摘要：現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目的成本控制不僅要應(yīng)對(duì)日益增加的原材料和人工成本，還需要面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展在為成本控制帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)成本控制中的問(wèn)題、提高成本管理水平，成為業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的話題?；诖?，文章首先闡述了建筑工程成本控制的重要性，同時(shí)分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響因素；其次詳細(xì)分析了建筑工程成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題，如缺乏高素質(zhì)的成本管理人才、成本管理控制體系不健全、成本控制制度不完善、企業(yè)資金統(tǒng)籌力度較低等；最后結(jié)合上述常見(jiàn)問(wèn)題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制提出了一系列的對(duì)策建議，包括組建專業(yè)化的成本控制團(tuán)隊(duì)、健全成本管理控制體系、完善成本控制制度、強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理等。通過(guò)上述分析與研究，以期為提高建筑工程項(xiàng)目成本管理水平、提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益提供一定借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本控制；資金統(tǒng)籌管理

中圖分類號(hào)：F239.45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0000-00

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)為更好地應(yīng)對(duì)成本上升，緩解運(yùn)營(yíng)壓力，需采用更為嚴(yán)格和科學(xué)的成本控制手段。與此同時(shí)，政策法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步、管理理念更新、市場(chǎng)需求發(fā)展等因素也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由此可見(jiàn)，下文就建筑工程項(xiàng)目成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策建議展開(kāi)研究和分析，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性

不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，科學(xué)細(xì)致的成本管理不但能保證建筑工程項(xiàng)目按預(yù)算執(zhí)行，減少浪費(fèi)，還能大幅提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力[1]。建筑工程企業(yè)借助有效的成本控制，可在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更具成本效益的解決方案，增強(qiáng)客戶信任和滿意度，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此外，在工程項(xiàng)目成本控制的有力支持下，企業(yè)可以將更多的資金投入到新技術(shù)、員工培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)拓展中，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[2]。因此，做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作，有助于增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響因素

建筑工程項(xiàng)目的成本極易收到市場(chǎng)環(huán)境、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)、材料選擇、人力資源配置、項(xiàng)目管理能力等一系列因素的影響。市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，極易導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目整體預(yù)算及成本控制實(shí)效性造成影響；建筑工程的實(shí)際規(guī)模對(duì)成本計(jì)算與管理難度具有一定的關(guān)聯(lián)性，規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目則需更加復(fù)雜的成本控制機(jī)制；設(shè)計(jì)方案的合理性可有效保障項(xiàng)目在前期便著手減少浪費(fèi)；優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)能夠大幅降低返工問(wèn)題，減少施工材料浪費(fèi)的情況，為成本控制提供了有效保障；施工材料的選擇，不但會(huì)對(duì)直接成本帶來(lái)影響，其也關(guān)系到后期項(xiàng)目的維護(hù)成本；人力資源的合理配置可以提高工作效率，避免由于人力不足或過(guò)剩造成的經(jīng)濟(jì)損失；項(xiàng)目管理水平會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目總成本的控制效率產(chǎn)生重要影響。

此外，建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平、內(nèi)部控制體系的健全性、成本管理制度的完整性及資金管理的有效性也極為關(guān)鍵。管理人員的專業(yè)素質(zhì)和對(duì)成本控制的重視程度決定了成本管理的實(shí)效性；健全的內(nèi)部控制體系，能夠幫助管理人員更好地發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，降低風(fēng)險(xiǎn)[3]；科學(xué)的成本管理制度能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┟鞔_的規(guī)范和指導(dǎo)；有效的資金管理能夠更好地保證項(xiàng)目資金的流動(dòng)性與使用效率，為項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)提供保障。因此，為了提高建筑工程項(xiàng)目的成本控制能力，企業(yè)需在綜合評(píng)估不同因素的影響，并采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法、加強(qiáng)人力資源管理、完善內(nèi)控機(jī)制等管理措施，更好地在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的有效控制，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

