摘要：現(xiàn)代化城市的建設(shè)發(fā)展，離不開基礎(chǔ)的交通設(shè)施，市政道路作為城市交通運(yùn)輸中重要的工程設(shè)施，在施工建設(shè)過程中還存在一些問題，若不能及時(shí)解決，就會(huì)影響到市政道路工程的質(zhì)量，降低城市交通運(yùn)輸?shù)陌踩?。因此，相關(guān)單位應(yīng)該加大對(duì)市政道路工程施工過程的管理力度，減少施工中的各種隱患問題，促使道路工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，還應(yīng)完善管理制度，建立健全的管理體系，提高實(shí)際管理效果。

關(guān)鍵詞：市政；道路工程；管理；策略

現(xiàn)如今為了促進(jìn)城市交通運(yùn)輸發(fā)展，加大了市政道路工程的建設(shè)力度。隨著市政道路工程建設(shè)數(shù)量的增多，其中的問題也變得更加顯著，這些問題的存在，會(huì)影響道路工程施工效率及效果，降低工程的使用壽命。因此，相關(guān)單位要做好市政道路工程管理工作，對(duì)于以往的管理問題進(jìn)行深入分析，針對(duì)具體問題制訂出合適的解決方案，改善管理現(xiàn)狀。相關(guān)單位可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，健全已有的管理制度，提高管理人員的專業(yè)性，通過這些方式，提高市政道路工程管理的有效性，發(fā)揮出其重要作用。

一、加強(qiáng)市政道路工程管理的重要意義

（一）促使施工更加順利

在對(duì)市政道路工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面有效的管理，就能夠保障工程施工中不同環(huán)節(jié)之間的順利銜接，規(guī)避了施工環(huán)節(jié)相脫節(jié)的問題。而且對(duì)多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，也能夠減少不同環(huán)節(jié)的施工問題，促使施工進(jìn)度得到推進(jìn)，使得整個(gè)道路工程的各項(xiàng)施工作業(yè)能夠順利開展，對(duì)提高施工效率有著重要作用。另外，在市政道路施工中，還需提前做好施工組織設(shè)計(jì)工作，通過科學(xué)的管理，能夠完善施工組織設(shè)計(jì)方案，避免施工組織設(shè)計(jì)中的漏洞，提高道路施工的有序性［1］。

（二）有利于保障工程質(zhì)量

市政道路工程的施工質(zhì)量會(huì)受到多種因素的影響，而通過有效的管控，能夠?qū)Ω鞣N影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面掌握，降低這些因素對(duì)工程質(zhì)量造成的不良影響，這樣就能夠避免工程施工被這些因素所影響，進(jìn)而確保工程整體質(zhì)量。另外，在對(duì)道路工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生出很多不確定性的問題，若是沒有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，問題的影響范圍就會(huì)擴(kuò)大，進(jìn)而加大問題的不良影響，甚至?xí)档凸こ淌┕べ|(zhì)量。加強(qiáng)管理則能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)道路施工中的具體問題，也能夠組織多方針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行討論分析，快速制訂出合適的解決方案，提高問題解決效率，對(duì)保障工程質(zhì)量有著重要作用。

（三）有助于減少資源浪費(fèi)

市政道路工程的施工需要應(yīng)用到多種資源，比如材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等，在以往缺乏管理的道路施工中，經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，這樣會(huì)增加道路施工成本，降低工程自身的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)管理不僅僅是管控道路工程的施工過程，也會(huì)對(duì)各項(xiàng)施工資源進(jìn)行管理，通過對(duì)各項(xiàng)資源的科學(xué)管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工資源的合理分配。比如，在管理工作中，可以根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，分配數(shù)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，適當(dāng)調(diào)整施工人員的數(shù)量，使得施工環(huán)節(jié)的資源需求得到滿足；同時(shí)也能夠防止浪費(fèi)，這樣就能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃诤侠淼姆秶校悦馐┕べM(fèi)用出現(xiàn)超支的情況，實(shí)現(xiàn)降低道路施工成本的目的［1］。

二、市政道路工程施工管理問題分析

（一）質(zhì)量管理問題

在建設(shè)市政道路工程時(shí)，相關(guān)施工單位若想使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就要加大對(duì)施工質(zhì)量的管控力度，對(duì)于整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，還要全面管控影響工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)方案及圖紙，科學(xué)選擇施工材料、機(jī)械設(shè)備等。但是，具體來看，不同施工單位在對(duì)市政道路進(jìn)行施工時(shí)，在機(jī)械設(shè)備、施工材料的選用上具有比較大的差異性，如果想要通過管理材料、設(shè)備等多項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，就要根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇各種物料。有些施工單位所選用的材料在性能、質(zhì)量等方面沒有達(dá)到相應(yīng)的施工要求，再加上管理力度不足，這就會(huì)在較大程度上影響到實(shí)際施工效果，進(jìn)而縮短整個(gè)道路工程的使用期限。

