【摘要】近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，其間雖然有一定波瀾，但總體而言是呈積極發(fā)展的態(tài)勢(shì)。建設(shè)工程合同是明確業(yè)主和施工單位雙方之間的責(zé)任、義務(wù)的表現(xiàn)形式，良好的合同管理可減少各種糾紛的出現(xiàn)，使雙方均獲益。文章現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，企業(yè)成本控制與成本管理進(jìn)行闡述，幫助企業(yè)擬定合理的建設(shè)合同，提升項(xiàng)目效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同擬定；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)防范；建筑單位

中圖分類號(hào)：F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.022

1引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)已成為紅海行業(yè)，充滿的劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，業(yè)主單位對(duì)質(zhì)量、成本的要求也越來(lái)越高，不僅壓縮了施工單位的利潤(rùn)空間，還增加了其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[1]。這就要求施工單位擬定更合理的建設(shè)工程合同，使成本與風(fēng)險(xiǎn)得到控制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展[2]。合理的工程合同，使工程成本與質(zhì)量得到平衡，同時(shí)也能夠滿足施工單位賺取利潤(rùn)和降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的需要[3]。某種程度上工程合同成為項(xiàng)目收益的關(guān)鍵性因素，因此近年來(lái)針對(duì)建設(shè)工程合同的有關(guān)研究不斷增多，而這對(duì)建筑業(yè)的整體發(fā)展是具有積極意義的[4]。文章立足于建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程合同擬定中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，并據(jù)此提出有關(guān)建議對(duì)策，希望能夠幫助我國(guó)建筑同行健康發(fā)展。

2擬定建設(shè)工程合同的價(jià)值

隨著我國(guó)法制建設(shè)的不斷完善，擬定建設(shè)工程合同已成為建筑行業(yè)施工前的必要過(guò)程。建設(shè)合同由勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同等組成，約定了承包方的責(zé)任義務(wù)，而發(fā)包人則需要按照合同約定支付價(jià)款[5]。《民法典》中第七百八十八條中對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行了定義：建設(shè)工程合同需要由承包人履行工程建設(shè)的責(zé)任，發(fā)包人需要按照約定支付價(jià)款[6]?？辈?、設(shè)計(jì)合同主要包括有關(guān)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、概預(yù)算、質(zhì)量要求、費(fèi)用、協(xié)作條件等內(nèi)容[7]。施工合同則對(duì)工程范圍、工期、開(kāi)工、竣工、工程質(zhì)量、造價(jià)、材料、設(shè)備供應(yīng)、撥款、結(jié)算、工程驗(yàn)收、質(zhì)量保修、協(xié)作等內(nèi)容進(jìn)行約定[8]。

建設(shè)工程合同是項(xiàng)目啟動(dòng)的必要條件，只有把控好合同，才能保障項(xiàng)目的質(zhì)量、成本，才能保障項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工、竣工。承包方與發(fā)包方的責(zé)任、義務(wù)均是通過(guò)合同中有關(guān)條款進(jìn)行確定，是明確糾紛責(zé)任的重要武器。通過(guò)建設(shè)工程合同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展、完工，已成為目前建筑行業(yè)的行業(yè)規(guī)范。

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于施工方、業(yè)主方而言建設(shè)工程合同已成為其保障利益，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此在現(xiàn)階段建設(shè)工程合同的擬定、履行受到了企業(yè)的重視。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期變化的影響，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)處于疲軟期甚至滯漲期，建設(shè)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。高風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致雙方的權(quán)益難以得到保障，因此企業(yè)需要重視建設(shè)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、條款。

3建設(shè)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)

3.1建設(shè)工程合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

3.1.1合同工程造價(jià)

