李華峰

摘要：國(guó)有企業(yè)基層單位是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，基于此背景，本文探討了國(guó)有企業(yè)當(dāng)前后備干部人才培養(yǎng)與管理的關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。具體而言，首先分析國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍所需特征，包括道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平和群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，闡述人才培養(yǎng)與管理中存在的挑戰(zhàn)，包括人才儲(chǔ)備不足、培養(yǎng)執(zhí)行不力和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)以上問(wèn)題，本文提出一系列有效策略，如持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別，分類儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)管理。尤其強(qiáng)調(diào)加壓擔(dān)子、果斷選用的重要性，強(qiáng)調(diào)以事?lián)袢?、一線選人、多崗用人原則。通過(guò)以上策略的實(shí)施，相信國(guó)有企業(yè)能夠建立起健康的人才生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支持。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；后備干部；人才培養(yǎng)；管理策略

引言

國(guó)有企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須高度重視后備人才的培養(yǎng)工作。這關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。這就要求國(guó)有企業(yè)必須從思想建設(shè)入手，提升后備干部的綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善選拔機(jī)制，打造一支具備高度專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)精神、思想堅(jiān)定、能力卓越的優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍。這不僅是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重，更是確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。

一、國(guó)有企業(yè)單位干部隊(duì)伍需具備的特征

（一）高尚道德品質(zhì)

作為國(guó)家資產(chǎn)的管理者，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的每一位成員都應(yīng)該具備崇高的道德操守。這種道德品質(zhì)包括但不限于誠(chéng)實(shí)守信、守德自律、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石，而守信則是企業(yè)與各方合作伙伴、客戶、員工以及整個(gè)社會(huì)交往的基礎(chǔ)。只有具備高尚的道德品質(zhì)，干部隊(duì)伍才能在處理企業(yè)內(nèi)外事務(wù)時(shí)準(zhǔn)確把握道德底線，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，贏得員工和社會(huì)的信任。同時(shí)，守德自律和責(zé)任擔(dān)當(dāng)也是道德品質(zhì)的重要體現(xiàn)，只有自覺(jué)遵守法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

（二）出色業(yè)務(wù)能力

國(guó)有企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境要求干部隊(duì)伍具備出色的業(yè)務(wù)能力。這種能力包括對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的深入了解和把握，熟悉企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和管理流程，以及具備解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。國(guó)有企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍廣泛，而且處于不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因此干部隊(duì)伍必須具備全面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。他們需要了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)需求變化，做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)判和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，他們還需要熟悉企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作機(jī)制，能夠協(xié)調(diào)資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。在面對(duì)各種突發(fā)事件和挑戰(zhàn)時(shí)，干部隊(duì)伍更需要快速、準(zhǔn)確地做出決策，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（三）卓越領(lǐng)導(dǎo)水平

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)水平是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這種領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅包括對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的把握能力，更重要的是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成既定目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍需要具備良好的溝通能力，能夠清晰明確地傳達(dá)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的能力和潛力。同時(shí)，干部隊(duì)伍還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)同工作，只有贏得其他員工的尊敬和信任，才能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力[1]。

（四）夯實(shí)群眾基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍必須建立扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，深入了解員工的需求和訴求，積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，形成良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系。群眾基礎(chǔ)的建立不僅是一種管理方式，更是一種文化建設(shè)。只有真正關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)員工，以人為本，才能夠激發(fā)國(guó)企員工的工作熱情，提升員工的歸屬感和凝聚力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

二、國(guó)有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)管理的必要性

國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下能否穩(wěn)健生存并持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：（1）國(guó)有企業(yè)必須深入傳承老一輩職工身上所承載的精神與優(yōu)秀品質(zhì)，以及長(zhǎng)期積累的企業(yè)文化；（2）國(guó)有企業(yè)必須積極培育創(chuàng)新精神，吸納現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)要素。為了保障國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展，必須高度重視后備干部人才的培養(yǎng)與管理，持續(xù)繼承并發(fā)揚(yáng)老一輩職工的精神與品質(zhì)，大力宣導(dǎo)企業(yè)文化，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各級(jí)管理人才的培養(yǎng)，提升其管理能力與水平[2]。

三、國(guó)有企業(yè)當(dāng)前后備干部人才培養(yǎng)與管理難題

（一）人才儲(chǔ)備不足

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中，人才儲(chǔ)備不足是一個(gè)突出的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）人才數(shù)量不足；（2）人才結(jié)構(gòu)不合理。具體而言，由于國(guó)有企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面長(zhǎng)期缺乏有效機(jī)制和政策支持，導(dǎo)致干部隊(duì)伍往往整體數(shù)量不足，尤其是缺乏高層次、高素質(zhì)的后備人才。同時(shí)，人才結(jié)構(gòu)不合理也是一個(gè)問(wèn)題，即現(xiàn)有的干部隊(duì)伍中，存在著專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、年齡層次不均衡等情況，這影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）培養(yǎng)執(zhí)行不力

