷的變化。所以企業(yè)需要通過適當?shù)卣{(diào)整績效考核體系，促使績效考核的內(nèi)容與目標和企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需求更加契合，這樣有助于工作人員工作積極性的調(diào)動[6]。再次，油田企業(yè)在針對市場化管理實施績效考核時，還需通過先進信息技術(shù)的運用，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)對績效考核中收集的數(shù)據(jù)信息進行全方位、自動化的分析。這樣不僅可以幫助企業(yè)了解以往在開展績效考核時存在的不足，并及時做出糾正與完善，同時還可以幫助企業(yè)權(quán)衡日后績效變化的趨勢，從而更具針對性地對績效考核體系做出調(diào)整。最后，油田企業(yè)在構(gòu)建績效考核體系的同時，還需要認識到若想充分發(fā)揮績效考核自身的價值，還需要構(gòu)建與之相匹配的獎懲制度，將績效考核結(jié)果和工作人員的薪酬關(guān)聯(lián)起來，這樣才能夠更好地促使工作人員持續(xù)保持較高的工作積極性和發(fā)揮自身的價值。

6.3"加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng)

油田企業(yè)市場化管理工作的全面落實，除了需要相關(guān)的機制與制度作為保障以外，還脫離不開人才的支撐。為此，油田企業(yè)在實施市場化管理工作的過程中，一定要加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng)，將人才作為市場化管理的重要基礎(chǔ)性資源。而人才的專業(yè)化水平直接關(guān)系著市場化管理的實施成效。首先，油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，明確市場化管理工作對人才的需求，并面向社會招聘人才。在招聘市場化管理人才時，需制定明確的要求標準、招聘流程等，以此對招聘工作加以規(guī)范。在完成人才招聘后，需對招聘的人員進行崗前培訓，通過崗前培訓考核后才可上崗，以此從源頭上保證工作人員的優(yōu)質(zhì)性。其次，市場在不斷的變化，油田企業(yè)市場化管理工作的開展也在不斷地進行調(diào)整，若想促使相關(guān)工作人員可以始終高效的執(zhí)行該項工作，適應(yīng)其變化，就需要定期與不定期的對其進行培訓，既可通過市場化管理專家講座的方式實施培訓，也可以通過組織相關(guān)工作人員到其他在市場化管理方面獲得較好成效的企業(yè)進行外出學習的方式，不斷提高其專業(yè)化水平與綜合設(shè)置素質(zhì)。最后，油田企業(yè)還需認識到當前的市場競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，并針對市場化管理工作的開展，做好人才儲備工作[7]。油田企業(yè)可以通過與高校合作的方式，儲備一些優(yōu)質(zhì)的、具有較大潛力的新時代人才，以此為企業(yè)市場化管理的實施不斷地注入新的活力。

6.4"加強對市場化管理的監(jiān)管與控制

油田企業(yè)在加強市場化管理的過程中，為了促使該項工作可以得到更加深入的開展，將其落實到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，還需以“提高市場管理的質(zhì)量”為核心，加強對其的監(jiān)管與控制。企業(yè)除了需要對市場化管理中涉及的人力資源實施全面的監(jiān)管與控制以外，還需要針對生產(chǎn)設(shè)備的管理做好監(jiān)管與控制。首先，油田企業(yè)需注意把控生產(chǎn)設(shè)備管理的質(zhì)量，切實降低生產(chǎn)設(shè)備的維修率，確保其可以始終保持在安全、穩(wěn)定運行的狀態(tài)，以此更好地服務(wù)企業(yè)的正常生產(chǎn)與運營。其次，油田企業(yè)在針對生產(chǎn)設(shè)備管理工作進行監(jiān)管時，還需要積極地構(gòu)建完善的養(yǎng)護制度，明確各生產(chǎn)設(shè)備的維護時間點、維護流程以及維護標準等，減少設(shè)備故障隱患的出現(xiàn)。再次，油田企業(yè)還需要針對生產(chǎn)設(shè)備的配置做好監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備配置方面存在的問題，一方面避免出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備不充足影響生產(chǎn)效率的情況，另一方面防止出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備冗余，較大的設(shè)備處于閑置的情況。在監(jiān)管工作中，一旦發(fā)現(xiàn)這些情況，需立即告知相關(guān)責任人做出整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤[8]。最后，油田企業(yè)在進行設(shè)備采購時，通常都是通過招投標的方式進行采購。為了避免在招投標的過程中，出現(xiàn)相關(guān)工作人員為了一己私利而出現(xiàn)受賄、貪污的行為，需針對采購管理工作的開展進行全面的監(jiān)管，以此確保在招投標的過程中，可以選擇出具有較高性價比的設(shè)備供應(yīng)商，從而實現(xiàn)對采購成本的有效控制。

