企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能 從企業(yè)經(jīng)營的層次來看，會(huì)計(jì)工作是一種基礎(chǔ)性工作，它與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營有著直接聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的功能就是監(jiān)督企業(yè)資本的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使資金得到更好的使用，支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加全面地掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)決策開展。

管理會(huì)計(jì)的職能 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行程序的完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)整合管理的實(shí)施提供有力支撐。此外，管理會(huì)計(jì)還有助于提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資料的整合、處理和分析能力，并向企業(yè)經(jīng)營提供更精確的財(cái)務(wù)支持，為企業(yè)決策提供必要的幫助，為實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益提供先決條件。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

主動(dòng)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念 企業(yè)應(yīng)注重更新與優(yōu)化傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，拋棄陳舊的思想，使之更符合信息時(shí)代的需要。首先，企業(yè)應(yīng)制定清晰而明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更深刻的認(rèn)識(shí)與了解。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特定目標(biāo)、時(shí)限和階段性目標(biāo)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高他們的數(shù)字化知識(shí)和技能，以更好地迎接會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)。另外，在這個(gè)過程中，企業(yè)還應(yīng)把重點(diǎn)放在建立和完善財(cái)務(wù)管理信息化體系上，利用現(xiàn)代化技術(shù)提升財(cái)會(huì)事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范效益和實(shí)際水平。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理和分析 在會(huì)計(jì)信息越來越復(fù)雜的今天，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理和分析手段，對(duì)其中蘊(yùn)含的信息進(jìn)行深度挖掘，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率和收益。在此基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化內(nèi)部控制與合規(guī)管理，保證會(huì)計(jì)資料的安全性與合規(guī)性。另外，企業(yè)還要構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)管理與分析系統(tǒng)，不斷地追蹤并優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

從制度層次上加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理職能轉(zhuǎn)變?cè)凇按髷?shù)據(jù)”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變已是大勢所趨。要提高改革成效，就必須從制度方面對(duì)改革內(nèi)容進(jìn)行剖析，并加以完善。只有建立健全的制度框架，才能有效地規(guī)避各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變作好鋪墊。

一是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。應(yīng)該將公司經(jīng)營、目標(biāo)客群以及市場因素等全盤考慮在內(nèi)，同時(shí)借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善與優(yōu)化自身管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的識(shí)別、判定與預(yù)警功能，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，充分掌握企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息，更好地體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能融入數(shù)字化管理的目標(biāo)。

二是建立會(huì)計(jì)人員專項(xiàng)培訓(xùn)制度。會(huì)計(jì)人員需要具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，這樣才能為企業(yè)決策提供幫助，促進(jìn)決策過程與結(jié)果的科學(xué)性和客觀性。在健全體系、防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，要通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異進(jìn)行深度思考與剖析，使各個(gè)部門清楚地了解其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中都有哪些責(zé)任，同時(shí)將會(huì)計(jì)的管理職能發(fā)揮出來。以物資采購為例，在采購工作開始前，會(huì)計(jì)人員要利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，分析物品采購的成本因素、使用價(jià)值以及市場物價(jià)情況，并研究制定科學(xué)的采購方案，借助數(shù)字化手段，提高物資采購的整體效益。

三是促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的有效溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的共享，促使企業(yè)有效開展日常經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效率。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了支撐，但同時(shí)也需要構(gòu)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)。推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，并不是被管理會(huì)計(jì)所取代，而是在管理會(huì)計(jì)功能的指導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上所做的一種功能擴(kuò)展。

實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理 在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，要真正完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需注意企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，發(fā)揮信息技術(shù)遠(yuǎn)程共享、智能輔助等作用。一方面，企業(yè)要從硬件和軟件上著手，構(gòu)建和完善信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)，淘汰和更新一些陳舊的設(shè)備、軟件，以幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。另一方面，高層次會(huì)計(jì)人才是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的主體因素，企業(yè)應(yīng)通過績效激勵(lì)、人才引進(jìn)等方式，構(gòu)建一支專業(yè)能力過硬、技能水準(zhǔn)高超的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從而從容、有序地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的種種問題。

此外，企業(yè)在推行信息化管理體系時(shí)，各部門要做好信息交流。改善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理。在進(jìn)行各種工作的過程中，管理會(huì)計(jì)要站在企業(yè)的大局上進(jìn)行思考，并結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的資料進(jìn)行分析和科學(xué)規(guī)劃，從而為企業(yè)的運(yùn)營和管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。這是提高會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變成效的關(guān)鍵。

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，不僅涉及技術(shù)、工具等方面的升級(jí)，還涉及組織與文化的深層變革。在這一進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與作用將被重新定義，會(huì)計(jì)從以往的企業(yè)資金管理者逐漸變成企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績效激勵(lì)形成等多個(gè)層面發(fā)揮積極作用，以更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

作者單位：四川生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)