[關(guān)鍵詞] 全球城市；世界城市；協(xié)調(diào)控制；經(jīng)濟(jì)集聚

[摘 要] “全球城市”是當(dāng)今世界政治和經(jīng)濟(jì)循環(huán)中一個重要的環(huán)節(jié)?；仡櫸鞣綄W(xué)者對“全球城市”概念的演繹發(fā)展和研究的理論建構(gòu)過程，可以追溯到霍爾（ 1 9 6 6）的“世界城市”思想和約翰·弗里德曼的“世界城市假說”，其明確了世界城市研究的基本框架，薩斯基亞·薩森的“全球城市”理論成為全球城市以及全球城市體系研究的理論范式。對“全球城市”五大特征和權(quán)威等級劃分體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理，遵循全球城市經(jīng)濟(jì)聚集功能，可歸納出全球城市形成的三種解釋：協(xié)調(diào)中心、經(jīng)濟(jì)控制中心、先進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心。

[中圖分類號]C 9 1 2.8 1[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2 0 9 5 - 5 1 7 0（ 2 0 2 4） 0 5 - 0 0 7 4 - 1 6

[基金項目]本文系國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目“公共治理體系變革創(chuàng)新的理論與機(jī)制”（項目編號： 7 2 2 3 4 0 0 4）、2 0 2 3年廣東省普通高校特色創(chuàng)新類項目“新時代超大城市社會治理現(xiàn)代化實(shí)踐探索與長效機(jī)制研究”（項目編號： 2 0 2 3WT S C X 0 7 6）、2 0 2 3年廣東省教育科學(xué)規(guī)劃課題（高等教育專項）“‘三個務(wù)必’融入大學(xué)生政黨認(rèn)同培育的廣東路徑探析———基于政黨理論視角的分析”（項目編號： 2 0 2 3 G X J K 8 7 6）的資助。

一、引言

沒有城市，就無法界定現(xiàn)代文明。全球城市（ G l o b a lC i t y）研究是地理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科的關(guān)注熱點(diǎn)之一。自1 8世紀(jì)末期起，隨著工業(yè)革命以及全球貿(mào)易的繁榮發(fā)展，原本相對獨(dú)立的地理單元如國家、區(qū)域和地方越來越受到外部力量的影響，社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變〔1〕。1 9 9 1年，薩斯基婭·薩森（ S a s k i aS a s s e n）以倫敦、東京和紐約為例，推廣了“全球化城市”概念，取代了“世界城市（W o r l dC i t y）”。1 9 7 0年代以來，布雷頓森林體系解體后，西方國家內(nèi)部凱恩斯主義失效和新自由主義資本主義崛起；伴隨經(jīng)濟(jì)全球化深入和國際分工深化，以國家控制為特征的世界經(jīng)濟(jì)逐漸演化成跨國公司控制，全球化和跨國公司在各區(qū)域的布局需要作為“指揮中心”的全球城市出現(xiàn)。如今，“全球城市”對現(xiàn)代全球化概念至關(guān)重要。

2 0世紀(jì)8 0年代中期以來，“全球城市”的概念日益成為旨在理解全球化與城市化之間關(guān)系的學(xué)術(shù)主題。進(jìn)入2 1世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程和全球城市加速增長，傳統(tǒng)規(guī)劃和政策戰(zhàn)略日漸成為問題，給研究人員和政策制定者帶來了許多深刻的挑戰(zhàn)〔2〕，引發(fā)越來越多的非西方學(xué)者對此研究領(lǐng)域的迫切思考。過去近三十年來，關(guān)于發(fā)展中國家全球城市的學(xué)術(shù)研究數(shù)量不斷增加，發(fā)展中國家超大城市亦日益增多。倫敦、紐約和東京發(fā)展為一流的全球城市，已成為全球城市研究毫無疑問的共識〔3〕，而許多其他城市，如巴黎或洛杉磯，可能處于較低的水平。中國對外開放的一個重要成果是參與了全球化的多方面進(jìn)程，一些城市成為了管理全球資本流入的“指揮和控制”點(diǎn)，逐漸成長為“崛起中的全球城市”。例如，香港自2 0世紀(jì)7 0、8 0年代借助東亞工業(yè)化發(fā)展迅速成為亞太地區(qū)的全球城市，并且在世界政治經(jīng)濟(jì)版圖上展現(xiàn)出越來越大的影響力；一些城市也制定了全球城市建設(shè)的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，如上?！白吭饺虺鞘小蹦繕?biāo)、廣州“活力全球城市”目標(biāo)以及深圳“全球先鋒城市”目標(biāo)?；诖耍疚膶⑾到y(tǒng)回顧西方現(xiàn)有研究中關(guān)于全球城市概念的演繹發(fā)展，梳理全球城市的多元解釋，概括全球城市的特征和標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)全球城市形成路徑，以期豐富學(xué)界對全球城市的研究，為我國全球城市建設(shè)、治理提供有益參考。

二、從“世界城市”到“全球城市”

（一）“世界城市”

1 8 8 9年，德國學(xué)者帕特里克·蓋迪斯（ P a t r i c kG e d d e s）首次以羅馬與巴黎為“W e l -s t a d t”代表，用于突出兩座城市在全球的文化優(yōu)勢〔4〕。1 9 1 5年，“世界城市”這一術(shù)語最早在《進(jìn)化的城市》（ C i t i e s i nE v o l u t i o n）一書中提出，意指世界上有過多商業(yè)活動的地方。1 9 6 6年，英國地理與規(guī)劃學(xué)家彼得·霍爾（ P e t e rH a l l）把“世界城市”定義為一個大都市，它可以在國際政治，貿(mào)易，交通，金融，文化和科學(xué)上對其他國家有很大的影響力。第一世界城市通常是政治權(quán)力的主要中心，是最強(qiáng)大的國家政府的所在地，或是國際機(jī)構(gòu)的所在地，或是“所在國家的主要銀行和金融中心”。他預(yù)測“全球的經(jīng)濟(jì)生活將圍繞在倫敦、巴黎、蘭斯塔德、萊茵—魯爾、莫斯科、紐約和東京這幾個主要的信息中心”，這些城市都符合了“世界城市”標(biāo)準(zhǔn)，并具備全方位多領(lǐng)域的世界性影響力〔1〕。1 9 8 2年，約翰·弗里德曼（ J o h nF r i e d m a n n）和沃爾夫（W o l f f）關(guān)于“世界城市”概念的界定，成為一種普遍共識，且影響至今，即世界經(jīng)濟(jì)金融和服務(wù)部門的控制中心，世界城市之間通過電訊和金融業(yè)務(wù)往來而緊密連接〔2〕。弗里德曼的“世界城市”理論主要由“中心”“半外圍”和“邊緣”三個部分構(gòu)成，圍繞“生產(chǎn)”與“空間管制”兩個部分展開。基于此，后來多數(shù)學(xué)者均認(rèn)可全球的都市都是處在全球經(jīng)濟(jì)和地緣的交匯之地，處在都市層級的最上層。從上個世紀(jì)7 0-8 0年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力的集中，全球城市的重構(gòu)與國際化，主要表現(xiàn)在：資本無序、金融放松、新興科技的運(yùn)用。

要獲得“世界城市”的資格，一個城市需要擁有一些基本屬性。其中，確定世界城市地位的共同屬性包括跨國公司總部的存在、服務(wù)部門雇員的數(shù)量、外國居民的比例和股票市值。然而，對于哪些屬性最適合用于測量，學(xué)界幾乎沒有達(dá)成一致。1 9 8 1年，基于跨國公司和國際勞動分工理論，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·科恩（ R i c h a r dC o h e n）認(rèn)為“世界城市”已成為世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“只有一個擁有廣泛的國際商業(yè)機(jī)構(gòu)的地方才能真正被稱為世界城市”，并因其經(jīng)濟(jì)、政治及文化的強(qiáng)大影響力而在全球城市體系中具有特殊地位〔3〕。因此，公司總部中心以及國際銀行和戰(zhàn)略公司服務(wù)中心都是世界城市的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。弗里德曼與沃爾夫在1 9 8 2年出版的《世界城市形成》（W o r l dC i t y F o r m a t i o n）一書中，將世界城市理論研究嵌入世界經(jīng)濟(jì)體系研究中，確定了世界城市的四個關(guān)鍵功能：作為全球經(jīng)濟(jì)的指揮和控制中心、作為文化創(chuàng)新和傳播的場所、作為全球通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及作為政治權(quán)力和決策制定的中心〔4〕。弗里德曼還提出了世界城市的七個指標(biāo)：金融資產(chǎn)；交通基礎(chǔ)設(shè)施；種群規(guī)模；商業(yè)服務(wù)；制造業(yè)產(chǎn)出； T N C總部以及國際機(jī)構(gòu)的存在。后來，互聯(lián)網(wǎng)域名、公私伙伴關(guān)系和文化活力等衡量標(biāo)準(zhǔn)的存在也被用于生成世界城市排行榜，在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界呈爆炸式增長。

