摘要：隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)加速和人民生活水平的日益提高，物業(yè)行業(yè)也越來(lái)越重要，在規(guī)模上得到明顯提升。文章旨在研究物業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題，并提出解決措施，以期能提高物業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。文章認(rèn)為物業(yè)企業(yè)在資金管理中應(yīng)當(dāng)建立并完善資金管理制度，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，全面加強(qiáng)投融資管理等，從而能有效解決資金管理的問題，以供參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；資金管理；問題及措施

中圖分類號(hào)：F299.233.47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.034

1引言

現(xiàn)金流如血液，是企業(yè)的生死線。資金管理亦是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度都具有不容忽視的影響。對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)過程中務(wù)必要做好對(duì)資金的管理，從而才能為業(yè)主提供更好的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。資金管理包括對(duì)企業(yè)資金來(lái)源和資金使用的計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核，物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資金管理中加強(qiáng)預(yù)算管理、資金流動(dòng)性管理和投融資管理等，確保資金在使用過程中的安全，提高資金利用率，推動(dòng)企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2物業(yè)企業(yè)資金管理的重要價(jià)值

2.1有利于擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過加強(qiáng)資金管理，物業(yè)企業(yè)能夠有效控制成本，減少不必要的開支，在支出端創(chuàng)造更可觀的收益，為企業(yè)積累更充裕的資金，使企業(yè)的資金收益能力得到提升，這使得企業(yè)能夠在投資活動(dòng)上開辟更廣闊的空間，為企業(yè)贏取高額收益。同時(shí)，隨著企業(yè)資金收益能力的提升，企業(yè)在這個(gè)講求規(guī)模效應(yīng)的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提升，并能推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)或收購(gòu)小型物業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

2.2有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在資金管理的作用下，物業(yè)企業(yè)能夠更準(zhǔn)確、更及時(shí)地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括資金短缺、流動(dòng)性不足等問題，從而使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中減少面臨不確定性的可能，更穩(wěn)定地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)資金管理能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，這同樣能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠避免陷入財(cái)務(wù)困境，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定，以免企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利境地，面臨被并購(gòu)或收購(gòu)的危機(jī)，或者導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)下降，無(wú)法完成籌資等[1]。因此，資金管理能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)物業(yè)企業(yè)而言意義重大。

2.3有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

如果物業(yè)企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)過程中合理開展資金管理工作，這將促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在資金管理的作用下，企業(yè)能夠更合理地規(guī)劃和利用資金，資金利用率會(huì)隨之提升，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低，這些都能幫助企業(yè)克服不確定因素，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。同時(shí)，由于資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，企業(yè)可以利用閑置資金用于人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展和技術(shù)創(chuàng)新，這些都能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的生命力更強(qiáng)盛。

2.4有利于塑造良好的企業(yè)形象

通過合理開展資金管理工作，物業(yè)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)會(huì)得到優(yōu)化，支出決策會(huì)更加合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能得到有效控制，在投資項(xiàng)目上也能降低風(fēng)險(xiǎn)，這些都有利于企業(yè)避免陷入財(cái)務(wù)糾紛，使得企業(yè)在合作關(guān)系上能夠更加穩(wěn)固，贏得政府、銀行以及其他合作機(jī)構(gòu)的信任[2]。同時(shí)，資金管理能夠促進(jìn)物業(yè)企業(yè)服務(wù)能力的提升，使其能為業(yè)主提供更多樣化、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些都有利于企業(yè)塑造良好的形象，贏得一定的社會(huì)聲譽(yù)，并借此發(fā)揮品牌效應(yīng)，進(jìn)一步得到發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

3物業(yè)企業(yè)在資金管理方面的主要問題

3.1資金管理制度不夠完善

在資金管理問題上，有的物業(yè)企業(yè)沒有高度重視資金管理制度，在管理過程中沒有制定完善的制度使之規(guī)范化，導(dǎo)致在資金管理過程中部分員工不能按照目標(biāo)要求執(zhí)行工作，且相互之間容易推諉責(zé)任，在具體問題上難以追溯責(zé)任，致使問題遲遲得不到解決，并會(huì)激化內(nèi)部矛盾。有的企業(yè)在制定資金管理制度時(shí)沒能細(xì)化目標(biāo)，這使得員工對(duì)完成目標(biāo)的方式的理解存在較大差異，進(jìn)而容易使員工之間出現(xiàn)分歧，難以統(tǒng)一對(duì)資金管理工作的認(rèn)識(shí)，這同樣不利于企業(yè)進(jìn)行資金管理[3]。

