摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟中發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。改革開放以來，建筑業(yè)以年均30%的速度增長，創(chuàng)造了舉世矚目的成就。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中取得了長足發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。但近年來，由于種種原因，建筑企業(yè)遇到了前所未有的困難，不少建筑企業(yè)經(jīng)營效益下降甚至出現(xiàn)虧損。在此形勢下，國家對建筑業(yè)實施了一系列優(yōu)惠政策和法律法規(guī)，促進建筑業(yè)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中生存和發(fā)展下去，必須充分利用政策優(yōu)勢、法規(guī)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)和內(nèi)部審計工作，提高資金使用效益，降低財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；內(nèi)部審計

中圖分類號：F406.7;F239.45文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.032

1引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)風(fēng)險是無法回避的，財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容就是要防范和控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)運營過程中，由于不能按照預(yù)定的方式和程序有效地運用資金，致使企業(yè)資產(chǎn)不能按時收回本息，或使企業(yè)價值遭受損失的可能性。隨著我國建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。因此，研究建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施具有重要意義[1]。

2建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)

2.1籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指建筑企業(yè)因借款而產(chǎn)生的利息費用高于營業(yè)利潤所形成的風(fēng)險。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，負債資金占全部資金來源的比重越大，企業(yè)就越有可能陷入財務(wù)危機。當(dāng)企業(yè)負債達到一定水平，超過其所能承擔(dān)的償還責(zé)任時，就會使建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機。具體來說，一方面由于建筑企業(yè)自身債務(wù)償還能力有限，另一方面建筑企業(yè)項目施工周期較長、工程進度緩慢、資金回收周期長、資金周轉(zhuǎn)速度慢，使建筑企業(yè)不能及時取得足額的資金來滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。因此，當(dāng)建筑企業(yè)負債規(guī)模過大時，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機。

2.2稅務(wù)風(fēng)險

稅務(wù)風(fēng)險是指由于稅務(wù)法規(guī)、政策以及納稅方法的變化而引起的建筑企業(yè)在納稅時無法達到預(yù)期效果或者因為建筑企業(yè)不能準確地理解、適用稅務(wù)法規(guī)政策，造成企業(yè)在納稅過程中出現(xiàn)各種違法違規(guī)行為，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失的可能性。我國現(xiàn)行的稅收法規(guī)對建筑行業(yè)有著嚴格的規(guī)定，特別是增值稅專用發(fā)票使用、增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間等方面。由于建筑施工企業(yè)自身存在諸多問題，如：企業(yè)財務(wù)制度不健全，會計核算不規(guī)范，會計人員專業(yè)素質(zhì)較低等原因造成了稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。如：納稅人身份認定。納稅人身份認定是指施工企業(yè)以什么身份進行納稅申報和繳納稅款，直接關(guān)系到企業(yè)能否享受到國家對相關(guān)行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策以及國家對建筑施工行業(yè)的扶持政策。目前，我國增值稅納稅人分為小規(guī)模納稅人和一般納稅人。計稅依據(jù)及稅率的選擇。一般納稅人和小規(guī)模納稅人分別適用不同的計稅依據(jù)和稅率，兩者之間的差異直接影響到企業(yè)的成本費用和應(yīng)納稅額。增值稅進項稅額抵扣問題。在建筑施工行業(yè)，增值稅進項稅額抵扣問題非常重要，如果不能得到有效解決，會給建筑企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險[2]。

2.3墊資風(fēng)險

墊資施工，是指在建設(shè)工程施工過程中，建設(shè)單位為了達到一定的要求，要求建筑企業(yè)墊付資金。由于我國建筑市場起步較晚，市場競爭激烈，建筑企業(yè)在承接工程時，往往在建設(shè)單位尚未支付工程款時就開始施工。而建設(shè)單位所支付的工程款往往較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金壓力大。特別是大型項目，墊資現(xiàn)象普遍存在。由于資金壓力過大，有時甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，出現(xiàn)虧損情況。一方面，墊資施工的風(fēng)險主要表現(xiàn)為建設(shè)單位要求建筑企業(yè)墊付資金進行項目建設(shè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量、工期等問題，就會形成工期延誤風(fēng)險和經(jīng)濟損失；另一方面，由于建筑企業(yè)自身原因或者市場競爭的影響，造成工程結(jié)算款拖欠嚴重或不能及時支付等問題。因此，對建筑企業(yè)來說墊資風(fēng)險是客觀存在的。墊資施工的風(fēng)險控制主要體現(xiàn)在：一是建設(shè)單位必須按合同約定支付工程款；二是要加強對建設(shè)單位的管理和監(jiān)督；三是要建立健全項目資金管理制度；四是加強對建設(shè)單位的履約管理；五是加強對材料設(shè)備采購和合同管理；六是要積極通過法律手段追討工程款。