詹姆斯·馬庫森（ J a m e sM a r k u s e n）將“世界城市”作為模糊思維的典范形式。因?yàn)樗皇且粋€含義，而是至少四個含義：在國際范圍內(nèi)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用（無論是通過模仿還是統(tǒng)治） ；面向全球經(jīng)濟(jì)的外部導(dǎo)向；在世界城市等級制度中排名靠前；移民的主要門戶〔1〕。大多數(shù)學(xué)者傾向于將經(jīng)濟(jì)置于特權(quán)地位來分析：首先是跨國公司總部的存在；其次是金融市場（尤其是資本和股票市場） ；然后是在更廣泛的高級生產(chǎn)者服務(wù)方面，如信用評級、多司法管轄區(qū)法律和風(fēng)險管理。世界城市作為全球經(jīng)濟(jì)的控制中心，沒有世界城市的存在，全球經(jīng)濟(jì)體系的建立和聯(lián)系是無法實(shí)現(xiàn)的〔2〕。因而，資本將空間優(yōu)勢分配給城市，跨國資本更是在任何時候都將控制權(quán)分配給少數(shù)城市。費(fèi)爾南德·布羅代爾（ F e r n a n dB r a u d e l）亦指出“世界經(jīng)濟(jì)總是有一個城市的重心，一個城市，作為其活動的物流中心”〔3〕。尼爾·布倫納（ N e i lB r e n n e r）認(rèn)為，資本主義空間組織正在發(fā)生另一種時代性變革，使得城市能夠重新獲得作為世界體系地緣經(jīng)濟(jì)引擎的首要地位〔4〕。這種經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)向的主要貢獻(xiàn)之一是將城市內(nèi)的主要社會經(jīng)濟(jì)趨勢，例如去工業(yè)化、資本流動的地理位置、金融和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張和空間集中、勞動力市場分割、階級和種族沖突、社會空間極化等與新興的世界城市等級制度及其基礎(chǔ)的全球經(jīng)濟(jì)力量聯(lián)系起來。因此，“世界城市”的多重內(nèi)涵產(chǎn)生了一種無法通過經(jīng)驗(yàn)把握的不明確定義。

（二）“全球城市”

1 9 7 0年，亨利·列斐伏爾（H e n r iL e f e b v r e）的《城市革命》（ T h eU r b a nR e v o l u t i o n）一書最早提出了全球城市的概念，即“權(quán)力中心”和“決策中心”，不一定與首都重合，并且暗示此概念的靈感來源于毛澤東思想中關(guān)于“三個世界”的劃分〔5〕。1 9 7 4年后，隨著新自由主義逐漸取代凱恩斯主義在世界范圍內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，國家控制的國際金融體系越來越滲透新自由主義的色彩。大多當(dāng)代學(xué)者如珍妮弗·羅賓遜（ J e n n i f e rR o b -i n s o n）、本·德魯?shù)拢?B e nD e r u d d e r）等都更加認(rèn)可薩斯基婭·薩森（ S a s k i aS a s s e n）在其著作《全球城市：紐約、倫敦、東京》中對“全球城市”的論述，并成為全球城市以及全球城市體系研究的標(biāo)準(zhǔn)范式。全球城市概念更多是主導(dǎo)世界資本主義生產(chǎn)體系中全球性資本的空間匯聚點(diǎn)〔6〕，這不僅重塑了此后3 0年的城市研究話語，也對世界重要城市的公共政策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。薩森認(rèn)為全球城市是金融中心、全球服務(wù)和管理中心，具備專門的屬性，即金融和專業(yè)服務(wù)公司的關(guān)鍵地點(diǎn)、主要行業(yè)的生產(chǎn)地點(diǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)的市場以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的市場，并因此形成了“新的集聚動態(tài)”〔1〕?；诖?，居于領(lǐng)先地位的全球城市的特點(diǎn)是存在先進(jìn)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（如銀行、金融、保險以及會計等）和從事經(jīng)濟(jì)全球化“指揮和控制活動”的領(lǐng)先跨國公司。相比弗里德曼的“世界城市”理論，薩森對全球城市的關(guān)注從跨國公司完全轉(zhuǎn)移到高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（ A d v a n c e d P r o d u c e rS e r v i c e s）上。

全球城市理論表明，盡管文化、歷史、政府機(jī)構(gòu)或公共政策各不相同，但這些城市將具有相似的社會特征。這種結(jié)果并不僅僅是全球化世界的產(chǎn)物，在全球化世界中，所有城市都變得越來越相似，而是不可避免的經(jīng)濟(jì)力量將特定的經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)強(qiáng)加于這些節(jié)點(diǎn)城市。全球城市的形成意味著全球和超區(qū)域尺度上的城市等級制度的出現(xiàn)，即城市指揮和控制功能的規(guī)模、城市間交換關(guān)系的規(guī)模以及城市間競爭的規(guī)模。作為節(jié)點(diǎn)的城市不再被封閉在相對以自我為中心的國家經(jīng)濟(jì)中，而是更加直接地嵌入跨洲城市等級制度和城市間的網(wǎng)絡(luò)中。

在以往研究的基礎(chǔ)上，薩森提出了全球城市模型的七個組織假設(shè)〔2〕：一是標(biāo)志著全球化的經(jīng)濟(jì)活動在地理上的分散，以及這種在地理上分散的活動的同時整合，是推動中央公司職能增長和提升重要性的關(guān)鍵因素；二是隨著核心職能的多樣化和復(fù)雜化，大型跨國公司的總部越來越多地采取職能外包：從高度專業(yè)化的服務(wù)企業(yè)購買其核心職能的一部分，如會計、法律、公共關(guān)系等；三是集聚經(jīng)濟(jì)正影響著那些從事最復(fù)雜和全球化市場的專業(yè)服務(wù)公司；四是總部越來越多地將最復(fù)雜、最不標(biāo)準(zhǔn)化的職能外包，尤其是那些受不確定和不斷變化的市場影響的職能，因而就越能自由選擇區(qū)位，因?yàn)榭偛繉?shí)際完成的工作較少受到集聚經(jīng)濟(jì)的影響；五是這些專業(yè)服務(wù)公司需要提供全球服務(wù)，這意味著建立一個全球附屬公司網(wǎng)絡(luò)或某種其他形式的伙伴關(guān)系，因此城市之間的跨境交易和網(wǎng)絡(luò)得到了加強(qiáng)；六是越來越多的高水平專業(yè)人員和高利潤的專業(yè)服務(wù)公司導(dǎo)致這些城市明顯的空間和社會經(jīng)濟(jì)不平等程度上升；七是假設(shè)六中描述的動態(tài)結(jié)果會導(dǎo)致一系列經(jīng)濟(jì)活動日益非正規(guī)化，這些經(jīng)濟(jì)活動在這些城市找到了自己的有效需求，但利潤率不允許它們與系統(tǒng)頂端的高利潤公司競爭各種資源。

（三）概念轉(zhuǎn)向

在上世紀(jì)9 0年代后，全球城市的概念開始受到關(guān)注。而“世界城市”概念的讓位，反映了研究重點(diǎn)從城市的中心地位和連接性轉(zhuǎn)向全球經(jīng)濟(jì)“指揮中心”的作用。全球城市被視為公司總部、金融機(jī)構(gòu)和其他商業(yè)相關(guān)服務(wù)的關(guān)鍵地點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的金融化和經(jīng)濟(jì)力量日益集中在少數(shù)城市的情況，其經(jīng)濟(jì)活動的中心以及吸引國際人才和投資的能力也反映了人們對城市治理和城市在全球治理中的作用越來越感興趣。相比之下，世界城市通常被定義為作為全球城市系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過人流、物流和信息流與世界其他城市相連。關(guān)注在全球城市網(wǎng)絡(luò)中的中心地位和連通性，以及它們影響全球經(jīng)濟(jì)、文化和政治趨勢的能力。

需要注意的是，“全球城市”為何會替代“世界城市”的概念而興起？二者概念有何區(qū)別？按照薩森的解釋說是“故意為之”，因?yàn)檫^往所研究的“世界城市”指的是在亞洲早期時期和歐洲殖民中心看到的城市類型”〔1〕，而全球城市的構(gòu)建賦予了去殖民化色彩。其次，“世界城市”的概念范疇不能囊括跨國公司的全球化進(jìn)程。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的城市融入到世界城市網(wǎng)絡(luò)體系中，用“全球城市”的概念來嘗試建構(gòu)這類城市的全球特殊性。因此，如今大多數(shù)全球城市都可稱為世界城市，但亦有部分全球城市并不是完整意義上的世界城市。

在新的研究框架下，“世界城市最固有的特征是其全球控制功能”。由此，薩森設(shè)想了一個多節(jié)點(diǎn)的世界經(jīng)濟(jì)體系，由紐約、倫敦和東京作為全球城市先鋒，“指揮”著主要由北美、西歐和亞洲三個區(qū)域組成的全球化進(jìn)程〔2〕。在其定義中，全球城市是金融中心、全球服務(wù)和管理中心，具備專門的屬性，即金融和專業(yè)服務(wù)公司的關(guān)鍵地點(diǎn)、主要行業(yè)的生產(chǎn)地點(diǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)的市場以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的市場，并因此形成了“新的集聚動態(tài)”〔3〕。