3.2經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)率不高

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是衡量物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要指標(biāo)，有的物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中沒能有效管理應(yīng)收賬款，導(dǎo)致壞賬損失增加，從而降低了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)處于較低水平，進(jìn)而使得項(xiàng)目毛利率過低甚至出現(xiàn)虧損。同時(shí)，因在應(yīng)收賬款問題上沒能引起重視，業(yè)主的欠費(fèi)金額較大，或者長(zhǎng)期拖欠物業(yè)費(fèi)，這些問題都導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降，現(xiàn)金流情況不容樂觀，企業(yè)資金負(fù)擔(dān)較重，同步更會(huì)影響企業(yè)的投資決策和融資能力。此外，代墊款項(xiàng)不能及時(shí)回收，人工成本需按時(shí)兌付以及人力資源利用率偏低也是影響物業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的重要原因。

3.3資金預(yù)算管理不規(guī)范

在物業(yè)企業(yè)的資金管理中，資金預(yù)算管理至為關(guān)鍵，有的企業(yè)未能對(duì)此提起重視，在管理過程中沒有針對(duì)資金預(yù)算管理內(nèi)容做出科學(xué)決策，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率不高。首先，有的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方式上存在問題，沒有有效控制各項(xiàng)資金支付，這部分是由于財(cái)務(wù)人員的能力存在欠缺，部分是由于資金內(nèi)部控制體系不完善，致使各項(xiàng)支付未使用足信用期，減少了企業(yè)資金收益。其次，有的企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況制定好資金預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算情況與實(shí)際結(jié)果出入過大，或者在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有加強(qiáng)監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)未能完成，這些問題都會(huì)影響到企業(yè)的資金管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[4]。

3.4投融資能力存在不足

投融資也是物業(yè)企業(yè)資金管理中的重要內(nèi)容，有的企業(yè)在融資能力上存在明顯不足，沒有探索多元化的融資渠道，導(dǎo)致部分企業(yè)除了信用期內(nèi)的供方應(yīng)付賬款外所能籌措到的金額數(shù)目達(dá)不到預(yù)期要求，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的投資活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)會(huì)成本增加，或者致使企業(yè)不能及時(shí)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)完成擴(kuò)張等，限制企業(yè)的發(fā)展。其次，有的企業(yè)在投資時(shí)沒能做好風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)類型的分析不足，致使企業(yè)容易在投資項(xiàng)目上折戟，承擔(dān)過大風(fēng)險(xiǎn)，面臨過多不確定性，影響企業(yè)高層的決策及資金收益的穩(wěn)定性。

4物業(yè)企業(yè)解決資金管理問題的有效措施

4.1建立和完善資金管理制度

4.1.1明確資金管理目標(biāo)

為了解決資金管理問題，提高資金管理效率，物業(yè)企業(yè)有必要建立和完善資金管理制度，借此實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。企業(yè)為此首先要明確資金管理的目標(biāo)，即優(yōu)化應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)、提高資金利用率、增強(qiáng)資金流動(dòng)性和穩(wěn)定性、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等，在總目標(biāo)的導(dǎo)向下根據(jù)具體的資金管理情況和實(shí)際需求細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)而建立資金管理制度，在制度的作用下逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)[5]。比如，關(guān)于提高資金利用率這一目標(biāo)，可以將其進(jìn)一步細(xì)化為提高收繳率、降低舊欠規(guī)模、加大供方信用期、降低資金閑置率、優(yōu)化庫(kù)存管理等。

4.1.2合理明晰崗位權(quán)責(zé)

