摘要：人力資源會計，作為會計分支學科的一部分，具有提升人力資源成本與價值的優(yōu)勢。受管理制度、信息披露等因素的影響，人力資源會計實施效果并不理想，無法為人力資源管理與會計工作開展提供支持。文章以人力資源會計的重要性及必要性為研究對象，分別闡述了人力資源會計的概念、重要性、發(fā)展歷程。基于人力資源會計實施的必要性，對如何解決問題，提升人力資源會計實施效果，提出幾點建議，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：人力資源會計；人力資源成本；信息披露

中圖分類號：F235文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0000-00

引言

人力資源是經(jīng)濟發(fā)展，促使各個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內在動力。人力資源會計工作的實施，實現(xiàn)對人力資源成本、價值的管理，促使企業(yè)更好的發(fā)展。由于種種及因素，人力資源會計工作效果并不理想，無法體現(xiàn)出該工作的價值。為提升人力資源會計實施問題，本文就此人力資源會計的重要性及必要性進行探究。

1人力資源會計相關內容

1.1概念

人力資源會計，是在經(jīng)濟學、組織行為學基礎上，將會計學與人力資源管理學相結合的專門會計學科，主要是對人力資源成本、價值進行計量報告的一種方法。在我國各行各業(yè)快速發(fā)展下，人力資源會計逐漸形成相對完善的理論體系，在企業(yè)實踐中取得比較理想的結合，為我國人力資源會計發(fā)展、應用提供有價值的參考。通過對人力資源會計的研究，主要包含以下內容：

第一，成本。人力資源成本會計作為一項比較成熟的人力資源會計模式，主要是通過設計一些會計科目，在遵守公認會計原則基礎上獲取人力資源成本會計信息，為人力資源成本管理、成本控制提供數(shù)據(jù)。第二，價值。在人力資源價值，主要是指通過挖掘人力資源的潛能，使其產(chǎn)生積極工作的動力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。在人力資源管理中，員工創(chuàng)造的價值就是人力資源價值。員工內在勞動價值能力比較抽象，無法精準計量。實際工作中，可以通過員工創(chuàng)造的外在價值計量人力資源的價值，以了解員工的實際工作情況與能力。第三，勞動者權益。所謂的勞動者權益，就是在人力資源成本會計基礎上，在人力資源價值會計基礎上提出的[1]。勞動者權益會計，實現(xiàn)對傳統(tǒng)會計等式的優(yōu)化，將價值會計與財務會計有機融合，要求相關人員為參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人員享有與物質資源所有者一致的價值分配權。

1.2人力資源會計發(fā)展歷程

人力資源會計，作為提升人力資源價值、人員成本控制水平的有效手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可代替的作用。為了更好地應用人力資源管理會計，需要明確人力資源管理會計的發(fā)展歷程，通過日常工作經(jīng)驗的積累與完善，提升人力資源會計。

第一，概念產(chǎn)生階段。赫曼森在1964年提出人力資源會計概念，認為人力資源在企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)較大的部分，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。為了提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應該將人力資源成本體現(xiàn)在會計報表中，為管理者了解企業(yè)綜合管理情況提供豐富數(shù)據(jù)信息。與此同時，舒爾茨在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題研究中，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工人水平會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生較大的影響，是增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量的重要因素。正是通過日常的研究與經(jīng)驗總結，他認為應該將資本分為物質資本與人力資源，為人力資源會計發(fā)展提供研究成果支持。

第二，人力資源成本與價值計量研究階段。在現(xiàn)有研究成果基礎上，對人力資源會計進行深層次的探索與研究，涉足這一領域的研究人員開始思考如何構建計量模型，如何評估該工作的有效性。通過長時間的研究，形成基本的技術處理方法，在并在企業(yè)中進行實踐。當時部分企業(yè)為了提升自身的競爭力，將人力資源成本融入企業(yè)管理中，并在年終決算報表中進行信息披露，為企業(yè)應用人力資源成本管理提供經(jīng)驗支持。

第三，人力資源會計研究快速發(fā)展階段。在1971-1976五年之間，人力資源會計研究工作得到迅速的發(fā)展，有非常多的研究人員與會計實務人員參與其中，為完善會計人力資源概念、理論建設提供支持。這一階段，不僅豐富人力資源會計的內涵，同時也為企業(yè)應用人力資源會計提供理論保障，為人力資源會計全面發(fā)展提供內在支持。

第四，人力資源會計研究發(fā)展停滯階段。由于人力資源會計初步研究工作已經(jīng)完成，所以接下來研究工作需要會計行業(yè)專家或者專業(yè)人員的參與，才能保證研究工作的科學性。但該研究工作需要耗費較多的時間、精力、成本，且無法保證研究成果。正是因為此，所以各方面的專家、學者對人力資源會計研究工作出現(xiàn)興趣不高的情況，不能為人力資源會計進一步發(fā)展提供更多的支持。

