摘要：隨著全球科技飛速進(jìn)步，全球經(jīng)濟融合日益加快，市場競爭也變得更加激烈?，F(xiàn)代化企業(yè)對高效、準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息處理和分析需求日益增加，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足這一要求。因此，利用先進(jìn)的IT手段促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)務(wù)之急。IT技術(shù)的迅猛進(jìn)步使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，尤其是面臨大量投入財務(wù)信息的行業(yè)，能夠迅速應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)和稅務(wù)挑戰(zhàn)，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建一個全面的財務(wù)信息交流平臺，以提升業(yè)務(wù)、財務(wù)及稅收的管控能力，實現(xiàn)更加有效、準(zhǔn)確的決策。此外，還可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，以期在市場上獲得更大優(yōu)勢。文章將重點關(guān)注如何在財務(wù)共享服務(wù)模式下實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以幫助企業(yè)管理人員更好地應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)共享；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275;F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）19-0126-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.19.031

1引言

隨著時代進(jìn)步，財務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)旨在幫助企業(yè)降低成本，并將低價值的業(yè)務(wù)流程整合到一起。這樣可以控制企業(yè)的成本，完善企業(yè)流程，加強監(jiān)管，從而獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)正在不斷擴大財務(wù)共享服務(wù)模式的范圍和功能，并有序地將更多有價值的業(yè)務(wù)整合到一起。通過將投資產(chǎn)品評估、預(yù)算編制以及其他相關(guān)工作納入財務(wù)共享服務(wù)模型，企業(yè)可以更有效地實現(xiàn)管理目標(biāo)，從而獲得更高的經(jīng)濟效益和更好的發(fā)展前景。科技飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)深刻地影響了人們的日常生活。

因此，財務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)成為一種非常有用的方法，可以有效地支持企業(yè)開展財務(wù)數(shù)字化工作，提升其經(jīng)營績效。這種方法不僅可以幫助企業(yè)更好地掌握市場動態(tài)，還可以有效地改善其經(jīng)營狀況。盡管財務(wù)共享服務(wù)模式有很多優(yōu)點，但并不是完美無缺的。當(dāng)前，企業(yè)必須積極探索，以期能夠成功地推動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。文章旨在探討如何通過財務(wù)共享服務(wù)模式來推動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并提出相應(yīng)的建議。

2財務(wù)共享服務(wù)模式的概念及含義

財務(wù)共享服務(wù)模式是指將多個獨立運營的公司或部門整合成一家大型的集團公司，然后由該集團公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)各個子公司或者部門的會計核算、納稅申報以及工資發(fā)放等工作，具有規(guī)模效應(yīng)的特點。通過集中處理大量重復(fù)的會計核算工作，可以大大降低人力成本，提高效率。

同時，財務(wù)共享服務(wù)模式具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高的優(yōu)勢，所有的操作流程均按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行，避免人為因素導(dǎo)致錯誤發(fā)生。此外，具有專業(yè)化分工的優(yōu)勢，不同的崗位職責(zé)明確，有利于員工快速適應(yīng)新環(huán)境。

3財務(wù)共享服務(wù)模式的作用

3.1優(yōu)化資源配置，降低運行成本

財務(wù)共享服務(wù)模式可以將分散在各分支機構(gòu)中的財務(wù)人員集中起來，形成一支龐大的財務(wù)團隊，這樣就可以利用規(guī)模效應(yīng)降低單位時間內(nèi)的人工成本。同時，由于財務(wù)共享服務(wù)模式涉及的各種賬務(wù)均由總部完成，所以不需要再設(shè)立眾多分支機構(gòu)，相應(yīng)的辦公場所、設(shè)備等硬件設(shè)施的投入也會大幅減少，從而降低了企業(yè)的運營成本。

3.2強化內(nèi)部控制，防范風(fēng)險發(fā)生

財務(wù)共享服務(wù)模式要求每個子公司或者部門都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，如實上報各自的財務(wù)情況，不得隱瞞真實情況或者故意歪曲事實。這種規(guī)范的運作機制有助于加強企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)防違法違規(guī)行為發(fā)生。

另外，財務(wù)共享服務(wù)模式還可以借助信息技術(shù)手段，實時監(jiān)控各個子公司或者部門的財務(wù)活動，發(fā)現(xiàn)異常情況時及時預(yù)警并采取措施加以糾正，最大限度地保障企業(yè)財產(chǎn)安全。

4企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

4.1建立企業(yè)財務(wù)共享模式，有效提升企業(yè)財務(wù)信息管控

通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)可以促進(jìn)財務(wù)信息集中管理，進(jìn)一步提升財務(wù)信息管理水平。

