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探討業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)上市企業(yè)中的角色及其價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制

2024-08-01 00:00:00阮妙青
今日財(cái)富 2024年18期

本文通過對(duì)業(yè)財(cái)融合理論的深入解析,明確了業(yè)財(cái)融合的基本框架和運(yùn)作模式,在深入剖析制造業(yè)上市企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)探討了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心作用。本文強(qiáng)調(diào)了業(yè)財(cái)融合在驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、重塑企業(yè)價(jià)值鏈和提升企業(yè)核心競爭力方面的潛力,并通過具體的案例分析,充分展示了業(yè)財(cái)融合對(duì)制造業(yè)上市企業(yè)的積極作用。

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,制造業(yè)上市企業(yè)如何提升競爭力,提升企業(yè)價(jià)值,是一個(gè)亟待解決的問題。業(yè)財(cái)融合作為一種新的企業(yè)管理策略,在制造業(yè)上市企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中展現(xiàn)出超人想象的能力。本文的主要目的在于深入探討業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)上市企業(yè)中的實(shí)際價(jià)值 ,以期為相關(guān)從業(yè)者提供借鑒參考。

一、業(yè)財(cái)融合基本概述

業(yè)財(cái)融合是一種推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和增長的管理策略,它強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理深度融合,以提高企業(yè)的整體效能和競爭力。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的決策層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)的影響,并在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)充分考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,從而使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

二、制造業(yè)上市企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

制造業(yè)上市企業(yè),以其規(guī)模巨大、技術(shù)含量高、資金密集和管理機(jī)制復(fù)雜,確立了其在全球市場的核心地位,為世界帶來一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)下,這些企業(yè)展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升效率,控制成本以及完善產(chǎn)品系列,鞏固其市場地位。同時(shí),為滿足不斷變化的市場需求,這些企業(yè)也十分注重技術(shù)創(chuàng)新,深知技術(shù)的革新是確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。

此外,制造業(yè)上市企業(yè)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。具體而言,隨著市場競爭的日益激烈,全球制造業(yè)的格局正在進(jìn)行重組,這使得各企業(yè)不論在國內(nèi)還是國際市場上都面臨巨大的競爭壓力。與此同時(shí),由于技術(shù)的快速進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化,制造業(yè)上市企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代的步伐,以適應(yīng)市場的快速變化。再者,隨著環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格落實(shí)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng),制造業(yè)上市企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時(shí),還需要實(shí)現(xiàn)低碳減排的目標(biāo)。因此,雖然制造業(yè)上市企業(yè)在全球市場擁有舉足輕重的地位,但其同樣面臨著許多挑戰(zhàn)。如何迎難而上穩(wěn)健前行,繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大其在全球市場的領(lǐng)先地位,是相關(guān)企業(yè)需要深入思考的核心議題。

三、業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)上市企業(yè)中的作用

(一)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用

首先,在制造業(yè)上市企業(yè)的戰(zhàn)略決策中,實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅是必要的,更是將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來,起到了橋梁和紐帶的關(guān)鍵作用。業(yè)財(cái)融合確保了企業(yè)的商業(yè)決策與財(cái)務(wù)策略之間能夠高效、順暢地對(duì)接。通過業(yè)財(cái)融合,企業(yè)能夠在策略層面深入剖析產(chǎn)品定價(jià)、市場入口、研發(fā)投入等因素與長遠(yuǎn)利潤、現(xiàn)金流和回報(bào)率之間的緊密聯(lián)系。這種策略與財(cái)務(wù)的完美結(jié)合,使得企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí),能夠確保其財(cái)務(wù)的健康與穩(wěn)定。以市場入口為例,業(yè)財(cái)融合的方法能夠幫助企業(yè)更為明晰地識(shí)別潛在的成本與預(yù)期收益,進(jìn)而進(jìn)行合理的策略選擇。

