摘要：當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，深入研究業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)，具有至關(guān)重要的意義。通過探討業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置等方面的積極影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合可以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策、提升財(cái)務(wù)規(guī)劃能力、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而實(shí)現(xiàn)資源高效利用。然而，在實(shí)踐中可能面臨組織架構(gòu)、信息技術(shù)等挑戰(zhàn)?；诖?，提出相關(guān)優(yōu)化建議，包括設(shè)立跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化信息技術(shù)與數(shù)據(jù)整合、優(yōu)化制度與流程以及建立持續(xù)改進(jìn)文化。通過有效融合，企業(yè)能提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)地位，為成功應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu);數(shù)字化轉(zhuǎn)型;綜合競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.033

1引言

在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，業(yè)財(cái)融合成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。本研究將探討業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的重要性，并聚焦于解析其對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的影響。通過此研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)在數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型中提供新的洞察力和決策支持，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和突破。

2 業(yè)財(cái)融合的概念與內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)內(nèi)部將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)核心職能有機(jī)結(jié)合起來，形成相互支持、協(xié)同合作的一種管理理念與實(shí)踐。這種融合涵蓋了各級(jí)部門和職能之間的緊密合作，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策的一體化，以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的最優(yōu)化。

首先，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵在于解決傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的隔閡。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往被視為相對(duì)獨(dú)立的部門，各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通和協(xié)作。而業(yè)財(cái)融合則旨在打破這種壁壘，促進(jìn)各職能之間的密切合作與交流，使業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策在一個(gè)更大的框架下相互協(xié)調(diào)，確保整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和利益得到最優(yōu)化的協(xié)調(diào)。其次，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵還包括強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一體化。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基石，而財(cái)務(wù)則負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是使價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)密切結(jié)合，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)績(jī)效相結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅能夠創(chuàng)造價(jià)值，而且能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的最大化[1]。

3業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)能夠優(yōu)化決策、提升財(cái)務(wù)規(guī)劃能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)現(xiàn)資源高效利用，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.1企業(yè)價(jià)值鏈的基本結(jié)構(gòu)

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，通過一系列有序的活動(dòng)將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)，并向市場(chǎng)提供的過程。它反映了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造和增值過程，由一系列相互關(guān)聯(lián)的主要活動(dòng)和支持活動(dòng)組成。

企業(yè)價(jià)值鏈的基本結(jié)構(gòu)可以分為兩大類活動(dòng)：主要活動(dòng)和支持活動(dòng)。主要活動(dòng)包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售與營(yíng)銷、物流與配送以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，這些活動(dòng)直接參與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和交付，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和客戶滿意的核心環(huán)節(jié)。支持活動(dòng)則包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，這些活動(dòng)為主要活動(dòng)提供支持和保障，確保企業(yè)運(yùn)作的高效和順暢。

企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都為企業(yè)增值，同時(shí)也涉及成本的產(chǎn)生。優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)中尋找增值機(jī)會(huì)并降低成本，以實(shí)現(xiàn)全局的效益最大化。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)價(jià)值鏈也受到技術(shù)的影響而不斷演進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以進(jìn)一步提高價(jià)值鏈的效率和靈活性[4]。

3.2業(yè)財(cái)融合帶來的重構(gòu)機(jī)遇

首先，業(yè)財(cái)融合能夠優(yōu)化決策，使企業(yè)能夠更全面地了解市場(chǎng)情況和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況。通過融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，從而為決策者提供更全面、客觀的決策依據(jù)。這樣的優(yōu)化決策過程有助于企業(yè)更迅速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。其次，業(yè)財(cái)融合帶來的重構(gòu)機(jī)遇也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)規(guī)劃和資源配置方面。通過融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更好地了解資金的使用情況和效益，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)需求，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。此外，業(yè)財(cái)融合還能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)能夠更全面地評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

3.3業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的影響

業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門緊密結(jié)合，信息的共享和流動(dòng)變得更加順暢。這使得不同部門之間能夠更好地合作，協(xié)同推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，減少信息壁壘和資源浪費(fèi)，提高工作效率。其次，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供了更全面的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)部門能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，深入了解核心業(yè)務(wù)的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)和投資回報(bào)情況，從而為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。這有助于企業(yè)更加明智地做出戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效表現(xiàn)。

