[摘 要]新形勢下，黨建品牌建設已成為國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵舉措。南京港機重工制造有限公司黨委基于自身發(fā)展和黨建工作實際，以“做優(yōu)做精做強港口機械，振興國家裝備制造業(yè)”為目標，以不忘初心、守正匠心、協(xié)力同心、獨運創(chuàng)心、恪守公心為主要內涵，創(chuàng)新打造了“五心港機”黨建品牌，在增強組織功能、優(yōu)化資源配置、提升生產(chǎn)力的同時，形成了以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的良好生態(tài)。

[關鍵詞]基層黨建；黨建品牌；黨建與業(yè)務融合

一、公司簡介

南京港機重工制造有限公司（簡稱“南京港機重工公司”）成立于1958年，是一家集大型港口機械設計、制造、安裝和維保的全生命周期港機產(chǎn)品服務商，擁有港口起重機械制造A級和鋼結構制造一級資質，是國有高新技術企業(yè)。

通過60余載深耕發(fā)展，南京港機重工公司各類散雜貨、集裝箱裝卸設備銷售網(wǎng)絡現(xiàn)已覆蓋國內沿江、沿海及東南亞、南美洲、非洲等16個國家與地區(qū)，各類產(chǎn)品在國內港機市場的銷量名列前茅。

近年來，南京港機重工公司先后打造了江蘇省企業(yè)技術中心、江蘇省技術研究中心、江蘇省工程技術研究中心等企業(yè)科創(chuàng)平臺，獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、江蘇精品以及江蘇省著名品牌，并被列入國家科改企業(yè)?！督K工人報》《南京日報》、紫金山新聞等多家媒體對公司“一帶一路”、光伏發(fā)電等重點項目進行了跟蹤報道，其中在巴基斯坦的項目受到了當?shù)孛襟w的高度贊揚。

二、實施背景

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，“國有企業(yè)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分”“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度?！?/p>

“兩個一以貫之”是具有原創(chuàng)性、獨特性的重大理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，為建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度指明了方向，提供了根本遵循。

南京港機重工公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，牢牢把握新時代黨的建設總要求，堅決落實“兩個一以貫之”，以“做優(yōu)做精做強港口機械，振興國家裝備制造業(yè)”為己任，以“五心港機”黨建品牌建設為抓手，深入推進企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，

三、內涵與做法

南京港機重工公司打造的“五心港機”黨建品牌，即不忘初心、守正匠心、協(xié)力同心、獨運創(chuàng)心、恪守公心。

（一）不忘“初心”，永葆創(chuàng)業(yè)源動力

南京港機重工公司是一家有著60余年歷史的老國企。

一路走來，公司始終在黨的領導下成長發(fā)展。無論是20世紀60年代由一個修配廠向小型制造企業(yè)的第一次轉型，還是70年代由小型制造廠向港機制造主機廠的第二次轉型，亦或是90年代由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的第三次轉型，南京港機人始終秉持“產(chǎn)品精良、企業(yè)發(fā)展、職工幸?！钡某跣淖非螅橹冻隽似D辛的努力，成為原交通部定點港口機械制造廠家中唯一碩果僅存的國有企業(yè)，并成長發(fā)展為國內港機裝備制造的知名企業(yè)。

（二）守正“匠心”，提升市場影響力

搬入新廠區(qū)后，公司人員構成、生產(chǎn)工藝、組織架構等方面發(fā)生了結構性的變化。

在新一輪創(chuàng)業(yè)中，無論時代怎么改變、環(huán)境怎么改變、條件怎么改變，永遠不變的是南京港機人“匠心”守正的信念與堅持。

公司不斷加強產(chǎn)品制造過程細節(jié)質量控制和機電配套件進貨質量檢驗管理，通過內抓巡檢制度、外抓調試質量，提高報檢一次合格率，實現(xiàn)產(chǎn)品質量合格率100%，贏得良好市場口碑。

（三）協(xié)力“同心”，聚合企業(yè)向心力

公司全面踐行習近平總書記“兩在兩同”要求，全面統(tǒng)籌內外部共生資源，凝聚職工、客戶以及產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游協(xié)同單位，打造公司經(jīng)營發(fā)展的同心圓。

牽頭組建“產(chǎn)學研用”港機裝備產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，加快推進港機裝備上下游強鏈、補鏈、延鏈。

持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動，解決職工群眾的“急難愁盼”問題，增強企業(yè)凝聚力，增強職工幸福感。

持續(xù)推進公司“1335”人才培養(yǎng)計劃，推廣“1+1+1”人才培養(yǎng)模式，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，全面建強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才及高技能人才隊伍。

