摘要：建筑企業(yè)通過開展有效的稅務(wù)管理，不僅能夠降低建筑企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)，而且還能夠使建筑企業(yè)經(jīng)濟增效，提升企業(yè)的綜合競爭力，使建筑企業(yè)在合規(guī)的情況下規(guī)避涉稅風(fēng)險。但從目前來看，建筑企業(yè)仍存在一些稅務(wù)管理問題，這些問題集中體現(xiàn)在稅務(wù)管理效益目標、稅務(wù)管理成本以及稅務(wù)風(fēng)險三個主要方面。因此，為了解決這些問題，文章首先分析了內(nèi)控與稅務(wù)管理之間的聯(lián)系；其次，在內(nèi)控視角下分析了建筑企業(yè)開展稅務(wù)管理的必要性；再次，詳細分析了建筑企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀；最后，針對當(dāng)前建筑企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀問題制定相應(yīng)的對策，以期促進建筑企業(yè)合理開展稅務(wù)管理工作，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；建筑企業(yè)；稅務(wù)管理

中圖分類號：F426.92;F406.7;F812.42文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0000-00

在內(nèi)控視角下，建筑企業(yè)開展稅務(wù)管理不僅需要符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，確保稅務(wù)管理合規(guī)，而且還需要對各種有利條件進行全面利用，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益作為主要目標，對經(jīng)營發(fā)展中的各項開支合規(guī)的縮減，根據(jù)建筑企業(yè)投資理財活動的整體水平以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實況等內(nèi)容合理開展預(yù)算，從節(jié)約理念角度將建筑企業(yè)稅源進行合理分配，從而使建筑企業(yè)能夠在稅后實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建筑企業(yè)在開展最終階段的財務(wù)決策時，必須加強稅務(wù)管理工作的開展，需要建筑企業(yè)管理者能夠從內(nèi)部控制層面高度重視稅務(wù)管理，使稅務(wù)管理能夠為企業(yè)內(nèi)部控制提供支持，并降低建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展成本，做到合規(guī)節(jié)稅，使建筑企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)增效，進而推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但從目前建筑企業(yè)稅務(wù)管理開展的現(xiàn)狀來看，仍存在一些稅務(wù)管理問題尚待解決，如建筑企業(yè)設(shè)置的稅務(wù)管理效益目標難以達成，并且企業(yè)在開展稅務(wù)管理時的成本比較高，甚至因建筑企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)操作造成其稅務(wù)管理不合規(guī)，由此引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。這些問題的存在嚴重影響了稅務(wù)管理在內(nèi)控中的作用，更加無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。因此，在內(nèi)控視角下對企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀問題和對策進行分析研究具有重要的意義。

1內(nèi)控與稅務(wù)管理之間的聯(lián)系

1.1本質(zhì)的高度融合

內(nèi)控的內(nèi)容一般包含內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部控制活動、信息和交流以及風(fēng)險評估五種要素，這與風(fēng)險管理五大要素之間大體上是一致的。內(nèi)控比較側(cè)重內(nèi)部控制活動的開展，而風(fēng)險管理則注重風(fēng)險的識別和防范，稅務(wù)管理在內(nèi)控的全過程中均有體現(xiàn)，其關(guān)鍵在于稅務(wù)風(fēng)險管理，重視稅務(wù)風(fēng)險的控制，避免因稅務(wù)籌劃不合規(guī)造成稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生[1]。因此，稅務(wù)管理和內(nèi)控在風(fēng)險管控方面存在交集，從本質(zhì)上來講，兩者存在著高度的融合，稅務(wù)風(fēng)險管理也是內(nèi)控需要開展的工作。

1.2稅務(wù)管理屬于內(nèi)控的關(guān)鍵構(gòu)成

從兩者的概念角度來看，雖然稅務(wù)管理和內(nèi)控在要素數(shù)量方面相比或多或少，但是從兩者的概念以及內(nèi)容分析可知，內(nèi)控實施是為了使企業(yè)能夠達到自身的管理目標，將企業(yè)經(jīng)營管理的效率最大限度提升而實施的一些控制舉措，其包含的內(nèi)容不僅僅是對各種風(fēng)險的管控，而且企業(yè)經(jīng)營時也包含其他管控工作，稅務(wù)管理只是其中的一項內(nèi)容，這說明稅務(wù)管理是內(nèi)控的關(guān)鍵構(gòu)成，在內(nèi)控體系下屬于基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。

