摘要：預(yù)算管理作為近年來現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項創(chuàng)新內(nèi)容，幫助企業(yè)在對市場的判斷和決策的制定方面取得了一定的成效，因此其逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重要組成部分。而在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，會計核算工作仍然占據(jù)重要的主導(dǎo)地位，在集團(tuán)企業(yè)（下文簡稱企業(yè)）中也是如此。且其隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型也在不斷調(diào)整工作的方式和內(nèi)容，將預(yù)算管理與會計核算工作的融合開展便成為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。文章以港口企業(yè)為主要剖析對象，針對如何在這類企業(yè)中實現(xiàn)預(yù)算管理和會計核算的有機融合展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；預(yù)算管理；會計核算；融合開展

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0000-00

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，港口已經(jīng)成為促進(jìn)我國商品走向國際化的關(guān)鍵所在。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的港口建設(shè)也不斷呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的趨勢，構(gòu)成了集群模式，并有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的時代背景之下，港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和資金流動情況也在不斷增加。因此，加強對港口企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠促使其實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并提升企業(yè)的國際競爭力。

1企業(yè)預(yù)算管理

1.1主要內(nèi)容

制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算計劃、執(zhí)行預(yù)算控制和評估預(yù)算執(zhí)行情況等都是企業(yè)預(yù)算管理的主要內(nèi)容。首先，制定預(yù)算目標(biāo)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定企業(yè)在特定時期內(nèi)的財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。其次，編制預(yù)算計劃包括確定各項預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算額度，分配資源，明確責(zé)任部門和個人，并建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行計劃[1]。最后，執(zhí)行預(yù)算控制是指通過預(yù)算編制后的實際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以調(diào)整，以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。評估預(yù)算執(zhí)行情況則是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期或不定期的審查和評估，分析偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一期預(yù)算編制提供參考依據(jù)。

1.2重要性

首先，有助于提高經(jīng)營效率和資源利用率。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并實現(xiàn)資源的合理分配，從而科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用效率。其次，能夠為企業(yè)的決策制定提供有效依據(jù)。預(yù)算管理工作的開展涵蓋了企業(yè)各項經(jīng)營活動的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等內(nèi)容，其是企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和指導(dǎo)[2]。最后，預(yù)算管理工作還能增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也在不斷增加，這就使得企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險。

1.3現(xiàn)狀問題

首先，由于港口企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，受到市場供需、國際貿(mào)易政策、天氣等多種因素的影響，因此預(yù)算編制需要充分考慮各種不確定性因素。但是現(xiàn)階段很多港口企業(yè)在信息獲取和分析方面存在一定的局限性，缺乏全面準(zhǔn)確的市場信息和數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致預(yù)算制定過程中存在較大的不確定性和風(fēng)險。預(yù)算編制工作的開展也需要綜合考慮市場需求、資源供給、成本支出等多方面因素，而港口企業(yè)在信息獲取和分析方面的不足也會對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性產(chǎn)生影響，使得預(yù)算制定的目標(biāo)和計劃與實際情況產(chǎn)生出入，對企業(yè)的經(jīng)營能力造成影響。其次，港口企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行難度系數(shù)較大。由于港口企業(yè)的規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層次多，信息流動不暢，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中會產(chǎn)生溝通不暢、信息不對稱、責(zé)任不明確等問題，客觀上會對預(yù)算執(zhí)行的效率和效果產(chǎn)生影響。

2企業(yè)會計核算

2.1主要內(nèi)容

企業(yè)會計核算的主要內(nèi)容包括財務(wù)報表編制、資產(chǎn)負(fù)債管理、成本控制和財務(wù)分析等方面。財務(wù)報表編制主要是對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等報表的制作，以反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。資產(chǎn)負(fù)債管理則是指對企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的管理和控制，涉及到對企業(yè)資產(chǎn)的配置和使用、負(fù)債的籌資和償還等，目的在于實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置。成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的直接成本、間接成本和管理費用等進(jìn)行監(jiān)管，以確保企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠合理控制投入的成本資金或資源，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)分析工作是通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較，評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，并為企業(yè)的下一步生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定提供參考依據(jù)。

2.2重要性

通過會計核算，企業(yè)能夠及時、準(zhǔn)確地了解自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況、利潤水平、現(xiàn)金流量等方面的財務(wù)情況。這能夠為企業(yè)管理者決策的制定提供重要的依據(jù)，從而明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高[3]。此外，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，透明度和信譽度關(guān)系到企業(yè)形象的樹立，是影響企業(yè)能否獲得投資者、股東的信任和支持的重要因素。會計核算工作能夠幫助企業(yè)清晰地呈現(xiàn)自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公開透明地向外界展示企業(yè)的運營情況和財務(wù)狀況，提升企業(yè)的形象及其在市場上的競爭力，并能夠吸引更多的投資者，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機會和資源。