（四）獨運“創(chuàng)心”，厚植核心競爭力

公司全面加強對科技創(chuàng)新的部署，緊盯行業(yè)前沿新技術和港口需求的最新動態(tài)，深挖沙夕蘭全國勞模創(chuàng)新工作室和技術研發(fā)團隊潛力，持續(xù)做優(yōu)、做精門座式起重機、帶斗門機等拳頭產(chǎn)品，努力推進連續(xù)卸船機、自動化門機等新產(chǎn)品開發(fā)，全力打造綠色環(huán)保、自動智能、大型高效、本質安全的全供應鏈港機產(chǎn)品服務商。

（五）恪守“公心”，長葆健康續(xù)航力

公司加強民主管理，推進廠務公開，支持職工參與企業(yè)管理，維護職工合法權益，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

通過合規(guī)性管理的全面落地把“講規(guī)矩、守紀律”挺在前面，制定廉潔風險防控清單及廉潔風險防控手冊，針對關鍵崗位，開展廉潔從業(yè)承諾書全面簽訂、招標和采購工作專項監(jiān)督檢查、開展境外腐敗專項治理等，強化對重點人員、重要事項、重點領域的監(jiān)督，營造風清氣正的營商環(huán)境和工作氛圍。

四、主要創(chuàng)新點

（一）以“三著力”，堅持不忘“初心”

公司黨委錨定“百年港機”發(fā)展大計，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，緊密貼合主責主業(yè)，引領廣大黨員職工更加堅定不忘初心、牢記使命的信念，更加堅定在黨的領導下科技興企、產(chǎn)業(yè)報國的初心與使命。

1.著力構建現(xiàn)代國企產(chǎn)業(yè)體系

確立“研發(fā)、制造、服務”三位一體的總體布局，分進合擊促進各板塊轉型升級，拉長經(jīng)營鏈條，拓展利潤增長點，牽頭成立蘇港智能專業(yè)化研發(fā)公司，實施內部精益生產(chǎn)提升行動，落實維保一體化改革任務，形成相互促進、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

2.著力推進現(xiàn)代化治理結構

堅持國內、國外兩個市場“雙輪驅動”。自2018年新生產(chǎn)基地轉入實質經(jīng)營以來，面對人工、原材料等價格上漲帶來的市場低迷，以及國內港機市場日趨白熱化的競爭局面，公司黨委全力以赴穩(wěn)住新增訂貨、產(chǎn)值、營收三大基本盤。

2022年，新增訂貨超10億元、產(chǎn)值突破11億元，營收達9.25億元，海外訂單達1.8億元，再創(chuàng)同期歷史新高。

3.著力提升國有企業(yè)改革質效

深入貫徹落實省國資“小雙百”企業(yè)改革和集團維保一體化改革任務，公司三年三跨步，全面、系統(tǒng)推動內部運行機制進一步理順，內生動力進一步激發(fā)。

面向省港口集團及國內港口市場，逐步擴大維保服務半徑，拓展售后維保服務業(yè)務，不斷加強對新生圩、天宇、太倉正和、張家港等省港內部港口的服務保障能力，做到有問題快速響應，“先做事”再“算賬”，保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性。

（二）以“三全面”，堅持守正“匠心”

公司黨委始終堅持“產(chǎn)品就是人品、信譽就是榮譽”的經(jīng)營宗旨，以誠處事、以信立身，像保護眼睛一樣維護產(chǎn)品質量與企業(yè)信譽。

通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，在提升治理能力現(xiàn)代化水平上磨煉后備力量。大力推進人才強企戰(zhàn)略，打造人才成長的“新高地”。

1.全面推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設

開展“雙小組”建設（黨小組、班組建設），通過黨員帶頭開展“首席技師工作室”“姚政技能大師工作室”的建設，做到有班組的地方就有黨小組，就有黨員先鋒作用發(fā)揮。

面對一線90%業(yè)務外包用工模式，公司以“三帶三合三強”的相關方班組化管理提升為目標，通過現(xiàn)場調度員帶相關方領班、公司班組長帶相關方帶班、安全員帶相關方操作工的方式，提升相關方班組內部分工、產(chǎn)品自檢和安全素養(yǎng)水平。同時，通過創(chuàng)新推進“三色”檢驗法，嚴格管控產(chǎn)品質量，用優(yōu)質產(chǎn)品在港機市場上塑創(chuàng)南京港機品牌。

2.全面提升人力資源規(guī)劃水平。

公司建立人力資源“十四五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推行人員優(yōu)化機制，加大研發(fā)、商務、裝配等核心崗位占比，打造一支“能力突出、梯次分明、結構合理”的人才隊伍。