另一個(gè)難題是國(guó)有企業(yè)在后備干部人才培養(yǎng)方面執(zhí)行不力，雖然國(guó)有企業(yè)基本已經(jīng)建立了一定的培養(yǎng)機(jī)制和體系，但實(shí)際執(zhí)行中仍然存在著一些問(wèn)題：（1）缺乏系統(tǒng)化的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，導(dǎo)致培養(yǎng)過(guò)程缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，難以達(dá)到預(yù)期的效果；（2）由于企業(yè)內(nèi)部資源分配不均衡或者管理層面存在一定的局限性，導(dǎo)致培養(yǎng)資源無(wú)法充分發(fā)揮，影響了后備干部人才的培養(yǎng)效果；（3）還存在一些干部缺乏對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的認(rèn)同和積極性，導(dǎo)致培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)浮躁、敷衍等現(xiàn)象。

（三）缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理面臨的難題之一。由于缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)干部人才的選拔、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)存在著主觀性和隨意性，不同部門或者不同領(lǐng)導(dǎo)之間對(duì)干部人才的評(píng)價(jià)可能存在較大差異，容易造成不公平和不穩(wěn)定的情況。此外，缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)影響到干部人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，干部人才很難清晰地知道自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，也難以得到有效地指導(dǎo)和支持[3]。

四、國(guó)有企業(yè)當(dāng)前后備干部人才培養(yǎng)與管理策略

（一）持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別 做到“薪火相傳、后繼有人”

源頭建設(shè)，即企業(yè)對(duì)于人才的選拔、培養(yǎng)、使用和管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，企業(yè)必須不斷深化對(duì)源頭建設(shè)的理解，并通過(guò)完善人才管理機(jī)制，積極推進(jìn)青年人才梯級(jí)隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)研究項(xiàng)目。

企業(yè)應(yīng)廣泛開(kāi)展問(wèn)卷與訪談?wù){(diào)研，全面了解企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域的人才現(xiàn)狀和需求。通過(guò)深入剖析各類人才數(shù)據(jù)，企業(yè)可以精準(zhǔn)描繪出人才的“畫像”，包括他們的能力、特長(zhǎng)、興趣、職業(yè)規(guī)劃等方面的信息。這樣，企業(yè)就能更加有針對(duì)性地開(kāi)展人才選拔和培養(yǎng)工作。而在青年人才梯級(jí)隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)方面，注重選拔有潛力的青年才俊，為他們提供系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。通過(guò)制定并實(shí)施《青年人才梯級(jí)隊(duì)伍管理建設(shè)方案》，企業(yè)可以明確各級(jí)別青年人才的培養(yǎng)目標(biāo)、選拔標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式以及考核機(jī)制。這不僅可以確保青年人才得到充分地鍛煉和成長(zhǎng)，還可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備。

同時(shí)，為了更好地激勵(lì)青年人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施《人才培養(yǎng)積分制管理辦法》。這一制度可以根據(jù)青年人才的績(jī)效表現(xiàn)、能力提升、貢獻(xiàn)度等因素，為他們積累相應(yīng)的積分。這些積分可以作為他們晉升、加薪、參與培訓(xùn)等方面的依據(jù)，從而激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新精神，為公司的年輕干部隊(duì)伍注入“源頭活水”。這不僅可保障后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性與高效性，還可為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和支持

在人才儲(chǔ)備方面，需始終秉持“備用結(jié)合、擇優(yōu)選拔”的原則。通過(guò)實(shí)施相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，有針對(duì)性地建立“80后”科級(jí)干部和“90后”青年人才信息庫(kù)。經(jīng)過(guò)基層黨委的推薦、能力評(píng)估、綜合考察以及公司黨委的集體討論，及時(shí)選拔優(yōu)秀的年輕干部和青年人才進(jìn)入公司的后備干部隊(duì)伍。這一舉措不僅確保了后備干部隊(duì)伍的多樣性和靈活性，還為公司的未來(lái)發(fā)展提供了更加廣闊的人才基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，需特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理的重要性，以確保干部隊(duì)伍的合理使用和結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃干部資源，需建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以落實(shí)干部梯隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)要求。根據(jù)適時(shí)使用、有進(jìn)有退的原則，我們對(duì)干部隊(duì)伍實(shí)施全過(guò)程跟蹤分析、動(dòng)態(tài)管理，并定期進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，確保后備力量在素質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量上均達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

（二）系統(tǒng)培養(yǎng)、突出實(shí)踐 做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”