物業(yè)企業(yè)的資金管理需要多個(gè)部門的協(xié)同合作，包括財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目和內(nèi)部審計(jì)部門等，各個(gè)部門都會(huì)對(duì)資金管理的成效產(chǎn)生不可忽視的影響，因此企業(yè)有必要通過制度落實(shí)各部門的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，比如物業(yè)部需要按照決策進(jìn)行資金調(diào)度，財(cái)務(wù)部需要進(jìn)行資金預(yù)算、管理現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)分析等，項(xiàng)目則需要及時(shí)收取費(fèi)用等。企業(yè)可以通過制訂并下發(fā)《資金管理規(guī)定》明確各部門的權(quán)責(zé)，提高資金管理效率。

4.1.3建立收費(fèi)管理制度

對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言，在收費(fèi)管理策略上建立制度框架至關(guān)重要，特別是要明確收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)物業(yè)費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)、停車費(fèi)和代收費(fèi)項(xiàng)等，為每個(gè)項(xiàng)目制定明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提前做好市場(chǎng)調(diào)研，在參考同行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，使收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理化。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周期性評(píng)估，以應(yīng)對(duì)成本變化和通貨膨脹等影響。其次，企業(yè)要強(qiáng)化收費(fèi)流程，繪制收費(fèi)流程圖，為相關(guān)人員提供規(guī)范化的工作指南，同時(shí)制定一體化的收費(fèi)通知單和發(fā)票等文檔模板，盡量使用電子票據(jù)，使收費(fèi)信息標(biāo)準(zhǔn)化。另外，企業(yè)還要建立欠費(fèi)催收機(jī)制，包括標(biāo)準(zhǔn)催費(fèi)流程、業(yè)主溝通策略、信用評(píng)級(jí)體系和多元化催繳方案，確保收款的穩(wěn)定性和安全性。

4.2加強(qiáng)資金預(yù)算管理和執(zhí)行控制

4.2.1制定資金預(yù)算計(jì)劃

為了解決資金管理的問題，提高資金管理的成效，物業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)資金預(yù)算管理和執(zhí)行控制。為此，企業(yè)首先要制定年度資金預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)在過去幾年內(nèi)的收支及資金流動(dòng)情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，結(jié)合分析結(jié)果與現(xiàn)有合同及預(yù)期新合同進(jìn)行收入、支出預(yù)測(cè)，設(shè)定年度預(yù)算目標(biāo)，以期提高物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流。其次，企業(yè)要在年度資金預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化月度資金預(yù)算計(jì)劃，在月度計(jì)劃中考慮季節(jié)性因素，如冬季的能源費(fèi)用、夏季的綠化費(fèi)用、節(jié)假日的社文費(fèi)用等，將每個(gè)月的業(yè)務(wù)活動(dòng)與資金流動(dòng)匹配起來(lái)。

4.2.2建立預(yù)算管理體系

在企業(yè)的資金預(yù)算管理過程中，建立預(yù)算管理體系是極其重要的手段，企業(yè)要通過建立體系使資金預(yù)算管理規(guī)范化。為此，企業(yè)要成立專門的資金預(yù)算管理小組，由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門的主管和骨干成員組成，明確其職責(zé)和權(quán)限，賦予其資金預(yù)算管理工作上的獨(dú)立性。其次，企業(yè)要明確預(yù)算編制，由專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)制訂預(yù)算編制的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃合理規(guī)劃分解后的預(yù)算目標(biāo)，將之下發(fā)給各部門，由各部門在其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中盡可能滿足目標(biāo)。

4.2.3加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)必須對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保各部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)中沒有違反預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)定。為此，企業(yè)首先要建立預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，要求財(cái)務(wù)部按月出具資金預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，反映預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果，同時(shí)設(shè)立警戒線，利用信息系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，當(dāng)某項(xiàng)支出接近預(yù)算時(shí)提醒相關(guān)部門的人員，使其能及時(shí)控制成本支付。其次，企業(yè)要強(qiáng)化審批流程，在預(yù)算方案下發(fā)后要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意更改資金預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格審查各部門的預(yù)算外支出，要求其未經(jīng)審批不得隨意支付。

