摘要：當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，財(cái)務(wù)共享中心作為新型的財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)業(yè)融合。如何在管理過程中充分應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，使其盡可能發(fā)揮效益最大化，是建筑企業(yè)面臨的困境。文章以大型建筑企業(yè)為例，通過分析財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程狀況（費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)、總賬報(bào)表業(yè)務(wù)），基于其自身情況，嘗試性地提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；大型建筑企業(yè)；業(yè)務(wù)流程

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）19-0130-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.19.032

1引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，近年來正處于發(fā)展的高速階段，與此同時(shí)也帶來了不少問題，如外部競爭環(huán)境加劇、融資成本變高、回款周期放緩等?；诖吮尘跋?，大型建筑企業(yè)作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，更需要充分利用信息化技術(shù)，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率，打造新型財(cái)務(wù)發(fā)展模式，適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。

2財(cái)務(wù)共享中心的基本理論

2.1財(cái)務(wù)共享中心的概念

財(cái)務(wù)共享中心是指將不同地區(qū)的子公司、各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會計(jì)賬戶統(tǒng)一處理，進(jìn)行合理歸集，將內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享中心的主要特點(diǎn)如下：一是處理標(biāo)準(zhǔn)化，先將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分類，對于同一類別的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理；二是流程自動(dòng)化，通過各項(xiàng)ThMVeXWW1Kl7ODd8bcRwzeylgNPSbtArwRkMXZYvT+c=信息化技術(shù)，對煩瑣單一的業(yè)務(wù)流程實(shí)施自動(dòng)化管理，提升處理效率；三是資源共享化，有效整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

2.2財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建模式

財(cái)務(wù)共享中心有以下三種構(gòu)建模式：一是集中各個(gè)地方的財(cái)務(wù)共享中心，將不同職能的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中辦公，采取統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付管理等工作流程重復(fù)度高的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一處理，有效提高運(yùn)作效率；二是建立新的財(cái)務(wù)共享中心，通過建立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)共享中心平臺，以全新的業(yè)務(wù)流程推動(dòng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)提供支持，實(shí)現(xiàn)“財(cái)業(yè)融合”；三是建立虛擬的財(cái)務(wù)共享中心，通過線上辦公的形式，各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中辦公，降低財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建成本。

3財(cái)務(wù)共享中心在大型建筑企業(yè)應(yīng)用可行性分析

3.1內(nèi)部因素

第一，大型建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目具有施工周期長、施工地域廣、施工過程流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，這些給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。由于大型建筑企業(yè)的下屬子公司、分公司眾多，施工范圍遍布全國各地，不同地區(qū)的子公司的財(cái)務(wù)管理能力參差不齊，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)滯后，管理層在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目決策行為時(shí)，容易出現(xiàn)對整體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控乏力的情況。而財(cái)務(wù)共享中心可以將大型建筑企業(yè)的各個(gè)分公司集中管理，高效地完成各項(xiàng)底層數(shù)據(jù)的收myXFtBcdo0L4QTOFfpH4SQY0k+mT9fOxiHLl5qdZxCU=集工作，按照統(tǒng)一的流程加以規(guī)范化處理，有效降低成本。通過定期定時(shí)對各業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)化流程執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司需要系統(tǒng)性梳理其采購至應(yīng)付完整流程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流、資金流、數(shù)據(jù)流，基于對這三者的分析來制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。

第二，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，該因素直接影響著企業(yè)的會計(jì)信息列報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)表披露的連續(xù)性，需要采取一定的措施來應(yīng)對施工項(xiàng)目人員流動(dòng)性大的情況。財(cái)務(wù)共享中心則可以很好解決上述問題，大型建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，可以采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理，將基礎(chǔ)性、重復(fù)度高的基礎(chǔ)會計(jì)工作進(jìn)行集中處理，有效解決不同地區(qū)子公司財(cái)務(wù)管理水平不一致、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性強(qiáng)等情況。還可以構(gòu)建關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，合理預(yù)判企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，大型建筑企業(yè)擁有良好的數(shù)字化基礎(chǔ)和雄厚的資金支持，可以為實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心提供強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)保證。

