本文探討了預(yù)算管理信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，旨在深入分析這一趨勢對組織的影響以及實施過程中可能遇到的問題。通過對相關(guān)理論和實踐的綜合分析，提出了預(yù)算管理信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列解決方案和對策，以幫助組織更好地適應(yīng)數(shù)字化時代的要求，進行有效的預(yù)算管理。文章闡述了預(yù)算管理信息化的基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、面臨的問題、解決方案和后續(xù)發(fā)展方向等內(nèi)容。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，組織管理方式正在經(jīng)歷深刻的變革。預(yù)算管理作為組織管理的核心內(nèi)容之一，在信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為預(yù)算管理提供了新的工具和手段，但也引發(fā)了一系列問題，如數(shù)據(jù)安全、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)集成等問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求組織重新審視其預(yù)算管理模式，從而更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。本文將深入探討預(yù)算管理信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，提出相應(yīng)的對策，以指導(dǎo)組織實現(xiàn)更加高效和靈活的預(yù)算管理。

一、智能化決策與預(yù)算管理

（一）人工智能在預(yù)算管理中的應(yīng)用

隨著科技的迅猛發(fā)展，人工智能正逐漸滲透到各個組織的業(yè)務(wù)中，為預(yù)算管理效能的提升帶來了新的可能性。在信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，人工智能的應(yīng)用成為提升預(yù)算管理效能的關(guān)鍵手段。首先，人工智能在預(yù)算編制過程中展現(xiàn)出卓越的優(yōu)勢。通過深度學(xué)習(xí)算法，系統(tǒng)能夠分析歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)和市場變化趨勢，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的預(yù)測模型。這不僅有助于提高預(yù)算的精度，還能夠更靈活地應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，使組織在競爭激烈的市場中更具競爭力；其次，人工智能的智能決策系統(tǒng)為管理者提供了更全面、及時的決策支持。通過大數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)，系統(tǒng)能夠識別出潛在的風(fēng)險和機遇，為管理層提供科學(xué)的決策建議。這有助于減少人為的決策偏差，提高組織應(yīng)對市場變化的能力，從而更好地實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。此外，人工智能還能在成本控制和提高資源利用效率方面發(fā)揮積極作用。通過智能算法，系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測資源使用情況，識別潛在的浪費和效率低下問題。管理者可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，迅速調(diào)整預(yù)算方案，實現(xiàn)更加精細化的資源管理，從而降低成本，提高效益。

（二）人機協(xié)同的新工作方式

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，人機協(xié)同的新工作方式正逐漸應(yīng)用于預(yù)算管理領(lǐng)域。這一新工作方式突破了傳統(tǒng)的工作模式，通過智能算法和自動化工具，可以進行繁瑣的數(shù)據(jù)分析并生成報告，減輕了人員的工作負擔(dān)，使得人員專注于高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定。機器學(xué)習(xí)算法能夠從大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為管理者提供更為全面、準(zhǔn)確的決策支持。與此同時，人類的創(chuàng)造力和戰(zhàn)略眼光在決策中仍然不可或缺。這種相互協(xié)同的工作方式強調(diào)了人機合作的平衡，使得決策更具前瞻性和智慧性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，組織團隊成員可以通過共享平臺進行實時交流、協(xié)同工作。這種變革使得團隊更具靈活性，能夠更迅速地應(yīng)對市場變化。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對預(yù)算編制的影響

（一）實時數(shù)據(jù)的需求

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面推進，實時數(shù)據(jù)需求正成為預(yù)算編制的顯著影響因素。傳統(tǒng)的預(yù)算編制往往根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)更加注重實時數(shù)據(jù)的運用，以更靈活、精確地應(yīng)對市場的快速變化。實時數(shù)據(jù)需求推動了企業(yè)數(shù)據(jù)收集和整合能力的提升，企業(yè)需要建立更高效的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，以確保能夠?qū)崟r獲取各類關(guān)鍵信息，包括銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭動態(tài)等。這為預(yù)算編制提供了及時和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為決策提供了更為可靠的依據(jù)。以年度為周期的預(yù)算編制逐漸難以適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)能夠在更短的時間內(nèi)制定和調(diào)整預(yù)算，這促使企業(yè)必須建立更為敏捷、靈活的預(yù)算編制流程，以更好地適應(yīng)市場的波動和變化。