4建筑工程項(xiàng)目成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

4.1缺乏高素質(zhì)的成本管理人才

在建筑工程領(lǐng)域，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，成本控制的重要性日益顯著。然而在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，時(shí)常面臨缺乏高素質(zhì)的成本管理人才的問(wèn)題，對(duì)成本預(yù)算的精準(zhǔn)性、成本信息及時(shí)性及成本控制有效性均具有一定影響。高素質(zhì)的成本管理人才，不但需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程建設(shè)流程的深入理解和對(duì)建筑材料、市場(chǎng)行情的熟悉程度，而且還應(yīng)掌握現(xiàn)代成本管理的方法和技巧。但部分建筑工程企業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，缺乏足夠的專業(yè)培訓(xùn)，無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，成本預(yù)算無(wú)法精準(zhǔn)反映實(shí)際成本，導(dǎo)致項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中頻繁出現(xiàn)超支現(xiàn)象。與此同時(shí)，缺少高素質(zhì)的成本管理人才，導(dǎo)致成本信息處理不夠及時(shí)，無(wú)法為建筑工程項(xiàng)目決策提供精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)支持。在建筑工程中，信息嚴(yán)重的滯后性，極易導(dǎo)致成本驟增。在成本控制執(zhí)行層面，無(wú)論是成本控制的策略制定，還是控制措施的執(zhí)行，均需要依賴專業(yè)人才的判斷和操作，人才的缺失使成本控制無(wú)法得到有效實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目整體成本收益造成不良影響。除此之外，不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)革新對(duì)于成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，其需要具有良好的預(yù)見(jiàn)能力與創(chuàng)新能力，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件或市場(chǎng)變化時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況快速做出反應(yīng)和妥善處置，對(duì)現(xiàn)有成本控制策略予以調(diào)整，然而從現(xiàn)實(shí)情況不難看出，部分建筑工程項(xiàng)目的成本管理人員在此方面仍存在較大提升空間。

4.2成本管理控制體系不健全

健全的成本管理控制體系，應(yīng)包含詳盡的成本預(yù)測(cè)、嚴(yán)格的成本計(jì)劃、實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控以及精準(zhǔn)的成本分析等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)以相互依賴、相互配合的形式共同組建成本控制體系。成本管理控制體系不健全，極易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在成本預(yù)測(cè)階段出現(xiàn)偏差，后續(xù)的成本計(jì)劃缺乏合理的預(yù)算基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目成本效益造成不良影響。一些建筑工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)嚴(yán)密的成本預(yù)測(cè)，致使成本估算科學(xué)性不足，無(wú)法準(zhǔn)確反映工程實(shí)際需要；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，缺乏細(xì)致的成本分解和合理的成本分配，容易引發(fā)資源浪費(fèi)，甚至資金短缺等情況；缺乏有效監(jiān)控與實(shí)時(shí)的成本信息反饋機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理層無(wú)法及時(shí)掌握成本執(zhí)行情況，錯(cuò)失及時(shí)調(diào)整和控制成本的機(jī)會(huì)；成本分析的不充分會(huì)阻礙項(xiàng)目后續(xù)的決策制定，缺少對(duì)成本變化原因的深入分析，企業(yè)便無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別成本超支的根本原因，不能從根源上解決問(wèn)題，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題在后續(xù)項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)。除此之外，成本管理控制體系的不完善，時(shí)常伴隨著內(nèi)部溝通不暢、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重、部門(mén)之間協(xié)同作業(yè)缺乏等情況，不但無(wú)法充分保證成本信息的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，也會(huì)大幅降低成本風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。