1.3內(nèi)控是稅務(wù)管理的重要保障和方法

內(nèi)控五要素和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的聯(lián)系比較緊密，并且稅務(wù)管理開展時需要將內(nèi)控環(huán)境控制作為基礎(chǔ)條件，而風(fēng)險管控和風(fēng)險評估又屬于稅務(wù)風(fēng)險識別的外部表現(xiàn)，通過強化信息交流溝通能夠使信息不對稱、信息孤島等問題得到有效減少，通過這種方式可以實現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管理工作的目標，企業(yè)在開展稅務(wù)管理時，內(nèi)部監(jiān)督主要是發(fā)揮監(jiān)控以及糾錯的作用[2]。因此，企業(yè)需要將內(nèi)控工作持續(xù)完善才能夠使稅務(wù)管理的整體效率得到提升。

企業(yè)內(nèi)控與稅務(wù)管理之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，兩者相融共生，在開展內(nèi)控工作中，稅務(wù)管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容，稅務(wù)管理在內(nèi)控支持下能夠獲得保障，并且豐富了實施的手段。因此，企業(yè)在內(nèi)控條件下開展稅務(wù)管理，不僅能夠?qū)θ旨骖?，而且還能夠關(guān)注一些細枝末節(jié)，這符合稅務(wù)管理“統(tǒng)籌全局，精細管理”的具體要求。

2內(nèi)控視角下開展建筑企業(yè)稅務(wù)管理的必要性

2.1有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟增效

對建筑企業(yè)來講，其日常經(jīng)營活動涉及的成本資金非常多，所涉稅務(wù)支出數(shù)額也比較多，如果未能對建筑企業(yè)的稅務(wù)進行有效管理，將會影響企業(yè)的收益。同時由于建筑企業(yè)的稅務(wù)存在高風(fēng)險性，建筑企業(yè)必須重視稅務(wù)風(fēng)險管控。因企業(yè)稅務(wù)支出會對企業(yè)利潤產(chǎn)生影響，所以企業(yè)在開展稅務(wù)管理策略制定時，必須結(jié)合企業(yè)實況，將稅務(wù)成本有效降低，從而使建筑企業(yè)能夠獲得更多的利潤，進而最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2有利于提升建筑企業(yè)的綜合競爭力

稅務(wù)管理和財務(wù)管理之間存在密切關(guān)聯(lián)，建筑企業(yè)需要通過各種各樣的手段，將員工的責(zé)任心、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力等素質(zhì)全面提升，從而提升員工的綜合素質(zhì)能力，使建筑企業(yè)的管理水平持續(xù)提升[3]。與此同時，針對建筑企業(yè)而言，國內(nèi)執(zhí)行的一些建筑行業(yè)稅收政策可以借助稅務(wù)管理工作及時了解和掌握，然后通過稅務(wù)管理對建筑企業(yè)投資方向進行適當(dāng)調(diào)整，使建筑企業(yè)面臨的稅負減輕。此外，稅務(wù)管理還能夠?qū)⒐芾砑夹g(shù)手段全面改革，使建筑企業(yè)的資源分配率得以提升，進一步提升了建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.3有利于建筑企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險

建筑企業(yè)在實際經(jīng)營時往往會面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險，其主要包括信譽風(fēng)險、違法違規(guī)風(fēng)險、生存風(fēng)險以及稅款風(fēng)險等等，這些風(fēng)險內(nèi)容均屬于稅務(wù)管理的重點管控內(nèi)容，如果這些風(fēng)險發(fā)生，既會造成建筑企業(yè)的稅收成本出現(xiàn)增加，又會導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性受到不良影響。建筑企業(yè)應(yīng)該從管理層面出發(fā)，將稅務(wù)管理提升至公司戰(zhàn)略層面，并將稅務(wù)風(fēng)險納入企業(yè)決策程序，重視對稅務(wù)管理開展的力度，使建筑企業(yè)的稅務(wù)成本得以降低，并且還可以有效規(guī)避建筑企業(yè)可能出現(xiàn)的各類稅務(wù)風(fēng)險，從而有利于建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