三、全球城市的特征和等級層次

（一）全球城市的特征

1.全球影響力

在世界經(jīng)濟(jì)組織中，全球城市被稱為“中央樞紐”，是金融和專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要場所。除了占統(tǒng)治地位的產(chǎn)業(yè)和他們的產(chǎn)品之外，為了“共同生產(chǎn)”給跨國企業(yè)的顧客，這種財務(wù)和專門的生產(chǎn)服務(wù)還必須彼此靠近并互相補(bǔ)充。在一定意義上，國際都市的發(fā)展?fàn)顩r與其自身的實(shí)力，尤其是其經(jīng)濟(jì)和金融實(shí)力密切相關(guān)。從某種程度上來說，世界城市的地位與國家實(shí)力，特別是經(jīng)濟(jì)、金融實(shí)力有關(guān)。例如，倫敦作為全球城市的地位在上世紀(jì)與大英帝國聯(lián)系在一起，但東京直到2 0世紀(jì)6 0年代日本從二戰(zhàn)中恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)騰飛后才成為全球城市。雖然大多數(shù)研究人員都關(guān)注全球城市的經(jīng)濟(jì)方面，但還應(yīng)該考慮其他方面，特別是政治和文化方面。例如，華盛頓在經(jīng)濟(jì)意義上并不重要，但在世界政治體系中卻非常重要。同樣，由于文化因素在城市之間的競爭中變得更加重要，因此像巴黎和洛杉磯這樣強(qiáng)調(diào)其特定文化遺產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)的地方在世界舞臺上的地位將會得到提升〔1〕。全球城市地位的競爭雖然主要是經(jīng)濟(jì)和金融，但也包括政治和文化功能。顯然，全球城市無論是現(xiàn)有的還是潛在的，都必須保持并加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)競爭力。

由于信息交互和社會流動性，來自全球各地的不同價值觀念、生活習(xí)慣、時尚風(fēng)俗等文化要素匯聚于全球城市，形成文化的多元。文化的多元化是全球城市的一個重要特點(diǎn)，具有多種文化背景的人群，例如紐約和倫敦就具有明顯的多民族特性，在各個文化團(tuán)體中都能找到自己的地方和自己的文化歸屬感。人們發(fā)現(xiàn)城市的文化多樣性本身就提供了積極的外部性，因?yàn)槲幕嘣沫h(huán)境為消費(fèi)、創(chuàng)造力和技能互補(bǔ)性提供了絕佳的機(jī)會。一般而言，跨國公司可能會在國際化環(huán)境中獲得積極的認(rèn)知，從而降低L O F。與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集聚類似，面對面的接觸在推動城市“熱鬧”方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)這些外部性。

2.全球聯(lián)通性

薩森將全球城市區(qū)分為三種類型的“戰(zhàn)略地點(diǎn)”之一，后來擴(kuò)展到四種，但她清楚地表明，全球城市是迄今為止經(jīng)濟(jì)全球化中最重要的戰(zhàn)略地點(diǎn)。戰(zhàn)略位置的概念是謝潑德（ S h e p p a r d）在全球化中地理位置的具體表達(dá)，其中城市的“地位”被“它們在跨國網(wǎng)絡(luò)中的位置”來定義，因此“人們可以看到這些城市的作用和軌跡與它們的位置息息相關(guān)”；在論證“你對全球化的空間性的理解將貧乏……如果位置性被忽視”時，謝潑德列出了以下兩種與戰(zhàn)略位置研究特別相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)：首先，存在著跨網(wǎng)絡(luò)的相互性問題，無論定義規(guī)模如何，非本地在構(gòu)成所有本地場所中的作用———變化的條件取決于“與遙遠(yuǎn)地方的直接互動”，而不僅僅是“地方主動性”；其次，這種互惠性是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本質(zhì)，它可以使研究人員不考慮同樣存在于網(wǎng)絡(luò)中的“不平等的權(quán)力關(guān)系”，所有節(jié)點(diǎn)都是平等的，但有些節(jié)點(diǎn)比其他節(jié)點(diǎn)更平等〔2〕。

在全球化時代，全球城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)集聚化趨勢明顯顯現(xiàn)。全球城市地區(qū)已成為跨國公司經(jīng)營的主要場所，創(chuàng)造了國民經(jīng)濟(jì)總量的很大一部分。它們也是從全球到地方的多種生產(chǎn)活動形式的空間基礎(chǔ)。隨著各種類型的經(jīng)濟(jì)活動大規(guī)模集中并覆蓋全球市場，全球城市地區(qū)正在成為低工資移民勞工的磁石，大幅增加了其在全國人口中的比例。由于區(qū)位和競爭優(yōu)勢，許多國家成為F D I的主要目的地和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地域平臺。正如一些學(xué)者所爭論的那樣，全球城市區(qū)域是全球經(jīng)濟(jì)的區(qū)域發(fā)動機(jī)〔1〕。經(jīng)濟(jì)全球化，更準(zhǔn)確地說，跨國公司對全球城市區(qū)域的形成發(fā)揮了重要作用。從全球主義的角度來看，新的國際生產(chǎn)分工增強(qiáng)了基于區(qū)位優(yōu)勢、所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢的地理差異化和區(qū)位專業(yè)化的可能性〔2〕。

國際基礎(chǔ)設(shè)施對于全球城市的互聯(lián)互通至關(guān)重要，因?yàn)樗箍鐕髽I(yè)能夠在其地理位置分散的子公司和總部網(wǎng)絡(luò)中調(diào)動知識、商品和人員。例如，擁有四通八達(dá)的國際機(jī)場可以讓公司高管和工程師乘坐飛機(jī)，從而促進(jìn)全球一體化戰(zhàn)略〔3〕。歐洲公司總部所在城市地區(qū)與洲際航班的頻率有關(guān)，將總部數(shù)量和航班匯總到NUT S-3級別〔4〕。亞特蘭大大都市區(qū)哈茨菲爾德—杰克遜機(jī)場的獨(dú)特核心在于周圍聚集的服務(wù)業(yè)〔5〕。其他類型的基礎(chǔ)設(shè)施也存在類似的高度本地化。例如，西班牙城市的道路交通基礎(chǔ)設(shè)施影響著位置吸引力，一旦城市距離高速公路走廊超過1 0公里，某些行業(yè)的新工廠開張數(shù)量就會減少高達(dá)9 4%〔6〕?？傮w而言，大量“經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施以及集聚力量在短距離內(nèi)運(yùn)作”〔7〕。

3.全球復(fù)雜性

城市是復(fù)雜的，有自己的新陳代謝———活動、消費(fèi)和廢物模式以及超出其邊界的生態(tài)足跡。城市的社會、政治、經(jīng)濟(jì)和文化元素與城市的空間和建筑環(huán)境相互作用和反應(yīng)。在城市化進(jìn)程加快的背景下，世界范圍內(nèi)的城市越來越多，已經(jīng)形成了一個具有重要意義的空間單位，對全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動作用。但同時，各類災(zāi)難的危險，如熱帶風(fēng)暴、地震、洪水、海平面上升、重大傳染病等，都給人類造成了巨大威脅。此外，全球城市具有大規(guī)模的社會流動性、高度開放和高度異質(zhì)性等特點(diǎn)，極易導(dǎo)致諸如疫情傳播等流動性風(fēng)險，也極易引發(fā)社會動亂、恐怖襲擊等人為災(zāi)害。

全球化不是表現(xiàn)為權(quán)力中心的單一化，而是極端復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，而全球城市正是這樣的全球復(fù)雜性的集中呈現(xiàn)。復(fù)雜性也是理解全球化的關(guān)鍵，因此它經(jīng)常被置于全球城市討論的中心，從國家到全球的要素的集合意味著“對塑造它的動力的了解有助于提高復(fù)雜性水平，通過這種復(fù)雜性來檢查和理解正確的轉(zhuǎn)變”〔1〕。

4.全球吸引力

全球吸引力的關(guān)鍵在于城市能夠從全球價值流中吸引的價值類型，無論是建立在組織需求還是個人消費(fèi)的基礎(chǔ)上。大多數(shù)重大的城市都有一個品牌，它是一種進(jìn)化過程或一系列事件，這些事件是從特殊的先決條件或一些具有歷史意義的事件中逐步演變而來的。最知名的城市品牌案例是那些處于全球城市等級頂端的城市，在通常的情況下，反映了這些國際知名城市的特殊條件。這一類別中最著名的案例是紐約〔2〕、新加坡、首爾和巴塞羅那。

