在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，其不僅能夠幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求也在進(jìn)一步加強(qiáng)?；诖?，本文首先闡述了內(nèi)控視角下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性；其次分析了內(nèi)控視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全，未形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)信息化工具、手段的應(yīng)用相對(duì)不足，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度有待強(qiáng)化等；最后針對(duì)上述問題提出了一系列優(yōu)化策略，以期為提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的重要性不言而喻。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱以及高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，其財(cái)務(wù)管理的重要性更加突出。隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上國(guó)家新審計(jì)、稅務(wù)、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引等相關(guān)法律法規(guī)的不斷出臺(tái)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何從內(nèi)控視角出發(fā)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康、資金安全，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、國(guó)有資產(chǎn)保值增值，成為了國(guó)有企業(yè)目前迫切需要解決的問題。

一、內(nèi)控視角下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，從內(nèi)控視角出發(fā)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，其財(cái)務(wù)行為受到了社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有助于提高國(guó)有企業(yè)的公信力和社會(huì)形象。其次，財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化可以提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理還有助于防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)需要通過健全的內(nèi)部控制體系，來確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和安全性，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還能夠優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。通過財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、內(nèi)控視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，比如層級(jí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，財(cái)務(wù)決策過程中往往存在信息不對(duì)稱等問題，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制制度提出了更高要求。與此同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)所面臨的新形勢(shì)、新要求也更加復(fù)雜，原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度已無法滿足國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，但部分國(guó)有企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行及時(shí)的更新與優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作成效受到了影響。

（二）沒有形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，各部門都會(huì)在資金使用、降本減費(fèi)等方面受到財(cái)務(wù)制度的指導(dǎo)和制約。國(guó)有企業(yè)由于所有權(quán)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多元性，以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，使其在財(cái)務(wù)管理過程中需要更強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制來保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。然而，在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系往往存在明顯的短板。例如，財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體不夠明確、監(jiān)督機(jī)制不健全、監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力度不夠等問題，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)管，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，由于監(jiān)督力度不夠，也可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策權(quán)力過于集中，影響企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

（三）財(cái)務(wù)信息化工具、手段的應(yīng)用相對(duì)不足

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)信息化工具的應(yīng)用起著越來越重要的作用，其能有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。近年來，多數(shù)國(guó)有企業(yè)已陸續(xù)使用ERP、財(cái)務(wù)共享中心、預(yù)算管理系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、商旅平臺(tái)、資金管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息化水平在不斷提升。然而，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平仍難以滿足自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。與此同時(shí)，許多系統(tǒng)上線后卻未能得到充分利用，后續(xù)缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和運(yùn)維支持，企業(yè)重建設(shè)輕應(yīng)用，未充分發(fā)揮信息化工具在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力方面的作用，信息化工具的應(yīng)用還需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，由于很多企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化程度較低，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未打通，信息資源整合共享不足，存在信息孤島，這也在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和完善。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其素質(zhì)、能力和知識(shí)水平直接影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。然而，在國(guó)有企業(yè)中，由于歷史原因以及人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、待遇吸引力不強(qiáng)等因素的影響，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力往往難以滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在穩(wěn)定的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員往往對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不夠敏感，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等方面，可能缺乏必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。此外，隨著財(cái)務(wù)管理的日益復(fù)雜化、信息化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高。財(cái)務(wù)部門通常工作量較大，工作內(nèi)容繁瑣且人手不足，財(cái)務(wù)人員一人多崗的情況較為普遍。面對(duì)財(cái)稅政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化更新以及信息化系統(tǒng)的上線等，財(cái)務(wù)人員往往疲于應(yīng)對(duì)。這使得財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)時(shí)，顯得力不從心。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度有待提高

雖然目前許多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，也制定了內(nèi)控手冊(cè)和實(shí)施細(xì)則，但在實(shí)踐中，相關(guān)控制的執(zhí)行情況卻并不理想。一方面，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解和重視程度不夠，同時(shí)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，國(guó)企內(nèi)部并未形成和諧的內(nèi)控氛圍及規(guī)范的管理環(huán)境，導(dǎo)致工作實(shí)踐中的實(shí)際操作行為與內(nèi)控制度規(guī)定出現(xiàn)了“兩張皮”的情況。另一方面，在部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)部門較為強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門要求財(cái)務(wù)部門先行開票、付款，而后補(bǔ)審批流程等情況，進(jìn)而引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，對(duì)于一些可能存在的內(nèi)控問題，國(guó)有企業(yè)往往不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致這些問題可能長(zhǎng)期存在并逐漸積累，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了負(fù)面影響。

三、內(nèi)控視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）把握全局，健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