3內(nèi)控視角下建筑企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1稅務(wù)管理效益目標難以達成

伴隨我國稅收制度改革的持續(xù)推進，國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)均能夠?qū)Χ悇?wù)管理產(chǎn)生較為正確的認識，并且能夠積極正視自身在稅務(wù)方面存在的問題，通過開展專業(yè)審計和納稅籌劃，使自身的稅務(wù)管理工作獲得支撐。在開展審計工作以及納稅籌劃時，由于工作人員對國家出臺建筑行業(yè)稅收政策的理解存在差異，造成各類稅務(wù)間存在的關(guān)系具有一定的不明確性，劃分具體的權(quán)責(zé)時也存在模糊不清的情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)在開展稅務(wù)管理時，實現(xiàn)稅務(wù)減輕的目標存在較大的難度，同時也造成稅務(wù)管理的終極目標難以達成，不僅如此，一些建筑企業(yè)會因此增加稅負[4]。例如，建筑企業(yè)的運營模式有總包、分包、甲供、清包工等，若不能準確判斷業(yè)務(wù)，會計處理出現(xiàn)差異，則會導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險增加，如果稅收政策規(guī)定的計算方法同會計核算所得結(jié)果存在差異，在納稅申報過程中，建筑企業(yè)容易發(fā)生納稅失誤，表現(xiàn)為納稅所得額缺乏準確性，從而造成稅務(wù)風(fēng)險明顯增加，若企業(yè)未能掌握延期納稅可采用的方法，則難以將資金時間價值充分發(fā)揮出來，造成企業(yè)的現(xiàn)金流容易被占用。

3.2稅務(wù)管理成本過高

目前，“營改增”已經(jīng)推廣實施了較長時間，在該稅收政策的實施下，很多建筑企業(yè)開始重視開展稅務(wù)管理工作，并且加大力度開展稅務(wù)管理工作[5]。例如，當(dāng)前一些建筑企業(yè)已經(jīng)開始專門建立內(nèi)部組織開展稅務(wù)管理和納稅籌劃，個別建筑企業(yè)也要求專業(yè)的第三方機構(gòu)開展稅務(wù)相關(guān)管理工作，為建筑企業(yè)提供稅務(wù)咨詢，但在稅務(wù)管理工作中，由于第三方機構(gòu)的介入，造成各自職責(zé)和權(quán)限越來越模糊，工作職責(zé)方面出現(xiàn)重疊，造成原本就比較繁瑣的稅務(wù)管理工作更加復(fù)雜。與此同時，建筑企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)運行時與企業(yè)其他系統(tǒng)之間并不兼容，缺乏必要的關(guān)聯(lián)性，需要通過人工方式將稅務(wù)信息進行轉(zhuǎn)換才能夠?qū)崿F(xiàn)銜接，這種做法明顯增加了建筑企業(yè)稅務(wù)管理的成本，從而導(dǎo)致信息溝通嚴重缺乏效率，甚至出現(xiàn)信息遲滯問題，造成稅務(wù)管理出現(xiàn)失效。