（二）安全管理問題

在建設(shè)市政道路工程時(shí)，有些施工人員自身的專業(yè)性不足，對(duì)施工技術(shù)掌握不夠熟練，以至于在實(shí)際施工中會(huì)做出違章操作的行為，這樣不僅會(huì)降低施工技術(shù)的應(yīng)用效果，還會(huì)有較大可能引發(fā)安全事故，導(dǎo)致道路工程施工進(jìn)度受阻，增加更多的工程施工成本。另外，部分施工單位對(duì)于施工安全缺乏宣傳教育，以至于很多施工人員的安全意識(shí)不足，管理人員對(duì)于施工安全也不夠重視，這就導(dǎo)致施工安全管理工作得不到有效落實(shí)，最終會(huì)影響到施工安全質(zhì)量，增加施工安全風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，施工單位內(nèi)部的安全管理制度存在一定的缺陷，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全管理的科學(xué)指導(dǎo)，導(dǎo)致施工安全管理缺乏規(guī)范性，致使道路施工中產(chǎn)生不少安全隱患［2］。

（三）施工進(jìn)度管理問題

在市政道路工程施工管理工作中，進(jìn)度管理是其中的重要內(nèi)容，若是沒有做好施工進(jìn)度管理，就有可能導(dǎo)致道路完工期限超出合同規(guī)定，以至于道路工程無法按時(shí)完工，這就會(huì)增加施工成本，影響后續(xù)的市政規(guī)劃建設(shè)工作。具體來看，施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響，如管理方式、管理制度等。有不少施工單位在對(duì)道路工程進(jìn)行施工管理時(shí)，還要使用傳統(tǒng)的管理方式，在管理制度方面也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，使得施工管理的質(zhì)量及效率大大降低，在這種情況下，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)道路工程施工進(jìn)度的有效控制。

三、加強(qiáng)市政道路工程施工管理的有效措施

（一）建立健全的施工管理制度

對(duì)于市政道路施工管理而言，這項(xiàng)工作涉及多個(gè)方面，包括施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等方面的管控。若想實(shí)現(xiàn)全面的施工管理，并提高實(shí)際施工管理效果，首先就要對(duì)以往的施工管理制度進(jìn)行科學(xué)完善，而且要增設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等諸多方面的管理機(jī)制，通過健全的管理制度，對(duì)實(shí)際施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)以及規(guī)范，提高施工管理的有序性，減少施工管理問題，實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的有效落實(shí)。基于此，施工單位要深入了解道路施工管理工作，明確具體的工作內(nèi)容、工作職責(zé)等，設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，如施工質(zhì)量管理崗位、安全管理崗位等，對(duì)于不同管理崗位的工作任務(wù)、工作責(zé)任予以明確，安排專業(yè)管理人員任職，提高施工管理的有效性。

其一，完善責(zé)任管理機(jī)制。在落實(shí)施工管理工作之前，要做到分工明確、責(zé)任清晰，確保每一位管理人員都能夠確定自身的工作任務(wù)及職責(zé)，樹立他們的責(zé)任意識(shí)，這樣也便于在發(fā)現(xiàn)管理問題的過程中，更快追究管理責(zé)任，以防出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。

其二，健全安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本等管理機(jī)制。對(duì)于影響道路施工的各類因素進(jìn)行深入了解，并針對(duì)影響因素制定出更加詳細(xì)的管理?xiàng)l例。就實(shí)際情況來看，影響施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的因素存在相通性，因此，在制定管理機(jī)制時(shí)，可以從多個(gè)角度分析，規(guī)定各項(xiàng)因素的管理方式、管理流程等，全方位控制各項(xiàng)影響因素，降低其不良影響。比如，施工材料是影響道路施工各方面成效的重要因素，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，可以讓管理人員把控材料的采購、運(yùn)輸、檢測(cè)、儲(chǔ)存、應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于其中影響材料質(zhì)量的相關(guān)問題予以指明;同時(shí)也要提出合適的管理方式，對(duì)材料的采購成本、整體質(zhì)量、使用數(shù)量進(jìn)行合理控制，規(guī)避質(zhì)量問題、安全隱患、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，這也有利于推進(jìn)施工進(jìn)度，避免成本增多，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，以及整個(gè)道路工程的施工質(zhì)量。

其三，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于道路施工及管理可以進(jìn)行客觀、公平的考核，在考核之前，需要為施工人員及管理人員設(shè)定合適的工作考核指標(biāo)。比如，針對(duì)施工人員，可以根據(jù)實(shí)際施工需求，規(guī)定施工人員使用施工材料的上限;針對(duì)管理人員，要設(shè)置合適的管理成效指標(biāo)，規(guī)定他們管理材料的減損上限。在考核過程中，可以安排管理層人員針對(duì)施工及管理的多個(gè)方面進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化，根據(jù)最終的考核量化結(jié)果，對(duì)施工人員及管理人員實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)他們的工作熱情，促使他們能夠積極主動(dòng)地參與施工管理工作，這也有助于保障道路施工的成效。