在后備干部人才培養(yǎng)方面，國(guó)有企業(yè)需要注重系統(tǒng)性和實(shí)踐性，通過(guò)深耕細(xì)作、墩苗壯骨的方式，不斷提升干部人才的綜合素質(zhì)和能力水平。具體而言，針對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域的后備干部人才，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)周期等，確保培養(yǎng)過(guò)程具有針對(duì)性和實(shí)效性。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這一觀點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)的干部人才培養(yǎng)中顯得尤為重要。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，必須擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍來(lái)支撐其持續(xù)發(fā)展。而實(shí)踐則是培養(yǎng)這些人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)踐，后備干部人才能夠親身參與重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，從而鍛煉自己的能力、積累豐富的經(jīng)驗(yàn)并增長(zhǎng)才干。這種在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方式，不僅能讓后備干部人才更加深入地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，還能讓他們?cè)诿鎸?duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)迅速找到解決方案。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分利用實(shí)踐這一途徑，為后備干部人才提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)[4]。

為更好地指導(dǎo)后備干部人才的實(shí)踐學(xué)習(xí)，國(guó)有企業(yè)可建立實(shí)踐導(dǎo)師制度。這一制度可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任導(dǎo)師，為后備干部人才提供一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助。通過(guò)導(dǎo)師的引導(dǎo)，后備干部人才可以更快地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，掌握更多的工作技能，并在實(shí)踐中不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平。除了實(shí)踐鍛煉，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是提升干部人才素質(zhì)和能力的重要途徑。國(guó)有企業(yè)可以定期組織各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等。這些活動(dòng)可以讓后備干部人才接觸到最新的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。這樣可確保每個(gè)后備干部人才都能得到適合自己的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

（三）加壓擔(dān)子、果斷選用 做到“用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)”

加壓擔(dān)子、果斷選用，做到“用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)”，是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前后備干部人才培養(yǎng)與管理的重要策略。這一策略突出了專業(yè)素養(yǎng)，以事?lián)袢?，并注重在改革?chuàng)新、攻堅(jiān)克難中考察識(shí)別干部，以確保干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)與崗位要求相適應(yīng)、專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。

具體而言，必須堅(jiān)持“以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適”的原則。在選拔和任用干部時(shí)，應(yīng)廣泛考慮整個(gè)干部隊(duì)伍資源，而非局限于個(gè)人關(guān)系或政治背景。這種方法的核心在于，從干部的實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)中識(shí)別出優(yōu)秀人才，通過(guò)評(píng)估他們?cè)诟母飫?chuàng)新、攻堅(jiān)克難等關(guān)鍵任務(wù)中的表現(xiàn)來(lái)選拔和任用干部，確保干部的能力與素質(zhì)與崗位要求相吻合。同時(shí)，還需突出關(guān)鍵崗位，優(yōu)先從一線選拔干部。在選拔過(guò)程中，應(yīng)特別關(guān)注基層和一線崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、實(shí)績(jī)突出的年輕干部。通過(guò)選拔這些在重要、艱苦崗位上得到群眾認(rèn)可的年輕干部，不僅可提升整個(gè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力水平，還能有效激發(fā)年輕干部的擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次，強(qiáng)調(diào)輪崗交流和多崗用人的重要性，通過(guò)加大干部隊(duì)伍的交流輪換力度，推動(dòng)干部在不同崗位間的流動(dòng)，使他們能在多樣化的工作環(huán)境中迎接挑戰(zhàn)并接受鍛煉，從而成長(zhǎng)為具備多方面能力的復(fù)合型人才。這種做法不僅能夠豐富干部的工作經(jīng)驗(yàn)，提升其綜合素質(zhì)，還有助于為企業(yè)培養(yǎng)更加全面、多才多藝的管理人才。另外，為優(yōu)化干部退出機(jī)制，鼓勵(lì)年齡偏大、到齡二線或退休的領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為年輕干部提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。這種策略有助于激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力，讓他們?cè)谧钸m合發(fā)揮才華的年齡階段有所作為，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力和支撐[5]。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理中，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別以及加壓擔(dān)子、果斷選用等策略的實(shí)施，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐和保障。通過(guò)注重專業(yè)素養(yǎng)、以事?lián)袢说脑瓌t，企業(yè)在選拔干部時(shí)更加客觀公正，確保了干部的能力素質(zhì)與崗位要求的匹配。同時(shí)，突出吃勁崗位、一線選人，以及突出輪崗交流、多崗用人等措施，為年輕干部提供了更廣闊的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有效激發(fā)了干部的工作熱情和創(chuàng)造力。在今后的工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以上策略，不斷完善人才培養(yǎng)與管理體系，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力與動(dòng)力。

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