業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值

提高資源使用效益 業(yè)財(cái)融合理念的貫徹落實(shí)，有助于打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中業(yè)財(cái)分離的固有模式，推動(dòng)兩大部門(mén)的互動(dòng)溝通，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠基于實(shí)際業(yè)務(wù)以及企業(yè)發(fā)展需求開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，使企業(yè)內(nèi)部資源配置得以優(yōu)化。除此之外，企業(yè)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解不同業(yè)務(wù)資源消耗情況，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金整合，進(jìn)而在最大程度上提高企業(yè)資源的使用效益。

為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持 業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能進(jìn)一步擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門(mén)的職能范圍，除了基本財(cái)務(wù)管理工作外，還參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。在此情況下，財(cái)務(wù)人員需跟蹤、了解不同業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，以此獲取全面、精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。在業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間能實(shí)現(xiàn)信息的高效互通，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠在第一時(shí)間掌握所有業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表以及分析報(bào)告的編制。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本利潤(rùn)等信息的深入分析，最終匯總為直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供全面的數(shù)據(jù)參考。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對(duì)外資的引入以及國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的激增，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需求，不僅無(wú)法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還會(huì)在一定程度上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而基于業(yè)財(cái)融合理念的財(cái)務(wù)管理模式能有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端，通過(guò)協(xié)調(diào)引導(dǎo)，促進(jìn)職能部門(mén)銜接，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)“各自為政”的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)向業(yè)務(wù)活動(dòng)的延伸，能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩大部門(mén)的彼此牽制、監(jiān)督、合作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的全面性。

業(yè)財(cái)融合理念下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

統(tǒng)一業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo) 為深入貫徹業(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依托，構(gòu)建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩大部門(mén)全方位的戰(zhàn)略融合，從而構(gòu)建業(yè)財(cái)融合整體系統(tǒng)。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是統(tǒng)一業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)。在此情況下，企業(yè)需結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及自身發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位分析，以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，需及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，量化現(xiàn)金流量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益等業(yè)務(wù)指標(biāo)，以供決策者調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。除此之外，企業(yè)應(yīng)將價(jià)值目標(biāo)當(dāng)作考核業(yè)財(cái)融合的重要指標(biāo)，依托內(nèi)部管理制度促進(jìn)并監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同合作，確保二者均以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合為工作立足點(diǎn)。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)需重新審視、調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的視角對(duì)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)提出可行性建議，并以此為部門(mén)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)母咝诤稀?/p>

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理考核體系 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革需以績(jī)效考核體系為依托，由內(nèi)而外逐步擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理的具體工作當(dāng)中。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其契合業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)約束、引導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)二者對(duì)自身職能的認(rèn)知。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，應(yīng)開(kāi)展全生命周期財(cái)務(wù)管理，按照事前、事中、事后三個(gè)階段制定針對(duì)性管理方案。雖然績(jī)效考核屬于事后價(jià)值評(píng)估，但考核指標(biāo)的設(shè)置也在很大程度上影響著業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行效果。故而為加快業(yè)財(cái)融合速度，企業(yè)應(yīng)在績(jī)效考核體系中設(shè)置對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的妥善落地。此外，業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核指標(biāo)的制定也能在一定程度上激勵(lì)、監(jiān)督業(yè)時(shí)部門(mén)員工的合作，以此達(dá)到引導(dǎo)、制衡的作用。

為確保業(yè)財(cái)融合落地，還需針對(duì)部門(mén)協(xié)作制定聯(lián)動(dòng)考核體系，使業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)在工作目標(biāo)層次上實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，以績(jī)效考核指標(biāo)為紐帶，促進(jìn)兩部門(mén)之間的合作協(xié)同。具體而言，在業(yè)務(wù)績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)融入現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)；在財(cái)務(wù)績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)融入項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)二者考核指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)融合，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工跨部門(mén)合作的積極性，拓展員工知識(shí)覆蓋面。

財(cái)務(wù)管理的目的并非僅限于控制企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，更大的作用在于通過(guò)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)要讓每一名員工都清晰了解職位的責(zé)任和權(quán)限，以周、月、季度和年為單位，構(gòu)建一個(gè)立體化的考核機(jī)制?？己说膬?nèi)容主要包括編制預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、控制預(yù)算的嚴(yán)格性、預(yù)算執(zhí)行的節(jié)約超支值等內(nèi)容。同時(shí)，要將參與考核的指標(biāo)作為工資、績(jī)效和獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，來(lái)提高員工的工作積極性，從而完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

構(gòu)建長(zhǎng)效溝通機(jī)制 企業(yè)管理者需要重視業(yè)財(cái)融合工作，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)工作融合。首先，企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)合作平臺(tái)，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)接、分享，打通部門(mén)之間的信息壁壘，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管作用，積極發(fā)現(xiàn)每一步財(cái)務(wù)信息可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并能夠第一時(shí)間找到經(jīng)手人。這樣一來(lái)，就能夠快速處理企業(yè)爛賬、壞賬等問(wèn)題，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)也要開(kāi)展成本分析工作。在每一財(cái)年，要讓財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，審核每一個(gè)部門(mén)的成本與預(yù)算之間的財(cái)務(wù)信息，制定部門(mén)利潤(rùn)表格。財(cái)務(wù)部需要提供技術(shù)支持，提高部門(mén)之間的契合度，進(jìn)而推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)人員的工作繁瑣度。

總之，業(yè)財(cái)融合理念為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的視角和方法，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的深層次變革。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高信息化水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率和決策能力。未來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理理念的更新，業(yè)財(cái)融合將在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)應(yīng)抓住這一發(fā)展契機(jī)，積極探索和應(yīng)用先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者單位：河南省人民醫(yī)院