3.2外部因素

隨著“一帶一路”建設(shè)的深入，截至2020年年底，我國政府已與136個(gè)國家簽署了政府間合作協(xié)議，這些政府間簽訂的協(xié)議給建筑行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地占據(jù)市場份額，大型建筑企業(yè)更應(yīng)該加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)業(yè)有效融合，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為未來發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的新型發(fā)展模式，可以有效降低企業(yè)的成本效益，提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率，通過業(yè)務(wù)流程再造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

4財(cái)務(wù)共享中心下大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例

4.1公司簡介

某大型建筑企業(yè)是國有建筑企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是建筑工程施工、土地一級開發(fā)、工業(yè)土地的開發(fā)等，是國內(nèi)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。該企業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域的建筑服務(wù)，公司經(jīng)營地域已延伸到全國28個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，未來的發(fā)展勢頭良好。某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心已于2014年成立，以“統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，提升企業(yè)管理”作為服務(wù)宗旨。

4.2某大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

根據(jù)財(cái)政部于2014年發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工[JP]作從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?cái)業(yè)融合”模式，某大型建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從2014年年底開始著手于探索財(cái)務(wù)共享中心平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

在服務(wù)范圍方面，從圖1的財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)圖來看，某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心平臺包含資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)以及決策支持等子系統(tǒng)。2019年，某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心各個(gè)子系統(tǒng)已完全搭建并順利運(yùn)行，通過借鑒國內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心的經(jīng)驗(yàn)，基于自身情況考慮，探索出了建筑行業(yè)財(cái)務(wù)共享中心之路。2022年11月，某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù)正式應(yīng)用，在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域取得了新突破。

圖1財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)

4.2.1費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

在實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷工作中，建筑行業(yè)的特殊性決定了費(fèi)用報(bào)銷類的業(yè)務(wù)量較大，各種相關(guān)補(bǔ)助計(jì)算量大，流暢的業(yè)務(wù)流程會提升工作效率。圖2是費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)在系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)情況。

圖2費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程

具體業(yè)務(wù)流程如下：

首先，業(yè)務(wù)人員通過費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)填寫相關(guān)信息，并經(jīng)過分公司業(yè)務(wù)部門逐一審批，審批通過以后，將報(bào)銷單據(jù)和所附原始憑證送至分公司財(cái)務(wù)部，掃描單據(jù)并上傳票據(jù)影像。

其次，財(cái)務(wù)共享中心的工作人員進(jìn)行初審票據(jù)。在審核過程中，初審人員對單據(jù)進(jìn)行核對審查，重點(diǎn)查看錄入數(shù)量、金額、內(nèi)容與所附的報(bào)銷單據(jù)影像掃描件是否一致。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)機(jī)器人基于預(yù)先設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)登錄網(wǎng)上發(fā)票查詢平臺，根據(jù)自動(dòng)識別的發(fā)票關(guān)鍵信息在發(fā)票查詢平臺進(jìn)行驗(yàn)證，系統(tǒng)自動(dòng)掃描大量原始附件，完成對紙質(zhì)票據(jù)的智能識別并24小時(shí)全程運(yùn)作，對發(fā)票的真?zhèn)尾轵?yàn)工作進(jìn)行自動(dòng)化處理，速度快、準(zhǔn)確程度高。

最后，掛賬崗位人員核算單據(jù)的金額是否超出預(yù)算，對于超出預(yù)算限額的報(bào)銷單據(jù)則直接退回確認(rèn)是否報(bào)銷，一旦確認(rèn)報(bào)銷，則需要增加企業(yè)預(yù)算金額。資金結(jié)算崗位人員接收付款信息后，進(jìn)行金額確認(rèn)自動(dòng)生成付款單據(jù)，由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一支付，支付成功以后的單據(jù)會被財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行采集，自動(dòng)生成付款憑證制單。財(cái)務(wù)共享中心平臺可以對費(fèi)用開支的相關(guān)交易狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)共享與管控，對異常狀況進(jìn)行合理把控。