第五，人力資源會計研究工作廣泛應用階段。從1980年至今，各個國家對人力資源會計研究工作的重視逐漸提升，明確人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價值，并將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，為該工作投入較多的精力，促使人力資源會計研究工作深入發(fā)展。

1.3人力資源會計的重要性

傳統(tǒng)會計工作中，人力資源成本、價值核算沒有得到會計人員的重視，缺少對人力資源的綜合管理，無法保證人員資源成本控制效果與價值創(chuàng)造能力。人力資源會計的實施，改變傳統(tǒng)會計工作模式，將人力資源相關的數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)在會計工作中，為提升人力資源工作質量奠定堅實的基礎[2]。首先，人力資源會計工作的實施，為政府部門人力資源配置、宏觀調控等工作開展提供信息支持?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源發(fā)揮著重要的作用，是調整經(jīng)濟結構，維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定的因素之一。通過人力資源會計理念的應用，實現(xiàn)對某個區(qū)域內人力資源計量、分析，并借助專業(yè)的書面報告輔助政府部門進行人力資源開發(fā)、利用、挖掘等工作，為優(yōu)化人力資源結構，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供驅動力。其次，為企業(yè)人力資源管理工作提供依據(jù)。通過對企業(yè)人力資源情況的分析，可以了解企業(yè)人力資源分配情況與價值創(chuàng)造能力，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展趨勢，對原有人力資源管理模式進行優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升人力資源工作產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

2人力資源會計實施的必要性

2.1符合經(jīng)濟市場發(fā)展需求

當前我國經(jīng)濟正處于升級轉型中國，如何實現(xiàn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向高新技術產(chǎn)業(yè)過渡，是經(jīng)濟發(fā)展中面臨的問題。人力資源會計的應用，實現(xiàn)對不同類型人才隊伍的建設，為企業(yè)適應經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢提供保障[3]。實際工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，結合人力資源會計理念，對原有人才隊伍結構進行優(yōu)化，構建復合型人才隊伍，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的同時，使人力資源管理模式做到與時俱進。

2.2增強企業(yè)決策的合理性

企業(yè)管理者決策環(huán)節(jié)會受到多種因素的影響，出現(xiàn)決策失誤的情況。人力資源會計的實施，可以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，解決自身經(jīng)營管理問題的同時，帶領企業(yè)更好的發(fā)展。人力資源會計的應用，激發(fā)企業(yè)管理者人力資源管理意識，使其明確控制人力資源成本的重要性。并根據(jù)企業(yè)各部門工作需求與發(fā)展目標，基于人力資源會計數(shù)據(jù)，對原有人力資源管理模式進行創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與管理模式的同時，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3提升利潤分配的合理性

人力資源會計的實施，改變企業(yè)對人力資源管理的態(tài)度，使企業(yè)認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并為企業(yè)員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提供多種福利[4]。這樣一來，不僅可以提升利潤分配的合理性，同時可以激發(fā)員工的熱情，使企業(yè)員工以更加積極態(tài)度參與崗位工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

3人力資源會計實施中存在的問題

3.1人力資源會計覆蓋范圍窄

人力資源會計在推廣應用中存在較多問題，我國部分企業(yè)沒有意識到人力資源會計實施的必要性，缺少對這一工作的研究、分析及應用，不能為人力資源會計管理工作開展提供支持[5]。首先，中小企業(yè)對人力資源會計的認識上存在一些問題，不僅不了解人力資源會計概念、內涵，同時對這一工作存在抵觸情緒，很少主動參與研究分析中。第二，部分已經(jīng)應用人力資源會計的企業(yè)，在實踐中缺少與自身實際情況、市場經(jīng)濟發(fā)展情況的銜接，使人力資源會計仍停留在理論接受階段，實踐經(jīng)驗有待完善。目前我國大部分企業(yè)都已經(jīng)認識到人力資源管理工作的價值，并采用薪酬制度、激勵手段等方式開展工作。雖然企業(yè)采取的人力資源管理手段可以解決企業(yè)人力資源管理方面的問題，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。但是無法從根本上控制人力資源成本，激發(fā)員工持續(xù)工作動力。多種人力資源管理措施的聯(lián)合運用，才能解決人力資源管理問題，使企業(yè)更好的發(fā)展。因此，各個行業(yè)企業(yè)發(fā)展中，應提升對人力資源會計工作的重視，促使相關工作有序進行。

