摘"要：隨著近些年我國社會城市化進程不斷推進，城市規(guī)模不斷擴大，給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，但城市規(guī)模的發(fā)展對建筑施工企業(yè)的綜合實力也提出了更高的要求。國家對建筑行業(yè)的規(guī)范要求有所提升，使得建筑行業(yè)競爭逐漸激烈，需要建筑行業(yè)通過加強規(guī)范化管理來提高自身競爭力，促使建筑施工企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟市場當(dāng)中實現(xiàn)長效發(fā)展。而在這當(dāng)中，建筑施工企業(yè)實施項目全過程成本管控有著至關(guān)重要的作用，需要相關(guān)人員對此加以高度重視，了解當(dāng)前施工企業(yè)項目全過程成本管控中所存在的問題，并制定相應(yīng)的優(yōu)化對策。文章基于建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制重要性認(rèn)識，對建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制中存在的問題進行分析，提出管理措施，主要包括提升對項目成本管理的認(rèn)知、制定科學(xué)性成本控制方案、豐富成本管理手段、搭建信息化成本管理平臺以提高成本管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全過程成本控制；管理措施

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"05-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.045

1"引言

時代的進步推動著我國社會高速發(fā)展，在當(dāng)前我國城市化進程不斷推進下（2021年度城鎮(zhèn)化率已達(dá)64.72%），城市規(guī)模不斷擴大，為建筑施工行業(yè)提供了極大的發(fā)展機遇以及發(fā)展空間，積極順應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展，擴大自身發(fā)展規(guī)模，并從粗放型的經(jīng)營模式向精益化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。目前施工企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)盲目的發(fā)展，更應(yīng)該健康持續(xù)的轉(zhuǎn)型，有利于從根本上促進建筑行業(yè)的長效發(fā)展。而在這當(dāng)中需要建筑施工企業(yè)對項目全過程成本管控工作加以高度重視，深度探索其中所存在的問題以及缺陷，并制定相應(yīng)的優(yōu)化對策，使其能夠從根本上提高項目全過程成本管控質(zhì)量，優(yōu)化項目管理水平，在優(yōu)化資源配置的同時，提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力，以此為基礎(chǔ)來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長效穩(wěn)健發(fā)展。

2"建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟支柱企業(yè)，也是我國大力發(fā)展的企業(yè)，2021年建筑裝飾裝修和其他建筑業(yè)產(chǎn)值1.4萬億元。在當(dāng)今的社會發(fā)展趨勢下，城市化進程不斷推進，使得城市建設(shè)越發(fā)需要大量的建筑，而這一社會發(fā)展趨勢帶動了我國建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展，并進一步促進了我國市場經(jīng)濟的繁榮。建筑企業(yè)在如此背景下只有不斷提高自身實力，增強自身市場競爭力，才能更好地保障建筑施工企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場當(dāng)中得以長期發(fā)展。在這當(dāng)中，項目全過程成本管控則有著至關(guān)重要的作用，可以從根本上提高建筑施工企業(yè)的管理實力，使企業(yè)能夠在發(fā)展項目的過程當(dāng)中從根本上降低其自身成本，并通過監(jiān)督核算施工全過程來實現(xiàn)工程效益和質(zhì)量的雙豐收。

通過對建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控工作進行綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)其作用主要體現(xiàn)在以下三個方面中。

第一，有利于提高建筑施工企業(yè)的管理效率。管理工作作為建筑施工企業(yè)的核心工作內(nèi)容，是保障建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康長效發(fā)展的關(guān)鍵所在，而項目是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要延伸載體。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)項目逐漸趨向于復(fù)雜化，項目難度不僅越來越高，規(guī)模也在原有的基礎(chǔ)上有所擴大，同時建筑施工企業(yè)項目還存在多個項目并行發(fā)展的基礎(chǔ)特點，使得項目管理難度相對較高，很容易由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響或者是進度款無法按時支付，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在資金風(fēng)險。通過在其中落實項目的全過程成本管控，牢牢把握每一項施工環(huán)節(jié)和每一項施工步驟，并對其加以仔細(xì)核對、分析，了解成本的實際應(yīng)用和實際支出，實現(xiàn)項目全過程公開化、透明化的成本管控，有利于促使建筑施工企業(yè)從根本上提高項目全過程管理效率。