4.2.2應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

某大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目分布范圍較廣，供應(yīng)商也遍布各地，因此做好供應(yīng)商管理工作尤其重要。通過事先篩選機(jī)制來選擇供應(yīng)商，可簡化付款業(yè)務(wù)流程。圖3是某大型建筑企業(yè)的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程。

圖3應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程

具體的業(yè)務(wù)流程如下：

首先，業(yè)務(wù)部門人員提交物料采購申請，提交給分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批，審批通過以后移交財(cái)務(wù)共享應(yīng)付部門人員進(jìn)行處理，系統(tǒng)預(yù)先建立供應(yīng)商信用機(jī)制，將信用等級和支付期限掛鉤。在執(zhí)行結(jié)算工作時(shí)，根據(jù)排序情況的不同執(zhí)行不同規(guī)則的審核流程，達(dá)到簡化支付流程的目的。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，減少不必要的開支，提高業(yè)務(wù)效率。將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作按照附加值加以區(qū)分，對于重復(fù)性低附加值的業(yè)務(wù)流程運(yùn)用人工智能技術(shù)進(jìn)行處理。

其次，對入庫清單、發(fā)票及物料采購進(jìn)行審核，確保三單符合的情況下，才能通過系統(tǒng)，確認(rèn)入賬與資金支付。當(dāng)發(fā)票金額小于采購訂單金額，則以實(shí)際發(fā)票金額入賬，當(dāng)發(fā)票金額大于采購訂單金額，則不修改價(jià)格。

最后，確認(rèn)無誤以后通過網(wǎng)銀完成支付，若有需要，將付款憑證移交至供應(yīng)商。

4.2.3總賬報(bào)表業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

某大型建筑企業(yè)的總賬報(bào)表業(yè)務(wù)涉及各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，處理過程較煩瑣?？傎~報(bào)表的業(yè)務(wù)集中在月初和月末進(jìn)行。月末總賬報(bào)表部門人員通過系統(tǒng)查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，核對其數(shù)據(jù)對應(yīng)的會計(jì)科目，尋找不一致的原因并加以調(diào)整。具體核查項(xiàng)目包括核查應(yīng)收、應(yīng)付款未來款項(xiàng)，資產(chǎn)類科目是否已完成折舊或攤銷，預(yù)算比例是否合理等。完成以上檢查以后，即可以進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。月初總賬報(bào)表業(yè)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，出具分公司單體報(bào)表和母公司合并報(bào)表。報(bào)表出具后，分公司財(cái)務(wù)部在平臺下載報(bào)表和會計(jì)賬簿，確認(rèn)報(bào)表與會計(jì)賬簿是否一致。確認(rèn)無誤以后，移交至業(yè)務(wù)部門下載業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門員工核實(shí)會計(jì)賬簿與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確認(rèn)兩者是否一致。若分公司財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)報(bào)表與會計(jì)賬簿不一致，需填寫反饋報(bào)告，向財(cái)務(wù)共享中心總賬業(yè)務(wù)部提交反饋報(bào)告，及時(shí)更新財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。

4.3財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用成效

自從建立財(cái)務(wù)共享中心以后，某大型建筑企業(yè)的管理費(fèi)用顯著下降，節(jié)約了成本，提高了利潤。管理費(fèi)用率從2014年的2.33%下降至2022年的1.03%，財(cái)務(wù)共享中心是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，時(shí)間跨度越大，越能看出其應(yīng)用成效。通過對比某大型建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心前后的對賬時(shí)間和審批時(shí)間，得知工作效率顯著提升。對比數(shù)據(jù)如表1所示。

