摘要：隨著建筑市場的不斷擴大和建筑施工企業(yè)的不斷增多，建筑施工企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和競爭壓力。管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)管理中重要的兩個分支，一直以來都有著各自獨立的發(fā)展方向和專業(yè)性，但在當(dāng)前市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要更加全面和深入地把握企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和風(fēng)險點。文章旨在探討建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略，提出相應(yīng)的措施和建議，以期為建筑施工企業(yè)的管理和運營提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會計；財務(wù)會計

中圖分類號：F406.7;F234.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）19-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.19.033

1引言

建筑施工企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計一直以來都有著各自獨立的發(fā)展方向和專業(yè)性。但在當(dāng)前市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和競爭壓力，需要更加全面和深入地把握企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和風(fēng)險點。

管理會計和財務(wù)會計的融合可以為建筑施工企業(yè)提供更加全面的管理信息，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。文章將探討建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略，并分析其可行性和實施效果。

2建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的重要性

建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展至關(guān)重要。

首先，通過融合管理會計和財務(wù)會計，可以全面、深入地分析企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息，從而更加準確地把握企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和風(fēng)險點，這有助于企業(yè)管理者及時調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化管理模式等。

其次，管理會計和財務(wù)會計的融合可以為建筑施工企業(yè)提供更加全面的管理信息，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，將財務(wù)信息與管理信息有機結(jié)合，有助于企業(yè)管理者更好地解讀財務(wù)報表，從而更加準確地把握企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況。

再次，通過建立成本核算體系，可以精細化分析各項成本，從而優(yōu)化經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效率。此外，通過推行績效考核體系，可以激勵員工積極投入工作，提高效率和生產(chǎn)力。

最后，建筑施工企業(yè)面臨著多種風(fēng)險，如工程質(zhì)量風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等。通過建立風(fēng)險評估體系，可以系統(tǒng)性地評估企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險，并制定有針對性的風(fēng)險管理措施，從而降低風(fēng)險發(fā)生概率。建筑施工企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展具有重要意義，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的概述

3.1建筑施工企業(yè)管理會計

建筑施工企業(yè)管理會計是一種針對建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的成本和效益等方面進行收集、處理和分析的專業(yè)領(lǐng)域。該領(lǐng)域主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的各項數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分類、整合和分析，以形成績效評估體系和制定科學(xué)的管理決策。建筑施工企業(yè)管理會計包括很多方面的內(nèi)容，如成本核算、預(yù)算編制、績效評價、風(fēng)險管理等。

其中，成本核算是管理會計的一個重要研究領(lǐng)域，涉及建筑施工企業(yè)所有成本項目的明細核算和匯總分析。在實際應(yīng)用中，成本核算通常分為直接成本和間接成本兩個方面，通過精細化分析企業(yè)內(nèi)部各項成本，可以有效地優(yōu)化管理模式，提高經(jīng)營效率。

另外，預(yù)算編制也是建筑施工企業(yè)管理會計的重要內(nèi)容之一。企業(yè)預(yù)算的編制需要考慮各個方面的因素，內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等。通過預(yù)算編制，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃資源配置，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益?？冃гu價也是建筑施工企業(yè)管理會計的核心內(nèi)容之一，通過制定合理、科學(xué)的績效指標和考核機制，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和效果，幫助企業(yè)管理者及時調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化管理模式等。

此外，風(fēng)險管理也是建筑施工企業(yè)管理會計的重要領(lǐng)域之一。通過建立風(fēng)險評估體系，可以系統(tǒng)性地評估企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險，并制定有針對性的風(fēng)險管Y7euFORmPCvQ3jSASvhVrQ==理措施，從而降低風(fēng)險發(fā)生概率。

3.2建筑施工企業(yè)財務(wù)會計

建筑施工企業(yè)財務(wù)會計是一種面向外部的財務(wù)信息記錄和報告的專業(yè)領(lǐng)域。該領(lǐng)域主要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入和支出等方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析和匯總，形成各種財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，以便為內(nèi)部經(jīng)營決策和外部投資者提供準確的財務(wù)信息。建筑施工企業(yè)財務(wù)會計包括很多方面的內(nèi)容，如財務(wù)報表編制、稅務(wù)管理、審計等。