（二）做好施工物料的管控工作

在市政道路施工中，各類施工物料是不可或缺的，若是物料出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響道路質(zhì)量，也會(huì)引發(fā)安全隱患，甚至?xí)?dǎo)致施工成本超出預(yù)期范圍。所以，施工單位在針對(duì)市政道路施工開展管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工物料加以重視，并將管理工作落實(shí)到位。在具體的施工物料管控中，要根據(jù)不同的施工物料，采用合適的方式對(duì)其進(jìn)行有效管理，施工物料主要包括施工材料、機(jī)械設(shè)備。在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要從采購環(huán)節(jié)出發(fā)，提前做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握供貨商、材料價(jià)格、材料質(zhì)量等多種數(shù)據(jù)信息，結(jié)合這些信息，選擇信譽(yù)度良好的供貨商，仔細(xì)檢查所需購買的材料質(zhì)量，選擇各方面都符合設(shè)計(jì)要求的施工材料，為道路施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，可以與供貨商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，以此降低材料采購價(jià)格，減少成本投入。若是時(shí)間允許，也可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，在材料價(jià)格比較低的時(shí)間段，采購大批施工所需的材料，這樣能夠節(jié)省更多的成本費(fèi)用，降低道路的整體施工成本。在對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，管理人員要對(duì)不同施工材料的特性進(jìn)行了解，在這一基礎(chǔ)上，選擇合適的方式對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)，而且還要選定路面平整且路途較短的路線。將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先對(duì)其進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，通過檢測(cè)確認(rèn)沒有任何問題之后，就可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這也有助于保障工程施工安全及質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要在滿足實(shí)際施工需求的基礎(chǔ)上，限制施工材料的使用量，避免材料浪費(fèi)過多，增加成本。另外，道路施工需要使用到壓路機(jī)、推土機(jī)等多種設(shè)備，在對(duì)道路進(jìn)行施工之前，需要根據(jù)施工情況，選擇型號(hào)、規(guī)格等各方面合格的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)正常。在使用之前，管理人員要仔細(xì)檢查待使用的機(jī)械設(shè)備，確認(rèn)其運(yùn)行狀態(tài)沒有異常情況，就可以將其應(yīng)用到道路施工中，以免因機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障影響到施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全，這也能夠正常推進(jìn)道路施工進(jìn)度，使其能夠按時(shí)完工。

（三）合理改善施工管理模式

以往的市政道路施工管理都是應(yīng)用了粗放式的管理模式，這種管理模式容易忽略道路施工中的細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致完工之后的道路工程存在一定的隱患。面對(duì)這種管理模式，施工單位則要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，在優(yōu)化施工管理模式時(shí)，可以引進(jìn)精細(xì)化的管理思想理念，同時(shí)還要引入信息化技術(shù)，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建精細(xì)化、信息化的管理模式，減少實(shí)際管理問題，提高施工管理的全面性、細(xì)致性。基于此，施工單位要選用合適的信息化檢測(cè)設(shè)備，對(duì)道路工程施工部位進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，并能夠在第一時(shí)間解決。也可以借助信息化的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)道路施工流程進(jìn)行全天候監(jiān)測(cè)，實(shí)行輪班機(jī)制，以便控制施工過程。另外，施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的管理小組，每天都要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如施工材料擺放、施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)、施工技術(shù)操作等。管理人員也要掌握更多的施工技術(shù)參數(shù)，以便做好技術(shù)監(jiān)督工作，減少技術(shù)操作問題，提高技術(shù)操作的規(guī)范性及正確性，增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用效果，提高施工質(zhì)量，路面施工如圖1所示。

（四）做好后期的維護(hù)管理工作

在市政道路完工且投入應(yīng)用之后，會(huì)因?yàn)檐囕v荷載、風(fēng)吹雨打等多種因素，導(dǎo)致道路路面受損，產(chǎn)生多種病害，從而影響到道路的正常使用。這就需要相關(guān)部門安排好專業(yè)的維修管理人員，定期對(duì)道路進(jìn)行管理維護(hù)，比如，若是發(fā)現(xiàn)路面積水，應(yīng)該采用合適的方式進(jìn)行路面排水，避免積水侵蝕道路結(jié)構(gòu)；若是發(fā)現(xiàn)路面病害，就要針對(duì)具體的病害情況，選用科學(xué)的技術(shù)手段，對(duì)路面進(jìn)行修補(bǔ)，提高道路路面的穩(wěn)定性，使得市政交通運(yùn)輸更加安全，路面維修如圖2所示。

結(jié)語

針對(duì)市政道路工程施工開展有效的管理工作，有助于保障該工程的建設(shè)質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使得城市交通運(yùn)輸變得更加安全。相關(guān)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并且要針對(duì)實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的管理措施，加大管理力度，建立精細(xì)化、信息化的管理模式，提高管理效果，加快市政道路工程施工進(jìn)度，減少施工成本，增強(qiáng)施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］邱仕華.關(guān)于加強(qiáng)市政道路工程管理的思考［J］.現(xiàn)代物業(yè)（新建設(shè)），2020（03）：78.

［2］薛瑞瑞.淺談如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法［J］.四川水泥，2020（06）：168.

作者簡(jiǎn)介：李恒（1991—），男，漢族，河南鄭州人，本科，工程師，研究方向：市政道路、給排水。