建立財(cái)務(wù)共享中心以后，其平均對賬時(shí)間由8小時(shí)變成了5分鐘，單據(jù)平均審批時(shí)間由6天變成了1天，平均付款時(shí)間從15天變成了2天。

由此可見，某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用可以有效提升工作效率。

5大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化建議

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)大型建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，可從以下三個(gè)方面入手進(jìn)行優(yōu)化。

5.1健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心已成立較長的時(shí)間，業(yè)務(wù)模式基本固定。然而2022年年底引入財(cái)務(wù)機(jī)器人后，由于引入時(shí)間較短，尚在系統(tǒng)兼容的階段，可能導(dǎo)致系統(tǒng)存在不穩(wěn)定性，業(yè)務(wù)流通處理風(fēng)險(xiǎn)加大，基于此背景下，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，解決由于引入財(cái)務(wù)機(jī)器人后的冗員情況。通過加強(qiáng)對日常工作管控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，避免相關(guān)人員的責(zé)任逃避，應(yīng)確保每日核算工作按時(shí)完成，實(shí)施責(zé)任到人的機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。另外，隨著大型建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)量也越來越大，為了更好地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，可以引入外部咨詢機(jī)構(gòu)，從風(fēng)險(xiǎn)防控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供更加專業(yè)的建議。

5.2持續(xù)業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化

某大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心簡化了費(fèi)用報(bào)銷流程，節(jié)約成本效率，但在具體的實(shí)踐應(yīng)用中，暴露出了部分業(yè)務(wù)的流程駁回程序復(fù)雜的問題，以資金支付為例，一旦審核過程出現(xiàn)問題，則直接駁回移交至發(fā)起人，申請人需要重新將一系列申請流程再走一遍，造成了程序反復(fù)，因此有必要在實(shí)踐過程中保持業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化不是一蹴而就，而是一個(gè)在具體實(shí)踐中不斷優(yōu)化調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。在此期間，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在動(dòng)態(tài)中對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與完善，使其業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)狀況達(dá)到最優(yōu)化。

具體來說，可以設(shè)置差異化駁回節(jié)點(diǎn)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行有選擇性的返回流程，避免由于審核過程中存在的問題將流程重新反復(fù)的問題。對于資金支付項(xiàng)目添加信息欄，方便注明支付失敗的原因，將流程駁回的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行差異化處理，從而使財(cái)務(wù)共享中心的效率得到最大化發(fā)揮。

5.3加強(qiáng)信息平臺建設(shè)

對于大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心來說，云計(jì)算有著重要的作用。目前對于其云計(jì)算中心來說，有必要進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)安全措施。財(cái)務(wù)機(jī)器人于2022年年底正式上線，由于財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù)可以全天不間斷運(yùn)作，其對電腦的硬件性能要求程度高，且其作為外掛式程序，依托其他各種辦公軟件存在，這些都對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。某大型建筑企業(yè)應(yīng)響應(yīng)號召，積極推進(jìn)信息系統(tǒng)的完善和功能拓展，流程設(shè)計(jì)需要保證高度的可操作性，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下智能化技術(shù)的應(yīng)用。健全建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，根據(jù)重要性水平來合理判斷重點(diǎn)，對可能誘發(fā)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行事先預(yù)警。

與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，通過搭建學(xué)習(xí)交流平臺，多層次、多崗位交流，注重以老帶新，加快培訓(xùn)和儲備新生力量，激發(fā)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的活力。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)思維能力，基于不同的場景案例支持，塑造以數(shù)據(jù)說話的財(cái)務(wù)新思維。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型落實(shí)到方方面面，降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

6結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路，文章以某大型建筑企業(yè)為例，探究其在應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享中心模式后，優(yōu)化其現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效率提升，并基于其自身情況，相應(yīng)提出優(yōu)化機(jī)制：一是健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，引入外部咨詢機(jī)構(gòu)；二是持續(xù)業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化，設(shè)置差異化駁回節(jié)點(diǎn)；三是加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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