(二)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用

從企業(yè)運(yùn)營管理的角度看,業(yè)財(cái)融合為制造業(yè)上市企業(yè)提供了一個(gè)全方位、深入的視角,讓企業(yè)不僅關(guān)注運(yùn)營效率,更能全面衡量其盈利能力。這確保了生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化等都緊密圍繞著既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)來展開。例如,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),企業(yè)不僅僅是要滿足市場需求,更能通過業(yè)財(cái)融合考慮存貨成本、資本占用以及現(xiàn)金流的狀況,確保企業(yè)在追求產(chǎn)出最大化的同時(shí),維護(hù)其財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

(三)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言,業(yè)財(cái)融合更是扮演了一個(gè)重要的角色。當(dāng)企業(yè)面對(duì)如市場變革、供應(yīng)鏈中斷或其他外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí),業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)迅速、準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的潛在影響,并據(jù)此迅速作出應(yīng)對(duì)決策。以原材料價(jià)格波動(dòng)為例,業(yè)財(cái)融合能幫助企業(yè)深入分析價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、毛利率和盈利預(yù)期的綜合影響,從而進(jìn)行明智的策略調(diào)整,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,業(yè)財(cái)融合不僅是一種理念,更是推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,當(dāng)前許多企業(yè)還將財(cái)務(wù)工作視為一種后臺(tái)支持,這無疑削弱了其潛在的戰(zhàn)略價(jià)值。為了真正提升企業(yè)的決策質(zhì)量和市場競爭力,必須重新定位財(cái)務(wù)的角色,讓其從幕后走到臺(tái)前,成為企業(yè)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理的核心參與者。

四、業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)上市企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制

(一)通過業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新

在當(dāng)前的制造業(yè)中,業(yè)財(cái)融合已逐漸展現(xiàn)出其驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的巨大潛能。業(yè)財(cái)融合不僅提高了決策效率,而且促進(jìn)了企業(yè)對(duì)市場變化的快速響應(yīng)。而對(duì)于制造業(yè)上市企業(yè)而言,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可以采取以下關(guān)鍵步驟。

首先,制造業(yè)上市企業(yè)需要通過整合財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門,確保資源的最優(yōu)配置和價(jià)值最大化。這不僅要求財(cái)務(wù)部門要提供準(zhǔn)確的市場預(yù)測來指導(dǎo)生產(chǎn)決策,還要求生產(chǎn)部門的實(shí)際操作和反饋也應(yīng)能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)策略的制定。例如,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可以依靠財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析來精準(zhǔn)控制原材料采購和生產(chǎn)規(guī)劃,而財(cái)務(wù)部門則可以根據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行成本調(diào)整和資金分配,從而達(dá)到降本增效的效果。

其次,制造業(yè)上市企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與市場銷售團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作。這意味著財(cái)務(wù)部門不僅要為市場銷售提供資金支持,而市場銷售的實(shí)際業(yè)績和市場反饋也應(yīng)成為財(cái)務(wù)預(yù)算和資金配置的重要參考。具體而言,銷售團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)的預(yù)算和指導(dǎo),調(diào)整市場策略并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,同時(shí),財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的市場反饋,優(yōu)化財(cái)務(wù)計(jì)劃和資源分配,這樣可以確保公司的市場策略與投資活動(dòng)相協(xié)調(diào),從而增強(qiáng)市場競爭力。

最后,制造業(yè)上市企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度交流與合作。具體而言,財(cái)務(wù)部門應(yīng)為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供足夠的研發(fā)資金,同時(shí),研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)展和市場反饋也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響。例如,研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算制定研發(fā)路線圖,而當(dāng)有新的技術(shù)突破或市場反饋時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整投資策略,確保技術(shù)研發(fā)與市場需求保持一致,從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總體來說,通過業(yè)財(cái)融合,制造業(yè)上市企業(yè)不僅可以更好地響應(yīng)市場的變化,而且還能更加有效地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新,為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢和增長動(dòng)力。

(二)通過業(yè)財(cái)融合重塑企業(yè)價(jià)值鏈

面對(duì)競爭日益激烈的市場,制造業(yè)上市企業(yè)業(yè)財(cái)融合已不再僅是策略選擇,而是重塑企業(yè)價(jià)值鏈的必由之路。這種深度融合機(jī)制,能幫助企業(yè)更好地把握每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會(huì),優(yōu)化資源配置,進(jìn)而在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