一方面，財務(wù)共享服務(wù)中心可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)信息自動化處理，大幅度縮短數(shù)據(jù)處理周期，增強財務(wù)信息的時效性。

另一方面，財務(wù)共享服務(wù)中心可以通過數(shù)據(jù)分析挖掘功能，深入挖掘財務(wù)信息背后隱藏的商業(yè)價值，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。為了提高企業(yè)的財務(wù)效率，需要建立一個基于現(xiàn)代IT的財務(wù)共享模式。這需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和其他大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息統(tǒng)一處理和集中管理。

4.2完善數(shù)據(jù)化財管模式體系，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)化財管模式體系，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中有效監(jiān)督和事后評估的全過程管理［1］。

建立智能風(fēng)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地識別、監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險，從而提前采取有效的防范措施。建立智能報表系統(tǒng)，可以實現(xiàn)多維度、多層次的財務(wù)報告編制，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。隨著IT技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化莫測，為了獲得最大價值，必須能夠及時、準(zhǔn)確、動態(tài)地應(yīng)對各種變化，并做出有效決策。

通過實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，不僅可以更好地收集、整理和利用數(shù)據(jù)，還能夠更加精確地定義數(shù)據(jù)的維度，構(gòu)建一個開放的管理會計體系，從而更好地滿足企業(yè)多維度、動態(tài)化的管理需求，有效幫助企業(yè)做出更明智的戰(zhàn)略決策，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。

4.3增強企業(yè)內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)獲得信息資源效率

通過建立完善的內(nèi)部控制體系，可以提高企業(yè)獲取信息資源的效率。通過制定詳細(xì)的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，可以規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，防止人為差錯發(fā)生。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管控機制，還能夠更快地識別潛在危機并采取有效措施來防范和控制。同時，通過建立信息溝通渠道和平臺，可以方便快捷地傳遞信息，加快信息流動速度，提高信息使用效率。為了有效地提高企業(yè)效率，應(yīng)該建立一個可供公司內(nèi)部人員及時交流的信息共享平臺。通過這種方式，企業(yè)可以推動內(nèi)部管理創(chuàng)新，改進(jìn)流程，增強團隊凝聚力。為了提升員工能力，公司應(yīng)該定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，幫助員工更好地理解和掌握外部信息資源，并將其與自身特質(zhì)相結(jié)合［2］。

5財務(wù)共享模式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素

5.1觀念要素

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是在內(nèi)部管理中融入現(xiàn)代科技，因此轉(zhuǎn)型觀念的轉(zhuǎn)變尤為重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于在企業(yè)已形成較長一段時間，整體都形成了一定的適應(yīng)性，改革要打破原來的習(xí)慣，形成新的工作模式，部分企業(yè)會存在一定的排斥性。在觀念轉(zhuǎn)變中，管理層需要發(fā)揮出帶頭作用，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行講解，并開展宣講大會，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工未來工作和利益的影響予以明確，促使員工轉(zhuǎn)變管理理念，推動企業(yè)數(shù)字化順利轉(zhuǎn)型。

5.2人員要素

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人員轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，在財務(wù)共享模式的影響下，員工根據(jù)職能劃分為共享財務(wù)人員、戰(zhàn)略財務(wù)人員及業(yè)務(wù)財務(wù)人員。共享財務(wù)人員需要對數(shù)字信息進(jìn)行處理，保障高效性和及時性；戰(zhàn)略財務(wù)人員需要對企業(yè)未來規(guī)劃和決策提供支撐，參與制定各項管理制度；業(yè)務(wù)財務(wù)人員需要以財務(wù)視角參與到業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中明確人才的重要性，并加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和管理，對轉(zhuǎn)型后的人員提出更高的要求，促使財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型。

5.3流程要素

在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，共享中心建立流程非常重要，企業(yè)需要結(jié)合實際需求對共享中心的構(gòu)建計劃進(jìn)行完善，營造數(shù)字化改革氛圍，接著對整個建設(shè)過程進(jìn)行分析，做好流程再造工作。

同時，做好人力資源調(diào)查，做好各項工作安排，確保員工充分發(fā)揮出自身的特長。最后進(jìn)行流程測試，并根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行改造，并充分考慮客戶需求，對職能進(jìn)行優(yōu)化，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。