3.3稅務(wù)風(fēng)險有所增加

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)在稅務(wù)管理開展過程中，只是對建筑企業(yè)的經(jīng)營成本以及稅負的減少進行關(guān)注，但往往未關(guān)注內(nèi)控與稅務(wù)管理之間存在的關(guān)聯(lián)性。在當(dāng)前內(nèi)控管理體系下，建筑企業(yè)開展的稅務(wù)管理工作屬于內(nèi)控管理的基礎(chǔ)工作，在開展稅務(wù)管理時，應(yīng)將其納入到內(nèi)控監(jiān)督評價工作中，對建筑企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險進行全面分析和防控，確保稅務(wù)風(fēng)險防控效果，與此同時，建筑還必須對自身經(jīng)營發(fā)展和稅務(wù)管理活動之間的關(guān)聯(lián)性進行全面評價。但從目前來看，一些建筑企業(yè)為了能夠在短期內(nèi)將稅負降低，盯準法律法規(guī)和政策方面存在的漏洞，采取了一些不合法、不合規(guī)的做法，雖然達到了降低稅負的目的，但稅務(wù)機關(guān)rvWVOM2+hgSr9n9j2o0eyu9bxjPEs1QfUDpfw5RdnJI=對其做法進行查處時，發(fā)現(xiàn)其存在不合規(guī)的行為，對建筑企業(yè)的財務(wù)會產(chǎn)生不良影響，易引發(fā)財務(wù)危機，也會造成建筑企業(yè)的信譽受到嚴重影響，甚至出現(xiàn)信譽危機，嚴重影響了建筑企業(yè)外部形象。還有一些企業(yè)在開展內(nèi)控管理時，一直采用降低人力資源成本的方式進行成本控制，未設(shè)立單獨的稅務(wù)管理部門，而是由財務(wù)管理崗位兼職，完成納稅申報、發(fā)票申領(lǐng)、稅款計算繳納等基礎(chǔ)性稅務(wù)工作。近年來，我國稅收制度不斷改革完善，稅收政策對企業(yè)的扶持力度也不斷加大，減輕企業(yè)負擔(dān)。用好用足稅收優(yōu)惠政策，就需要稅務(wù)管理人員及時學(xué)習(xí)并準確理解，但兼職人員由于精力有限，可能未能及時學(xué)習(xí)掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。

4內(nèi)控視角下建筑企業(yè)開展稅務(wù)管理的對策

在內(nèi)控視角下，針對當(dāng)前建筑企業(yè)開展稅務(wù)管理時存在的諸多問題，必須及時采取針對性對策解決稅務(wù)管理問題，確保稅務(wù)管理的作用和效能得到有效發(fā)揮，促進建筑企業(yè)的內(nèi)控效果，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過上述分析可知，建筑企業(yè)稅務(wù)效益之所以未達到預(yù)期，稅務(wù)風(fēng)險之所以出現(xiàn)上升的情況，主要是因建筑企業(yè)并未對內(nèi)控和稅務(wù)管理之間存在的關(guān)聯(lián)進行準確認識，沒有對外部環(huán)境進行有效掌握，導(dǎo)致管理缺乏方案規(guī)劃。因此，建筑企業(yè)需將內(nèi)控和稅務(wù)管理之間存在的關(guān)系進行充分認識，同時還要加強內(nèi)控評價工作，梳理稅務(wù)管理的流程，使稅務(wù)成本得到有效降低，從而能夠從內(nèi)控視角下強化稅務(wù)管理工作，建筑企業(yè)具體可采取如下稅務(wù)管理對策。

4.1明確稅務(wù)管理目標，增強管理意識

建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建是其進行稅務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，必須依照建筑企業(yè)內(nèi)控實況，嚴格按照“合規(guī)合法”的原則，將建筑企業(yè)稅務(wù)管理效益提升以及降低建筑企業(yè)稅務(wù)負擔(dān)作為稅務(wù)管理的目標，還要與內(nèi)控的事實方向貼切，對建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作進行正確的認識，將建筑企業(yè)內(nèi)控與稅務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性明確。確定稅務(wù)管理目標后，建筑企業(yè)需通過目標分解法建立稅務(wù)管理目標體系，將子目標分配至企業(yè)的各部門各崗位，形成聯(lián)動，企業(yè)上下形成合力，共同致力于實現(xiàn)總目標。各部門需支持并參與稅務(wù)管理和納稅籌劃活動，確保稅務(wù)管理具有整體性效果。

建筑企業(yè)的管理層為提升稅務(wù)管理開展的效果，應(yīng)設(shè)置稅務(wù)管理部門，重視稅務(wù)管理人才，培養(yǎng)和引進稅務(wù)管理方面的專業(yè)的人才，為稅務(wù)風(fēng)險管理提供可靠的人才支撐，確保納稅籌劃工作的合規(guī)性和科學(xué)性，并有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)管理工作人員需要增強自身管理意識，在開展日常稅務(wù)管理工作時不斷學(xué)習(xí)國家最新發(fā)布的稅收制度和稅收政策，結(jié)合新制度、新政策開展稅務(wù)管理工作，稅務(wù)管理者還要定期對工作人員進行考察，了解其稅務(wù)管理意識，引導(dǎo)工作人員對稅務(wù)管理可能出現(xiàn)的相關(guān)問題進行關(guān)注；此外，管理者必須將自身的作用充分發(fā)揮出來，明確規(guī)劃和安排稅收管理工作，與工作人員共同樹立正確的稅務(wù)管理觀念，對稅務(wù)管理工作嚴格控制，從而使稅務(wù)管理工作開展的效果得到提升。