3.2缺乏完善的人力資源會計制度

人力資源會計工作比較復雜，涉及計量、信息披露、報表編制等工作。為了提升人力資源會計管理工作效果，應建立完善的管理制度，確定各個環(huán)節(jié)工作流程、標準，要求工作人員按照規(guī)定操作，以此提升人力資源會計工作效果[6]。當前企業(yè)應用的人力資源會計制度比較單一，不能實現(xiàn)對人力資源相關內容的全面覆蓋，無法為人力資源會計工作開展提供指導。人力資源管理會計制度的建設，是規(guī)范人力資源會計流程，強化各項工作效果的關鍵。由于企業(yè)使用的人力資源會計制度對各項基礎內容解讀不到位，所以影響人力資源會計工作效果，無法為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展助力。

3.3信息披露不到位

人力資源會計的實施，需要工作人員做好信息披露工作，將企業(yè)人力資源信息體現(xiàn)在財務報表中，通過統(tǒng)籌管理的方式，為人力資源管理提供依據(jù)。實際工作中，會計人員僅僅是將員工的薪酬體現(xiàn)在財務報表中，沒有將員工的薪酬結構、人力資源分配、人力資源價值創(chuàng)造等信息呈現(xiàn)出來。部分企業(yè)認為若是在財務報表中披露過都的人力資源信息，會威脅企業(yè)核心信息的安全與利益，無法保證企業(yè)運行的穩(wěn)定[7]。此外，部分企業(yè)認為沒有必要將所有的信息都體現(xiàn)在財務報表中，會影響企業(yè)決策與經(jīng)營管理。在種種因素的影響下，使企業(yè)人力資源會計信息出現(xiàn)披露困難的問題，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供者會吃。

3.4人力資源價值評估有待完善

企業(yè)人力資源價值評估方法有較多種，如歷史成本法、重置成本法等等。不同價值評估方法對會計人員的要求也不同，需要工作人員利用專業(yè)技術方法進行公允估值，以確定人力資源的價值。在我國人力資源價值評估中，缺少標準的價值評估標準與方法，不能為企業(yè)價值評估工作開展提供依據(jù)。此外，每個企業(yè)所處的行業(yè)不同，對人力資源價值評估要求也不同，增加相關工作難度。

3.5缺少人力資源會計隊伍的支持

人力資源會計與會計工作有較大的不同，要求從業(yè)人員具備人力資源管理方面的知識，通過多個領域學科知識的綜合運用，才能保證人力資源會計工作效果[8]。當前人力資源會計隊伍建設中存在較多問題，如部分人力資源會計人員知識結構單一，雖然人力資源管理與會計方面的知識，但是缺少信息化工作能力，無法借助信息技術手段開展工作，影響人力資源會計工作效率。此外，部分工作人員理論基礎薄弱，無法為會計實務提供支撐，局限企業(yè)人力資源會計的實施。

4人力資源會計實施的對策

4.1加強對人力資源會計的宣傳與推廣

為了提升我國中小企業(yè)人力資源會計意識，促使人力資源會計與企業(yè)經(jīng)營管理融合，應面向社會所有企業(yè)進行宣傳推廣，提升企業(yè)管理者人力資源會計意識，為發(fā)揮人力資源價值與作用奠定堅實的基礎[9]。首先，基于西方國家成功案例與經(jīng)驗，結合我國國情進行宣傳推廣，使更多會計人員了解人力資源會計。會計人員是落實人力資源會計的重要媒介，通過提升會計人員責任意識規(guī)則意識，可以提升此項工作效果，解決人力資源管理方面的問題。通過相關實務成果、理論的推廣，可以拓展會計人員的知識范圍，使其明確人力資源會計實施的必要性，并在實踐中主動應用，為提升企業(yè)綜合管理效果打下堅實的基礎。其次，轉變企業(yè)會計工作理念，在財務會計、管理會計基礎上，融入人力資源會計，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源、物質資產(chǎn)的共同管理。具體操作中，可以組織針對管理者的學習活動，鼓勵企業(yè)管理人員參與相關的學習活動中，將人力資源會計相關內容體現(xiàn)出來，拓展企業(yè)管理者的視野，使其明確這一工作的價值，并要求會計人員將人力資源相關信息呈現(xiàn)在財務報表中。最后，提升對人力資源的重視，為人力資源投入較多的資源，使員工參與企業(yè)利潤分配中。這一工作十分重要，是提升員工價值創(chuàng)造能力與工作熱情的關鍵。結合企業(yè)人力資源情況，制定科學的利潤分配方案，滿足員工發(fā)展需求的同時，提升企業(yè)綜合管理水平。