6.5"準確把握市場化管理的切入點

油田企業(yè)在加強市場化管理的過程中，若想切實地提高該項工作的開展效果與質(zhì)量，就必須準確地把握市場化管理的切入點。在這一過程中，油田企業(yè)可對市場機制的運行加以模擬，以此確保自身可以很好地由以往的管理機制更好的過渡到市場化管理，切實解決以往管理中存在的問題。首先，油田企業(yè)需針對內(nèi)部組織架構(gòu)進行變革與完善，尤其是企業(yè)管理人員與生產(chǎn)人員在職能方面的變化，管理人員需要適當?shù)膶?quán)利下放，打破以往權(quán)利過于集中、由管理人員決策所有事項的局面。讓生產(chǎn)人員不再游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外，促使其積極地參與到企業(yè)的市場化管理與監(jiān)督中，避免因為管理人員對一些生產(chǎn)前線的事項不夠了解而做出錯誤決策的情況，保證各項決策制定的科學性與合理性。其次，油田企業(yè)還需要以內(nèi)部各個部門之間模擬市場鏈的建立為市場化管理的一個主要切入點。利用該市場鏈明確企業(yè)主營業(yè)務(wù)和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，以預(yù)算的編制與執(zhí)行作為基礎(chǔ)，明確市場交易的規(guī)則，并通過相應(yīng)指標體系的構(gòu)建，對交易中的經(jīng)濟行為進行量化，以此進一步保證企業(yè)市場管理的有效性。最后，油田企業(yè)還需要明確在市場鏈中各個部門處于相互平等的地位，只不過各個部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮的作用有所不同[9]。在以市場化管理為核心實施生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需促使各個部門之間在相互協(xié)作中進行相互監(jiān)督，從而更好的落實市場管理。除此之外，油田企業(yè)的管理人員不單單需要準確地把握企業(yè)當前的財務(wù)情況，同時還需要通過對企業(yè)當前財務(wù)情況的分析，了解生產(chǎn)經(jīng)營成果，并以此為切入點實施市場化管理，最大限度地防止出現(xiàn)隱形資產(chǎn)流失的情況，并對未來企業(yè)的發(fā)展趨勢進行預(yù)測，進而更具針對性、方向性的調(diào)整和優(yōu)化市場化管理。

7"結(jié)論

綜上所述，油田企業(yè)在順應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加強市場化管理工作的過程中，需積極地構(gòu)建健全的市場化管理機制，以此對相關(guān)工作人員的工作行為加以規(guī)范，并加強績效考核工作的有效開展，促使工作人員可以全身心地投入到市場化管理工作中，提高管理的效率與效果。同時，油田企業(yè)還需要加強對市場化管理的監(jiān)管與控制，準確地把握市場化管理的切入點，確保該項工作可以更加全面的得以落實。除此之外，油田企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展對市場化管理人員的實際需求，加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng)，從而為該項工作的順利實施提供重要的人力資源保障。

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［作者簡介］馮媛媛（1986—），女，本科，會計師，研究方向：行政事務(wù)。