4.2加強內(nèi)控評價，完善溝通渠道

建筑企業(yè)開展的稅務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體過程中均有體現(xiàn)，建筑企業(yè)必須與自身內(nèi)控管理的目標以及原則相結(jié)合，建立健全的稅務(wù)管理評價體系和監(jiān)督機制，編制定期報告。若要針對稅務(wù)風(fēng)險開展有效的預(yù)警，建筑企業(yè)還需要針對稅務(wù)管理建立完整的信息管理系統(tǒng)，同時保證該系統(tǒng)能夠與建筑企業(yè)內(nèi)部其他管理系統(tǒng)連接，從而利于對財務(wù)管理信息共享，通過稅務(wù)管理信息進行數(shù)據(jù)分析，從而使稅務(wù)管理工作開展的效果得到全面提升，然后借助信息管理系統(tǒng)開展內(nèi)控評價。例如，建筑企業(yè)可以構(gòu)建稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，并通過網(wǎng)絡(luò)接口將其與企業(yè)的OA系統(tǒng)聯(lián)通，通過稅務(wù)管理信息系統(tǒng)開展相關(guān)管理工作，由各部門通過信息系統(tǒng)將相關(guān)業(yè)務(wù)信息傳遞至稅務(wù)管理部門，從而使稅務(wù)管理部門開展有效的稅務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過科學(xué)的方式將稅務(wù)管理的內(nèi)控評價指標量化，提升稅務(wù)管理內(nèi)控評價指標的公平公正性和透明化，使稅務(wù)管理的內(nèi)控評價結(jié)果能夠與具體的激勵措施緊密結(jié)合。

同時建筑企業(yè)需要定期開展稅務(wù)管理培訓(xùn)活動，提升員工對稅務(wù)風(fēng)險的認識水平和重視程度，將稅務(wù)風(fēng)險管理工作成效與員工工作業(yè)績考核掛鉤，明確考核內(nèi)容、考核標準和考核要求。建筑企業(yè)在開展稅務(wù)管理內(nèi)控評價時，還需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_展評價和監(jiān)督工作。若建筑企業(yè)屬于大型集團企業(yè)，應(yīng)該充分利用企業(yè)內(nèi)審部門開展評價和監(jiān)督工作，對于中小型建筑企業(yè)而言，則可以通過與第三方專業(yè)稅務(wù)機構(gòu)合作開展評價和監(jiān)督工作。在對稅務(wù)風(fēng)險進行評估時，需要對建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險形成的原因進行深度分析，并且還要將具體的管理建議和意見提出來，通過明確各工作崗位的職責(zé)和稅務(wù)管理的程序，使建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作得到持續(xù)優(yōu)化改進。

除此之外，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的、多元化的溝通渠道，確保企業(yè)的每個部門在開展實際工作時能夠及時將稅務(wù)管理相關(guān)事項和問題通過信息系統(tǒng)反饋給稅務(wù)管理部門，由稅務(wù)管理部門對這些事項和問題及時解決，從而促使建筑企業(yè)能將自身的稅務(wù)管理工作及時調(diào)整，發(fā)揮溝通的作用。在溝通渠道構(gòu)建方面，建筑企業(yè)可以采取線上溝通和線下溝通相結(jié)合的方式，線上溝通主要是借助稅務(wù)管理信息系統(tǒng)以及與之聯(lián)通的系統(tǒng)開展溝通，確保稅務(wù)管理相關(guān)事項和問題溝通的及時性；線下溝通則是以會議、工作交流等方式開展溝通，通過確立會議主題，圍繞主題開展溝通，從而使建筑企業(yè)面臨的稅務(wù)管理一個系列的問題得到解決，同時通過工作交流使各部門之間的關(guān)系拉近，使建筑企業(yè)開展稅務(wù)管理工作時，能夠通過各部門、各崗位之間的協(xié)調(diào)配合完成稅務(wù)管理工作，提升稅務(wù)管理工作開展的質(zhì)效。通過線上與線下相互結(jié)合的溝通渠道，使建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作的效能得到充分發(fā)揮。