5.4系統(tǒng)要素

傳統(tǒng)管理中，企業(yè)各部門管理比較分散，沒有溝通合作，各部門之間存在信息壁壘，不利于企業(yè)整體信息傳遞和利用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)對各部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，將財務(wù)共享服務(wù)作用充分發(fā)揮出來，促使各部門之間的信息在企業(yè)內(nèi)得到高效傳遞和共享。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，并針對管理中存在的具體問題不斷地優(yōu)化管理系統(tǒng)，從而保障管理系統(tǒng)升級，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障。

5.5組織要素

財務(wù)共享中心在企業(yè)財務(wù)管理中已經(jīng)成為不可或缺的一個組織，不僅需要對企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要支撐，而且需要對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展提供重要助力?，F(xiàn)階段，財務(wù)共享中心在企業(yè)中的定位還不夠明確，由于企業(yè)對財務(wù)共享中心的定位不同，所以在實際管理上所采用的管理方式也有所不同。但因為共享中心作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組織，在實際管理中，企業(yè)可以將其看作一個獨立的組織，合理設(shè)置內(nèi)部崗位，在業(yè)務(wù)開展中保持其獨立性，推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

6財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難

6.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不夠明確，規(guī)劃不足

目前許多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，缺乏清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。雖然部分企業(yè)開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但只是簡單地引入先進(jìn)的ERP軟件或者搭建一套線上財務(wù)系統(tǒng)，沒有真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵和目的所在。

由于缺乏深入思考和實際行動，經(jīng)常會出現(xiàn)被動模仿、表面文章勝過內(nèi)容的情況。通過對此事件的詳細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，這一問題的根本原因在于企業(yè)未能制定出有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，特別是在轉(zhuǎn)型方向上沒有清晰的定位，目標(biāo)模糊，業(yè)務(wù)需求不清晰，數(shù)據(jù)管理欠缺，數(shù)據(jù)價值沒有得到有效開發(fā)，而且執(zhí)行步驟也不夠科學(xué)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一份科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，以便更好地把握發(fā)展趨勢，明確發(fā)展目標(biāo)，選擇最佳的發(fā)展道路，以期盡快取得成功。

6.2管理模式思維固化，對數(shù)字化管理作用認(rèn)知不夠

當(dāng)前，一些企業(yè)尤其是中小微企業(yè)受制于傳統(tǒng)管理理念和模式的束縛，對數(shù)字化管理的認(rèn)識和應(yīng)用程度較低。這些企業(yè)通常采用較為保守的經(jīng)營策略，注重日常業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行，不愿意冒險嘗試新鮮事物；習(xí)慣于按照固有的套路開展工作，不善于主動思考和分析解決問題；面對瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，常常感到無所適從。長此以往，這些企業(yè)很難跟上時代步伐，被淘汰出局已成定勢。

為了更好地實施數(shù)字化管理，企業(yè)應(yīng)該從根本上改變其思維方式，樹立數(shù)字化管理的概念，并積極尋求一條符合自身實際的發(fā)展道路。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審視當(dāng)前管理模式的優(yōu)劣勢，并結(jié)合實際情況采取有效措施，以期達(dá)到最佳效果；應(yīng)該大力宣傳數(shù)字化知識，并營造一個良好的數(shù)字文化氛圍；應(yīng)該招募專業(yè)人才并加強數(shù)字化技能培訓(xùn)，以提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)；為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的數(shù)字化管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。通過完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效地促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實施。

6.3技術(shù)人才引進(jìn)困難，缺乏人才管理團隊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要高素質(zhì)的技術(shù)人才來支撐，但現(xiàn)實卻是殘酷的。由于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟實力弱、薪酬待遇不高等因素的影響，很難吸引一批高端優(yōu)秀的數(shù)字化人才加盟。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)缺乏數(shù)字化管理經(jīng)驗豐富的人才隊伍，無法形成強有力的數(shù)字化管理團隊［3］。這些企業(yè)通常缺乏成熟的人力資源管理理論作為指導(dǎo)，不懂得如何發(fā)掘和激發(fā)員工潛力，不知如何打造一支高效協(xié)作、充滿活力的數(shù)字化管理團隊。

因此，企業(yè)迫切需要組建一支具有深厚行業(yè)背景、豐富實踐經(jīng)驗、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的數(shù)字化管理團隊，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的智力保障。

6.4財務(wù)信息系統(tǒng)不夠安全，信息系統(tǒng)研發(fā)運行受阻

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依托強大的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)設(shè)施，然而一些企業(yè)所依賴的財務(wù)信息系統(tǒng)本身就存在諸多漏洞和隱患，加之相關(guān)人員安全意識淡薄，導(dǎo)致信息泄露事件時有發(fā)生。