2.4負債風(fēng)險

負債經(jīng)營是企業(yè)籌措資金、使用資金的一種方式，這種籌資方式有利于提高企業(yè)的資金使用效率，但同時也存在著負債經(jīng)營的風(fēng)險，即負債經(jīng)營風(fēng)險。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)負債經(jīng)營已成為不可阻擋的潮流。建筑企業(yè)要發(fā)展壯大，也必須要有足夠的資金，而資金主要來自銀行貸款和發(fā)行債券。這種籌資方式雖然可以使企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但同時也存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)盲目擴大規(guī)模而盲目舉債，由于市場行情變化不定，或銀行貸款不能按期償還本息，就會使企業(yè)陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)，這就是建筑企業(yè)負債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險[3]。

2.5回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險是指由于應(yīng)收賬款的增加而使企業(yè)因不能及時收回現(xiàn)金而面臨損失的風(fēng)險。當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生時，建筑企業(yè)的財務(wù)人員需要對應(yīng)收賬款進行記錄，并編制相應(yīng)的賬目。在此期間，企業(yè)可能會出現(xiàn)一些問題，如工程款項不能及時支付等。這些問題可能導(dǎo)致建筑企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。資金回收風(fēng)險主要源于建筑企業(yè)內(nèi)部管理不善造成的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于建筑企業(yè)往往使用商業(yè)信用進行賒銷，如果工程完工后不能及時收回貨款，那么建筑企業(yè)將會遭受經(jīng)濟損失。因此，建筑企業(yè)需要對資金回收風(fēng)險進行合理控制，減少資金回收風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

3新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部審計作用

3.1監(jiān)控作用

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理都需要內(nèi)部審計，只有對財務(wù)風(fēng)險進行合理有效地監(jiān)督，才能保障內(nèi)部審計工作順利進行。建筑企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，可通過建立健全的監(jiān)督機制和完善的監(jiān)督制度，對企業(yè)運營中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并處理，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的監(jiān)督管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作可定期開展績效考核工作，對財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，對于不合理的支出要及時糾正，以保證建筑企業(yè)資金正常流動。

3.2咨詢作用

內(nèi)部審計人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審計，可以對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，從而為企業(yè)提供正確的決策信息。內(nèi)部審計人員在對企業(yè)財務(wù)進行風(fēng)險管理時，需要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范措施。如果內(nèi)部審計人員認為企業(yè)財務(wù)存在較大風(fēng)險，需要及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。內(nèi)部審計人員可以提供風(fēng)險咨詢服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定出正確的決策措施。例如，當(dāng)建筑企業(yè)的市場發(fā)展出現(xiàn)變化時，面臨較大的經(jīng)營壓力，內(nèi)部審計人員可以提供咨詢服務(wù)。

3.3風(fēng)險預(yù)測作用

在財務(wù)風(fēng)險管理中，需要對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，進而采取相應(yīng)的防范措施。通過對企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)測，可以將財務(wù)風(fēng)險進行控制和減少，避免企業(yè)遭受不必要的損失。通過對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，還能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時采取有效措施解決，從而減少企業(yè)的損失。在內(nèi)部審計中，內(nèi)部審計人員可以通過對企業(yè)財務(wù)信息和經(jīng)營情況進行分析，利用信息技術(shù)構(gòu)建預(yù)測模型，對未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測。通過分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部審計內(nèi)容，可以提前預(yù)防問題，避免問題的出現(xiàn)[4]。

3.4評價作用

內(nèi)部審計對財務(wù)風(fēng)險管理有積極評價作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：通過內(nèi)部審計能夠幫助建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，促進建筑企業(yè)的發(fā)展；內(nèi)部審計可以幫助建筑企業(yè)加強財務(wù)監(jiān)督和控制，對建筑企業(yè)財務(wù)活動進行事前、事中和事后監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時處理可能存在的問題；通過內(nèi)部審計能夠為建筑企業(yè)提供經(jīng)營管理決策依據(jù)，為管理者提供正確的經(jīng)營管理信息，降低風(fēng)險；通過內(nèi)部審計能夠促進建筑企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制水平。

4新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部審計原則

4.1全面審計原則

全面審計原則主要是指建筑企業(yè)在實施內(nèi)部審計時，需要將企業(yè)全部的業(yè)務(wù)活動都納入到內(nèi)部審計范圍之中，并且要對財務(wù)風(fēng)險管理工作的各個方面進行全面評價，從而為建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供更多可靠、有效的建議。

