摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于快速轉(zhuǎn)型期。面對(duì)當(dāng)前多元復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也隨之發(fā)生了很大變化，目前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，已很難適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要。基于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足整體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改善財(cái)務(wù)管理基本面，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求相互匹配，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造。本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了探討和研究，財(cái)務(wù)管理通過(guò)向集約型、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了新的財(cái)務(wù)價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮“企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行”的支撐作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0000-00

1引言

國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多次調(diào)整，但調(diào)整力度相對(duì)較低，對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響并不顯著，但當(dāng)前發(fā)展階段中的國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容在不斷地進(jìn)行擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的工作難度、工作量都有一定的增長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部工作人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中很難對(duì)工作成效做好保障。因此需要盡快完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部為財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)提供相應(yīng)的基礎(chǔ)條件支持，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的工作成效。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形式

2.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理形式的應(yīng)用，主要在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理、控制財(cái)務(wù)決策權(quán)等方面。這樣就可以在戰(zhàn)略統(tǒng)一的層次上，對(duì)多家分支企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)管理。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不但關(guān)注過(guò)程，而且更關(guān)注結(jié)果。由于有較大的管理跨度，所以管理流程并不是很復(fù)雜，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單。所以，一般都會(huì)被用在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總體管理中，這樣可以對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行有效的整合，還可以提升資金的合理利用率。同時(shí)，也能有效地防止出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的情況發(fā)生，但是，這種模式也有其不足之處，給下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定程度上的不利影響，對(duì)下屬企業(yè)的權(quán)限進(jìn)行了限制，從而挫傷了企業(yè)發(fā)展的積極性，這將使分支企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策變得更加低效，從而使其對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性變得更差，在市場(chǎng)上難以站穩(wěn)腳跟。

2.2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式更普適于集團(tuán)授權(quán)各分支企業(yè)。因?yàn)闄?quán)力下放后，集團(tuán)不會(huì)過(guò)多干涉分支企業(yè)的管理，分支企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加獨(dú)立，具有較高的開(kāi)放度和自由度。在這個(gè)模式中，集團(tuán)更加重視分支企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，財(cái)務(wù)管理的流程比較復(fù)雜，但是管理的跨度并不大，上下之間的銜接也比較緊密。這種分權(quán)的經(jīng)營(yíng)方式，可以有效地調(diào)動(dòng)各分支企業(yè)的發(fā)展熱情，使其在經(jīng)營(yíng)中做出科學(xué)的決策，從而大大提高其對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力。但這種模式也有其缺陷，即集團(tuán)內(nèi)部不能對(duì)各分支企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資源不能實(shí)現(xiàn)共享。

2.3相對(duì)集中式財(cái)務(wù)管理模式

在集團(tuán)對(duì)各分公司的資金、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)事務(wù)有針對(duì)性地集權(quán)的情況下，可以采用相對(duì)集中式財(cái)務(wù)管理模式。與此同時(shí)，在日常財(cái)務(wù)管理中，對(duì)相對(duì)較不重要的財(cái)務(wù)事務(wù)實(shí)行分權(quán)管理，有利于把控管理結(jié)果。這樣的模式不僅可以更好地激發(fā)下級(jí)企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)效率的潛力，還有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，保證資源能夠在內(nèi)部和外部之間有效流動(dòng)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。但是，這種方式不能對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)控制，也不利于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施，容易導(dǎo)致下屬企業(yè)出現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的分離。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

3.1幫助國(guó)有企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了較大變化，與現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式之間的差異較為明顯，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)受到了一定沖擊，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部工作中也有部分工作環(huán)節(jié)的工作處理效率及工作質(zhì)量出現(xiàn)了明顯下降[1]。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，需要盡快完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，比如管理效能低下、思維方式陳舊等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的合理應(yīng)對(duì)。并借此提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的實(shí)際成效，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

3.2強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，能夠?qū)?nèi)部各工作環(huán)節(jié)中可能存在的問(wèn)題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分析、管控。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠讓國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的新變化，通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理基本面、轉(zhuǎn)變理念、職能認(rèn)識(shí)、知識(shí)更新、流程再造、加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[2]。確保財(cái)務(wù)管理在有效落實(shí)的情況下能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求以及在以往工作落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理策略做好優(yōu)化，借此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的全面提升，對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等多方面風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響力度進(jìn)行有效控制，避免國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理因?yàn)檫@部分風(fēng)險(xiǎn)而受到過(guò)于嚴(yán)重的破壞。

4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

4.1財(cái)務(wù)管理能力缺失

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的貫徹落實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人員有著較高要求，但當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)占比較小，人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力很難得到保障。在國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間的待遇差距并不明顯，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身能力的提升并不迫切，同時(shí)，在外部招聘的過(guò)程中，待遇問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才對(duì)國(guó)有企業(yè)的興趣明顯下降。