（二）預(yù)算精確性與靈活性的平衡

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測未來，提高預(yù)算精度，通過運用先進的數(shù)據(jù)分析工具和算法，企業(yè)可以更深入地分析歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭動態(tài)，從而制定更為精準(zhǔn)的預(yù)算方案。然而，追求過高的預(yù)算精度可能導(dǎo)致對不確定性的過度反應(yīng)，使得預(yù)算過于僵化，難以適應(yīng)市場的動態(tài)變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)保持足夠的靈活性，能夠迅速調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)市場的變化。傳統(tǒng)的年度預(yù)算往往難以應(yīng)對市場環(huán)境的快速變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)能夠在更短的時間內(nèi)做出靈活的決策，調(diào)整資源分配方案和預(yù)算計劃。然而，過度的靈活性可能導(dǎo)致預(yù)算失控，使得企業(yè)難以實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，實現(xiàn)預(yù)算精確性與靈活性的平衡成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的預(yù)算編制面臨的難題。一種解決方案是采用滾動預(yù)算的方法，通過周期性地修訂和更新預(yù)算，使其更貼近實際。這種方法可以在一定程度上保持預(yù)算精度，同時還要進行靈活的調(diào)整。另一方面，要引入敏捷的管理理念，與市場變化同步調(diào)整預(yù)算和戰(zhàn)略。通過建立快速反應(yīng)機制，企業(yè)可以更及時地獲取市場信息，迅速做出決策，保持靈活性的同時最大程度地保持預(yù)算的準(zhǔn)確性。

三、信息化背景下預(yù)算管理面臨的問題

（一）數(shù)據(jù)安全與隱私問題

隨著大量敏感信息的數(shù)字化存儲和傳輸，企業(yè)在預(yù)算編制與管理過程中面臨著數(shù)據(jù)泄露、濫用等威脅。在信息化系統(tǒng)中，大量的財務(wù)數(shù)據(jù)需要得到妥善保存，以防范不法分子的攻擊。安全性的不足可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，進而泄露公司的商業(yè)機密和客戶隱私。在收集、分析和利用大量個體數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)面臨如何平衡數(shù)據(jù)利用與個體隱私保護的困境。不當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)處理可能引發(fā)合規(guī)性問題，承擔(dān)法律責(zé)任，導(dǎo)致聲譽損害。對于預(yù)算編制中使用的第三方工具和云服務(wù)，數(shù)據(jù)安全也是一個重要考量。企業(yè)需審慎選擇合作伙伴，確保其有完備的安全措施，以防止可能的數(shù)據(jù)泄露和未經(jīng)授權(quán)的訪問。這些數(shù)據(jù)安全與隱私問題不僅需要企業(yè)在技術(shù)上加強防護，還需要建立健全數(shù)據(jù)管理制度，確保預(yù)算管理在信息化的背景下既能夠高效運作，又能夠保護敏感信息的安全和個體隱私。