2.3現(xiàn)狀問題

港口企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到多個特殊環(huán)節(jié)，在開展業(yè)務(wù)過程中需要與多個部門和單位進(jìn)行合作，因此信息流動相對復(fù)雜。而目前很多港口企業(yè)的信息系統(tǒng)相對滯后，信息獲取和處理的效率較低，導(dǎo)致會計核算過程中的數(shù)據(jù)收集和處理存在一定的滯后性和誤差性。此外，財務(wù)信息披露不規(guī)范也是港口企業(yè)普遍存在的一個問題。作為上市公司或者擁有投資者的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則要求對財務(wù)信息進(jìn)行披露，以保障投資者的合法權(quán)益，但是很多港口企業(yè)在財務(wù)信息披露方面仍然存在著披露不透明的問題，導(dǎo)致投資者對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果缺乏充分了解，增加了投資風(fēng)險。

3企業(yè)預(yù)算管理與會計核算融合的可行性

3.1二者的關(guān)聯(lián)

首先，二者在目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行過程中緊密相連。預(yù)算管理是企業(yè)在特定時期內(nèi)制定的財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營計劃，具有一定的前瞻性，而會計核算則是對這些目標(biāo)和計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，是對預(yù)算管理工作的善后。在進(jìn)行預(yù)算制定時，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)，而會計核算則通過對實際執(zhí)行情況的記錄和分析，客觀反映出這些目標(biāo)的落實情況，并為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)[4]。其次，二者在資源配置和成本控制方面相互依存。預(yù)算管理需要對企業(yè)的資金、人力、物資等資源在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行合理配置，以最大化實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的有效實施。而會計核算則通過對資源的使用情況和成本支出的監(jiān)控，來展示企業(yè)資源配置的合理性和成本控制的效果。也就是說，會計核算能夠為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持，保證其實現(xiàn)資源的有效配置和成本的合理控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的高效運作和良性循環(huán)。

3.2融合后對企業(yè)的意義

3.2.1提高企業(yè)的管理效率和決策水平

隨著預(yù)算管理和會計核算的有效融合，企業(yè)內(nèi)部信息也能實現(xiàn)有效整合和共享，從而加強對企業(yè)經(jīng)營活動的全面監(jiān)控和評估。預(yù)算管理可以為企業(yè)提供明確的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，而會計核算則能夠通過對企業(yè)實際經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)收集來反映預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并對預(yù)算目標(biāo)制定的合理性進(jìn)行分析，從而為企業(yè)管理者提供客觀的決策依據(jù)。

3.2.2優(yōu)化企業(yè)的資源配置和成本控制

預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)來對企業(yè)生產(chǎn)資源投入情況進(jìn)行合理配置的過程，而會計核算則是對資源的使用情況和成本支出進(jìn)行監(jiān)管的過程，二者融合能夠確保資源配置的合理性和成本控制的有效性，使企業(yè)可以更加科學(xué)地制定和執(zhí)行預(yù)算計劃，提高企業(yè)的資源利用效率和經(jīng)營效益[5]。

3.2.3增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力和內(nèi)部控制水平

通過將預(yù)算管理與會計核算工作的融合，可以幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)管能力，并能降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)安全提供保障。通過對預(yù)算和核算財務(wù)數(shù)據(jù)的及時對比和分析，企業(yè)的管理者能夠客觀地對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況做出評價，從而及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險，保障企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

4企業(yè)預(yù)算管理與會計核算融合存在的問題

4.1數(shù)據(jù)整合和質(zhì)量控制

港口企業(yè)通常涉及多個業(yè)務(wù)部門和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來源多樣化、分散化。例如，貨物裝卸、碼頭運輸、倉儲等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)需要及時、準(zhǔn)確地反映到預(yù)算和會計核算系統(tǒng)中，以保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。但是由于數(shù)據(jù)采集、處理和匯總的不規(guī)范、不完善，可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，遺漏或是重復(fù)的問題，從而影響預(yù)算管理和會計核算的準(zhǔn)確性。

4.2制度和流程銜接不暢

企業(yè)的預(yù)算管理和會計核算涉及多個業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，預(yù)算編制、執(zhí)行和會計核算之間的制度和流程通常會具有一定的差異性，而這種差異性會導(dǎo)致銜接不暢問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，影響管理決策和業(yè)務(wù)運營。另外，會計核算中的數(shù)據(jù)也需要及時反饋給預(yù)算管理部門，用于調(diào)整預(yù)算計劃和策略，但如果流程不暢、信息傳遞不及時，可能導(dǎo)致預(yù)算管理部門無法及時獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對管理決策和業(yè)務(wù)運營產(chǎn)生一定的影響。