政府有意識地試圖塑造一個專門設(shè)計的場所身份并將其推廣到確定的市場，這幾乎與政府本身一樣古老〔3〕。城市發(fā)展僅僅投資于提供城市設(shè)施是不夠的：“他們認(rèn)真努力在城市內(nèi)外傳達(dá)他們的吸引力和創(chuàng)造力”〔4〕。城市品牌是此類努力的最新特征之一。它被理解為既是獲得競爭優(yōu)勢以增加外來投資和旅游業(yè)的手段，也是實(shí)現(xiàn)社區(qū)發(fā)展、加強(qiáng)地方認(rèn)同和公民對其城市的認(rèn)同以及激活所有社會力量以支持發(fā)展努力的手段。在全球化的背景下，城市的戰(zhàn)略決策之一是確定最有利的產(chǎn)品、互動和吸引力因素組合，以便從地方—全球辯證法中獲得最大利益〔5〕。

城市吸引有三種主要形式，可以單獨(dú)使用，也可以通過不同的組合使用：提供場所、激勵和信息。第一種是基于以開發(fā)和利用世界級開發(fā)項目、景點(diǎn)或商業(yè)場所為目標(biāo)的投資，尤其是在大型投資項目的情況下，風(fēng)險很高；第二種顯然風(fēng)險較小的方法是提供財政激勵和稅收減免；第三種方式就是試圖通過大規(guī)模的廣告和促銷活動來吸引國際舞臺上的潛在投資者和其他利益相關(guān)者的注意〔6〕。在全球競爭中積極使用這些方法中的任何一種以投資為導(dǎo)向、以補(bǔ)貼為導(dǎo)向和以營銷為導(dǎo)向的方法———都可能導(dǎo)致逐底競爭，從而可能對城市發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的總體影響〔7〕。

（二）全球城市的等級層次

關(guān)于城市規(guī)模等級和分布的相關(guān)研究最早在1 9 3 3年德國城市地理學(xué)者瓦爾特·克里斯塔勒（W a l t e rC h r i s t a l l e r）提出的著名的中心地理論（ c e n t r a l p l a c e t h e o r y）就有跡可循〔1〕。隨后，城市首要規(guī)律、等級—規(guī)模法則、城市規(guī)模分布分形理論等研究逐漸興起。一些城市規(guī)模等級研究也從全球角度進(jìn)行。2 0世紀(jì)初，德國地理學(xué)家澤維爾·加拜克斯（ X a v i e rG a b a i x）通過收集城市規(guī)模等級及其結(jié)構(gòu)的定量數(shù)據(jù)，為城市科學(xué)的重大問題之一奠定了基礎(chǔ)〔2〕。布萊恩·貝瑞（ B r i a nJ o eL o b l e yB e r r y）通過分析3 8個具有鮮明特征的不同國家的城市規(guī)模結(jié)構(gòu)，提出其中1 3個國家呈現(xiàn)等級規(guī)模分布， 1 5個國家呈現(xiàn)首要城市分布， 1 0個國家呈現(xiàn)從首要城市分布向等級規(guī)模的轉(zhuǎn)變〔3〕。從1 5 0 0年到2 0 0 5年1 8 4個雅各布斯在現(xiàn)代世界體系中“爆炸性增長”的調(diào)查顯示，城市井噴式增長處于各國霸權(quán)周期的前列，即一個國家的話語權(quán)與其城市快速發(fā)展之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系〔4〕。德魯?shù)峦ㄟ^全球城市間航空旅客流量分析了世界城市體系及其權(quán)力分布發(fā)現(xiàn)，世界城市體系中的權(quán)力分配呈現(xiàn)出一種由半邊緣和東亞地區(qū)城市的向上流動的趨同〔5〕。對于全球運(yùn)營的制造和服務(wù)企業(yè)，德國經(jīng)濟(jì)與社會地理學(xué)教授斯特凡·科爾茨克（ S t e p h a nK o l t z k）利用社交網(wǎng)絡(luò)分析來研究全球規(guī)模的城市等級體系〔6〕。

就像沒有一個全球頂級城市一樣，也沒有一個確定的城市排名。咨詢公司、智庫、政府、學(xué)術(shù)界、商會、商業(yè)團(tuán)體、旅游公司和媒體使用各種方法來評估和比較城市。2 1世紀(jì)以來，全球城市評價研究主要分為兩類：一是偏重核心屬性及其關(guān)鍵評價指標(biāo)學(xué)術(shù)研究型評價研究；二是關(guān)注應(yīng)用的實(shí)踐型評價研究〔7〕。

1.全球化與世界城市研究網(wǎng)絡(luò)（ G a WC）

繼薩森之后，全球和世界城市研究網(wǎng)絡(luò)根據(jù)“全球網(wǎng)絡(luò)連接度”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以“機(jī)構(gòu)質(zhì)量”“人力資源”“混凝土結(jié)構(gòu)”“法律結(jié)構(gòu)”“生活質(zhì)量”和“全球可達(dá)性”為評價指標(biāo)，將入選城市分為α、β、γ三個層次。α++組為具備最強(qiáng)實(shí)力的全球城市，具有控制和引導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)、與整個世界高度融合功能的城市；次之，α其他等級的城市均指其與所在地區(qū)和國家之間建立了強(qiáng)有力的聯(lián)系，具備“領(lǐng)土中心”的特征；β組城市則是提供其所在地區(qū)或國家與全球經(jīng)濟(jì)間的聯(lián)系；而γ組中的城市則由那些在提供小地區(qū)或國家與全球經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系方面不夠發(fā)達(dá)的城市組成。根據(jù)G a WC世界城市排名變化分析，倫敦和紐約始終處于全球城市的主導(dǎo)地位，自2 0 0 8年起亞洲國家一些城市迅速崛起，例如北京、上海、首爾、迪拜、孟買等，先后進(jìn)入α+和α層，而發(fā)達(dá)國家原先一些領(lǐng)先的城市則掉出了α層級，如舊金山、布魯塞爾。而米蘭和馬德里作為歐洲最大的城市，仍相當(dāng)本地化，這兩個城市的排名比歐盟最大經(jīng)濟(jì)體的首都柏林高兩級。而作為一個與全球決策脫節(jié)的發(fā)展中大國的首都，雅加達(dá)的權(quán)重相當(dāng)于美國第二大城市洛杉磯和歐盟總部駐地布魯塞爾。

2.森紀(jì)念基金會城市戰(zhàn)略研究所全球城市實(shí)力指數(shù)（ G P C I）

根據(jù)城市對全球人才資本和企業(yè)的“吸引力”進(jìn)行評估和排名。G P C I指數(shù)包括經(jīng)濟(jì)、研發(fā)、文化交流、宜居性、環(huán)境以及交通可達(dá)性等六個核心指標(biāo)。可以通過分析城市實(shí)力指數(shù)的具體組成動態(tài)分析掌握全球城市的優(yōu)勢劣勢和挑戰(zhàn)。世界各地的城市地區(qū)越來越多地面臨著對各種資源的直接競爭，部分原因是交通和技術(shù)的進(jìn)步使相互聯(lián)系日益緊密。勞動力的流動性越來越大，人們愿意搬遷，以抓住職業(yè)機(jī)會或更好的生活質(zhì)量。雖然經(jīng)濟(jì)激勵通常被認(rèn)為是搬遷決定的組成部分，但其他好處也同樣具有吸引力，包括環(huán)境問題，如空氣質(zhì)量、公園的可用性或人身安全。因此，企業(yè)本身不再足以充當(dāng)有吸引力的代理人。城市也必須通過向未來的居民或企業(yè)宣傳優(yōu)勢，并通過確定需要進(jìn)一步改善的劣勢來“推銷”自己。然而，定義“吸引力”可能很困難，因?yàn)槭裁词怯形Φ哪康牡兀Q于不同行為者的多種觀點(diǎn)。因此，除了衡量經(jīng)濟(jì)、研發(fā)、文化互動、可達(dá)性、宜居性和環(huán)境的功能外， G P C I還包括一個“特定行為者排名”，該排名根據(jù)特定個人的利益對城市進(jìn)行評估。能夠識別和激發(fā)其在所有功能方面的優(yōu)勢的城市不僅將使其現(xiàn)有居民受益，而且將成為新企業(yè)和人員的燈塔，吸引人才和投資。

3.“對外政策”“科爾尼”全球城市指數(shù)（ F o r e i g nP o l i c ya n dA. T. K e a r n e yg l o b a l c i t y）

基于“全球城市指數(shù)”（ G l o b a lC i t i e s I n d e x，簡稱G C I）出臺的《全球城市報告》，包含《全球城市綜合排名》（ G C I）和《全球城市潛力排名》（ G C O）兩份榜單，分別對城市發(fā)展現(xiàn)狀以及前景進(jìn)行評估。具體而言，涵蓋了全球城市商業(yè)活動、人力資本、信息交流、文化體驗(yàn)和政治參與五個方面的表現(xiàn)，旨在從市場波動、教育水平、信息渠道、文化以及國際組織數(shù)量等因素衡量一個城市的全球連通性。《全球城市潛力排名》則圍繞居民幸福感、經(jīng)濟(jì)狀況、創(chuàng)新和城市治理四個維度來估量發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.全球城市實(shí)驗(yàn)室（ G l o b a lC i t yL a b）