合同造價(jià)控制導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，該來(lái)源是建設(shè)工程合同中的重要風(fēng)險(xiǎn)源。工程造價(jià)不合理、控制不到位是諸多項(xiàng)目爛尾的主要原因，同時(shí)也是影響建筑質(zhì)量的主要因素。工程造價(jià)存在不合理的情況，施工單位在投入人工、材料、機(jī)械中受到極大的影響。理論狀態(tài)下工程質(zhì)量、效果與工程造價(jià)呈正比，即工程造價(jià)越高，施工完成后得到的建筑質(zhì)量越高[9]。但當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位處于弱勢(shì)地方，且由于項(xiàng)目少、任務(wù)少，導(dǎo)致供需不平衡進(jìn)一步加劇了弱勢(shì)地位[10]。發(fā)包方本就處于主體支配地位，而近年來(lái)其地位越發(fā)提升，導(dǎo)致當(dāng)前的工程項(xiàng)目市場(chǎng)畸形。

施工單位為了在疲軟的市場(chǎng)中贏得生存，以低價(jià)微利甚至是虧損的方式中標(biāo)，不僅僅壓力了工程造價(jià)，還使招投標(biāo)成了施工方讓利環(huán)節(jié)。這導(dǎo)致的后果是工程質(zhì)量與工程造價(jià)的進(jìn)一步失衡。業(yè)務(wù)方其設(shè)想是低價(jià)高質(zhì)，而實(shí)際情況是低價(jià)低質(zhì)，甚至是低價(jià)劣質(zhì)[11]。越來(lái)越低的工程造價(jià)導(dǎo)致施工單位的風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，加之受到人工、材料等費(fèi)用的波動(dòng)，導(dǎo)致施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，最終導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)壓縮甚至是停工。

建設(shè)工程合同中工程造價(jià)作為極為重要的一部分，受到施工方、業(yè)務(wù)方的重視，大部分合同風(fēng)險(xiǎn)與工程造價(jià)相關(guān)。

3.1.2合同施工階段

施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)工程合同中采用濃墨重彩對(duì)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。施工階段包括眾多的約定內(nèi)容，如材料、機(jī)械設(shè)備、人工、工期等。這些約定要求極易受到工程造價(jià)、市場(chǎng)變化的影響，因此發(fā)包方為了保障利益，往往會(huì)對(duì)施工階段的內(nèi)容進(jìn)行非常詳細(xì)的約定，而這也是合同風(fēng)險(xiǎn)所在。

如合同中對(duì)施工階段的材料進(jìn)行了約定，而在到了施工階段時(shí)相關(guān)材料的價(jià)格飛漲，則將直接影響到項(xiàng)目造價(jià)。對(duì)于施工方而言，合同中施工階段的約定內(nèi)容也是風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，其作為造價(jià)的重要環(huán)節(jié)應(yīng)予以高度重視。一般而言在建筑項(xiàng)目決策階段，業(yè)務(wù)方是主要的風(fēng)險(xiǎn)方；而到了施工階段，施工單位則承受了主要風(fēng)險(xiǎn)[12]。施工階段中還面臨著不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)事件，這使得在合同擬定時(shí)施工方必須明確責(zé)任、合理調(diào)整責(zé)任條款，降低施工階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

3.2.1可控風(fēng)險(xiǎn)