4.2財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平有待提升

當(dāng)前階段下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體專業(yè)能力水平很難為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支持，出現(xiàn)這種情況的主要原因在于以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作模式相對(duì)穩(wěn)定、工作環(huán)境較為單一，財(cái)務(wù)人員的工作在進(jìn)入正軌后，其專業(yè)能力很難在工作落實(shí)過(guò)程中得到有效成長(zhǎng)。第二，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)相對(duì)片面，因此并未在財(cái)務(wù)管理方面投入較多的關(guān)注度，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很難得到重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部并未建立起規(guī)范化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系[3]。

4.3財(cái)務(wù)管理體系不完善

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，資金管理問(wèn)題顯著。在任何類型及性質(zhì)的企業(yè)中，資金都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要因素，企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)工作、業(yè)務(wù)都對(duì)資金有一定的需求。但在部分國(guó)有企業(yè)中還存在資金管理力度不足的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部未能對(duì)資金管理方案進(jìn)行明確，導(dǎo)致資金配置的合理性很難得到保障。第二，內(nèi)部控制制度問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中存在規(guī)范性不足的情況，在內(nèi)部控制制度中沒(méi)有明確、有效的監(jiān)督機(jī)制為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制落實(shí)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，也未能對(duì)具體的工作人員做好權(quán)力與責(zé)任的明確，當(dāng)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將很容易出現(xiàn)相互推諉的情況，導(dǎo)致問(wèn)題的處理效率受到嚴(yán)重影響[4]。

4.4財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期以來(lái)的工作落實(shí)過(guò)程中形成了相對(duì)穩(wěn)定的工作模式，加上國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在近年來(lái)的變動(dòng)并不大，因此這種穩(wěn)定的工作模式也在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期沿用。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力的有效提升，僅是對(duì)工作處理模式的熟悉程度和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有一定的增長(zhǎng)。相對(duì)穩(wěn)定的工作模式還容易給財(cái)務(wù)人員造成錯(cuò)覺(jué)，使其認(rèn)為在工作、生活中已經(jīng)不需要再繼續(xù)學(xué)習(xí)，因此國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還存在缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念的情況。

4.5數(shù)字化建設(shè)滯后

由于國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不足，導(dǎo)致在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中并未對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮，致使財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中存在支持力度不足的情況，從而最終導(dǎo)致落實(shí)完成的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)能夠起到的作用也受到了一定限制。

5新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

5.1提升財(cái)務(wù)管理能力

首先，國(guó)有企業(yè)需要看到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)整體業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況中的把控能力及調(diào)整內(nèi)部矛盾的能力，以對(duì)管理會(huì)計(jì)的待遇做好調(diào)整，擴(kuò)大傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的待遇差距，通過(guò)切身利益的影響來(lái)讓更多的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在工作生活中主動(dòng)地進(jìn)行能力提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的有效補(bǔ)充。借助管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的擴(kuò)大，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控做好保障，筑牢財(cái)務(wù)管理底線，強(qiáng)化資金管控、資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理及財(cái)會(huì)監(jiān)督等財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次，在外部招聘過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也需向管理會(huì)計(jì)人才明確傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間福利待遇的差距，以盡量保證國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)人才具有較強(qiáng)吸引力。通過(guò)這兩種方式的相互配合來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)正視當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才不足的現(xiàn)實(shí)情況，以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的迫切需求。在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，可以考慮在內(nèi)部宣傳管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的積極影響，以讓更多的財(cái)務(wù)人員能夠看到能力提升對(duì)切身利益的影響，從而引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠主動(dòng)進(jìn)行能力提升[5]。

為盡量保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遇到的問(wèn)題都能得到有效解決，國(guó)有企業(yè)還可以考慮聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜医淌诘狡髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講，為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員做好管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的處理。通過(guò)這種方式，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部打造一支全面、動(dòng)態(tài)、高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP等新型復(fù)合型管理人才，建立大財(cái)務(wù)管理理念及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模型，以更好地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策和風(fēng)險(xiǎn)管控等重要工作內(nèi)容，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.3完善財(cái)務(wù)管理體系

針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在資金管理方面存在的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)資金管理方案的合理性進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)方案的落實(shí)過(guò)程做好監(jiān)管，保證資金管理工作能夠嚴(yán)格按照方案進(jìn)行落實(shí)，合理配置國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資金，以更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金的價(jià)值。在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，可以考慮從考核、預(yù)算管理等方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，確保各方面工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中能夠得到有效提升，保證國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制能力得到合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí)，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作在處理過(guò)程中的規(guī)范性，國(guó)有企業(yè)還要進(jìn)一步做好對(duì)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化，通過(guò)全面預(yù)算管理體系與管理會(huì)計(jì)體系的相互配合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。重點(diǎn)關(guān)注資金管控、資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理及財(cái)會(huì)監(jiān)督等財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮情況，將全面預(yù)算管理工作交由專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，確保在財(cái)務(wù)管理工作中能夠更好地保證相關(guān)工作內(nèi)容的規(guī)范高效、精益科學(xué)。