全球城市實(shí)驗(yàn)室所發(fā)布的全球城市5 0 0強(qiáng)榜單中，通過建立創(chuàng)新的城市品牌估值模型（ C B V模型）分析和比較評估了城市的經(jīng)濟(jì)能力、文化旅游、行政管理、居住生活、城市聲譽(yù)、人才創(chuàng)新等六個關(guān)鍵因素的表現(xiàn)、潛力和綜合價值，獲得城市品牌強(qiáng)度系數(shù)，并根據(jù)城市生產(chǎn)總值以及品牌附加值等指標(biāo)，得到城市的品牌價值。

除共同關(guān)注的具體指標(biāo)外，全球城市實(shí)驗(yàn)室存在自身鮮明特色的評價體系?！靶姓芾怼狈矫婢唧w考察政府監(jiān)管以及服務(wù)水平，從法治政府、透明政府、服務(wù)型政府等方面考察全球城市的管理水平?！俺鞘新曌u(yù)”方面則從品牌宣傳與品牌反饋進(jìn)行測量，具體考察全球城市政府的營銷主動性，如何制定高效的城市營銷策略，是城市政府的一大難題。

除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，霍爾提出政治權(quán)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩條世界城市的標(biāo)準(zhǔn)〔1〕。受伊曼紐爾·沃勒斯坦（ I mm a n u e lW a l l e r s t e i n）的影響，經(jīng)濟(jì)因素和新的國際分工對“全球城市”的形成至關(guān)重要。他采用了一種分級方法，根據(jù)七個相互關(guān)聯(lián)的主題，即就業(yè)結(jié)構(gòu)、對外貿(mào)易、外國直接投資、移民等對城市進(jìn)行排名。這可以為理解全球城市提供一個框架。通過薩森對倫敦、紐約和東京的研究，“全球城市”一詞在學(xué)術(shù)界得到了廣泛傳播，她的中心論點(diǎn)是，領(lǐng)先的全球城市的特點(diǎn)是存在先進(jìn)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（如銀行、金融、保險和會計）和參與經(jīng)濟(jì)全球化“指揮和控制活動”的領(lǐng)先跨國公司〔2〕。

四、走向“全球城市”的三種解釋

（一）企業(yè)總部協(xié)調(diào)中心

霍爾的“世界城市”概念是從城市規(guī)劃的角度來考察世界城市，而不是作為世界體系中的關(guān)鍵參與者，也不是作為單獨(dú)的單位來考察世界城市。因此，城市主要作為國家城市系統(tǒng)中的節(jié)點(diǎn)運(yùn)作的時期的產(chǎn)物，世界城市是“主要工業(yè)企業(yè)的總部”和“貿(mào)易銀行的總部”〔3〕。世界城市擁有驅(qū)動和控制經(jīng)濟(jì)的資源和能力。它們是通往整個經(jīng)濟(jì)部門的門戶，建立在商業(yè)精英的實(shí)踐之上，這些精英運(yùn)用權(quán)力并運(yùn)用激勵和操縱技術(shù)來促使商業(yè)部門參與者做出理想的決策。

跨國公司作為世界經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要推動力，往往將其高層活動（即高層決策、金融活動和對全球商品鏈的控制）的地理位置與制造業(yè)活動分開，將制造業(yè)活動轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家〔4〕。這一時期以斯蒂芬·海默（ S t e p h e nH y m e r）為代表，提出了“對應(yīng)原則”，試圖識別公司內(nèi)部控制的集中化與國際經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)活動的集中度并將其聯(lián)系起來〔1〕。海默預(yù)測，跨國公司將傾向于在地理區(qū)域之間產(chǎn)生等級分工，以發(fā)達(dá)國家的全球城市為中心，周圍環(huán)繞著一些區(qū)域次資本，其他地區(qū)為邊緣區(qū)域〔2〕。根據(jù)史密斯的說法，海默認(rèn)為全球化產(chǎn)生了一個由傳統(tǒng)大國主導(dǎo)的相對靜態(tài)的城市等級制度，并設(shè)想對國際經(jīng)濟(jì)的集中控制位于某些城市而不是其他城市〔3〕。因此，紐約、倫敦、巴黎、波恩、東京、莫斯科和北京最終將成為全球主要城市，因?yàn)樗鼈儗⒊蔀槭澜缰饕鐕镜暮诵目偛柯毮芎透邔討?zhàn)略規(guī)劃的所在地。在隨后的二十年中，基于海默的見解，一些學(xué)者認(rèn)為公司總部和高級決策職業(yè)的空間集中是定義世界城市的最重要特征。

科恩試圖通過強(qiáng)調(diào)日益增長的企業(yè)需求來解釋世界城市的存在。受到帕洛瓦啟發(fā)，科恩設(shè)定了世界城市等級制度，縮減了霍爾的七個世界城市，以論證紐約、東京和倫敦的主導(dǎo)地位，主要致力于界定美國城市體系的新等級結(jié)構(gòu)。通過“將決策活動從國家或區(qū)域中心轉(zhuǎn)移出去”，新的國際分工導(dǎo)致了“國際企業(yè)決策和企業(yè)服務(wù)”的更加集中化。另外，科恩將海默的關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)展到城市中的跨國公司，以考慮企業(yè)對先進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求，并與一系列全球城市的出現(xiàn)聯(lián)系起來，這些城市“作為國際城市”商業(yè)決策和企業(yè)戰(zhàn)略制定中心，是新國際體系的企業(yè)控制和協(xié)調(diào)中心。要衡量一個城市作為國際商業(yè)中心的重要性，“我們必須知道這個城市是否是一個強(qiáng)大的國際銀行和戰(zhàn)略企業(yè)服務(wù)中心”。因此，科恩為隨后薩森在其全球城市概念中強(qiáng)調(diào)先進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)鋪平了道路，因?yàn)樗_定了企業(yè)服務(wù)和其他關(guān)鍵國際功能在少數(shù)城市的集聚。

（二）全球經(jīng)濟(jì)指揮控制中心

全球化是當(dāng)今世界最重要的進(jìn)程之一。自2 0世紀(jì)下半葉以來，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，其特點(diǎn)是國際貿(mào)易日益擴(kuò)大和外國投資迅速增長。然而，經(jīng)濟(jì)全球化最引人注目的現(xiàn)象通常被認(rèn)為是新的國際勞動分工的出現(xiàn)，發(fā)展中國家逐漸越來越多地參與世界經(jīng)濟(jì)，主要是作為低成本生產(chǎn)的場所〔4〕?？鐕咀鳛槿蛑圃鞓I(yè)從核心工業(yè)國家向發(fā)展中國家重新分配的協(xié)調(diào)者，通常被視為經(jīng)濟(jì)全球化的核心行動者。組成跨國公司的組織包括世界經(jīng)濟(jì)，連接國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，并對民族國家行使重大控制權(quán)〔5〕。在新的世界體系中，隨著民族國家重要性的下降，城市的作用變得更加重要。如今，許多城市對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著指揮和控制作用，這三個主要地區(qū)是：西歐、美國和東亞。新興地區(qū)包括中東和巴西。在亞洲城市中，指揮與控制功能的重要性也日益凸顯。城市的指揮和控制功能的大小會隨時間的推移而變化。已有研究考察了這種變化模式以及公司總部數(shù)量和公司收入的變化，或者重點(diǎn)關(guān)注命令與控制指數(shù)，作為衡量命令與控制功能大小的一種方式〔1〕。

不同于“世界城市”，“全球城市”需要被置于國際政治經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行之中來理解。全球城市是貿(mào)易和銀行等“傳統(tǒng)”部門以及服務(wù)、交通、通信和旅游等“現(xiàn)代”部門的權(quán)力、影響力和戰(zhàn)略控制的城市中心，是世界經(jīng)濟(jì)集聚的重要節(jié)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化帶來全球資源優(yōu)化配置與集聚效應(yīng)，良好的區(qū)位條件作為全球城市崛起的初始稟賦，形成吸引要素集聚和功能擴(kuò)散的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)。全球城市集聚了眾多具有全球控制功能的跨國公司，是全球產(chǎn)品、資源、服務(wù)、信息和人才等流動因素的集聚地和分散地，本身在研發(fā)、管理和營銷等方面領(lǐng)先的跨國公司，更加容易利用貿(mào)易自由化實(shí)現(xiàn)資本集聚〔2〕。過去幾十年的發(fā)展被視為產(chǎn)生了一種新的全球城市等級制度，其頂點(diǎn)位于被稱為世界城市或全球城市的地方〔3〕。這些城市構(gòu)成了城市體系中對其他城市行使權(quán)力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或指揮點(diǎn)，從而構(gòu)成了世界經(jīng)濟(jì)。全球城市集中了全世界最強(qiáng)大的跨國公司的總部，這一因素使它們成為世界經(jīng)濟(jì)的主要指揮和控制中心。