可控風(fēng)險(xiǎn)是指在合同管理、履行中，通過(guò)合理的施工方式、規(guī)范化的流程，能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。或是能夠通過(guò)合理的手段，規(guī)避、防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。宏觀上講建設(shè)工程合同中的大部分風(fēng)險(xiǎn)屬于可控風(fēng)險(xiǎn)，即通過(guò)合理方式能夠規(guī)避和降低。如建設(shè)工程中使用的材料、人工近年來(lái)呈現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，但在合同擬定時(shí)可通過(guò)評(píng)估近年來(lái)材料、人工價(jià)格的上漲風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)測(cè)其上漲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)規(guī)避、降低因材料、人工價(jià)格上漲導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)[13]。一般而言可以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是可控風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2不可控風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程合同中不可控的風(fēng)險(xiǎn)主要是宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治、法律、自然災(zāi)害等，這些風(fēng)險(xiǎn)難以在擬定合同時(shí)預(yù)測(cè)，因此不同通過(guò)設(shè)立有利條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)覆蓋。當(dāng)前正處于“百年未有之大變局”的階段，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變化，不可控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加[14]。如俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)一度導(dǎo)致石油等大宗商品急劇上升，對(duì)建筑施工產(chǎn)生巨大的影響。其次，近年來(lái)天氣變化越發(fā)劇烈，各種極端天氣頻發(fā)。高溫導(dǎo)致停電，高溫導(dǎo)致干旱，暴雨導(dǎo)致城市內(nèi)澇等均會(huì)影響到工程施工，因而對(duì)于不可控的風(fēng)險(xiǎn)一般有條款進(jìn)行約定。但由于發(fā)包方處于主體支配地位，部分承包方忽視了不可控風(fēng)險(xiǎn)的管理，最終導(dǎo)致面臨巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

3.2.3內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

按照風(fēng)險(xiǎn)的范圍進(jìn)行區(qū)分，還可分為內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)與外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)是由于合同擬定制度不健全、管理流程不規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)行不到位等因素所致，導(dǎo)致在合同擬定、簽訂、履行、變更等存在風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失[15]。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)一般情況下是可通過(guò)規(guī)范的內(nèi)部管理流程規(guī)避或降低的，但有許多單位對(duì)內(nèi)部管理不重視，在草臺(tái)班子的管理下內(nèi)部管理中風(fēng)險(xiǎn)極大。

3.2.4外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由于合同另一方信用等級(jí)低、財(cái)務(wù)狀況不佳、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等因素所致的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括蓄意欺詐、蓄意違約等導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)。因市場(chǎng)環(huán)境不景氣，發(fā)包方發(fā)生違約的情況也越來(lái)越多，進(jìn)一步推動(dòng)了外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增加。

4建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

施工方在合同擬定、簽訂時(shí)應(yīng)該積極避免合同中的風(fēng)險(xiǎn)、漏洞，避免因簽訂不合理的建設(shè)工程合同導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

4.1擬定合理的建設(shè)工程合同

目前大部分建設(shè)工程項(xiàng)目其合同由業(yè)務(wù)方負(fù)責(zé)起草，為了保障自身企業(yè)的利益，預(yù)防施工企業(yè)在合同中設(shè)置不利條款，一般由法律團(tuán)隊(duì)或工程技術(shù)專家聯(lián)合起草。其中包含有利于業(yè)主方利益的條款，并包含隱含對(duì)承包單位不利的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款，一般還包括業(yè)主方的反索賠條款[16]。這樣的建設(shè)工程合同對(duì)于施工單位而言是極具風(fēng)險(xiǎn)的合同，雙方在責(zé)任、義務(wù)未能保持平衡，在簽訂后將面臨巨大的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

這就要求在合同擬定過(guò)程中充分行使自身的權(quán)利，在合同談判的過(guò)程中采用合理的策略。要求合同擬定人員在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)，并合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于能夠預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)研究透徹，避免為了簽訂合同盲目接受風(fēng)險(xiǎn)條款。此外，對(duì)于業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)條款需要明確、清晰，不能無(wú)下限地接受免責(zé)條款。在合同擬定的過(guò)程中有理、有據(jù)地行使自身權(quán)利，使責(zé)任清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)施工單位也需要聘請(qǐng)律師、工程專家作為顧問(wèn)參與合同的擬定、談判等，牢記避免無(wú)對(duì)應(yīng)條件接受風(fēng)險(xiǎn)條款。