第二，有利于提高項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目全過程成本管控工作本身就以項目成本為重點，通過對施工前、施工中、施工后的成本進行合理控制，在切實保障施工質(zhì)量的同時，確保資金流充足，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟支出，并幫助建筑施工企業(yè)合理地規(guī)避成本風(fēng)險，如人工風(fēng)險、資料風(fēng)險等，使建筑施工企業(yè)能夠從中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

第三，有利于推動建筑施工企業(yè)的健康長效發(fā)展。在當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟市場當(dāng)中，建筑施工企業(yè)面臨著極大的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，而機遇與挑戰(zhàn)向來如影隨行，只有積極面對挑戰(zhàn)，才能更好地收獲機遇，擴大發(fā)展。通過不斷提高建筑施工企業(yè)項目成本全過程管控，有利于從根本上提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及管理能力，通過提高自身的管理水平來達(dá)到促進企業(yè)健康長效且穩(wěn)定發(fā)展的目的，使其能夠更好地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟市場環(huán)境。

3"建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制中存在的問題

3.1"項目成本管理存在認(rèn)知誤區(qū)

項目成本管理存在認(rèn)知誤區(qū)是當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控當(dāng)中所存在的主要問題，同時也是造成建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控?zé)o法發(fā)揮其有效作用的根本原因。相關(guān)人員對此必須加以高度重視，圍繞當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控中項目成本管理存在認(rèn)知誤區(qū)的問題加以深入分析，了解問題出現(xiàn)的主要原因以及造成問題出現(xiàn)的根本根源，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的優(yōu)化對策，來達(dá)到提高建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控水平的目的。

首先，針對項目成本管控工作來說，該項工作是一個由全員參與的全過程管理，但是由于建筑施工企業(yè)人員教育水平低下，導(dǎo)致工作人員對項目成本管理缺乏基礎(chǔ)認(rèn)知，并在項目成本管控工作展開的過程當(dāng)中無法實現(xiàn)全員參與。而且在實際管控過程當(dāng)中，一些工作人員由于對項目成本管理缺乏基礎(chǔ)認(rèn)知，導(dǎo)致對自身工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)存在較大偏見，認(rèn)為僅需完成工作內(nèi)容和工作目標(biāo)就算完成，而對工作過程當(dāng)中所產(chǎn)生的項目運營費用卻不太關(guān)注。

其次，各部門的工作人員從表面看起來雖然各司其職，但是卻缺乏有效的溝通與交流，管理層級也較多，缺乏現(xiàn)代管理工具，成本控制工作也沒有詳細(xì)地落實到每一個人員的工作職責(zé)目標(biāo)上，導(dǎo)致建筑施工項目受多種因素影響，從而造成各項資源浪費以及成本增加。而究其原因主要在于以下兩點：一是領(lǐng)導(dǎo)層面缺乏認(rèn)識，沒有對項目全過程成本控制加以高度重視，導(dǎo)致基層員工上行下效，對成本管控工作缺乏基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)意識以及執(zhí)行意識；二是缺乏有效的宣傳教育，使得基層員工對項目全過程成本管控缺乏學(xué)習(xí)途徑。

3.2"成本控制方案缺乏可操作性

成本控制方案缺乏可操作性，同樣也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控中所存在的主要問題之一。在建筑施工企業(yè)開展項目全過程成本管控的過程當(dāng)中，由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工工作流動性相對較大，加上項目數(shù)量較多、規(guī)模較大、工期較長，使得成本控制方案的設(shè)計存在較大難度。

針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控中的實際現(xiàn)象來看，成本控制方案缺乏可操作性，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，在設(shè)計成本控制方案的過程當(dāng)中，沒有切實考慮到建筑施工企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致成本控制方案脫離實際，無法在建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控當(dāng)中發(fā)揮其有效作用，而且各個運營環(huán)節(jié)成本控制缺乏可比性，無法根據(jù)實際的應(yīng)用環(huán)節(jié)來設(shè)置成本控制制度和相應(yīng)流程，導(dǎo)致控制機制與實際的運營工作產(chǎn)生脫節(jié)。

第二，成本控制難度較高，無法滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控的基礎(chǔ)需求。成本管理實踐作為施工企業(yè)項目管理工作當(dāng)中的核心內(nèi)容，應(yīng)通過結(jié)合項目的實際情況來達(dá)到減少成本浪費、提高資源利用效率的目的，難度較大，就會導(dǎo)致成本控制方案難以實施。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因與方案設(shè)計人員自身的專業(yè)性密切相關(guān)，方案設(shè)計人員缺乏良好的專業(yè)素質(zhì)，無法考慮到建筑施工企業(yè)項目實際的運行情況，導(dǎo)致成本控制方案缺乏可操作性[1]。