從全局出發(fā)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，國(guó)有企業(yè)要采取一系列的舉措。首先，需要制定全流程的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，覆蓋財(cái)務(wù)管理的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如全面預(yù)算管理、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理等，以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)則和程序。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)詳細(xì)描述每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、責(zé)任人、控制措施、審批權(quán)限等內(nèi)容，以便員工明確自己的職責(zé)和行為標(biāo)準(zhǔn)。其次，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程中，要持續(xù)跟蹤控制措施的執(zhí)行情況，檢查和保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)成效，包括定期進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試，以發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制漏洞，以及通過持續(xù)的監(jiān)督確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。再次，國(guó)有企業(yè)還需要建立健全內(nèi)部控制制度反饋和調(diào)整機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，原有的內(nèi)部控制制度可能會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)新變化的地方。因此，要在實(shí)施內(nèi)部控制制度的過程中，收集和分析內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和效果，再根據(jù)反饋信息，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后，國(guó)有企業(yè)要切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的可行性與可操作性，通過制定財(cái)務(wù)內(nèi)控手冊(cè)、設(shè)計(jì)制度流程圖等方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工可以最大程度地理解和接受財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從而更好地配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行。

（二）建立企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

內(nèi)控視角下，國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過程中，建立企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制及完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系具有重要意義。首先，國(guó)有企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)具有獨(dú)立性，不受其他部門的干擾，以確保其能夠客觀、公正地進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門需要有充足的資源和高素質(zhì)的人員，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。其次，國(guó)有企業(yè)需要建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，包括持續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督、定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、以及事件驅(qū)動(dòng)的專項(xiàng)審計(jì)等。通過監(jiān)督體系，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的問題。再次，對(duì)于監(jiān)督結(jié)果，國(guó)有企業(yè)需要建立有效的反饋和處理機(jī)制。一方面，企業(yè)需要將監(jiān)督結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人，以便他們根據(jù)監(jiān)督結(jié)果調(diào)整自己的行為。另一方面，企業(yè)也需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以避免問題的再次發(fā)生。最后，國(guó)有企業(yè)還需要重視外部監(jiān)督的作用。例如，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，主動(dòng)公開財(cái)務(wù)信息，接受外部審計(jì)等，這不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)透明度，提高公眾信任度，還可以從外部獲得有用的反饋，幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

（三）重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)的作用

在內(nèi)控視角下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)的作用至關(guān)重要。首先，國(guó)有企業(yè)需要重視并強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的搭建為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供了有力的工具，可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)需要建設(shè)覆蓋財(cái)務(wù)全流程的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息資源的整合和不同系統(tǒng)的信息集成，打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)等環(huán)節(jié)之間的壁壘，打通信息傳遞路徑，并在信息的利用中對(duì)其進(jìn)行完善。其次，國(guó)有企業(yè)需要充分利用各種財(cái)務(wù)分析手段來提高財(cái)務(wù)管理效果，包括運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析和評(píng)價(jià)。通過這些分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。再次，國(guó)有企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理作用。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，可以幫助企業(yè)合理安排財(cái)務(wù)資源，有效控制財(cái)務(wù)成本。企業(yè)需要編制全面、精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂。最后，國(guó)有企業(yè)需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，以激勵(lì)員工提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，企業(yè)可以對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，給予他們合理的激勵(lì)，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在內(nèi)控視角下，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)極為關(guān)鍵，其中包括提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能、管理能力、道德素質(zhì)等。首先，國(guó)有企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期為財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作等內(nèi)容，以提高他們的專業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)最新的財(cái)經(jīng)知識(shí)、財(cái)稅政策，按時(shí)完成繼續(xù)教育，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)等，以不斷更新和擴(kuò)展自身的專業(yè)知識(shí)。其次，國(guó)有企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及能力，確保財(cái)務(wù)人員可以充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要價(jià)值和功能，同時(shí)通過案例模擬、輪崗培訓(xùn)等方式來增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。再次，國(guó)有企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員在處理日常工作時(shí)，既要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，也要遵守職業(yè)道德，以保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的公正、透明。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、示范、激勵(lì)等手段，來提升財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)。最后，國(guó)有企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人發(fā)展。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們感到自身價(jià)值得到了認(rèn)可，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

（五）樹立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，優(yōu)化管理流程

在內(nèi)控視角下，樹立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。首先，為了培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)高級(jí)管理層必須重視內(nèi)控工作，并以此引導(dǎo)全體員工，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理層應(yīng)以身作則，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，通過實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)其對(duì)內(nèi)控的支持，如在決策過程中重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度等。此外，管理層還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，如將內(nèi)控執(zhí)行情況納入員工的績(jī)效考核，以此激勵(lì)員工積極參與內(nèi)控活動(dòng)。其次，在優(yōu)化管理流程方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制定相應(yīng)的工作制度，落實(shí)相關(guān)主體責(zé)任，減少工作的隨意性。持續(xù)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，堵塞管理漏洞，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度嵌入企業(yè)文化建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體人員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要價(jià)值與功能，從而在實(shí)際工作中更好地參與和配合財(cái)務(wù)內(nèi)控。

結(jié)語：

綜上所述，內(nèi)控視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略的實(shí)施，是一個(gè)系統(tǒng)性、全方位的過程。其需要我們提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，同時(shí)優(yōu)化管理流程。這些措施將幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效、更合規(guī)的財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中石化洛陽工程有限公司）