首先,針對(duì)原材料采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié),制造業(yè)上市企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門的協(xié)同合作。生產(chǎn)部門需要基于財(cái)務(wù)提供的市場趨勢數(shù)據(jù)來進(jìn)行原材料預(yù)測和采購,確保成本最優(yōu)化。反之,生產(chǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)也為財(cái)務(wù)提供了有效反饋,使其更加精準(zhǔn)地進(jìn)行成本控制和預(yù)算分配。在這種雙向的融合中,企業(yè)不僅可以提高生產(chǎn)效率,還能確保原材料的品質(zhì)和價(jià)格的合理性。

其次,制造業(yè)上市企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)也不能忽視業(yè)財(cái)融合。市場銷售團(tuán)隊(duì)在制定銷售策略時(shí),應(yīng)當(dāng)緊密參考財(cái)務(wù)部門提供的預(yù)算和市場分析,從而確保銷售目標(biāo)與公司的財(cái)務(wù)策略相一致。而當(dāng)市場銷售團(tuán)隊(duì)獲得客戶反饋或?qū)崿F(xiàn)銷售目標(biāo)時(shí),這些數(shù)據(jù)也為財(cái)務(wù)部門策略的調(diào)整提供了參考,助力企業(yè)快速響應(yīng)市場變化,提升銷售業(yè)績。

最后,當(dāng)涉及到技術(shù)研發(fā)和市場創(chuàng)新時(shí),財(cái)務(wù)與研發(fā)部門的協(xié)同合作同樣至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的資金支持,確保技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。與此同時(shí),研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新和市場反饋,應(yīng)作為財(cái)務(wù)決策的重要參考,確保投資與市場需求緊密相連。

綜上,業(yè)財(cái)融合不僅為制造業(yè)上市企業(yè)提供一種全新的視角來重塑價(jià)值鏈,還為其打開了更加廣闊的市場空間和創(chuàng)新機(jī)會(huì),使得企業(yè)在競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

(三)借助業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)核心競爭力

面對(duì)日趨激烈的市場競爭,制造業(yè)上市企業(yè)必須尋求新路徑來提升自己的核心競爭力。在此背景下,業(yè)財(cái)融合逐漸顯示出其增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要價(jià)值。

首先,在生產(chǎn)資料的配置上,制造業(yè)上市企業(yè)需推動(dòng)財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理部門密切協(xié)同。供應(yīng)鏈管理部門在制定策略時(shí),應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購和庫存管理,確保流動(dòng)資金的利用效果。從另一個(gè)角度,財(cái)務(wù)部門也能夠通過供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)反饋,更精準(zhǔn)地進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測和資本投入,保證資本效益最大化。

其次,在制定銷售策略時(shí),銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間的合作尤為關(guān)鍵。為了更好地把握市場脈搏,銷售部門在設(shè)定價(jià)格和制定銷售策略時(shí),應(yīng)緊密參考財(cái)務(wù)部門的成本及盈利數(shù)據(jù),確保在滿足市場需求的同時(shí),能夠確保企業(yè)的盈利目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門也需利用銷售的實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)作為其進(jìn)行市場預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù),從而更加精準(zhǔn)地為企業(yè)規(guī)劃未來的財(cái)務(wù)路徑。

最后,在研發(fā)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部門與研發(fā)部門的交流和合作也是不可或缺的。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在初步規(guī)劃項(xiàng)目時(shí),就應(yīng)與財(cái)務(wù)部門共同評(píng)估項(xiàng)目的潛在投資價(jià)值,確保每項(xiàng)創(chuàng)新都能為公司帶來長期價(jià)值。隨著研發(fā)進(jìn)程的推進(jìn),研發(fā)團(tuán)隊(duì)還需根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算建議進(jìn)行資源分配,同時(shí)周期性地向財(cái)務(wù)部門反饋研發(fā)進(jìn)展情況,幫助財(cái)務(wù)部門優(yōu)化未來的財(cái)務(wù)策略。