業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，財(cái)務(wù)部門能夠通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的參與也使得風(fēng)險(xiǎn)控制策略與核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。通過融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)能夠更好地了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和創(chuàng)新點(diǎn)。這有助于企業(yè)在核心業(yè)務(wù)中加入新的元素和功能，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)份額。

4業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)

業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)化決策、提升財(cái)務(wù)規(guī)劃能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)現(xiàn)資源高效利用，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1效率提升與綜合優(yōu)勢(shì)

業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來了顯著的效率提升與綜合優(yōu)勢(shì)。首先，通過融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更準(zhǔn)確和全面的決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)可行性評(píng)估，而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則為財(cái)務(wù)決策提供市場(chǎng)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的參考。這種綜合決策能力使得企業(yè)能夠更快速地做出正確的決策，降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，業(yè)財(cái)融合優(yōu)化了資源配置和利用。財(cái)務(wù)部門的預(yù)算和成本控制可以幫助企業(yè)更有效地規(guī)劃和利用資源，確保資源的高效分配。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)了解和業(yè)務(wù)規(guī)劃有助于優(yōu)化資源的使用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這種資源優(yōu)化帶來了更高的生產(chǎn)效率和成本效益，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2創(chuàng)新能力的增強(qiáng)

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)是顯著的。首先，融合帶來了更廣泛的信息來源，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)更全面地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。這豐富的信息資源有助于發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和創(chuàng)新點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)開展有針對(duì)性的創(chuàng)新。其次，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了不同部門之間的協(xié)同合作。在信息共享的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密合作，形成多學(xué)科的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這種跨部門合作為企業(yè)帶來了多元化的思維和視角，推動(dòng)創(chuàng)新思路的碰撞和交流。融合還加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新的投入和監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效評(píng)估，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金保障和績(jī)效追蹤。這有助于企業(yè)更加有序地進(jìn)行創(chuàng)新投入，并及時(shí)評(píng)估創(chuàng)新成果，調(diào)整創(chuàng)新策略[5]。

4.3組織文化的融合與共享

通過融合與共享組織文化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的流動(dòng)與分享。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒，促進(jìn)知識(shí)的跨部門傳遞。這有助于加速組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

組織文化的融合與共享也有助于增強(qiáng)員工的凝聚力與歸屬感。當(dāng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共享相同的文化特征時(shí)，員工更容易認(rèn)同組織的價(jià)值觀，并積極融入到組織的大家庭中。這有助于提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力與創(chuàng)造力。此外，融合與共享組織文化還能夠優(yōu)化決策過程。當(dāng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門擁有相同的文化背景時(shí)，決策者能夠zPIbrHPUzDrfoYVzM0la6EqAfu0TtABB/V8cnroamec=更好地理解對(duì)方的觀點(diǎn)和需求，減少信息傳遞和溝通的障礙。這有助于提高決策的準(zhǔn)確性和效率，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。

5業(yè)財(cái)融合的挑戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合的挑戰(zhàn)包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、信息技術(shù)的整合、文化差異導(dǎo)致的協(xié)調(diào)困難，以及領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)轉(zhuǎn)變和員工的接受度。解決這些挑戰(zhàn)需要積極的變革管理和有效的溝通，以確保融合過程的順利進(jìn)行。

5.1組織架構(gòu)與人才培養(yǎng)難題

首先，組織架構(gòu)調(diào)整可能引發(fā)內(nèi)部的不穩(wěn)定和不適應(yīng)。合并業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門涉及到職責(zé)重組和流程整合，這可能導(dǎo)致員工的角色和職責(zé)模糊，增加工作壓力和不確定性，影響員工的積極性和工作動(dòng)力。組織架構(gòu)的調(diào)整還可能受到各個(gè)部門的利益沖突。不同部門之間可能存在著利益和權(quán)力的爭(zhēng)奪，導(dǎo)致合并過程中的阻力和摩擦，影響融合的進(jìn)展。在人才培養(yǎng)方面，跨部門的綜合培養(yǎng)是一個(gè)挑戰(zhàn)。融合后的員工需要具備跨部門合作的能力和綜合業(yè)務(wù)知識(shí)，但這需要投入大量時(shí)間和資源進(jìn)行培訓(xùn)和提升，而且不同員工的接受度和學(xué)習(xí)能力可能存在差異。此外，領(lǐng)導(dǎo)層在人才培養(yǎng)中也可能面臨困難。領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演導(dǎo)向和榜樣的角色，但他們也可能因自身業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)背景的局限性而難以全面了解不同部門的培養(yǎng)需求。