截至2023年7月，公司在冊職工270人，勞動生產(chǎn)率343.12萬元/人，較老廠區(qū)（146.36萬元/人）提升234.44%。

3.全面加大人才培養(yǎng)力度

圍繞“1335”人才培養(yǎng)工程，整合“青年人才庫”“項目經(jīng)理庫”、班組長、核心操作人員等培訓課程，打造公司“星光學習社”綜合培訓平臺，持續(xù)開展“1+1+1”雙導師聯(lián)動培訓，鼓勵青年員工積極參與研發(fā)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新活動，并將實踐成果作為年終綜合評價重要組成部分，打造學用并重的“賽馬場”。

（三）以“三強化”，堅持協(xié)力“同心”

公司黨委堅持國企姓黨、強基筑魂，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

1.強化政治引領

公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，規(guī)范開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育和習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等。

深入貫徹落實黨委前置研究討論重大事項規(guī)程及“三重一大”決策制度，堅持民主科學決策。2019年以來，共召開公司黨委會94次。深入貫徹落實全面從嚴治黨工作要求，完善全面從嚴治黨責任書，分層級（黨委書記與班子成員、黨委書記與黨支部書記、分管領導與部門負責人）簽訂，進一步把牢黨委書記當好“第一責任人”，強化班子成員履行好“一崗雙責”。

2.強化思想鑄魂

堅持讀原著、學原文、悟原理，不斷加強“第一議題”學習、中心組學習和“線上+線下”理論學習。

緊盯在境外的黨員學期情況，積極組織黨員開展紅色教育基地實地參觀學習，努力形成領導帶頭學、支部集中學、青年跟著學的良好氛圍。

成立公司學黨史宣講隊，圍繞馬克思主義為什么“行”、中國共產(chǎn)黨為什么“能”、中國特色社會主義為什么“好”開展主題宣講。通過宣講隊進支部、進部門、進班組、進共建單位，強化初心使命意識。同時，在公司公眾號上開展“學黨史、憶廠史、抓創(chuàng)新、創(chuàng)輝煌”專題宣貫，把學與用有機結合起來。

3.強化組織建設

深挖支部特色，創(chuàng)建支部品牌，打造出“五心港機”黨建品牌矩陣；持續(xù)推進“區(qū)、崗、隊”建設，設立24個黨員責任區(qū)，選樹106個“黨員示范崗”。

針對眾多海外項目，形成海外項目臨時黨小組工作機制。實行黨小組積分制管理，通過“黨小組積分”，量化黨小組黨員的工作職責和評價指標。

積極開展內外共建活動，研發(fā)黨支部與省港信息科技公司結對共建、公司聚力黨支部與靖安派出所黨支部結對共建，增強公司員工凝聚力。同時加快推進黨建聯(lián)盟工作的開展，更好發(fā)揮黨建工作在圍繞中心、服務大局中的關鍵作用，探索高質量黨建引領區(qū)域港口裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展新路徑，積極籌備南京港機綠色智能裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)盟的建設工作。

（四）以“三提升”，堅持獨運“創(chuàng)心”

公司黨委注重“技術創(chuàng)新”引領，在做強做優(yōu)做大制造主業(yè)上實現(xiàn)顯著提升，緊抓平安、綠色、智慧港口建設發(fā)展機遇，以技術創(chuàng)新賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

1.提升技術創(chuàng)新能力

緊盯行業(yè)前沿新技術和港口需求的最新動態(tài)，采用產(chǎn)學研合作等模式，加快科技成果轉化，提高產(chǎn)品核心競爭力，研發(fā)制造自動化門機、自動化斗輪機、雙夾帶式連續(xù)卸船機、螺旋式連續(xù)卸船機等一批綠色智能產(chǎn)品。

2.提升生產(chǎn)制造水平

通過改進現(xiàn)有生產(chǎn)加工工藝，延伸焊接機器人、等離子切割、CNC數(shù)控加工中心等高新技術設備應用場景，推進兩化融合改革進程，提高公司智能制造水平，以先進設備代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工，降低人工成本占比，促進生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效。加強售后服務業(yè)務拓展、一體化維保業(yè)務拓展，通過搭建線上服務平臺來更好地服務客戶。

3.提升創(chuàng)新發(fā)展動力

發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室和技術研發(fā)團隊挖潛作用，實施公司“技術研發(fā)三年行動計劃”，持續(xù)做優(yōu)做精門座式起重機、帶斗門機等拳頭產(chǎn)品，做好各類散雜貨、集裝箱裝卸產(chǎn)品的研發(fā)設計，努力推進連續(xù)卸船機、自動化門機等新產(chǎn)品開發(fā)，有序推進創(chuàng)新攻關“揭榜掛帥”與“項目制”，加大激勵力度，鼓勵大膽創(chuàng)新，形成前沿技術儲備，在大型高效、綠色智能新產(chǎn)品開發(fā)上形成合力，進一步提升產(chǎn)品核心競爭力，全力打造擁有多品種主力產(chǎn)品的知名港口裝備制造基地和省內獨具特色的高新技術企業(yè)。

（五）以“三個堅定不移”，堅持恪守“公心”