4.3成本控制制度不完善

建筑工程項(xiàng)目的成本控制中，成本控制制度的不完善的問(wèn)題極為常見(jiàn)。成本控制制度是指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的規(guī)范和程序，其包含成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析等方面的規(guī)定。制度完善性能夠幫助建筑企業(yè)更好地提高成本控制工作的有效性，推動(dòng)不同項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利達(dá)成。成本控制制度的不完善性，主要表現(xiàn)在缺乏明確的責(zé)任分配、成本控制流程的不明確、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、缺乏靈活性以及監(jiān)督機(jī)制的薄弱等方面。在實(shí)際操作中，成本控制制度不完善，極易導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支，缺乏明確規(guī)定，預(yù)算制定便會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，也無(wú)法做到及時(shí)、有效的針對(duì)性調(diào)整。成本控制流程不明確，極易導(dǎo)致項(xiàng)目各階段成本管理的混亂，無(wú)法保障成本信息的準(zhǔn)確傳遞與及時(shí)更新。在成本控制過(guò)程中，缺少統(tǒng)一的操作規(guī)范，各項(xiàng)目經(jīng)理便會(huì)根據(jù)自身歷史經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展成本控制活動(dòng)，缺乏統(tǒng)一性規(guī)范的執(zhí)行結(jié)果，不但不利于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承，也容易由于誤差而引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。缺乏靈活性則體現(xiàn)在現(xiàn)有的成本控制制度無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的特殊要求或市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致制度僵化，無(wú)法為項(xiàng)目提供有效的成本控制支持。此外，監(jiān)督機(jī)制的薄弱，使成本控制制度無(wú)法做到有效執(zhí)行，即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)制定了規(guī)范的流程和程序，也會(huì)由于缺乏必要的監(jiān)督和執(zhí)行力度，導(dǎo)致成本控制制度的執(zhí)行和落實(shí)不到位。

4.4企業(yè)資金統(tǒng)籌力度較低

資金統(tǒng)籌是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，涵蓋了資金的籌集、分配和使用等多個(gè)層面。當(dāng)建筑企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面出現(xiàn)力度不足時(shí)，其主要表現(xiàn)為資金流動(dòng)性差、資金使用效率低下，以及資金分配不合理等方面，大幅限制了工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。資金流動(dòng)性差，使建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)資金需求的變化，導(dǎo)致OC/LRczLeZ+vOKSFX9i5pw==項(xiàng)目因資金短缺而停滯，或者迫使企業(yè)以高成本籌集臨時(shí)資金，增加了項(xiàng)目成本。與此同時(shí)，資金使用效率低下主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)控和調(diào)配能力不足，資金不能在最需要的環(huán)節(jié)得到有效使用，造成資金的閑置或浪費(fèi)，項(xiàng)目進(jìn)度延緩的同時(shí)，顯著降低了資金的使用價(jià)值；資金分配缺乏合理性主要體現(xiàn)在企業(yè)在資金分配的過(guò)程中，缺乏全局觀和前瞻性，無(wú)法合理規(guī)劃短期和長(zhǎng)期資金的使用，導(dǎo)致關(guān)鍵項(xiàng)目資金不足。資金分配缺乏合理性，極易導(dǎo)致資源配置失衡，不但對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)行與工程質(zhì)量造成影響，也會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。由此可見(jiàn)，在建筑工程項(xiàng)目中，資金使用與管理是動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)部門(mén)及多環(huán)節(jié)。如果建筑企業(yè)的資金統(tǒng)籌力度較低，便容易在項(xiàng)目執(zhí)行階段形成隱性成本，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成影響，甚至使企業(yè)陷入運(yùn)營(yíng)困境。

5建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效對(duì)策

5.1組建專業(yè)化的成本控制團(tuán)隊(duì)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑，這便需要建筑企業(yè)組建專業(yè)化的成本控制團(tuán)隊(duì)為穩(wěn)步開(kāi)展成本控制工作提供人才助力[4]。成本控制團(tuán)隊(duì)由具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成員組成，通過(guò)專業(yè)的技能和細(xì)致的管理手段，保障項(xiàng)目成本得到有效控制。專業(yè)化的成本控制團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)包括成本工程師、預(yù)算評(píng)審專家、財(cái)務(wù)分析師以及合同管理專家等。每位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的成本構(gòu)成有深入了解，并熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。多元化的專業(yè)組合，使成本控制團(tuán)隊(duì)能夠從不同角度分析成本，全面提高成本控制的全面性和精確性。成本工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算予以編制及審核，其應(yīng)結(jié)合工程清單與市場(chǎng)行情，制定科學(xué)、合理的成本預(yù)算；預(yù)算評(píng)審專家應(yīng)對(duì)初期的成本預(yù)算予以審核，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性與可行性；財(cái)務(wù)分析師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金的流向予以監(jiān)控，并采用財(cái)務(wù)模型，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流予以預(yù)測(cè)，快速洞察資金短缺或冗余情況，提高資金利用的高效性；合同管理專家則更加專注于合同條款的制定與執(zhí)行，其應(yīng)根據(jù)合同的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目的逐項(xiàng)成本風(fēng)險(xiǎn)予以控制，保障項(xiàng)目能夠按照合同成本持續(xù)推動(dòng)。