5.2數(shù)字化整合與數(shù)據(jù)協(xié)同困境

不同業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可能使用不同的信息技術(shù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)格式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致性和難以互通。這可能增加了數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性和成本，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。信息技術(shù)與數(shù)據(jù)整合還可能涉及到信息安全和隱私保護(hù)的問題。在融合過程中，不同部門之間需要共享數(shù)據(jù)和信息，但這可能帶來數(shù)據(jù)泄露和安全漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取嚴(yán)格的安全措施來保護(hù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。在數(shù)據(jù)整合方面，不同部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性可能存在差異。對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門來說，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是至關(guān)重要的，但在整合過程中，可能需要解決數(shù)據(jù)缺失、重復(fù)和不一致的問題，以確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和可信度。

5.3制度與流程優(yōu)化挑戰(zhàn)

首先，不同業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可能有各自獨(dú)立的制度和流程，其間存在差異和沖突。在融合過程中，需要對(duì)各項(xiàng)制度和流程進(jìn)行梳理和整合，確保其相互協(xié)調(diào)一致，但這可能涉及到復(fù)雜的流程變革和組織變遷，需要克服組織內(nèi)部的慣性和阻力。其次，制度與流程優(yōu)化可能涉及到權(quán)責(zé)的重新界定。在融合過程中，不同部門的職責(zé)和權(quán)限可能發(fā)生變化，需要重新明確責(zé)任邊界和工作職責(zé)，以確保業(yè)財(cái)融合的高效進(jìn)行。

6優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐建議

6.1制定融合策略與目標(biāo)

制定融合策略與目標(biāo)對(duì)于優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的企業(yè)價(jià)值鏈至關(guān)重要。融合策略的制定是在深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，旨在將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)并增加企業(yè)的整體價(jià)值。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的內(nèi)外部分析，了解自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?；谶@些信息，企業(yè)可以明確融合的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。例如，融合的目標(biāo)可能是提高財(cái)務(wù)的透明度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)整體的盈利能力等。

其次，企業(yè)需要確定融合策略的方向和方法。在制定融合策略時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)。例如，如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新，那么融合策略可能會(huì)側(cè)重于加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)投入的支持，并優(yōu)化技術(shù)研發(fā)的資源配置。此外，制定融合策略時(shí)需要考慮企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，并確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠貫穿整個(gè)價(jià)值鏈。例如，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，企業(yè)需要優(yōu)化物料采購(gòu)的成本管控，生產(chǎn)過程的財(cái)務(wù)監(jiān)控，以及銷售環(huán)節(jié)的營(yíng)收核算，從而實(shí)現(xiàn)全面的價(jià)值鏈優(yōu)化。

在制定融合策略時(shí)，還需要考慮融合過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，融合過程可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合困難，需要通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)整合工具來解決。最后，制定融合策略時(shí)需要明確關(guān)鍵的執(zhí)行步驟和時(shí)間表，確保融合過程能夠順利推進(jìn)。此外，企業(yè)還需要建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，持續(xù)跟蹤融合過程的進(jìn)展和效果，并及時(shí)調(diào)整策略，以確保融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.2拓展跨部門合作與溝通

建立跨部門團(tuán)隊(duì)是推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的重要舉措。該團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)代表組成，共同負(fù)責(zé)推進(jìn)融合的實(shí)施。團(tuán)隊(duì)成員來自不同的專業(yè)領(lǐng)域，能夠?qū)⒏髯缘膶I(yè)知識(shí)和技能融合在一起，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。通過定期召開會(huì)議，共享信息和進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)成員可以密切合作，共同解決問題，確保融合過程的順利進(jìn)行。