4.3全面加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理

4.3.1加強(qiáng)成本支付控制

在資金管理中，有效控制成本支付是重要舉措，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理效率具有舉足輕重的影響。企業(yè)首先可以優(yōu)化人力資源管理方案，促進(jìn)人員的精簡(jiǎn)化，避免人力資源過剩，減少不必要的人工成本支出，同時(shí)從機(jī)會(huì)成本的角度加強(qiáng)員工培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值，提高其所能創(chuàng)造出的收益[7]。其次，企業(yè)要做好公共能源管理，利用智能控制系統(tǒng)和專業(yè)儀器加強(qiáng)對(duì)水電能耗的計(jì)量，避免跑冒滴漏，在滿足住宅用戶日常生活需求的前提下盡可能節(jié)約公共能源，同時(shí)推廣綠色清潔服務(wù)，在減少對(duì)化學(xué)清潔劑的使用的基礎(chǔ)上降低環(huán)境治理成本。

4.3.2優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式

為了提高資金運(yùn)營(yíng)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)資金管理水平的提升，企業(yè)還需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，提高經(jīng)營(yíng)收入。為此，企業(yè)可以向業(yè)主推廣增值服務(wù)，在提供安保和清潔等基礎(chǔ)服務(wù)之余開設(shè)快遞代收、家政服務(wù)、租售服務(wù)等項(xiàng)目，從而收取額外的費(fèi)用，增加經(jīng)營(yíng)過程的收入。同時(shí)，企業(yè)還可以利用市場(chǎng)調(diào)研和大數(shù)據(jù)為業(yè)主和租戶制定個(gè)性化服務(wù)方案，并通過提高服務(wù)人員的專業(yè)能力顯著提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性，這將進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。另外，企業(yè)還可以開辟新市場(chǎng)，發(fā)展城市物業(yè)合作模式，擴(kuò)大外包范圍，從而提高收入水平。

4.3.3提高資金周轉(zhuǎn)率

物業(yè)企業(yè)可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率使資金運(yùn)營(yíng)管理水平得到提升，解決企業(yè)在資金管理上的問題。為此，企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)，盡量避免固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，建立固定資產(chǎn)登記制度，全面掌握固定資產(chǎn)的信息，并制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，包括清潔、潤(rùn)滑、檢查和維修等內(nèi)容，確保固定資產(chǎn)能正常投入使用。其次，企業(yè)可以增加履約保證金和質(zhì)保金，對(duì)工程整改款項(xiàng)進(jìn)行分階段支付，保留一定比例的尾款，并減少預(yù)付款。以及通過向甲方開具銀行保函替代履約保證金現(xiàn)金支付方式。另外，最重要的是企業(yè)可以在物業(yè)費(fèi)催收制度的基礎(chǔ)上通過高目標(biāo)牽引提高收繳率和清欠率，借此提高資金周轉(zhuǎn)率。

4.4全方位加強(qiáng)投融資管理

4.4.1提高投資回報(bào)率

物業(yè)企業(yè)有必要加強(qiáng)投融資管理，借此提高資金管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，企業(yè)必須通過采用各種有效方式提高投資回報(bào)率。首先，企業(yè)可以對(duì)閑置資金進(jìn)行充分利用，利用一定比例的閑置資金購(gòu)買國(guó)債或與銀行簽訂存款協(xié)議，賦予閑置資金更高的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)也要預(yù)留足夠數(shù)額的閑置資金，在使用時(shí)不超出安全線，從而確保資金安全。其次，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，因?yàn)槿魏瓮顿Y項(xiàng)目都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在投資一個(gè)項(xiàng)目之前必須深入分析風(fēng)險(xiǎn)因素，從相關(guān)政策、市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等角度進(jìn)行考量，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口，通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等[8]。最后，在選擇投資對(duì)象時(shí)要做足調(diào)查，識(shí)別潛在的增長(zhǎng)區(qū)和人口增長(zhǎng)趨勢(shì)，綜合考慮區(qū)域人流量、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、政府重點(diǎn)項(xiàng)目等因素，并可利用規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步提高投資收益，并購(gòu)或收購(gòu)小型物業(yè)公司。