綜合來看,通過深化業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐,制造業(yè)上市企業(yè)不僅能更系統(tǒng)地管理各項(xiàng)資源,還能夠在市場中鍛造出卓越的核心競爭力。這種融合策略,不僅能助力企業(yè)短期內(nèi)獲得顯著的業(yè)績?cè)鲩L,還將為其未來的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、案例分析

(一)背景介紹

H集團(tuán)由于業(yè)務(wù)模式的多元化和全球化,面臨著復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。而且,隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多元化,H集團(tuán)嘗試通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略來提升其核心競爭力,以保持其在市場上的領(lǐng)先地位。

(二)實(shí)施策略

1.重塑企業(yè)價(jià)值鏈。H集團(tuán)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)測和優(yōu)化流程,來重塑企業(yè)價(jià)值鏈條。(1)在供應(yīng)鏈管理方面,H集團(tuán)利用大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈中的成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商的成本高于其他供應(yīng)商20%時(shí),便選擇與新的供應(yīng)商進(jìn)行合作;(2)在生產(chǎn)流程方面,H集團(tuán)通過財(cái)務(wù)預(yù)測和核算,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)致的成本管理,從而減少浪費(fèi);(3)在銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),H集團(tuán)制定了明確的回款周期,還成立了專門的團(tuán)隊(duì)來跟蹤賬款狀態(tài),并在必要時(shí)進(jìn)行催收。同時(shí),他們也通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),優(yōu)化了定價(jià)策略。這些業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施,使得H集團(tuán)在保持高效運(yùn)營的同時(shí),也有效地降低了各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.提升企業(yè)核心競爭力。H集團(tuán)首先運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,對(duì)各個(gè)市場和產(chǎn)品線的收益、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理。通過這樣的方式,H集團(tuán)在亞洲市場的智能家電銷售額已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位?;诖耍琀集團(tuán)開始更有針對(duì)性地進(jìn)行策略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理。其設(shè)定了明確的財(cái)務(wù)目標(biāo),即在未來一年內(nèi),進(jìn)一步提升在亞洲市場的智能家電銷售額。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),H集團(tuán)增加了財(cái)務(wù)預(yù)測和業(yè)務(wù)績效評(píng)估的頻次,每個(gè)季度都會(huì)對(duì)銷售額進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)實(shí)際業(yè)績及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。此外,為了維持良好的資金流動(dòng)性和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),H集團(tuán)還成立了專門的團(tuán)隊(duì)來持續(xù)跟蹤賬款狀況,并在必要時(shí)進(jìn)行催收。這樣,一方面保證了企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng),另一方面又降低了企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過這種財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合,H集團(tuán)更好地把握了市場趨勢,同時(shí)也提升了企業(yè)的核心競爭力。

(三)實(shí)施效果

經(jīng)過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施,H集團(tuán)在價(jià)值創(chuàng)新、價(jià)值鏈條重塑和核心競爭力提升等方面取得了顯著效果。

第一,H集團(tuán)憑借物聯(lián)網(wǎng)智能家居產(chǎn)品在市場上取得了成功,其物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入在過去三年內(nèi)增長了60%,利潤率也提高了5%。

第二,H集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的成本降低了15%,生產(chǎn)效率提高了20%,銷售收入和客戶滿意度分別提高了30%和25%。

第三,H集團(tuán)全球市場份額提高了10%,研發(fā)投入占銷售收入的比例提高到了7%,生產(chǎn)效率提高了15%,客戶滿意度達(dá)到了90%以上。

結(jié)語:

本研究深度剖析了業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)上市企業(yè)中的重要地位。通過分析發(fā)現(xiàn),業(yè)財(cái)融合能夠推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新,重塑價(jià)值鏈,并顯著提升企業(yè)核心競爭力。這一結(jié)論對(duì)于當(dāng)前制造業(yè)上市企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展提供了可靠的理論支撐。

展望未來,隨著科技的飛速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化,業(yè)財(cái)融合的重要性將會(huì)更加突出。因此,我們期待有更多的學(xué)者和實(shí)踐者能投身于這一研究領(lǐng)域,共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合研究的深入發(fā)展和實(shí)踐創(chuàng)新,以應(yīng)對(duì)未來更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

(作者單位:浙江恒威電池股份有限公司)

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