4.2制定人力資源會計制度

人力資源會計制度的建設，規(guī)范各項工作流程、標準，提升人力資源會計工作者的自我約束意識與規(guī)范化工作意識。首先，對原有會計制度進行創(chuàng)新，利用健全完善的管理制度提升人力資源會計工作效果。當前會計制度中并沒有針對人力資源會計的制度，無法為人力資源會計工作實施提供保障。實際工作中，可以在原有管理制度基礎上融入人力資源會計內容，確定該工作的范圍、內容與責任，為提升會計工作效果奠定堅實的基礎。其次，優(yōu)化人才管理制度[10]。人才是人力資源管理工作的重點，也是推動企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。通過健全完善的人才管理制度，才能保證各項工作實施效果，提升人才配置的科學性。因此，相關部門可以根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢與行業(yè)發(fā)展特點，對原有人才管理方案進行創(chuàng)新，優(yōu)化人才管理水平，促使人力資源會計工作順利進行。最后，制定人力資產(chǎn)評估制度。人力資產(chǎn)評估工作十分重要，是了解人力資源價值、工作產(chǎn)生的重要媒介。通過對企業(yè)人力資源綜合情況的評估，可以掌握人力資源管理情況，對優(yōu)化人力資源配置具有很大的幫助。因此，提升企業(yè)對這一工作的重視，結合企業(yè)發(fā)展情況，對原有規(guī)章制度與管理手段創(chuàng)新，提升人力資源會計水平，促使我國人才隊伍建設工作有序進行。

4.3做好人力資源信息披露

為提升人力資源信息披露效果，我國監(jiān)管部門可以發(fā)揮自身的作用，出臺相關的政策，要求企業(yè)將人力資源管理方面的數(shù)據(jù)體現(xiàn)在財務報表中，為財務報表使用者了解企業(yè)人力資源管理情況提供依據(jù)。首先，要求企業(yè)在財務報表編制中，將財務信息與非財務信息有機結合，為財務報表使用者提供多種類型的信息，為企業(yè)決策、投資等活動開展提供支持。其次，采用不同方式展示財務報表信息[11]。對于可以利用貨幣計量的資產(chǎn)，可以直接用數(shù)字進行描述；對于無法用貨幣計量的資產(chǎn)，如人力資源整體情況、投資情況等等，可以采用文字與數(shù)字結合的方式進行介紹，以保證資產(chǎn)信息披露的科學性。

4.4建立完善的人力資源估值體系

人力資源估值體系的建設，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源會計工作的創(chuàng)新，提升相關工作效果與質量的同時，促使企業(yè)各項工作有序進行。為建立完善的管理體系，企業(yè)應該將人力資源納入資產(chǎn)管理中，根據(jù)實際情況進行計提減值管理，提升人力資源管理效果與水平的同時，促使企業(yè)穩(wěn)定運行。由于人力資源會計比較特殊，所以人力資源價值計量的過程中，可以采用貨幣與非貨幣結合的方式開展工作。通過健全完善的人力資源估值體系的建設，可以為財務報表使用人員提供更加完善的財務數(shù)據(jù)，使其做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

4.5加強人力資源會計人才培養(yǎng)

人力資源會計工作涉及專業(yè)知識較多，對從業(yè)人員理論素養(yǎng)、實踐能力有一定的要求。為了提升人力資源會計工作質量，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要做好相關人員隊伍的培訓，提升會計人員多方面發(fā)展意識，使其在學習中形成人力資源會計工作意識與能力。

首先，組織理論培訓活動，對從業(yè)人員進行理論知識方面的培訓，為會計實務提供理論依據(jù)。針對人力資源會計對從業(yè)人員的要求，制定個性化培訓方案，將理論知識、行業(yè)發(fā)展情況等作為主要培訓內容，對從業(yè)人員進行多方面的教育，使其在學習中樹立正確的價值觀與發(fā)展觀，為人力資源會計工作開展提供保障[12]。

其次，豐富會計人員的實踐經(jīng)驗，使其掌握人力資源會計工作方法與技能。實際工作中，可以組織相關的案例分析與學習活動，將其他企業(yè)成功的人力資源會計工作案例作為學習對象，從多個方面入手，使會計人員在學習中積累經(jīng)驗與方法，在實踐中提升自身的業(yè)務能力。

最后，組織業(yè)務交流活動。針對會計工作者人力資源會計能力薄弱的問題，企業(yè)應組織人力資源管理部門與會計部門進行互動，在交流中了解人力資源管理情況，使人力資源會計工作做到有理可依，有據(jù)可依。

5結論

總之，人力資源會計經(jīng)歷了五個發(fā)展階段，為政府部門宏觀調控、企業(yè)決策等工作開展提供支持，展現(xiàn)出人力資源會計工作的價值。為解決人力資源會計實施中存在的種種問題，應從多個方面入手，提升企業(yè)與會計對該工作重視程度同時，利用完善的人力資源估值體系、人力資源會計制度及優(yōu)秀的人力資源會計人才，提升該工作效果，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力。

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