4.4.2提高融資能力

在資金管理中，物業(yè)企業(yè)還需要盡量提高融資能力，這對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和投資收益都具有重要影響，能夠加速企業(yè)擴(kuò)張的進(jìn)程。為此，企業(yè)首先要建立和維護(hù)良好的企業(yè)信用記錄，極力避免違約行為，及時(shí)償清債務(wù)，做到不欠款、及時(shí)還款，使企業(yè)的信用評(píng)級(jí)得到提升，從而幫助企業(yè)在籌資時(shí)獲得便利。企業(yè)還應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，深入了解金融機(jī)構(gòu)所提供的貸款項(xiàng)目，建立良好的企業(yè)形象而獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，這能幫助企業(yè)在融資時(shí)獲得更滿意的貸款服務(wù)。其次，企業(yè)要探索多元化的融資渠道，除了傳統(tǒng)的銀行貸款以外可以向股權(quán)融資、發(fā)行債券和私募股權(quán)等方向進(jìn)行探索，并靈活利用互聯(lián)網(wǎng)金融和資產(chǎn)證券化等融資工具籌措資金，有效降低融資成本并提高融資效率。

4.5強(qiáng)化資金內(nèi)部控制

4.5.1建立內(nèi)部控制體系

物業(yè)企業(yè)在資金管理工作中，有必要強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制提高資金管理的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定提升。為此，企業(yè)首先要建立資金內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，諸如保障資金安全、確保資金合規(guī)性、提高資金利用率等，在內(nèi)部控制目標(biāo)的導(dǎo)向下進(jìn)一步制定內(nèi)部控制措施，并將內(nèi)部控制目標(biāo)傳達(dá)給各級(jí)人員，體現(xiàn)出內(nèi)部控制過程的全員參與特征，賦予全體員工參與資金內(nèi)部控制的權(quán)利與責(zé)任。同時(shí)，實(shí)施崗位分離和權(quán)限控制，比如出納和會(huì)計(jì)不能由同一人擔(dān)任等，從而確保資金操作的安全性。

4.5.2加強(qiáng)資金收支管理

在強(qiáng)化資金內(nèi)部控制的過程中，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)資金收支管理，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，推廣電子支付模式，同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)職工利用個(gè)人賬戶收款，避免現(xiàn)金流入職工的個(gè)人賬戶，導(dǎo)致公款被挪用[9]。企業(yè)還需對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期清點(diǎn)，確保其與賬目相符，在對(duì)賬的基礎(chǔ)上確?，F(xiàn)金安全。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)印鑒管理，根據(jù)崗位不相容原則分人保管財(cái)務(wù)印鑒，要求相關(guān)人員在使用印鑒時(shí)做好審批和登記。最后，企業(yè)要做好銀行賬戶和支付安全管理，履行銀行分級(jí)授權(quán)與手簽支付功能，開啟支付通道，實(shí)施分級(jí)授權(quán)審批制度等。

4.5.3提高員工專業(yè)素養(yǎng)

為了強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，提高資金管理的效率，物業(yè)企業(yè)還需要加強(qiáng)培養(yǎng)員工，因?yàn)橘Y金內(nèi)部控制是全員參與的過程。為此，企業(yè)要對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于非財(cái)務(wù)部的人員要加強(qiáng)訓(xùn)練其對(duì)資金的管理能力，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)有關(guān)資金管理的理論知識(shí)，提高其金融素養(yǎng)，使其在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中能夠嚴(yán)格按照內(nèi)控制度做出決策與行動(dòng)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，訓(xùn)練其使用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)軟件，確保其在資金內(nèi)部控制過程中能夠高效完成任務(wù)，做好信息化統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。最后，企業(yè)可以通過完善績(jī)效考核機(jī)制增強(qiáng)員工的動(dòng)力，使其能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)資金管理目標(biāo)更加努力地工作學(xué)習(xí)，在資金內(nèi)部控制中做好分內(nèi)工作，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在物業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)資金的管理工作至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量都具有舉足輕重的影響。為了推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)步前行，企業(yè)必須及時(shí)分析資金管理上的問題，制定解決對(duì)策，在實(shí)施過程中持續(xù)優(yōu)化資金管理方案。通常，物業(yè)企業(yè)需要建立和完善資金管理制度，明晰各部門的權(quán)責(zé)，強(qiáng)化資金預(yù)算管理及其執(zhí)行控制，從提高經(jīng)營(yíng)收入、控制成本和提升資金周轉(zhuǎn)率的角度優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化企業(yè)的融資能力和投資能力，并加強(qiáng)資金內(nèi)部控制等，從而通過這些措施提高資金管理效率，有效降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的成本，提高資金利用率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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