弗里德曼的“世界城市假說”分類法中，世界城市必須滿足以下幾個主要標(biāo)準(zhǔn)，例如，金融中心、跨國公司總部、國際機(jī)構(gòu)、商業(yè)服務(wù)部門的快速增長、重要的制造業(yè)中心、主要交通節(jié)點(diǎn)、人口規(guī)模等。此外，他們的屬國必須被世界銀行歸類為核心國家。因此，紐約、洛杉磯、東京、倫敦、巴黎和芝加哥被確定為核心國家的主要世界城市。在他的假設(shè)中，弗里德曼將世界城市體系描述為一個動態(tài)的等級制度，其等級和標(biāo)準(zhǔn)是開放的。十年后，弗里德曼修改了他以前的理論，將紐約、倫敦和東京完全歸類為主要的指揮和控制中心〔4〕。從沃勒斯坦的世界體系理論〔5〕出發(fā)，弗里德曼首先認(rèn)為，城市內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化只能根據(jù)城市在世界資本主義新的國際勞動分工中地位的形式和范圍來理解；其次，依據(jù)對核心經(jīng)濟(jì)體和外圍經(jīng)濟(jì)體的區(qū)分，世界各地的主要城市成為全球資本空間組織以及銜接生產(chǎn)、市場的各大基點(diǎn)；最后，世界城市作為跨國公司在國際分工組織中的控制和協(xié)調(diào)中心，由此產(chǎn)生的聯(lián)系使得將世界城市排列成復(fù)雜的空間等級體系成為可能。弗里德曼接著根據(jù)城市與世界經(jīng)濟(jì)一體化的假定性質(zhì)對主要城市進(jìn)行了初步排名?；谖掷账固菇?gòu)的“半外圍”概念，弗里德曼著名的“世界城市等級制度”將3 0個世界城市分為主要城市或次要城市。無論是在世界經(jīng)濟(jì)的核心還是半邊緣，內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是主導(dǎo)和次主導(dǎo)。

（三）全球先進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心

全球城市還有四種新的身份，即世界經(jīng)濟(jì)集中指揮點(diǎn)、金融和服務(wù)中心、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)地、產(chǎn)品市場〔1〕。自從薩森的全球城市概念被引入以來，人們已經(jīng)廣泛認(rèn)識到，先進(jìn)的生產(chǎn)者服務(wù)組織是當(dāng)代世界城市形成的顯著特征〔2〕。A P S公司和銀行已成為世界城市形成的關(guān)鍵推動者，它們對跨國公司作為世界城市象征的重要性的減弱做出了重大貢獻(xiàn)。例如紐約在美國的金融中心和全球城市的典型代表地位，隨著2 0世紀(jì)7 0年代后股票市場交易額的提升更是持續(xù)升高， 1 9 8 0年為1 1 5. 6 2億美元， 1 9 8 5年為2 7 7.7 4億美元， 1 9 9 0年為3 9 9.4 6億美元， 1 9 9 5年為8 7 8.7 3億元。此外，倫敦幾乎占有全球4 0%的外匯交易額，金融產(chǎn)業(yè)也十分發(fā)達(dá)，被譽(yù)為全球最大的外匯交易中心。

當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的特征之一是“服務(wù)”變得越來越重要。這些服務(wù)的一個關(guān)鍵部門，即跨國公司使用的先進(jìn)生產(chǎn)者服務(wù)，如投資銀行、廣告、管理咨詢、法律和公共關(guān)系等復(fù)雜商業(yè)服務(wù)正越來越集中在主要城市。它們既是先進(jìn)商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)和金融創(chuàng)新的市場，也是生產(chǎn)中心的角色。這種集中有很好的“集群”理由，因?yàn)閺氖逻@些服務(wù)的公司需要信息豐富的環(huán)境來保持其業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位。

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)包括了會計、廣告、管理顧問、國際法律務(wù)、工程、信息以及其他商務(wù)等高級服務(wù)的提供者，其存在長期以來一直是全球城市的實(shí)際運(yùn)作甚至定義的核心〔3〕。事實(shí)上，薩森最初將全球城市視為此類服務(wù)的需求和供應(yīng)共存的空間場所〔4〕，但是因?yàn)榭鐕镜膰H擴(kuò)張性使總部的核心職能變得越來越復(fù)雜，并最終只能將這些職能外包給專門的提供商〔5〕。那么，在全球?qū)用嫔希@些形成了一個“連鎖網(wǎng)絡(luò)”，將跨地理空間的城市連接在一起〔6〕。反過來，對于跨國企業(yè)來說，這確保了管理其全球運(yùn)營的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施”，使它們能夠依賴本地知識豐富但全球互聯(lián)的服務(wù)，并降低全球協(xié)調(diào)和控制的成本〔1〕。

紐約、倫敦、東京等全球城市的服務(wù)業(yè)專業(yè)化程度高。為保證客流、貨流在城市內(nèi)外的安全流通提供了城市交通運(yùn)輸和通訊信息服務(wù)；為貿(mào)易發(fā)展提供中介咨詢服務(wù)、會務(wù)展示服務(wù)；為城市居民、游客提供娛樂休閑服務(wù)。在東京、紐約、倫敦從事商業(yè)、金融、決策管理、運(yùn)輸通訊等生產(chǎn)性服務(wù)人員占全市從業(yè)人員的7 1. 6%， 8 3. 9%， 6 2. 8%， 7 2%〔2〕。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代工業(yè)文明催生下，全球城市迅速膨脹與崛起。在世界格局的動蕩、公共突發(fā)事件頻發(fā)等造成的日益復(fù)雜、不確定的現(xiàn)代性危機(jī)下，近年來關(guān)于全球城市在全球治理中的角色討論日益增多。回顧全球城市的概念發(fā)展，結(jié)合其在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等層面的影響力、聯(lián)通性、復(fù)雜性和吸引力以及認(rèn)可度高的指標(biāo)體系，歸納全球城市形成動力的三種范式，以期做好邁向全球城市未來不確定性的準(zhǔn)備。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，關(guān)于全球城市形成的主流討論始終存在將重心放在以西方社會為背景的經(jīng)濟(jì)框架，全球城市的本土化多元實(shí)踐處于長期被忽視狀態(tài)，文化等非經(jīng)濟(jì)因素的作用也極少出現(xiàn)?？梢哉f，并未走出西方經(jīng)濟(jì)的僵化思維。為此，對現(xiàn)代化直接產(chǎn)物的全球城市的未來研究，迫切需要拓展全球化視野、把握當(dāng)下發(fā)展新趨勢，反思、重塑傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化演進(jìn)的理論研究模型，并重構(gòu)全球城市現(xiàn)代化指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，以全球城市可持續(xù)發(fā)展為鑒，推動實(shí)現(xiàn)本土城市現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，并為全球城市現(xiàn)代化建設(shè)和治理實(shí)踐提供理論支撐。

[責(zé)任編輯：董晗旭]

〔1〕H a r v e yD：F r o m M a n a g e r i a l i s mt oE n t r e p r e n e u r i a l i s m：T h eT r a n s f o r m a t i o n i nU r b a nG o v e r n a n c e i nL a t e C a p i t a l i s m. G e o g r a f i s k aA n n a l e r：S e r i e sB，H u m a nG e o g r a p h y，1 9 8 9，7 1（ 1） ，p p . 3-1 7.

〔2〕S c o t tAJ，A g n e wJ，S o j aE W，e t a l：G l o b a lC i t y - r e g i o n s：A nO v e r v i e w. G l o b a lC i t yR e g i o n s，O x f o r d U n i v e r s i t yP r e s s，O x f o r d，2 0 0 1.

〔3〕S a s s e nS：T h eG l o b a lC i t y . N e wY o r k，1 9 9 1，p p . 1 6 8-1 7 8.

〔4〕K n i g h tRV，G a p p e r tG：C i t i e s i naG l o b a lS o c i e t y . N e w b u r yP a r k，C A：S AG E，1 9 8 9，p p . 5 8-6 7.

〔1〕H a l l，T. a n dH u b b a r d，P：T h eE n t r e p r e n e u r i a lC i t y：N e wU r b a nP o l i t i c s，N e wU r b a nG e o g r a p h i e s . P r o -g r e s s i nH u m a nG e o g r a p h y，1 9 9 6，2 0（ 2） ，p p . 1 5 3-1 7 4.

〔2〕F r i e d m a n n，J . a n dW o l f f，G：\"W o r l dC i t yF o r m a t i o n：A nA g e n d a f o rR e s e a r c ha n dA c t i o n \"：F r o mI n t e r -n a t i o n a l J o u r n a l o fU r b a na n dR e g i o n a lR e s e a r c h（ 1 9 8 2）. T h eG l o b a l i z i n gC i t i e sR e a d e r . R o u t l e d g e，2 0 1 7，p p . 1 6-2 4.

〔3〕C o h e nRB：T h eN e wI n t e r n a t i o n a lD i v i s i o no fL a b o r，M u l t i -n a t i o n a l C o r p o r a t i o n s a n dU r b a nH i e r a r c h y . U r b a n i z a t i o na n dU r b a nP l a n n i n g i nC a p i t a l i s tS o c i e t y，1 9 8 1，p p . 1 2 0-1 2 9.