其次，開放溝通是促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間良好合作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造開放、坦誠(chéng)的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工自由表達(dá)意見和想法。不同部門之間的溝通交流可以幫助業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解彼此的需求和要求，增進(jìn)彼此之間的理解和信任。組織定期的交流會(huì)議和溝通活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)相互了解和學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同優(yōu)化。

共享信息平臺(tái)也是優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的重要手段。在現(xiàn)代數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用不斷推進(jìn)，企業(yè)可以建立集成的信息系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)共享數(shù)據(jù)和信息。通過共享信息平臺(tái)，不僅可以提高工作效率，還能幫助業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，共同制定戰(zhàn)略和規(guī)劃。例如，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和客戶反饋信息，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為業(yè)務(wù)部門提供更準(zhǔn)確的決策支持。定期協(xié)調(diào)會(huì)議是促進(jìn)跨部門合作與溝通的另一有效方式。這些會(huì)議由高級(jí)管理人員主持，旨在讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共同討論重要決策和計(jì)劃。通過這樣的會(huì)議，各部門之間可以共同制定目標(biāo)，協(xié)商解決問題，確保價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

6.3引入先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)整合

在優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的實(shí)踐中，引入先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)整合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，信息技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)提供了豐富的工具和資源，通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，企業(yè)可以更加全面、準(zhǔn)確地了解價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，并做出更科學(xué)、精準(zhǔn)的決策，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

首先，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)整合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中，不同部門之間的數(shù)據(jù)難以共享和交流，導(dǎo)致信息不對(duì)稱和決策偏差。而通過建立集成的信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同分析和交互，幫助企業(yè)更好地理解價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)和影響，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。其次，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)整合可以加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行全面、細(xì)致的分析。這樣，企業(yè)可以隨時(shí)了解價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施，保障價(jià)值鏈的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)整合可以提升財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)能力。財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略和決策提供有力支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，也可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，提高資源利用效率，從而優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。通過數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，企業(yè)可以更全面地了解這些風(fēng)險(xiǎn)的存在和潛在影響，并采取相應(yīng)措施加以應(yīng)對(duì)。這樣，企業(yè)可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，保障價(jià)值鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

6.4建立持續(xù)改進(jìn)文化

建立持續(xù)改進(jìn)的文化是優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的重要實(shí)踐建議。在企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化過程中，持續(xù)改進(jìn)的文化能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不斷尋求創(chuàng)新和提高，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

首先，企業(yè)應(yīng)樹立持續(xù)改進(jìn)的理念。將持續(xù)改進(jìn)納入企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，讓所有員工都認(rèn)識(shí)到改進(jìn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見和創(chuàng)新性想法，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合提供更多的優(yōu)化方向。其次，建立改進(jìn)的機(jī)制與流程。企業(yè)可以建立定期的改進(jìn)會(huì)議或工作坊，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同參與，討論和解決問題。同時(shí)，設(shè)立改進(jìn)項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的持續(xù)改進(jìn)，追蹤改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。

企業(yè)還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。持續(xù)改進(jìn)需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和評(píng)估，可以引入數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，建立績(jī)效評(píng)估體系，定期評(píng)估改進(jìn)項(xiàng)目的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)分享，持續(xù)改進(jìn)需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，企業(yè)可以組織培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)互相學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的不斷優(yōu)化。其次，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)成果。為員工建立改進(jìn)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工參與持續(xù)改進(jìn)，提高改進(jìn)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)取得顯著改進(jìn)成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予公開表彰，樹立榜樣，促進(jìn)改進(jìn)文化的形成。

最后，領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成為持續(xù)改進(jìn)的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，樹立良好的榜樣，鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要給予足夠的資源和支持，確保持續(xù)改進(jìn)的順利推進(jìn)。

7結(jié)論

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，深入研究業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)至關(guān)重要。優(yōu)化決策、提升財(cái)務(wù)規(guī)劃、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化資源配置是融合帶來的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。然而，組織架構(gòu)、信息技術(shù)、制度和文化等方面的挑戰(zhàn)需要克服。建議制定融合策略與目標(biāo)拓展跨部門合作與溝通、引入先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)整合，并建立持續(xù)改進(jìn)文化，這些措施將支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得持續(xù)增長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)地位。

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作者簡(jiǎn)介：董蓓蓓（1990—），女，漢族，安徽淮北人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。