其中，財務(wù)報表編制是財務(wù)會計的重要環(huán)節(jié)之一，主要涉及企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和整理。企業(yè)的財務(wù)報表通常包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，這些報表反映了企業(yè)在一定時間段內(nèi)的經(jīng)濟狀況和財務(wù)情況，對于外部投資者、金融機構(gòu)等具有很大的參考價值。

另外，稅務(wù)管理也是建筑施工企業(yè)財務(wù)會計的一個重點領(lǐng)域。企業(yè)需要按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對自身的稅務(wù)申報、繳納等方面進行管理。這需要企業(yè)對稅務(wù)政策有深入的了解，并結(jié)合實際情況，采取相應(yīng)的管理措施。審計也是建筑施工企業(yè)財務(wù)會計的重要領(lǐng)域之一。

此外，審計機構(gòu)通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審查核實，驗證企業(yè)的財務(wù)報表是否真實、準確，從而為投資者和金融機構(gòu)提供可靠的財務(wù)信息。同時，審計還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，提出改進意見，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)外部財務(wù)信息的記錄和報告，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理，企業(yè)能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)狀

4.1企業(yè)更加重視財務(wù)分析的信息化發(fā)展

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視財務(wù)分析的信息化發(fā)展，并推進管理會計與財務(wù)會計的融合。

第一，企業(yè)逐步引進先進的財務(wù)管理軟件，如SAP、Oracle等ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和快速分析。通過這些軟件的應(yīng)用，企業(yè)能夠更全面、更準確地了解自身的經(jīng)濟運行狀況，提高決策的科學(xué)性和精準度。

第二，隨著大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)開始將財務(wù)分析逐步轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)的分析模式。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進行深入挖掘分析，從而更好地把握市場機遇和業(yè)務(wù)風(fēng)險。同時，云計算技術(shù)也為企業(yè)提供了靈活的選擇，使企業(yè)可以根據(jù)實際需要選擇適合自身的財務(wù)分析工具。

第三，企業(yè)還致力于加強智能化的財務(wù)分析工具的開發(fā)和應(yīng)用，如人工智能、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地提升數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準確度，從而幫助企業(yè)更好地把握市場變化和經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)險點。建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合已經(jīng)逐步向信息化方向發(fā)展。企業(yè)通過引進先進的軟件和技術(shù)，加強數(shù)據(jù)分析和智能化決策，有望進一步提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

4.2企業(yè)的ERP系統(tǒng)得到了全面普及

隨著信息化技術(shù)的進步和應(yīng)用，建筑施工企業(yè)的ERP系統(tǒng)得到了全面普及，成為管理會計與財務(wù)會計融合的重要手段。具體表現(xiàn)在以下四個方面。

4.2.1實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理

通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，包括財務(wù)、采購、銷售等領(lǐng)域。這樣能夠避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、信息不一致等問題，提高管理效率，同時滿足財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)需求。

4.2.2加強財務(wù)分析

ERP系統(tǒng)支持各種報表和分析工具，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、成本核算分析等，有力地支持了財務(wù)分析和決策制定。企業(yè)管理層可以通過ERP系統(tǒng)快速獲取數(shù)據(jù)，并基于這些數(shù)據(jù)進行深入的分析和預(yù)測，從而更好地把握市場機會和經(jīng)營風(fēng)險。

4.2.3提升績效評估

建筑施工企業(yè)通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對不同業(yè)務(wù)部門的考核和績效評估的自動化處理，這有助于提高績效考核的科學(xué)性和有效性。企業(yè)可以針對員工的績效指標設(shè)定和調(diào)整，根據(jù)真實數(shù)據(jù)進行評價和獎懲，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力和激勵機制。

4.2.4加強財務(wù)控制

企業(yè)通過ERP系統(tǒng)能夠更好地掌握資產(chǎn)、負債、收入和支出等方面的財務(wù)情況，從而加強財務(wù)控制。企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)中設(shè)定合理的預(yù)算、成本管控標準和風(fēng)險防范機制，確保企業(yè)的資金安全和經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了管理會計和財務(wù)會計的有機融合，推進了數(shù)字化和智能化的管理模式，有望進一步提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