〔4〕F r i e d m a n n，J . a n dW o l f f，G：\"W o r l dC i t yF o r m a t i o n：A nA g e n d a f o rR e s e a r c ha n dA c t i o n \"：F r o mI n t e r -n a t i o n a l J o u r n a l o fU r b a na n dR e g i o n a lR e s e a r c h（ 1 9 8 2）. T h eG l o b a l i z i n gC i t i e sR e a d e r . R o u t l e d g e，2 0 1 7，p p . 1 6-2 4.

〔1〕M a r k u s e nA：F u z z yC o n c e p t s，S c a n t yE v i d e n c e a n dP o l i c yD i s t a n c e：T h eC a s e f o rR i g o u r a n dP o l i c yR e l e -v a n c e i nC r i t i c a lR e g i o n a lS t u d i e s . R e g i o n a lS t u d i e s，1 9 9 9，p p . 8 6 9-8 8 4.

〔2〕F r i e d m a n n，J . a n dW o l f f，G：\"W o r l dC i t yF o r m a t i o n：A nA g e n d a f o rR e s e a r c ha n dA c t i o n \"：F r o mI n t e r -n a t i o n a l J o u r n a l o fU r b a na n dR e g i o n a lR e s e a r c h（ 1 9 8 2）. T h eG l o b a l i z i n gC i t i e sR e a d e r . R o u t l e d g e，2 0 1 7，p p . 1 6-2 4.

〔3〕B r a u d e lF：C i v i l i z a t i o na n dC a p i t a l i s m，1 5 t h -1 8 t hC e n t u r y，V o l . I I I：T h eP e r s p e c t i v e o f t h eW o r l d . U n i v o fC a l i f o r n i aP r e s s，1 9 9 2.

〔4〕B r e n n e rN：G l o b a lC i t i e s，G l o c a lS t a t e s：G l o b a lC i t yF o r m a t i o na n dS t a t eT e r r i t o r i a lR e s t r u c t u r i n gi n C o n t e m p o r a r yE u r o p e . R e v i e wo f I n t e r n a t i o n a lP o l i t i c a lE c o n o m y，1 9 9 8，5（ 1） ，p p . 1-3 7.

〔5〕L e f e b v r eH：T h eU r b a nR e v o l u t i o n . Uo fM i n n e s o t aP r e s s，2 0 0 3.

〔6〕S a s s e nS：T h eG l o b a lC i t y . N e wY o r k，1 9 9 1，p p . 1 6 8-1 7 8.

〔1〕S a s s e nS：G l o b a l C i t i e s a n dG l o b a l C i t y -r e g i o n s：AC o m p a r i s o n . G l o b a lC i t y - r e g i o n s：T r e n d s，T h e o r y， P o l i c y，O x f o r dU n i v e r s i t yP r e s s，O x f o r d，2 0 0 1，p p . 7 8-9 5.

〔2〕S a s s e nS：R e g u l a t i n g I mm i g r a t i o n i naG l o b a lA g e：AN e wP o l i c yL a n d s c a p e . P a r a l l a x，2 0 0 5，1 1（ 1） ，p p . 3 5-4 5.

〔1〕S a s s e nS：T h eG l o b a lC i t y：I n t r o d u c i n gaC o n c e p t. B r o w nJW o r l dA f f，2 0 0 4，1 1，p .2 7.

〔2〕S a s s e nS：T h eG l o b a lC i t y . N e wY o r k，1 9 9 1，p p . 1 6 8-1 7 8.

〔3〕S a s s e nS：G l o b a l C i t i e s a n dG l o b a l C i t y -r e g i o n s：AC o m p a r i s o n . G l o b a lC i t y - r e g i o n s：T r e n d s，T h e o r y， P o l i c y，O x f o r dU n i v e r s i t yP r e s s，O x f o r d，2 0 0 1，p p . 7 8-9 5.

〔1〕S c o t tAJ，A g n e wJ，S o j aE W，e t a l：G l o b a lC i t y - r e g i o n s：A nO v e r v i e w. G l o b a lC i t yR e g i o n s，O x f o r d U n i v e r s i t yP r e s s，O x f o r d，2 0 0 1，p p . 2 4 2-2 7 6.

〔2〕S h e p p a r dE：T h e S p a c e sa n d T i m e s o f G l o b a l i z a t i o n：P l a c e，S c a l e，N e t w o r k s，a n d P o s i t i o n a l i t y . E c o n o m i cG e o g r a p h y，2 0 0 2，p p . 3 0 7-3 3 0.

〔1〕S c o t tAJ：G l o b a l i z a t i o na n dt h eR i s eo fC i t y -r e g i o n s . E u r o p e a nP l a n n i n gS t u d i e s，2 0 0 1，p p . 8 1 3-8 2 6.

〔2〕R u g m a nA M：T h eP o l i t i c a lE c o n o m yo fG l o b a l i z a t i o n . D e v e l o p m e n tT h e o r ya n dP r a c t i c e，2 0 0 1，p p . 2 0 0-2 0 1.

〔3〕A s m u s s e nCG，F(xiàn) o s sNJ，P e d e r s e nT：K n o w l e d g eT r a n s f e r a n dA c c o mm o d a t i o nE f f e c t s i nM u l t i n a t i o n a l C o r p o r a t i o n s：E v i d e n c e f r o mE u r o p e a nS u b s i d i a r i e s . J o u r n a l o fM a n a g e m e n t，2 0 1 3，p p . 1 3 9 7-1 4 2 9.

〔4〕B e l，G. a n dF a g e d a，X：G e t t i n gT h e r eF a s t：G l o b a l i z a t i o n，I n t e r c o n t i n e n t a l F l i g h t s a n dL o c a t i o no fH e a d -q u a r t e r s . J o u r n a l o fE c o n o m i cG e o g r a p h y，2 0 0 8，p p . 4 7 1-4 9 5.

〔5〕F u j i T，H a r t s h o r n iTA：T h eC h a n g i n gM e t r o p o l i t a nS t r u c t u r eo fA t l a n t a，G e o r g i a：L o c a t i o n so fF u n c -t i o n sa n dR e g i o n a lS t r u c t u r e i naM u l t i n u c l e a t e dU r b a nA r e a . U r b a nG e o g r a p h y，1 9 9 5，p p . 6 8 0-7 0 7.

〔6〕H o l lA：M a n u f a c t u r i n gL o c a t i o na n dI m p a c t so fR o a dT r a n s p o r t I n f r a s t r u c t u r e：E m p i r i c a lE v i d e n c e f r o m S p a i n . R e g i o n a lS c i e n c ea n dU r b a nE c o n o m i c s，2 0 0 4，3 4（ 3） ，p p . 3 4 1-3 6 3.

〔7〕H o l lA：T r a n s p o r t I n f r a s t r u c t u r e，A g g l o m e r a t i o nE c o n o m i e s，a n dF i r mB i r t h：Em p i r i c a lE v i d e n c ef r o m P o r t u g a l . J o u r n a l o fR e g i o n a lS c i e n c e，2 0 0 4，4 4（ 4） ，p p . 6 9 3-7 1 2.

〔1〕S a s s e nS：M o r t g a g eC a p i t a l a n d i t sP a r t i c u l a r i t i e s：AN e wF r o n t i e r f o rG l o b a lF i n a n c e . J o u r n a l o f I n t e r n a -t i o n a lA f f a i r s，2 0 0 8，p p . 1 8 7-2 1 2.

〔2〕B e n d e lPR：B r a n d i n gN e wY o r kC i t y -T h eS a g ao f ’ IL o v eN e wY o r k ’ . C i t yB r a n d i n g：T h e o r ya n dC a s e s . L o n d o n：P a l g r a v eM a c m i l l a nUK，2 0 1 1，p p. 1 7 9-1 8 3.

〔3〕D i n n i eK：C o m p e t i t i v e I d e n t i t y：T h eN e wB r a n dM a n a g e m e n t f o rN a t i o n s，C i t i e sa n dR e g i o n s . 2 0 0 7，p p . 4 7 4-4 7 5.

〔4〕H o s p e r sGJ：G o v e r n a n c e i nI n n o v a t i v eC i t i e sa n dt h e I m p o r t a n c eo fB r a n d i n g . I n n o v a t i o n：M a n a g e m e n t， P o l i c ya n dP r a c t i c e，2 0 0 8，1 0（ 2-3） ，p p . 2 2 4-2 3 4.

〔5〕H a r v e yD：F r o m M a n a g e r i a l i s mt oE n t r e p r e n e u r i a l i s m：T h eT r a n s f o r m a t i o n i nU r b a nG o v e r n a n c e i nL a t e C a p i t a l i s m. G e o g r a f i s k aA n n a l e r：S e r i e sB，H u m a nG e o g r a p h y，1 9 8 9，7 1（ 1） ，p p . 3-1 7.