5企業(yè)預(yù)算管理與會計核算融合的策略

5.1完善預(yù)算管理條例

企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的預(yù)算管理條例進(jìn)行全面審查和評估，從條例的制定背景、內(nèi)容要點、適用范圍等方面入手，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和問題，為制定新的完善條例提供參考。具體借鑒其他行業(yè)或者同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)驗，了解其預(yù)算管理條例的制定和實施情況，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗和做法，并根據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行靈活的借鑒。基于對現(xiàn)行條例的審查和借鑒其他經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，港口企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上制定更為完善的預(yù)算管理條例。新的條例應(yīng)該對預(yù)算編制的程序和責(zé)任、預(yù)算執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算控制的機制和措施等內(nèi)容進(jìn)行明確，確保預(yù)算管理工作能夠在財務(wù)部門得到有效落實，并能夠體現(xiàn)出科學(xué)性和規(guī)范性，避免形式主義[6]。企業(yè)還要認(rèn)識到，制定完善的預(yù)算管理條例只是第一步，同時還應(yīng)該定期對預(yù)算管理工作進(jìn)行評估和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時進(jìn)行條例的修正。

5.2以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行會計核算

港口企業(yè)需要統(tǒng)一預(yù)算管理和會計核算的體系和標(biāo)準(zhǔn)，確保兩者之間的一致性和相互配合。只有二者在體系標(biāo)準(zhǔn)方面實現(xiàn)統(tǒng)一，才能確保二者在融合過程中實現(xiàn)有效的溝通和數(shù)據(jù)共享。因此，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方面，預(yù)算管理和會計核算應(yīng)該基于同一套財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系，確保預(yù)算的制定和執(zhí)行符合會計核算的要求，以實現(xiàn)預(yù)算與實際執(zhí)行情況的有效對比和分析。企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)納入會計核算的指標(biāo)體系之中，并明確預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行情況之間的對應(yīng)關(guān)系，確保會計核算能夠客觀、全面地反映預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況。例如，預(yù)算中包含的收入、成本、費用等指標(biāo)應(yīng)該與會計核算中的收入、成本、費用等項目形成有效的對應(yīng)，以便于在進(jìn)行預(yù)算與實際執(zhí)行情況的比較時可以一目了然[7]。企業(yè)可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度、加強對預(yù)算執(zhí)行情況和會計核算數(shù)據(jù)的監(jiān)督和審計等措施，來加強對預(yù)算與實際執(zhí)行情況的對比分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，并及時制定相應(yīng)的解決對策，從而保障預(yù)算與會計核算的一致性和有效性。這就需要預(yù)算管理部門和會計核算部門加強溝通和協(xié)作，企業(yè)可以通過定期召開會議、建立聯(lián)絡(luò)人員、制定工作流程等方式來建立預(yù)算與會計核算之間的信息共享和互動機制，確保預(yù)算管理和會計核算的有效對接，以共同推動企業(yè)的財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

5.3規(guī)范制度

在規(guī)范制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算和核算各項工作的職責(zé)、權(quán)限和流程，確保預(yù)算管理和會計核算工作流程的規(guī)范化和有效性。企業(yè)可以從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和審批的程序和要求，以及會計核算的準(zhǔn)則和方法，內(nèi)部控制的要求和措施等方面入手進(jìn)行制度的完善和規(guī)范化建設(shè)，為二者融合開展提供制度保障。然而，企業(yè)需要認(rèn)識到，制定制度只是第一步，還應(yīng)加強對制度執(zhí)行和監(jiān)督的管理，才能有效確保各項制度要求能夠得到有效執(zhí)行[8]。企業(yè)可以通過建立健全的內(nèi)部審計和監(jiān)督機制、加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估等方式，加強對預(yù)算管理和會計核算制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保相關(guān)制度能夠在融合工作中得到有效落實。另外，內(nèi)部控制建設(shè)也是確保企業(yè)預(yù)算管理和會計核算的規(guī)范進(jìn)行的重要保障。企業(yè)可以建立健全的內(nèi)部控制框架，并加強對融合過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)能夠有效對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，從而提高預(yù)算管理和會計核算的效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對制度的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行評估并調(diào)整，使其不斷完善和確保始終保持科學(xué)性和實效性。