公司黨委堅持以嚴的主基調推動全面從嚴治黨，在廉潔國企建設上做到“三個堅定不移”，堅持嚴的主基調不動搖，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

1.在重點領域監(jiān)督上做到堅定不移

公司干部選拔、內部競聘、招投標管理、重大工程建設等工作開展全流程“嵌套式監(jiān)督”，充分運用多方監(jiān)督資源，以振石項目效能監(jiān)察工作的開展，助推集團“大監(jiān)督”體系的構建。進一步加強公司工資內外收入的監(jiān)督管理，建立工資分配檢查約束機制，維護國有資產(chǎn)安全與勞動者合法權益。

2.在廉潔風險防控上做到堅定不移

制定廉潔風險防控清單及手冊，組織關鍵崗位、境外施工人員等開展廉潔從業(yè)承諾書的簽訂工作。同時積極開展招標和采購工作專項監(jiān)督檢查、境外腐敗專項治理等工作，進一步強化對重點人員、重要事項、重點領域的監(jiān)督，持續(xù)推進黨風廉政建設，營造風清氣正的營商環(huán)境和工作氛圍。

3.在筑牢思想防線上做到堅定不移

通過在公司辦公樓分別設置“黨建+”“職工風采”“勤廉港機”“勞模先鋒角”四個主題板塊，打造港機重工特色文化走廊墻。充分發(fā)揮公司宣傳陣地，發(fā)揮《港機簡訊》、微信公眾號、宣傳櫥窗、網(wǎng)站、文化墻等載體的作用，大力宣傳黨建特色、核心理念和品牌故事，通過濃郁的文化澆灌，培養(yǎng)干部職工的認同感、歸屬感和責任感。持續(xù)開展好廉政文化建設月工作，通過廉潔警示教育、參觀廉政教育基地等工作，維護公司良好政治生態(tài)和優(yōu)良的行業(yè)作風，營造風清氣正的廉潔文化氛圍，為公司完成全年目標任務提供紀律保障。

五、實施成效

（一）品牌效應不斷凸顯

通過品牌創(chuàng)建，黨組織、黨員戰(zhàn)斗力和凝聚力持續(xù)提升，干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)能力顯著增強。

面對日趨激烈的市場競爭，公司堅持技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，形成了以系列化門機產(chǎn)品為核心，綠色、節(jié)能、高效產(chǎn)品為支撐的“多輪驅動”發(fā)展模式，搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，持續(xù)拓展海外市場，在巴基斯坦、越南、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞等國家，公司產(chǎn)品的市場占有率不斷提升。

2018- 2022年，公司工業(yè)產(chǎn)值增幅126%，營業(yè)收入增幅138%，利潤實現(xiàn)了較大幅度增長。

（二）技術創(chuàng)新成效顯著

公司黨委積極瞄準行業(yè)前沿，前瞻性研發(fā)綠色智能港機產(chǎn)品，共榮獲國家專利超70項，新產(chǎn)品開發(fā)60余項。

研發(fā)的拳頭產(chǎn)品——帶斗門機和雙四連桿多用途門機，兼顧門機通用型功能的同時，向專業(yè)化、多功能設備發(fā)展，銷量連續(xù)多年位居行業(yè)首位。公司研制55t- 50m帶斗門機，卸船效率達到1500噸/小時，是目前國內最大的帶斗門機；根據(jù)市場需求，研制出國內最大28噸木片帶斗門機，卸船能力達到每小時1800立方米，技術達到國際領先水平，填補了國內該領域的空白，解決了國內高效率木片裝卸“卡脖子”技術難關。

近年來，南京港機重工公司搶抓港口綠色化、智能化發(fā)展的契機，在散、雜貨領域守正出新，綠色環(huán)保節(jié)能型雙夾帶和綠色節(jié)能型集裝箱起重機，分別獲得中國港口協(xié)會一等獎、二等獎和第十九屆中國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；完成帶斗門機自動化、螺旋式連續(xù)卸船機投放市場。

（三）個性服務優(yōu)質高效

在做好港口設備維保一體化探路者的基礎上，公司始終秉承“您把服務交給我，我把滿意獻給您”的產(chǎn)品服務宗旨，打造了“整體移機”“結構件加固”“自動化改造升級”“定點維?！钡纫幌盗刑厣?，贏得用戶的良好贊譽。公司首席技師工作室獲評南京市人社局“姚政技能創(chuàng)新工作室”的稱號。

六、小結

實踐充分證明，公司黨委通過塑創(chuàng)“五心港機”黨建品牌，優(yōu)化了資源、提升了生產(chǎn)力、擴大了黨建效果、增強了組織功能，讓基層黨組織真正找到了推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的突破口和發(fā)展方向，為提升公司基層黨建科學化水平開闊了新的思路。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