3.3"項目成本管理手段落后

項目成本管理手段落后，同樣也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制與管理當(dāng)中所存在的主要問題。管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部最為重要的一項工作內(nèi)容，可以從根本上影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，而且管理作為當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)的必備實力，是提高企業(yè)自身競爭力的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控工作當(dāng)中，存在項目成本管理手段落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致全過程成本管控?zé)o法發(fā)揮其有效作用，是導(dǎo)致項目全過程成本管控工作形同虛設(shè)的主要原因。項目成本管控手段落后，在建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控當(dāng)中主要體現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代管理手段，例如OA等。

第一，未能建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制。獎懲機制是調(diào)動員工工作積極性，提高其工作質(zhì)量和工作效率的有效管理手段，可以促使成本管控目標(biāo)的有效落實。但是針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)實際的發(fā)展情況來看，其中缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機制，導(dǎo)致人員的工作積極性沒有得到充分調(diào)動。

第二，缺乏動態(tài)化的監(jiān)管機制。建筑施工項目是一項長期且復(fù)雜的管理工作，通過動態(tài)化的監(jiān)管機制，可以有效地發(fā)現(xiàn)在實際施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本問題，而且由于動態(tài)化監(jiān)管機制的缺失，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法及時掌握施工的實際動態(tài)，從而無法及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的成本問題[2]。

3.4"項目成本管理信息化水平不足

根據(jù)目前施工企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)采取粗放型管理模式，信息化較為滯后，影響成本管控效果。建筑施工企業(yè)的項目規(guī)模較大，業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，因此，成本管理難度較大，企業(yè)對于成本管理和控制的要求也較高，且信息技術(shù)目前已經(jīng)普遍應(yīng)用于各行各業(yè)，并獲得了顯著的應(yīng)用成效。但是，大多數(shù)施工企業(yè)依然依賴人工操作方式，如通過人工方式管理成本，沒有將信息技術(shù)應(yīng)用于成本管控的各個環(huán)節(jié)，無法實現(xiàn)全過程成本監(jiān)控，導(dǎo)致總成本居高不下。除此之外，有的企業(yè)也缺少信息化成本管理系統(tǒng)，單靠人力資源收集處理成本信息容易出現(xiàn)偏差，也會影響信息傳遞和共享，進而造成成本管理工作效率低下，綜合成本過高，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也極為不利。

4"建筑項目全過程成本控制與管理措施

4.1"提升對項目成本管理的認(rèn)知

項目全過程成本管控是一份十分重要的工作，有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在項目全過程成本管控工作落實過程當(dāng)中，通過將其貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目的投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，可以在切實保障建筑施工質(zhì)量的同時減少資金成本的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并促進建筑施工企業(yè)的長效健康發(fā)展。在這當(dāng)中，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員需要對此加以高度重視，切實發(fā)揮自身的模范帶頭作用，積極學(xué)習(xí)關(guān)于全過程成本管控的相關(guān)理念和方法，并充分利用建筑施工企業(yè)自身的現(xiàn)有教育資源，擴大宣傳途徑，增強基礎(chǔ)員工的認(rèn)知，使其能夠積極地參與到建筑施工項目全過程成本管控工作當(dāng)中，實現(xiàn)全員參與。并需加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，打造一體化的信息交流平臺，促使各部門之間打破信息孤島，實現(xiàn)相互協(xié)同合作，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的信息往來，使其更好地以此為依據(jù)展開建筑施工項目全過程成本控制管理[3]。

4.2"制定科學(xué)的成本控制方案

制定科學(xué)的成本控制方案是促使建筑項目全過程成本管控工作得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，更是提高建筑施工企業(yè)項目全過程成本管控水平的重要基礎(chǔ)前提。相關(guān)人員必須對此加以高度重視，圍繞成本控制方案設(shè)計加以深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)項目的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃、實質(zhì)的項目施工目標(biāo)以及科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂品桨?，促使成本控制方案能夠在建筑施工企業(yè)項目執(zhí)行的過程當(dāng)中得以全面落實[4]。