5.4構(gòu)建并完善企業(yè)會計核算體系

要想實現(xiàn)會計核算體系的建立并完善，首先企業(yè)應(yīng)建立完善的會計核算制度，對會計核算的范圍、內(nèi)容、方法和流程進(jìn)行明確，從而確保會計核算工作的規(guī)范和有效進(jìn)行。制度的建設(shè)應(yīng)包括會計準(zhǔn)則的執(zhí)行要求、會計政策的確定和變更程序、財務(wù)報表的編制和披露要求等內(nèi)容，為會計核算的各個環(huán)節(jié)都提供制度化的保障。其次，應(yīng)對會計核算的流程和操作進(jìn)行規(guī)范，確保各項會計核算工作按照制度規(guī)定和流程要求進(jìn)行，提高會計核算工作的規(guī)范性和效率。企業(yè)可以通過制定會計核算操作手冊、明確各項工作程序和責(zé)任分工等方式來實現(xiàn)會計核算流程的規(guī)范化管理。再次，信息技術(shù)的應(yīng)用也是現(xiàn)代財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。因此，企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件、優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)的架構(gòu)和功能、加強對系統(tǒng)的維護(hù)和管理等方式，提高會計核算工作的自動化水平和信息化程度，從而提高會計核算工作的效率和質(zhì)量[9]。當(dāng)然，企業(yè)也需要在此過程中加強對財務(wù)人員信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，以確保信息技術(shù)能夠在企業(yè)的預(yù)算管理和會計核算工作中發(fā)揮中有效的作用。最后，企業(yè)還可以通過規(guī)范財務(wù)報表的編制和披露、加強財務(wù)報表的審計和分析、加強對會計數(shù)據(jù)的比較和分析等方式完善財務(wù)報表和會計分析工作，以提高財務(wù)信息的透明度和可讀性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。

5.5借助技術(shù)手段實現(xiàn)融合

如前文所述，加強企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路。要想實現(xiàn)預(yù)算管理與會計核算的有機融合，則更應(yīng)該加強對技術(shù)手段的全面應(yīng)用。企業(yè)可以通過集成的信息系統(tǒng)，將預(yù)算管理和會計核算的數(shù)據(jù)集成到同一平臺上，從而實現(xiàn)預(yù)算管理數(shù)據(jù)和會計核算數(shù)據(jù)的共享。在集成信息系統(tǒng)中，預(yù)算管理部門可以直接獲取會計核算的數(shù)據(jù)，而會計核算部門也可以直接參與預(yù)算編制和執(zhí)行的過程，以促進(jìn)二者的融合。企業(yè)還可以引入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對預(yù)算管理和會計核算中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的處理和分析，并能夠進(jìn)行深度挖掘，智能化生成財務(wù)報告和分析結(jié)果，顯著提升財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，并能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。值得注意的是，信息技術(shù)作為一柄雙刃劍，在為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理與會計核算的有效融合提供便利時，也會帶來一定的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險[10]。因此，企業(yè)也要對信息安全和隱私保護(hù)進(jìn)行重視，可以通過建立防火墻并定期更新的方式來保護(hù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)和財務(wù)系統(tǒng)的安全，并在系統(tǒng)中設(shè)立權(quán)限管理制度，同時對員工的數(shù)據(jù)安全意識進(jìn)行培訓(xùn)，以保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和隱私。

5.6創(chuàng)新融合模式

首先，企業(yè)可以建立跨部門協(xié)作機制，將預(yù)算管理和會計核算的相關(guān)部門納入同一個團(tuán)隊或項目組中，以組建新團(tuán)隊的方式促進(jìn)部門間的溝通與合作，并共同探索有效的融合模式。其次，可以將績效管理與成本核算相結(jié)合，建立起以績效為導(dǎo)向的成本核算體系，使預(yù)算編制與實際執(zhí)行能夠更加貼近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并能夠激勵各部門積極參與預(yù)算管理與會計核算的融合，實現(xiàn)管理效率和成本控制能力的有效提升。最后，企業(yè)的管理層可以根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，及時調(diào)整預(yù)算計劃和目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)算管理與會計核算的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，使二者能夠始終保持一致性性。

5.7提升工作人員的工作能力

人員作為企業(yè)的基本組成單位，其工作能力的高低也對預(yù)算管理與會計核算的融合會產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，為員工的專業(yè)知識和技能水平的提升提供一定的技術(shù)指導(dǎo)，并幫助工作人員了解最新的預(yù)算管理和會計核算理論和實踐，提高其工作水平和綜合能力。在此過程中，企業(yè)可以通過建立科學(xué)合理的績效考核機制，來根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果進(jìn)行評價和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高其工作能力和績效表現(xiàn)。企業(yè)還可以營造積極向上的學(xué)習(xí)型組織氛圍，使員工保持持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的積極態(tài)度。

6結(jié)論

隨著我國國際地位的不斷提升，國際間貿(mào)易活動的不斷增加，港口企業(yè)的業(yè)務(wù)量也在不斷上漲，這就使得企業(yè)的預(yù)算管理與會計核算的融合顯得尤為重要。本文對預(yù)算管理與會計核算的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了分析，并對實踐中可能面臨的問題進(jìn)行闡述，同時也提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。通過預(yù)算管理與會計核算的有效融合，港口企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化與協(xié)同，并提高自身決策的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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