（二）信息系統(tǒng)集成困難

企業(yè)面臨著日益增長的信息系統(tǒng)集成的問題，這些問題制約了預(yù)算管理效能的提升。在當(dāng)今數(shù)字化時代，企業(yè)通常依賴多個不同的信息系統(tǒng)，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的獨立運作導(dǎo)致了“數(shù)據(jù)孤島”的存在。預(yù)算管理需要全面準(zhǔn)確的企業(yè)數(shù)據(jù)支持，但由于信息系統(tǒng)之間缺乏共享機制，難以基于全面的企業(yè)數(shù)據(jù)編制預(yù)算，從而影響了整體的預(yù)算管理效果。一個主要的挑戰(zhàn)是不同信息系統(tǒng)之間缺乏集成性，導(dǎo)致了信息的割裂和冗余。財務(wù)、銷售和人力資源等關(guān)鍵部門的信息系統(tǒng)無法自由交流，業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)，效率低下。這種局面限制了企業(yè)對全面數(shù)據(jù)的訪問，使得決策者在制定預(yù)算時無法全面了解企業(yè)各方面的狀況，從而影響了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另一個挑戰(zhàn)是在信息系統(tǒng)更新或更換時，新舊系統(tǒng)之間存在兼容性和數(shù)據(jù)遷移問題。企業(yè)需要確保在不中斷業(yè)務(wù)的前提下，將新系統(tǒng)順利集成到現(xiàn)有的預(yù)算管理體系中。這要求企業(yè)具備更強大的技術(shù)支持和系統(tǒng)規(guī)劃能力，以確保新系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡和與其他系統(tǒng)的良好協(xié)作。此過程可能涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)流程調(diào)整以及員工培訓(xùn)等問題，這增加了實施的復(fù)雜性和難度。供應(yīng)商提供的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和接口差異也是一個不可忽視的問題。企業(yè)通常選擇來自不同供應(yīng)商的軟件和系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)可能采用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)格式，這導(dǎo)致了在信息傳遞時需要消耗更多的時間和資源，而且在整合過程中可能面臨解決標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。

（三）人員培訓(xùn)與文化轉(zhuǎn)變

新的技術(shù)和工作方式的引入需要員工具備新的技能，同時組織文化也必須適應(yīng)數(shù)字化時代的要求。人員培訓(xùn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一項重要任務(wù)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，員工需要不斷學(xué)習(xí)新的數(shù)字工具和系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析和處理能力。同時，財務(wù)團隊需要了解新的數(shù)字預(yù)算管理工具，以高效地進行預(yù)算編制和監(jiān)控。傳統(tǒng)的組織文化往往注重穩(wěn)定和秩序，而數(shù)字化時代需要更加靈活、創(chuàng)新的文化氛圍。員工需要適應(yīng)更加扁平化和開放的工作環(huán)境，滿足迅速變化的業(yè)務(wù)需求，以更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要員工具備更強的協(xié)作和溝通能力，數(shù)字化時代強調(diào)團隊協(xié)同，員工需要通過數(shù)字化平臺實時共享信息，協(xié)同完成任務(wù)。這要求組織建設(shè)更具開放性和協(xié)作性，以推動信息的自由流通和共享。進行人員培訓(xùn)與文化轉(zhuǎn)變需要企業(yè)制定全面的培訓(xùn)計劃和文化建設(shè)策略。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋技術(shù)、工具和團隊協(xié)作等方面，確保員工具備適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境的能力；文化建設(shè)策略則需要通過領(lǐng)導(dǎo)力示范、激勵機制和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步建設(shè)起符合數(shù)字時代要求的企業(yè)文化。

四、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的數(shù)字化手段

（一）實施數(shù)字化監(jiān)控

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控提供了全新的手段，其中數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)成為提高預(yù)算執(zhí)行效率和進行精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵工具。這一系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)整合、智能分析和實時反饋，使得預(yù)算執(zhí)行過程更為透明、高效。不同部門、項目和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都可以在一個集成的數(shù)字平臺上實時匯聚，這有助于及時發(fā)現(xiàn)偏差、異常，使得對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控更為全面、精準(zhǔn)。通過機器學(xué)習(xí)算法，系統(tǒng)可以從海量數(shù)據(jù)中挖掘潛在的趨勢、模式和異常情況。這使得管理者能夠更加敏銳地識別潛在的預(yù)算問題，及時采取調(diào)整措施，提高預(yù)算執(zhí)行的靈活性。傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)控常常依賴于周期性的報告，而數(shù)字化手段使得監(jiān)控更為即時。管理者可以隨時了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時做出決策，減少資源浪費，降低風(fēng)險。通過共享平臺，不同部門和團隊可以實時協(xié)同工作，共同關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況。這種高效的團隊協(xié)作有助于問題的解決和決策的制定，提高單位的運轉(zhuǎn)效率。在實施數(shù)字化監(jiān)控的應(yīng)用過程中，企業(yè)需確保監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，防范潛在的信息泄露風(fēng)險。此外，為了最大程度地發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強員工培訓(xùn)以提升他們對數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)的使用技能。