4.2成本效益原則

企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作過程中，需要遵循成本效益原則，即在對財務(wù)風(fēng)險進行評估和控制的過程中，需要將成本與收益作為重要參考依據(jù)，以達到優(yōu)化企業(yè)資源配置、控制財務(wù)風(fēng)險的目的。同時，在開展建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作時，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際，并以當(dāng)前實際情況為基礎(chǔ)，將內(nèi)部審計工作的開展與企業(yè)經(jīng)營目標有機結(jié)合起來，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的積極作用[5]。

4.3獨立性原則

建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員必須要站在客觀、公正的立場上，以全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身的審計職能作用，全面參與到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理過程中。在開展各項審計活動過程中，相關(guān)人員必須要以建筑企業(yè)的整體利益為出發(fā)點，要在法律法規(guī)以及規(guī)章制度的框架下開展審計活動，并且要避免因個人情感以及利益沖突而影響審計工作的質(zhì)量。建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)堅持獨立性原則，在開展各項審計活動時不受其他因素干擾，并以客觀、公正的立場開展各項審計活動，確保審計工作能夠充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用。建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)通過合理的手段和方法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題以及財務(wù)風(fēng)險隱患。

4.4真實性原則

真實性原則是指建筑企業(yè)的內(nèi)部審計工作人員在審計過程中應(yīng)當(dāng)要以被審計單位提供的原始憑證、會計資料、合同協(xié)議以及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上通過對其真實性、合法性以及正確性進行評價，最終幫助企業(yè)完善風(fēng)險管理體系，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。真實性原則在一定程度上能夠確保建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作的客觀性，從而有效避免由于人為因素而導(dǎo)致的虛假審計問題出現(xiàn)，進而保障內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

4.5監(jiān)督控制原則

監(jiān)督控制原則指的是建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用，并結(jié)合實際情況不斷加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管，并將監(jiān)管工作落實到日常工作中去。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督職能，并充分發(fā)揮出內(nèi)部審計部門在財務(wù)風(fēng)險管理工作中的作用，不斷強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立健全與財務(wù)風(fēng)險管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制機制，從而保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理工作有序開展。

5新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部審計策略

5.1建立完善的內(nèi)部控制體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全以成本管理為核心、以資金管理為重點、以財務(wù)控制為主線的內(nèi)部控制制度。應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)工作的監(jiān)督與考核，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，對財務(wù)收支及資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督；建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立健全本企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，完善內(nèi)部牽制制度，以保證會計記錄和會計資料的真實、完整和合法，對會計業(yè)務(wù)處理程序進行嚴格控制，明確操作流程；財務(wù)部門應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行財務(wù)管理工作，及時登記會計賬簿和財產(chǎn)物資，定期核對銀行存款余額及其他有關(guān)資料，確保賬賬實相符；企業(yè)應(yīng)加強對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度；強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督職能，提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強對資金運行的監(jiān)督檢查，重點加強對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，強化風(fēng)險控制和內(nèi)部審計工作。通過強化企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和內(nèi)部審計工作，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率[6]。

5.2構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險評估機制

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，在不同時期其所面臨的財務(wù)風(fēng)險具有不同特點。因此，建筑企業(yè)必須建立和完善科學(xué)的風(fēng)險評估機制，及時識別企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險大小采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定財務(wù)風(fēng)險管理制度及操作規(guī)范，建立健全內(nèi)部控制制度。其次，建筑企業(yè)要有專門的風(fēng)險管理部門和專業(yè)的人才隊伍，對經(jīng)營活動中面臨的各種風(fēng)險進行評估。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、競爭環(huán)境以及企業(yè)自身狀況等因素進行分析，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系以及其他相關(guān)制度和法律法規(guī)等確定評估指標體系。再次，根據(jù)公司經(jīng)營情況、組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等因素確定各部門及員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及權(quán)限。最后，根據(jù)內(nèi)部控制流程以及各類風(fēng)險評估指標體系建立相應(yīng)的評價模型。在建立科學(xué)的評估機制時要注意：第一，內(nèi)部控制制度要涵蓋所有業(yè)務(wù)活動。第二，評價指標體系要能夠準確、全面的反映經(jīng)營活動中所面臨的各種風(fēng)險。第三，評價結(jié)果要能夠為相關(guān)人員提供信息。第四，評價指標體系應(yīng)具有可操作性。