4.3構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，完善稅務(wù)管理流程

建筑企業(yè)必須對稅務(wù)風(fēng)險高度警惕和重視，將稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制進行構(gòu)建和完善。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該組建專門開展稅務(wù)管理的工作組，該工作組的人員構(gòu)成包含企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部、人力資源管理部、稅務(wù)管理部及財務(wù)部等部門人員，由管理層擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員。這樣可以使稅務(wù)管理的權(quán)限集中化，同時消除各部門在稅務(wù)信息共享交流方面存在的障礙。使業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)與人力資源進行全面整合，通過資源整合可以提升稅務(wù)管理開展的效率，從而可以不增加人力資源配置便可以高效完成稅務(wù)管理工作，同時還能夠減輕工作人員的負荷；其次，建筑企業(yè)需要針對稅務(wù)管理構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，充分利用當(dāng)前主流的信息技術(shù)為預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用提供支持，利用信息技術(shù)建立的預(yù)警系統(tǒng)還可以使各部門之間進行交流溝通，使各部門之間能夠相互配合，及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)存在的稅務(wù)風(fēng)險，使稅務(wù)管理部門工作人員能夠?qū)L(fēng)險及時化解；此外，建筑企業(yè)還需要對稅務(wù)風(fēng)險管控的重點進行掌控，對現(xiàn)有資源進行合理利用，對重要的稅務(wù)管控資源進行循環(huán)利用，使建筑企業(yè)的稅負得以降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本得到控制，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

同時建筑企業(yè)還應(yīng)該重視稅務(wù)管理流程的完善。稅務(wù)管理是一項綜合性活動，其中不僅包含稅務(wù)籌劃，而且還包含稅務(wù)風(fēng)險管控等工作內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃稅務(wù)管理工作開展的次序，確保稅務(wù)管理工作開展的效果。應(yīng)先組織工作人員建立和完善稅務(wù)政策、收集和更新法律法規(guī)，并了解和掌握，確保稅務(wù)管理合規(guī)合法；稅務(wù)管理部門聯(lián)合財務(wù)部門以及其他部門共同開展稅務(wù)籌劃，結(jié)合當(dāng)前政策和規(guī)制，收集業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息為稅務(wù)籌劃工作的開展提供支持；開展新業(yè)務(wù)前，充分做好稅務(wù)方案規(guī)劃，確保建筑企業(yè)的稅負得以有效降低；建筑企業(yè)應(yīng)將稅務(wù)管理工作的重心放在稅務(wù)風(fēng)險管控方面，借助之前構(gòu)建的預(yù)警系統(tǒng)聯(lián)合各部門開展稅務(wù)風(fēng)險的識別、分析、控制和處理，使稅務(wù)風(fēng)險得以有效防范；最后由相關(guān)部門申報納稅，從而確保建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作合規(guī)，并且能夠按照合理的流程有序開展。

5結(jié)論

綜上所述，在內(nèi)控視角下，建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視稅務(wù)管理工作，聯(lián)合各部門共同開展稅務(wù)風(fēng)險識別和管控工作，嚴格依照現(xiàn)行法律法規(guī)以及政策對建筑企業(yè)應(yīng)繳稅款進行繳納，同時也要持續(xù)提升相關(guān)工作人員的稅務(wù)管理意識，構(gòu)建完善的、專門的稅務(wù)管理部門和團隊，通過專業(yè)的部門和團隊提升建筑企業(yè)稅務(wù)管理開展的質(zhì)效，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，提升其效益，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]石柳.建筑企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀及稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略分析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023（10）：107-109.

[2]胡光鋒.內(nèi)部控制視角的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[J].市場周刊·理論版，2023（30）：143-146.

[3]彭金星.內(nèi)部控制制度下強化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的措施[J].商場現(xiàn)代化，2023（7）：186-188.

[4]馬惠.基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財務(wù)管理提升對策[J].商場現(xiàn)代化，2023（24）：171-173.

[5]杭月明.從企業(yè)內(nèi)部控制視角出發(fā)淺議企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)刊），2023（8）：159-161.