4.2全流程進(jìn)行建設(shè)工程合同管理

建筑工程項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)，簽訂合同的管理只是基礎(chǔ)性的靜態(tài)管理，還需要依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施合同動(dòng)態(tài)管理。在履行合同要求的過(guò)程中，由于實(shí)際情況的不可預(yù)測(cè)性，導(dǎo)致合同變更的情況時(shí)有發(fā)生，而這就需要全流程對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施管理[17]。在履行合同的施工過(guò)程中，針對(duì)合同中涵蓋的內(nèi)容需要嚴(yán)格管理，合理安排，確保記錄清楚明確，手續(xù)健全，避免因內(nèi)部流程管理而導(dǎo)致合同糾紛并在糾紛中處于不利地位。

監(jiān)理工程師是負(fù)責(zé)施工合同履行的監(jiān)督者，對(duì)雙方責(zé)任界限、管理程序進(jìn)行監(jiān)管。而施工方在履行建設(shè)合同中需要與監(jiān)理方做好溝通，避免因溝通不暢而導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目中的重要階段進(jìn)行明確的記錄、溝通，避免給企業(yè)造成不應(yīng)有的損傷。

4.3轉(zhuǎn)移建設(shè)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于可預(yù)測(cè)、可規(guī)避的合同風(fēng)險(xiǎn)，在擬定、簽訂、施工的過(guò)程中應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)。而對(duì)于不可控的風(fēng)險(xiǎn)，擬定索賠條款是合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。索賠對(duì)于業(yè)主方而言是難以接受的，因此索賠的方式需要合理。合理的索賠方式需要精通、熟悉索賠方面的業(yè)務(wù)，注意尺度和策略[18]。需要充分利用合同中的索賠條款，通過(guò)索賠條款保障企業(yè)的合法合情的利益。

5企業(yè)的成本控制與成本管理

企業(yè)的成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而對(duì)于施工單位而言，成本控制是質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)鍵。在建設(shè)工程的過(guò)程中，有許多突發(fā)情況或難以預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，因而其成本控制是項(xiàng)目施工的核心內(nèi)容?；诖?，施工單位需要從多角度加強(qiáng)成本控制與管理，避免因成本控制與管理不當(dāng)而影響企業(yè)的利潤(rùn)賺取[19]。涉及建設(shè)工程合同的成本控制主要在施工階段，下文就施工階段的成本控制與管理進(jìn)行分析。

5.1圖紙審核

圖紙審核的工作需要全面、細(xì)致，確保能夠滿足設(shè)計(jì)要求。在圖紙審核中，首先從有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度的方向著手，確保工程高質(zhì)、快速完成。審核過(guò)程中應(yīng)合理提出意見(jiàn)、建議，對(duì)其中不利于施工方的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和溝通，最終保障能夠按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

5.2優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)

施工團(tuán)隊(duì)影響著工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)是成本控制的主要方向和途徑。在正式施工前需要就施工圖紙進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)圖紙對(duì)施工方案、組合、周期、順序等要素進(jìn)行合理的規(guī)劃。優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)，編制出技術(shù)過(guò)硬、工藝合理、組織精干的團(tuán)隊(duì)，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。在人員、材料、機(jī)械的使用中，需要在滿足建設(shè)需要的基礎(chǔ)上優(yōu)化，提升建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，降低施工成本，尤其是需要避免窩工、機(jī)械閑置的情況。

5.3保障安全、質(zhì)量與成本控制相統(tǒng)一

安全、質(zhì)量與成本控制在某些程度是相互對(duì)立的，比如為了確保工程安全和質(zhì)量，將增加各項(xiàng)支出，這就導(dǎo)致成本增加[20]。但安全、質(zhì)量與成本控制也是相統(tǒng)一的，安全、質(zhì)量的項(xiàng)目能夠避免人員意外支出，也能夠避免因返工導(dǎo)致的成本增加。并且安全、質(zhì)量還是施工方的名片，能夠幫助施工單位樹(shù)立良好的企業(yè)形象。但需注意一味地追求安全、質(zhì)量控制會(huì)導(dǎo)致成本的急劇增加，壓縮利潤(rùn)空間；而一味地追求成本控制，則必將影響到工程安全與質(zhì)量。因此安全、質(zhì)量與成本控制需要相統(tǒng)一，在權(quán)衡后選擇合理的成本控制方式，尤其是不應(yīng)該以犧牲安全與質(zhì)量進(jìn)行成本控制。需要正確處理三者間的關(guān)鍵，在保障安全、質(zhì)量的前提下采用各種措施控制工程造價(jià)。