（二）制定預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵績效指標(biāo)

在數(shù)字化時代，預(yù)算執(zhí)行情況需要進行更加精細的監(jiān)控和評估。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，這可以幫助管理者全面了解預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題并進行及時調(diào)整。首先，關(guān)鍵績效指標(biāo)需要對預(yù)算執(zhí)行的各個方面進行全面考量，這可能包括財務(wù)績效、項目進展、團隊協(xié)作等多個方面。例如，財務(wù)績效指標(biāo)可以包括成本控制率、利潤率等；項目進展可以通過實際進度與預(yù)算進度的對比來衡量；其次，關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和實時性?？珊饬啃源_保指標(biāo)能夠量化，為管理者提供清晰的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；實時性則使得管理者能夠迅速獲取信息，及時進行反饋和調(diào)整。這有助于在問題發(fā)生時迅速做出決策，提高預(yù)算執(zhí)行的靈活性；再次，績效指標(biāo)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)。這確保了預(yù)算執(zhí)行評估的針對性，與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是提高市場份額，相關(guān)的績效指標(biāo)可能包括銷售額和市場份額的變化情況；另外，績效指標(biāo)的制定還應(yīng)考慮員工的參與和認可度。明確的績效指標(biāo)可以幫助員工理解公司目標(biāo)，激發(fā)其積極性。通過與員工溝通，建立共識，可以形成合力；最后，績效指標(biāo)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。隨著業(yè)務(wù)環(huán)境的變化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，原有的績效指標(biāo)可能需要進行調(diào)整以保持其適應(yīng)性。定期的評估和反饋機制可以幫助企業(yè)持續(xù)提高預(yù)算執(zhí)行的效果。

（三）應(yīng)對數(shù)字化監(jiān)控帶來的管理壓力

隨著數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，管理者在面對日益復(fù)雜的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)時可能會面臨更大的管理壓力。有效應(yīng)對數(shù)字化監(jiān)控帶來的壓力，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。

數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)提供了龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集，但僅有數(shù)據(jù)是遠遠不夠的。管理者需要具備深入分析數(shù)據(jù)、從中提煉有價值信息的能力。培養(yǎng)團隊成員的數(shù)據(jù)分析技能，或引入專業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊，有助于更好地應(yīng)對數(shù)字化監(jiān)控帶來的數(shù)據(jù)壓力。面對大量數(shù)據(jù)，管理者需要明確關(guān)注核心指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警閾值。這有助于集中注意力處理最緊迫的問題，防范潛在的危機。合理利用系統(tǒng)提供的警示功能，做到早預(yù)警、早處理。數(shù)字化監(jiān)控強調(diào)實時性和透明度，這要求企業(yè)建設(shè)更加開放、協(xié)作的文化。管理者可以通過倡導(dǎo)信息共享、鼓勵團隊合作，使得整個組織更好地適應(yīng)數(shù)字化監(jiān)控的工作方式。培訓(xùn)管理層和員工熟練使用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，提高其操作水平和數(shù)據(jù)解讀能力，有助于降低管理壓力。通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，管理者和團隊能夠更好地理解數(shù)字化監(jiān)控信息，從而做出更明智的決策。

結(jié)語：

預(yù)算管理信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在迎接數(shù)字時代挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。通過引入智能技術(shù)、數(shù)字工具，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的全面數(shù)字化。信息化提高了工作效率，減輕了人員負擔(dān)，使決策更為科學(xué)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型則強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、實時反饋，為企業(yè)構(gòu)建更靈活、透明的預(yù)算管理體系。然而，這一轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的更新，更涉及組織文化、員工培訓(xùn)等多方面內(nèi)容?？傮w而言，預(yù)算管理信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升競爭力、適應(yīng)市場變化的必由之路。

（作者單位：廣州廣智無線電研究所有限公司）

作者簡介：黃婷，女，1987年12月出生，漢族，廣東梅州人，本科，中級會計。研究方向：會計核算、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、企業(yè)開立注銷等。