〔6〕A n t t i r o i k oAV：C i t yB r a n d i n ga s aR e s p o n s e t oG l o b a l I n t e r c i t yC o m p e t i t i o n . G r o w t ha n dC h a n g e，2 0 1 5， 4 6（ 2） ，p p . 2 3 3-2 5 2.

〔7〕A l l a r dSW：AS t a r t i n gF o u l i nt h eS t u d yo f t h eR a c et ot h eB o t t o m. S o c i a lS c i e n c eQ u a r t e r l y，2 0 0 6，8 7（ 4） ，p p . 7 8 2-7 9 0.

〔1〕C h r i s t a l l e rW：C e n t r a lP l a c e s i nS o u t h e r nG e r m a n y . G e r m a nP u b l i c a t i o n，1 9 6 6.

〔2〕G a b a i xX：Z i p f ’ sL a wa n d t h eG r o w t ho fC i t i e s . Am e r i c a nE c o n o m i cR e v i e w，1 9 9 9，8 9（ 2） ，p p . 1 2 9-1 3 2.

〔3〕B e r r yBJL：C i t yS i z eD i s t r i b u t i o n sa n dE c o n o m i cD e v e l o p m e n t . E c o n o m i cD e v e l o p m e n ta n dC u l t u r a l C h a n g e，1 9 6 1，9（ 4） ，p p . 5 7 3-5 8 8.

〔4〕T a y l o rPJ，F(xiàn) i r t hA，H o y l e rM，e t a l：E x p l o s i v eC i t yG r o w t h i nt h eM o d e r nW o r l d -s y s t e m：A nI n i t i a l I n v e n t o r yD e r i v e df r o m U r b a nD e m o g r a p h i cC h a n g e s . U r b a nG e o g r a p h y，2 0 1 0，3 1（ 7） ，p p . 8 6 5-8 8 4.

〔5〕M a h u t g aMC，M aX，S m i t hDA，e t a l：E c o n o m i cG l o b a l i s a t i o na n d t h eS t r u c t u r eo f t h eW o r l dC i t yS y s -t e m：T h eC a s eo fA i r l i n eP a s s e n g e rD a t a . U r b a nS t u d i e s，2 0 1 0，4 7（ 9） ，p p . 1 9 2 5-1 9 4 7.

〔6〕K r？t k eS：H o w M a n u f a c t u r i n gI n d u s t r i e sC o n n e c tC i t i e sa c r o s s t h eW o r l d：E x t e n d i n gR e s e a r c ho n‘M u l -t i p l eG l o b a l i z a t i o n s’. G l o b a lN e t w o r k s，2 0 1 4，1 4（ 2） ，p p . 1 2 1-1 4 7.

〔7〕吳曉琪：《全球城市綜合實(shí)力評價體系構(gòu)建與測評》，《經(jīng)濟(jì)縱橫》， 2 0 2 3年第3期。

〔1〕H a l l，T. a n dH u b b a r d，P：T h eE n t r e p r e n e u r i a lC i t y：N e wU r b a nP o l i t i c s，N e wU r b a nG e o g r a p h i e s . P r o -g r e s s i nH u m a nG e o g r a p h y，1 9 9 6，2 0（ 2） ，p p . 1 5 3-1 7 4.

〔2〕S a s s e nS：T h eG l o b a lC i t y . N e wY o r k，1 9 9 1，p p . 1 6 8-1 7 8.

〔3〕H a l l，T. a n dH u b b a r d，P：T h eE n t r e p r e n e u r i a lC i t y：N e wU r b a nP o l i t i c s，N e wU r b a nG e o g r a p h i e s . P r o -g r e s s i nH u m a nG e o g r a p h y，1 9 9 6，2 0（ 2） ，p p . 1 5 3-1 7 4.

〔4〕C o h e nRB：T h eN e wI n t e r n a t i o n a lD i v i s i o no fL a b o r，M u l t i -n a t i o n a l C o r p o r a t i o n s a n dU r b a nH i e r a r c h y . U r b a n i z a t i o na n dU r b a nP l a n n i n g i nC a p i t a l i s tS o c i e t y，1 9 8 1，p p . 1 2 0-1 2 9.

〔1〕D u n n i n gJH. N e wC h a l l e n g e s f o r I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s sR e s e a r c h：B a c kt o t h eF u t u r e . E d w a r dE l g a rP u b -l i s h i n gL t d，2 0 1 0，p p . 2 0-4 6.

〔2〕H y m e rS：T h e I n t e r n a t i o n a l i z a t i o no fC a p i t a l . J o u r n a l o fE c o n o m i c I s s u e s，1 9 7 2，p p . 9 1-1 1 1.

〔3〕S m i t hN：N e wG l o b a l i s m，N e wU r b a n i s m：G e n t r i f i c a t i o na sG l o b a lU r b a nS t r a t e g y . A n t i p o d e，2 0 0 2，3 4（ 3） ，p p . 4 2 7-4 5 0.

〔4〕M u n c kG L，V e r k u i l e nJ：C o n c e p t u a l i z i n ga n d M e a s u r i n gD e m o c r a c y：E v a l u a t i n g A l t e r n a t i v eI n d i c e s . C o m p a r a t i v eP o l i t i c a lS t u d i e s，2 0 0 2，3 5（ 1） ，p p . 5-3 4.

〔5〕B o n a n n oA，C o n s t a n c eD H：S t o r i e so fG l o b a l i z a t i o n：T r a n s n a t i o n a lC o r p o r a t i o n s，R e s i s t a n c e，a n dt h e S t a t e . P e n nS t a t eP r e s s，2 0 0 8.

〔1〕C s o mósG：T h eC o mm a n da n dC o n t r o lC e n t e r so f t h eU n i t e dS t a t e s（ 2 0 0 6/2 0 1 2） ：A nA n a l y s i so f I n d u s -t r yS e c t o r s I n f l u e n c i n gt h eP o s i t i o no fC i t i e s . G e o f o r u m，2 0 1 3，5 0，p p . 2 4 1-2 5 1.

〔2〕石光宇：《全球城市在世界經(jīng)濟(jì)中的節(jié)點(diǎn)功能研究》，上海師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版） ， 2 0 2 3年第6期。

〔3〕A l d e r s o nAS，B e c k f i e l dJ：P o w e r a n dP o s i t i o n i n t h eW o r l dC i t yS y s t e m. Am e r i c a nJ o u r n a l o fS o c i o l o g y， 2 0 0 4，p p .8 1 1-8 5 1.

〔4〕F r i e d m a n nJ：W h e r eW eS t a n d：A D e c a d eo fW o r l dC i t yR e s e a r c h. W o r l dC i t i e si na W o r l d-s y s t e m， 1 9 9 5，p p .2 1-4 7.

〔5〕W a l l e r s t e i nI：T h eP o l i t i c so ft h e W o r l d-e c o n o m y：T h eS t a t e s，t h e M o v e m e n t sa n dt h eC i v i l i z a t i o n s . C a m b r i d g eU n i v e r s i t yP r e s s，1 9 8 4.

〔1〕S a s s e nS：G l o b a l C i t i e s a n dG l o b a l C i t y -r e g i o n s：AC o m p a r i s o n . G l o b a lC i t y - r e g i o n s：T r e n d s，T h e o r y， P o l i c y，2 0 0 1，p p. 7 8-9 5.

〔2〕B e a v e r s t o c kJV，S m i t hRG，T a y l o rPJ：AR o s t e ro fW o r l dC i t i e s . C i t i e s，1 9 9 9，1 6（ 6） ，p p . 4 4 5-4 5 8.

〔3〕A s m u s s e nCG，N i e l s e nBB，W e a t h e r a l lCD，e t a l：F o r e i g nOw n e r s h i pa n dG l o b a lC i t yC h a r a c t e r i s t i c s： U n p a c k i n gt h eC o n n e c t i v i t yo fM i c r o - l o c a t i o n s . R e g i o n a lS t u d i e s，2 0 2 0.

〔4〕S a s s e nS. T h eG l o b a lC i t y . N e wY o r k，1 9 9 1，p p . 1 6 8-1 7 8.

〔5〕S a s s e nS. R e g u l a t i n g I i mm i g r a t i o n i naG l o b a lA g e：AN e wP o l i c yL a n d s c a p e . P a r a l l a x，2 0 0 5，1 1（ 1） ，p p . 3 5-4 5.

〔6〕D e r u d d e r，B. a n dT a y l o r，P：C h a n g e i n t h eW o r l dC i t yN e t w o r k. T h eP r o f e s s i o n a lG e o g r a p h e r，2 0 1 6，6 8（ 4） ，p p . 6 2 4-6 3 7.

〔1〕G o e r z e nA，A s m u s s e nCG，N i e l s e nBB：G l o b a lC i t i e sa n d M u l t i n a t i o n a lE n t e r p r i s eL o c a t i o nS t r a t e g y . J o u r n a l o f I n t e r n a t i o n a lB u s i n e s sS t u d i e s，2 0 1 3，4 4，p p . 4 2 7-4 5 0.

〔2〕褚勁風(fēng)：《試論全球城市的基本特征》，《人文地理》， 1 9 9 6年第2期。