由于這種情況，企業(yè)面臨巨大的損失，可能導(dǎo)致其生存和發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。為了保護公司的數(shù)據(jù)和隱私，企業(yè)必須認(rèn)真對待信息系統(tǒng)的安全防范，并采取有效的措施來防止類似事故的再次發(fā)生。

另外，由于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多個部門和崗位之間的協(xié)同配合，如果各個部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)或合作不到位，將會直接影響數(shù)字化項目的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而延緩整個企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。因此，企業(yè)需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)［4］。

7財務(wù)共享服務(wù)模式下轉(zhuǎn)型決策

7.1規(guī)范管理內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力

首先，要規(guī)范管理公司內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)來源可靠、數(shù)據(jù)口徑一致、數(shù)據(jù)處理合規(guī)。其次，要深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)規(guī)律，進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)范圍，實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。最后，要借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和方法。通過建立智能化的財務(wù)分析模型，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地做出決策，從而提升運營效率和盈利能力。

為了最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該清晰地定義每個部門的職責(zé)，并將其與建立一個完善的數(shù)據(jù)共享平臺相結(jié)合。采用這種方法，能夠更加有效地控制和監(jiān)督不同部門的財務(wù)活動，大大提升合作效率，減少重復(fù)統(tǒng)計，并確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精確度。為更有效地管理財務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)該采取有效的整合和分類措施，防止數(shù)據(jù)外泄，并減少共享模式下的財務(wù)風(fēng)險［5］。

7.2增強企業(yè)決斷效率，提升財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，很多企業(yè)并不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著什么，以及如何成功地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為更好解決上述問題，企業(yè)高層應(yīng)該深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，制定實際可行的數(shù)字化戰(zhàn)略，并制定明確的時間表和路線圖；牢記“以人為本”的宗旨，積極招募具備專業(yè)知識、深入了解數(shù)字化的復(fù)合型人才，以滿足其發(fā)展需求；不斷創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品和平臺，滿足不同用戶群體的個性化需求；充分利用最新的科技，如人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等，并且嚴(yán)格遵循實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)定；加強對外部環(huán)境變化的監(jiān)測和預(yù)警，及時調(diào)整數(shù)字化戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，保持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先優(yōu)勢。

7.3簡化轉(zhuǎn)型流程，合理制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地把線下業(yè)務(wù)搬到線上平臺上即可，需要重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和IT架構(gòu)，打破現(xiàn)有的利益格局，使各方面都受益。為此，企業(yè)應(yīng)該充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，審慎評估各種可能性，制訂科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型計劃。

具體來說，企業(yè)應(yīng)該遵循“試點先行、逐步推廣”的原則，選擇適合自己的數(shù)字化方案，切忌盲目跟風(fēng)或者追求一步到位。在試點階段，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注數(shù)字化方案的可行性和效益性，收集反饋意見，不斷迭代升級。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)也不能忽略傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的維護和改進(jìn)，只有雙管齊下，才能穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還應(yīng)該注意保護知識產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。

7.4增強財務(wù)信息安全，整合企業(yè)前端業(yè)務(wù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面上的事情，更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該加強信息安全意識，采取有效的防護措施，以防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，確保企業(yè)的安全。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極采取各項安全保密措施，確保敏感信息不被竊取和濫用［6］。

為了確保信息系統(tǒng)的安全性，公司應(yīng)當(dāng)不斷提高其監(jiān)督與審核能力，并定期進(jìn)行安全檢查與風(fēng)險評估，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。為更好地支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)還應(yīng)該整合前端業(yè)務(wù)，打通前后端壁壘，讓數(shù)據(jù)自動流動起來，減少人工干預(yù)，提高工作效率。

通過建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和交互，消除信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)整體效能提升。

8結(jié)論

綜上所述，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)優(yōu)勢，可以構(gòu)建一種全新的財務(wù)共享服務(wù)模式，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作高效運行。隨著時代發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，不僅極大地提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平，還有助于降低運營成本，這已經(jīng)成為當(dāng)前大型集團企業(yè)優(yōu)化資源配置、強化內(nèi)部控制、提升核心競爭力的重要舉措。

為了達(dá)到更好的持續(xù)發(fā)展目的，這一模式還需要適應(yīng)日益增長的智能化管理需求。但是，在實踐過程中仍然存在許多困難和挑戰(zhàn)，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面要適應(yīng)新的時代需求，企業(yè)必須仔細(xì)回顧過去的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，并迅速采取行動。只有這樣，才能順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，推動企業(yè)向更高水平邁進(jìn)。

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