4.3企業(yè)的風(fēng)險管理不斷強化

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著多種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等。因此，加強風(fēng)險管理也成了建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的重要方向之一。

首先，建筑施工企業(yè)通過建立風(fēng)險評估和控制體系，能夠更好地識別和控制各種風(fēng)險。企業(yè)需要對業(yè)務(wù)流程中存在的潛在風(fēng)險進行全面考慮，并制定相應(yīng)的控制措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。

其次，企業(yè)可以通過完善內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理水平，從而有效地控制風(fēng)險。例如，建立健全的制度和流程，加強財務(wù)審計、檢查和監(jiān)管，有力地防范了內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

再次，建筑施工企業(yè)需要密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和布局，從而應(yīng)對市場風(fēng)險。企業(yè)可以通過分析市場趨勢和競爭環(huán)境，開展風(fēng)險評估和應(yīng)對方案，減輕風(fēng)險帶來的不利影響。

最后，建筑企業(yè)廣泛借助保險等金融工具，可以有效地轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。例如，企業(yè)可以購買財產(chǎn)險、人身意外保險等保險產(chǎn)品，從而減少資產(chǎn)損失和人身傷害等風(fēng)險的發(fā)生。建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合已經(jīng)逐步向風(fēng)險管理方向發(fā)展。通過加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，企業(yè)能夠更好地把握市場機遇，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

5建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略

5.1建立綜合會計體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立綜合會計體系來整合企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計。該體系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)內(nèi)部管理信息的收集、處理和分析，以及外部財務(wù)信息的記錄和報告等方面。

通過建立綜合會計體系，可以將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和外部財務(wù)信息有機地結(jié)合起來，為企業(yè)管理者提供更加全面和準確的決策支持。

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)標準，使管理會計和財務(wù)會計之間的數(shù)據(jù)可以相互匹配、轉(zhuǎn)換。這要求企業(yè)對所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化管理，并制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、單位、分類等財務(wù)標準。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的賬務(wù)處理流程，包括訂單錄入、費用報銷、資產(chǎn)管理等方面。這有助于企業(yè)確保財務(wù)信息的準確性和及時性，提高管理會計和財務(wù)會計之間的協(xié)同效率，避免因為人為因素導(dǎo)致的錯誤和紕漏。

再次，建筑施工企業(yè)可以引進先進的技術(shù)支持，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等技術(shù)，以實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集中管理、分析和統(tǒng)計。同時，企業(yè)也可以利用這些技術(shù)開發(fā)出更加智能化和自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

最后，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制，特別是與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制。這包括建立健全的審計機制、制定有關(guān)的財務(wù)紀律和規(guī)范、加強安全管理等方面。加強內(nèi)部控制，不僅可以防止企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，也可以提高企業(yè)形象和信譽度。建筑施工企業(yè)可以通過建立綜合會計體系來實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計之間的融合。這需要企業(yè)在標準化、流程優(yōu)化、技術(shù)引進和內(nèi)部控制等方面進行積極推進，以逐步完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

5.2建立成本核算體系

成本是建筑施工企業(yè)的重要指標之一，也是管理會計研究的核心內(nèi)容之一。因此，在融合管理會計和財務(wù)會計的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本核算體系，精細化分析企業(yè)內(nèi)部各項成本，以便制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策。同時，該體系還應(yīng)當(dāng)包括外部財務(wù)成本的核算，以滿足財務(wù)會計的需求。

第一，建筑施工企業(yè)需要確定成本核算的對象，主要包括項目成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對不同的成本進行分類和分析，以實現(xiàn)成本控制和利潤最大化。

第二，建筑施工企業(yè)需要規(guī)范成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可比性。這包括加強材料、人工、機械等方面的成本記錄和匯總，也要關(guān)注間接費用、管理費用等難以直接量化的成本因素。

第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理制度，包括成本預(yù)算、成本控制、成本計劃、成本核算等方面。這有助于企業(yè)根據(jù)實際情況及時地調(diào)整經(jīng)營策略，提高成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