首先，需要相關(guān)人員圍繞建筑施工項目進行充分了解，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，切實地了解建筑施工項目的實際情況，才能更好地以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂品桨?。從工程投?biāo)階段來講，需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定對投標(biāo)文件進行編制，避免隨意改動，也避免隨意添加條款。同時在此基礎(chǔ)上認(rèn)真估算項目成本，從而決定投標(biāo)價格范圍。

其次，要根據(jù)建筑施工項目的實際流程以及實際規(guī)劃編制項目規(guī)劃書，從項目的指導(dǎo)思想、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、施工管理、施工預(yù)算等方面嚴(yán)格按照施工項目規(guī)劃書實施，以此來實現(xiàn)人力、物料、設(shè)備等多項成本的控制。而從項目施工階段的成本控制來說，主要體現(xiàn)于人工費用控制、材料費用控制以及機械設(shè)備費用控制當(dāng)中。通過在制定成本控制方案的過程當(dāng)中，切實考慮到建筑施工企業(yè)自身的實際情況以及項目的發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)范的控制流程以及控制制度，利用制度來對項目進行全過程約束，以此來保障項目成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)全過程落實。

最后，針對施工結(jié)束階段的成本控制來說，則需要相關(guān)人員按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度進行結(jié)算，并根據(jù)簽訂的合同進行工程驗收，與之前簽訂的合同對比成本支出，并在完工之后及時催收工程款，以避免工程款回收進度緩慢導(dǎo)致工程周期或成本支出增加[5]。

4.3"豐富成本管理手段

豐富成本管理手段是提高建筑施工項目全過程成本管控質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要建筑施工企業(yè)能夠采用現(xiàn)代化的管理手段來開展項目成本管理。企業(yè)要積極落實績效激勵考核制度，通過考核來對工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)加以培訓(xùn)，并制定完善的教育培訓(xùn)方案，使工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)能夠從中得以有效提升。并以此為依據(jù)，根據(jù)工作人員自身的實際工作績效來確定獎懲措施，進而充分調(diào)動工作人員工作積極性，在提高建筑施工項目全過程成本管控質(zhì)量的同時，促進其高效率發(fā)展[6]。

4.4"搭建信息化成本管理平臺以提高成本管理效率

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要工具。對于建筑施工企業(yè)而言，也應(yīng)緊跟時代潮流，推動信息化建設(shè)，就成本管理和控制工作來說，引入信息技術(shù)也非常有必要。如施工企業(yè)可以打造信息化管理平臺，通過該平臺全面且準(zhǔn)確地分析工程項目成本，并將有關(guān)信息及時反饋給管理人員，助力管理層做出高效的項目成本控制決策，進而提升成本管理效率，減少企業(yè)的整體成本支出。以Z企業(yè)為例，建立了專門的成本管理信息化系統(tǒng)，將成本相關(guān)信息全面納入了該系統(tǒng)之中，并通過該平臺開展成本的預(yù)測、審計和評估等一系列工作，這樣一來，有利于工作人員憑借原有的工程或成本數(shù)據(jù)對新項目成本預(yù)測展開評估，分析其是否合理。此外，相關(guān)部門申請材料或資源時，也可以直接通過線上模式展開，使得材料領(lǐng)用更透明、領(lǐng)導(dǎo)審批更便捷，也為后期竣工結(jié)算以及核算材料成本等提供了真實可靠的數(shù)據(jù)支撐。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用也有利于實現(xiàn)動態(tài)且全程監(jiān)控成本的目標(biāo)，若成本管控出現(xiàn)問題，平臺會自動發(fā)出預(yù)警，便于管理人員及時調(diào)整成本管控策略或制度等，防止后期出現(xiàn)更大偏差，有助于企業(yè)減少損失。

5"總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，建筑施工行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間以及發(fā)展機遇，但同時也是十分嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟體制的改革對建筑施工企業(yè)造成了較大的發(fā)展壓力，需要建筑施工企業(yè)從自身角度出發(fā)，通過提高自身項目全過程成本控制質(zhì)量來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、提高資源配置、促使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以有效完成的最終目的。而在這一過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)必須針對現(xiàn)階段項目全過程成本管控工作當(dāng)中所存在的問題加以深度分析，挖掘其中的不足，并對此加以全面優(yōu)化，以此來促使建筑施工企業(yè)全過程成本管控工作的有效落實。

參考文獻：

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［作者簡介］郭巖（1982—），男，漢族，山西長治人，本科，中級會計師，研究方向：成本控制。