成本控制團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)特性予以研究與分析，并將分析結(jié)果進(jìn)行VoQU0Wh6eO9wZHVN+yrElw==上報(bào)，為項(xiàng)目管理層后續(xù)決策，提供精準(zhǔn)的、全面的數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，成本控制團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)制定成本控制計(jì)劃與程序，監(jiān)督計(jì)劃與程序的實(shí)施進(jìn)度，定期將控制狀態(tài)予以上報(bào)，及時(shí)調(diào)整控制策略，提高項(xiàng)目波動(dòng)應(yīng)對(duì)手段的靈活性。組建專業(yè)化的成本控制團(tuán)隊(duì)，能夠顯著提高問(wèn)題解決的效率。在建筑項(xiàng)目中，成本超支的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)能夠快速定位問(wèn)題原因，并提出解決方案，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化[5]。因此，建筑工程企業(yè)要積極做好內(nèi)部教育培訓(xùn)，以案例研討、線上教學(xué)、輪崗培訓(xùn)等方式不斷提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；提供更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪資待遇，以吸引優(yōu)秀的復(fù)合型成本管理人才，并積極做好職業(yè)規(guī)劃工作，合理安排崗位晉升渠道，以達(dá)到留住人才的效果，

5.2健全成本管理控制體系

科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，需不斷優(yōu)化和完善成本管理控制體系，確保該體系的綜合性、多層次性，將成本控制貫穿于整體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中[6]。首先，建筑企業(yè)在建立健全的成本管理控制體系過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置清晰可靠的成本控制政策，明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)與原則，保證所有參與者都有共同的成本控制目標(biāo)導(dǎo)向，以此為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供有效指導(dǎo)，幫助其能夠更好地理解成本控制的重要性，激勵(lì)其在各自的工作中積極尋求成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。其次，成本管理控制體系需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。在不同的程序中要詳細(xì)說(shuō)明成本控制的具體步驟和方法，為成本控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化提供重要依據(jù)，同時(shí)減少由于成本管理不善而引發(fā)的不必要成本增加問(wèn)題。再次，成本跟蹤機(jī)制是成本管理控制體系的主要部分，完整的成本記錄與報(bào)告系統(tǒng)，能夠保障項(xiàng)目成本的每一筆支出，均能夠被跟蹤和記錄。成本跟蹤不僅是為了記錄過(guò)去的成本信息，更重要的是能夠借助科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析，對(duì)未來(lái)成本走向做出預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理層決策提供科學(xué)支持。最后，持續(xù)的成本審核和評(píng)估是保證成本控制體系有效運(yùn)行的前提條件，建筑工程企業(yè)要定期對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)密的審核，并對(duì)項(xiàng)目成本控制過(guò)程的持續(xù)評(píng)估及改進(jìn)，以此讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制過(guò)程中的問(wèn)題和偏差，并借助不斷的評(píng)估和改進(jìn)，確保成本控制體系可隨著時(shí)間的推移而實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要[7]。