第四，建筑施工企業(yè)可以引入先進的技術(shù)支持，如成本管理軟件等，以提高成本核算的效率和準確性。這些技術(shù)可以實現(xiàn)自動化的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計，快速分析和比對成本數(shù)據(jù)，從而更好地掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和變化趨勢。建筑施工企業(yè)可以通過建立成本核算體系來實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計之間的融合，這需要企業(yè)在成本核算對象、成本數(shù)據(jù)收集、成本管理制度和技術(shù)支持等方面進行積極推進，以逐步完善企業(yè)的成本管理體系，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

5.3建立風(fēng)險評估體系

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多種風(fēng)險，如工程質(zhì)量風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等。因此，在融合管理會計和財務(wù)會計的過程中，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險評估體系，系統(tǒng)性地評估企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險，以便制定針對性的風(fēng)險管理措施。同時，該體系還應(yīng)當(dāng)包括對財務(wù)風(fēng)險的評估，以滿足財務(wù)會計的需求。

首先，建筑施工企業(yè)需要確定風(fēng)險評估的標準和方法，并根據(jù)不同類型的風(fēng)險進行分類和分析。例如，企業(yè)可以將市場風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等方面的風(fēng)險進行細化評估。

其次，企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)收集和分析，以了解風(fēng)險的來源、規(guī)模和影響范圍。這包括建立完善的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計體系，利用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段提高風(fēng)險數(shù)據(jù)處理和挖掘的效率和準確性。

再次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制等方面。這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。

最后，企業(yè)可以引入先進的技術(shù)支持，如風(fēng)險管理軟件等，以提高風(fēng)險評估和管理的效率和準確性。這些技術(shù)可以實現(xiàn)自動化的數(shù)據(jù)采集、分析和處理，快速掌握風(fēng)險狀況和趨勢。建筑施工企業(yè)可以通過建立風(fēng)險評估體系來實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計之間的融合。這需要企業(yè)在確定標準、加強數(shù)據(jù)收集和分析、建立風(fēng)險管理制度和引入先進技術(shù)等方面進行積極推進，以逐步完善企業(yè)的風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

5.4推行績效考核體系

建筑施工企業(yè)的績效是評價企業(yè)經(jīng)營效果的一個重要指標，也是管理會計研究的核心內(nèi)容之一。因此，在融合管理會計和財務(wù)會計的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行績效考核體系，通過制定合理的績效指標和考核機制，對企業(yè)經(jīng)營績效進行評估和反饋，并加強對財務(wù)績效的考核和披露，以提高企業(yè)的透明度和市場競爭力。建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合，可以通過推行績效考核體系來實現(xiàn)。具體策略有以下四個方面。

5.4.1確定績效考核指標

企業(yè)需要確定績效考核指標，包括項目完成情況、利潤率、市場份額、客戶滿意度等方面。這需要結(jié)合企業(yè)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和衡量，以確保指標的科學(xué)性和可操作性。

5.4.2加強數(shù)據(jù)收集和分析

企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)收集和分析，以便對績效進行有效的評估和監(jiān)控。這包括建立完善的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計體系，利用數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)處理和挖掘的效率和準確性。

5.4.3建立績效管理制度

企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效管理制度，包括績效目標設(shè)定、績效評估、獎懲機制等方面。這有助于企業(yè)形成良好的績效管理氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績效水平。

5.4.4引入先進技術(shù)支持

企業(yè)可以引入先進的技術(shù)支持，如績效管理軟件等，以提高績效考核和管理的效率和準確性。這些技術(shù)可以實現(xiàn)自動化的數(shù)據(jù)采集、分析和處理，快速生成績效報表和評估結(jié)果。建筑施工企業(yè)可以通過推行績效考核體系來實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計之間的融合。這需要企業(yè)在確定指標、加強數(shù)據(jù)收集和分析、建立績效管理制度和引入先進技術(shù)等方面進行積極推進，以逐步完善企業(yè)的績效管理體系，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

6結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合是提高企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益的必然趨勢。通過建立綜合會計體系、成本核算體系、風(fēng)險評估體系、績效考核體系等方面的措施，可以實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計之間的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定具體的融合策略，并逐步完善相關(guān)的管理制度和技術(shù)手段，以實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計之間的融合，提高企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)也應(yīng)該注重內(nèi)部控制，做好風(fēng)險管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。

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