5.4樹(shù)立市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也愈發(fā)激烈，加上近年來(lái)我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)扶持力度的變化，都使國(guó)有企業(yè)需要擁有更強(qiáng)的綜合實(shí)力才能對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)做好合理應(yīng)對(duì)。因此國(guó)有企業(yè)需要樹(shù)立市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念，對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部思想觀念做好調(diào)整，以將更多的精力放到對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)注上，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念與時(shí)代背景相適應(yīng)。

國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部思想觀念的調(diào)整就要從兩個(gè)角度進(jìn)行入手：第一，從國(guó)有企業(yè)管理層的管理理念及對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解來(lái)進(jìn)行考慮，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要導(dǎo)向，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做好調(diào)整；第二，從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念入手，在影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素中，財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念這一因素的影響力較強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為處理國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在，更需要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)、接受財(cái)務(wù)管理方面的新型技術(shù)、理論。

為更好地樹(shù)立市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念，國(guó)有企業(yè)需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度并進(jìn)行有效落實(shí)。在《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）總體要求中提出“從國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)考慮，以不斷完善產(chǎn)權(quán)年限清楚、責(zé)任明晰、政企分開(kāi)、管理學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度為方位，積極主動(dòng)地融入國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的新趨勢(shì)、新規(guī)定。國(guó)有企業(yè)需要積極響應(yīng)《意見(jiàn)》要求，對(duì)企業(yè)的管理制度做好修正和完善，改善財(cái)務(wù)管理基本面，通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變、職能認(rèn)識(shí)、知識(shí)更新、流程再造、加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以國(guó)有企業(yè)在鋁制品等新材料制造行業(yè)中的子公司為例，需要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)新材料制造業(yè)的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立與公司實(shí)際狀況相契合的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度的執(zhí)行過(guò)程中，重視企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的了解程度，樹(shù)立大局意識(shí)，對(duì)個(gè)人利益和公司利益進(jìn)行合理化處理，為現(xiàn)代企業(yè)制度的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.5加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的作用已經(jīng)逐漸凸顯出來(lái)，國(guó)有企業(yè)管理層需要看到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)做好有效落實(shí)。按照國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行考慮，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上投入更多的精力和成本，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值[6]。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)中，需要對(duì)信息資源系統(tǒng)項(xiàng)目在建設(shè)后的實(shí)際使用效果和使用情況做好評(píng)估，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)得到有效落實(shí)。重點(diǎn)針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需求是否得到滿足，信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程、運(yùn)行維護(hù)過(guò)程是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求以及信息系統(tǒng)給國(guó)有企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面效益帶來(lái)的影響進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，以保證最終投入使用的資源管理系統(tǒng)具有業(yè)財(cái)一體化功能，且完全符合國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。

QVJTrHvvmmj4zexfkDdEAvQIIGrstrsAaJyxSuiR8/E=以當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理軟件為例，合思費(fèi)控軟件開(kāi)發(fā)商從消費(fèi)動(dòng)因、報(bào)銷動(dòng)因、報(bào)銷效率和成果等多方面進(jìn)行考量，將報(bào)銷系統(tǒng)與不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接。在實(shí)際使用過(guò)程中，優(yōu)先進(jìn)行報(bào)銷的數(shù)字化，再進(jìn)行無(wú)需報(bào)銷的落地，這有效提升了國(guó)有企業(yè)的費(fèi)控管理水平。隨著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，國(guó)有企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)字化服務(wù)能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，解放雙手以釋放人的創(chuàng)造力，為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

6結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理方面投入更多的精力成本，來(lái)對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、所屬行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)變化情況做好了解，確保國(guó)有企業(yè)最終完成的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供一定助力，提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉嬋，陳莞堅(jiān)，呂彥花，陳偉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（24）：137-139.

[2]劉文君.國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)刊），2022（36）：120-122.

[3]崔暖.新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)探討[J].商訊，2022（26）：17-20.

[4]黃巧玉.試議業(yè)財(cái)融合下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].商訊，2022（23）：33-36.

[5]王文建.國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].商訊，2022（17）：65-68.

[6]趙玉乾.大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（12）：91-93.

[作者簡(jiǎn)介]嚴(yán)晨（1989—），女，漢族，安徽宣州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制。