5.3完善成本控制制度

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要持續(xù)完善成本控制制度，以此不斷提升成本控制工作實(shí)效，科學(xué)合理的成本控制制度，應(yīng)涵蓋詳細(xì)的成本分析、預(yù)算編制、成本控制、成本結(jié)算等各方面，保障不同項(xiàng)目成本的合理性與透明度。合理的成本控制制度能夠明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任、流程和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)成本實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化。在完善成本控制制度的過(guò)程中，應(yīng)將制度與項(xiàng)目管理的實(shí)際操作相結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本執(zhí)行和成本監(jiān)控等環(huán)節(jié)，明確規(guī)定成本控制的具體流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)細(xì)化到具體的操作步驟。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)界定各崗位人員在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，保證成本控制工作有序進(jìn)行。在成本預(yù)測(cè)階段，建筑企業(yè)應(yīng)借助歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)估項(xiàng)目成本，并搭建初步的成本模型。在成本計(jì)劃階段，成本控制制度能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)規(guī)范編制提供指導(dǎo)，并對(duì)預(yù)算予以嚴(yán)格的審核，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性。建筑企業(yè)還應(yīng)針對(duì)成本執(zhí)行階段的成本采購(gòu)管理、變更管理和支付管理等予以規(guī)范。采購(gòu)管理要求對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，保障材料與設(shè)備的采購(gòu)能夠與成本預(yù)算相匹配；變更管理要求對(duì)項(xiàng)目變更的成本影響予以評(píng)估，并嚴(yán)格控制額外成本；支付管理則需要對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)的支付，予以嚴(yán)格監(jiān)控，保證資金能夠始終按照預(yù)定的成本計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行支付[8]。在成本監(jiān)控階段，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本進(jìn)度報(bào)告、成本分析會(huì)議和成本審計(jì)等，提供完善的成本跟蹤和報(bào)告機(jī)制。持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾偏措施，以此讓建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目成本做出更加強(qiáng)有力的管控。此外，完善的成本控制制度還應(yīng)對(duì)成本結(jié)算予以規(guī)范，要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本予以準(zhǔn)確計(jì)量，按照約定的合同條款結(jié)算成本，成本結(jié)算的透明和公正，是保障工程質(zhì)量與維護(hù)雙方利益的前提保障。

5.4強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理

在建筑工程項(xiàng)目中，資金統(tǒng)籌管理是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心是為了能夠保障資金的合理分配與高效利用。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，要求項(xiàng)目管理者要在全面了解項(xiàng)目資金流向的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排資金使用計(jì)劃，使資金能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)不同階段的根本需求，同時(shí)減少資金占用，大幅提高資金使用效率，更好地控制項(xiàng)目成本。建筑企業(yè)要實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目資金的流入與流出，精確記錄資金的每一次流動(dòng)，如工程支付、設(shè)備采購(gòu)、人力資源成本以及其他日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。建筑企業(yè)要依托嚴(yán)密的資金監(jiān)控機(jī)制，讓項(xiàng)目管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中的異常情況，并予以針對(duì)性調(diào)整。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，建筑企業(yè)應(yīng)借助有效的成本預(yù)測(cè)，對(duì)所需資金予以評(píng)估，并結(jié)合工程進(jìn)度與資金需求，擬定詳細(xì)的資金撥付計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行比較分析，評(píng)估資金使用效率，保證資金能夠按照計(jì)劃高效流轉(zhuǎn)。另外，項(xiàng)目管理者應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目中的大額支付，施工企業(yè)應(yīng)借助資金管理體系予以嚴(yán)格審核，提高資金使用的合理性，減少不必要的浪費(fèi)。在資金使用過(guò)程中，建筑企業(yè)務(wù)必要提高資金風(fēng)險(xiǎn)管理力度，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠在一定程度減少由于市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的資金損失，為項(xiàng)目資金的安全性提供保障。工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的收益應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸集，并合理分配用于項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展或償還項(xiàng)目債務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的資金管理，應(yīng)從提高資金周轉(zhuǎn)率、提高回款速度、減少資金占用等方面予以全面考量。建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，減少因資金問(wèn)題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤，降低財(cái)務(wù)成本，提升項(xiàng)目盈利能力。資金的有效管理，能夠持續(xù)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行，其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。因此，建立完善的資金統(tǒng)籌管理機(jī)制，是建筑企業(yè)控制建筑工程項(xiàng)目成本的有效對(duì)策。

6結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要深入挖掘建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題或不足，根據(jù)實(shí)際情況采用切實(shí)有效的對(duì)策，以此不斷提升項(xiàng)目成本管理的專業(yè)水平。建筑企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中，不斷提高對(duì)于成本管控工作的重視程度，持續(xù)強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)、完善管理體系、制定嚴(yán)密的成本控制制度，并不斷加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，以此保障建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

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[作者簡(jiǎn)介]徐軍（1983—），男，漢族，陜西漢中人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司，研究方向：建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。