5.3構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指通過建立財務(wù)風(fēng)險指標體系，對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況進行預(yù)測，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出警示，以便企業(yè)采取有效措施加以防范和控制的一種管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理、有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，主要包括四個方面：第一，建立財務(wù)風(fēng)險指標體系。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況，確定預(yù)警指標體系。第二，對影響企業(yè)經(jīng)營活動的因素進行分析，確定預(yù)警指標。影響企業(yè)經(jīng)營活動的因素主要有：固定資產(chǎn)投資項目、存貨管理、應(yīng)收賬款、工程項目結(jié)算與收款、原材料采購、對外投資、分配股利與利潤等。第三，對以上指標進行綜合分析，確定預(yù)警信號。根據(jù)建筑企業(yè)的行業(yè)特點和經(jīng)營狀況，確定預(yù)警信號，發(fā)出警報。第四，采取相應(yīng)措施。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險指標體系和預(yù)警信號，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做出警示，并提出相應(yīng)的防范措施。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強對預(yù)警系統(tǒng)運行情況的監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

5.4提高內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)

內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低直接影響內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)應(yīng)重視對內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)，制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，提高審計人員素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的需要。一是加強思想政治教育，提高內(nèi)部審計人員的思想覺悟和職業(yè)道德水平。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。三是建立和完善激勵機制，激發(fā)內(nèi)部審計人員的工作熱情?？傊?，建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計工作中，應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強對內(nèi)部審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計工作的制度建設(shè)，不斷提高內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)，有效防范財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險水平。

5.5保障內(nèi)部審計的獨立性

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，是企業(yè)管理的一項重要職能。企業(yè)建立獨立、權(quán)威的內(nèi)部審計機構(gòu)，對本單位經(jīng)濟活動和內(nèi)部控制的有效性進行審查和評價，是保證內(nèi)部審計獨立性的基本前提。建筑企業(yè)應(yīng)充分認識到加強內(nèi)部審計工作對加強內(nèi)部控制制度建設(shè)、提高資金使用效益、降低財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)營管理水平的重要性，加強對內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的管理，不斷提高審計人員的素質(zhì)，從而保證內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，使其在開展工作時能夠不偏不倚、客觀公正。對未設(shè)審計機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T而需要由其他部門或人員履行職責(zé)的情況，應(yīng)當(dāng)指定分管領(lǐng)導(dǎo)或指定專門部門負責(zé)管理和協(xié)調(diào)，以保障內(nèi)審工作的正常進行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期調(diào)整內(nèi)審機構(gòu)成員，保證內(nèi)部審計人員數(shù)量充足，使內(nèi)審工作能有效開展。在組建內(nèi)審機構(gòu)時，要注重與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點和管理要求，明確其開展業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容和形式等具體要求，確保內(nèi)審機構(gòu)設(shè)置合理、職責(zé)明確。

5.6增強部門聯(lián)動，提高管理水平

建筑企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制工作不能僅靠企業(yè)內(nèi)部的力量來完成，必須與外部審計、外部監(jiān)督有機結(jié)合，建立起外部審計和內(nèi)部審計相互配合、相互支持的工作機制。一方面，加強與外部審計的聯(lián)系，建立健全外部審計與企業(yè)內(nèi)部審計相結(jié)合的管理體制，定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審計，同時加強與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，及時獲取相關(guān)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)[7]。另一方面，加強與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，及時獲取政府有關(guān)部門關(guān)于建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及政策方面的信息，為企業(yè)制定經(jīng)營策略提供依據(jù)。同時，密切關(guān)注國家相關(guān)政策變化對建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的影響，做好應(yīng)對準備。

5.7結(jié)論

綜上所述，近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)面臨的競爭日益激烈。尤其是行業(yè)利潤空間被逐漸壓縮，建筑企業(yè)不僅面臨著來自內(nèi)部管理、財務(wù)風(fēng)險管理方面的巨大壓力，同時也面臨著外部宏觀經(jīng)濟形勢、政策變化所帶來的不確定性風(fēng)險。由于建筑企業(yè)所涉及的施工領(lǐng)域具有特殊性，因此建筑企業(yè)必須要具備較強的風(fēng)險管理意識，并建立健全全面風(fēng)險管理機制。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)堅持獨立性原則、真實性原則、全面審計性原則、成本效益原則、監(jiān)督控制原則基本原則，進一步加強對財務(wù)風(fēng)險管理體系的完善和優(yōu)化，并通過有效措施不斷提升建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

參考文獻：

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作者簡介：張玲（1995—），女，漢族，山西呂梁人，研究生，中級會計師、中級審計師，研究方向：會計成本核算、建筑業(yè)稅務(wù)實務(wù)、籌劃及審計。