5.4人工、材料的控制與管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，人工、材料是成本控制的主要對(duì)象，其中材料一般占比可達(dá)到70%，而人工在近年來(lái)的占比顯著增高。材料作為成本控制的主要對(duì)象，在管理中需要避免跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，嚴(yán)格施行限額領(lǐng)料的制度。在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)需要提前做好盤存良，并將材料耗費(fèi)情況與建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)于節(jié)省材料的情況提出表?yè)P(yáng)，對(duì)于過(guò)度消耗材料的提出批評(píng)與總結(jié)。近年來(lái)材料變化快，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要組織人員進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，保質(zhì)保量，確保能夠以優(yōu)惠的價(jià)格完成材料的采購(gòu)。為了降低市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在采購(gòu)中需要簽訂穩(wěn)定的采購(gòu)合同，擇優(yōu)擇低選購(gòu)。人工管理方面需要組建穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，減少人員變動(dòng)對(duì)人工成本、工程進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度施工。

5.5實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理理念

在施工過(guò)程中降本增效涵蓋方方面面，不僅以上舉例的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)均應(yīng)以成本控制為前提。將成本控制與管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，努力從管理方面挖掘可降低成本的措施，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，降低資金占用負(fù)擔(dān)。為了達(dá)到降本增效的目標(biāo)，還需要每個(gè)部門、所有在職員工基于成本控制思想，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，將施工與成本控制與管理進(jìn)行綁定。

施工單位的各部門、各成員需要充分認(rèn)識(shí)到成本控制與管理的重要性，全方位、全流程地保障成本控制與管理措施的施行。并且成本控制與管理的對(duì)象不僅僅局限在施工減少中，還需要將管理、材料、人工等納入重點(diǎn)管理內(nèi)容。通過(guò)成本控制增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的建設(shè)成本墊付負(fù)擔(dān)。

5.6臨近竣工階段

在施工臨近竣工的階段，需要整理、收集與竣工結(jié)算相關(guān)的資料，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同等資料，確保資料充分而齊全。在審核過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)圖紙變更等進(jìn)行審核，確保工程量的準(zhǔn)確。工程量在結(jié)算時(shí)注意避免漏項(xiàng)、誤算等情況，如材料的消耗量計(jì)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用量存在較大的差異，則應(yīng)該尋找其中原因，避免影響到竣工的結(jié)算。通過(guò)積極的竣工結(jié)算準(zhǔn)備，縮短回款期，降低資金占用的壓力，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

6結(jié)語(yǔ)

文章對(duì)建設(shè)工程合同中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式等進(jìn)行闡述，希望可幫助施工單位了解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)就風(fēng)險(xiǎn)的控制提出了行之有效對(duì)策，在合同擬定、履行的過(guò)程中降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)buEcOJM3K7EsMb+jn9G3GYflWdMnoCYGug5WULN3aB0=，使可控風(fēng)險(xiǎn)降低，不可控風(fēng)險(xiǎn)盡可能地轉(zhuǎn)移或分擔(dān)。最后，本次研究還分析了成本控制對(duì)施工單位的意義，并從不同角度闡述了應(yīng)該如何進(jìn)行成本控制與管理。希望通過(guò)文章幫助施工單位有意識(shí)地應(yīng)對(duì)建設(shè)合同的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王歡（1986—）女，漢族，廣東湛江人，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：成本管理。