姜燕飛　王彩紅

摘要：要鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。這一理論為發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體指明了前進(jìn)方向，為農(nóng)戶主動(dòng)參與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展提供了“定心丸”。一直以來，農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)作和發(fā)展是我國相關(guān)部門和社會(huì)公民十分關(guān)心的內(nèi)容。文章以平?jīng)鍪袨槔?，在分析平?jīng)鍪修r(nóng)民合作社發(fā)展概況、存在的問題基礎(chǔ)上，深入剖析合作社帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展的主要實(shí)踐模式，進(jìn)而提出適合當(dāng)?shù)睾献魃玳L遠(yuǎn)發(fā)展的對策建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；農(nóng)戶；發(fā)展；實(shí)踐模式

文章編號(hào)：1674-7437（2024）02-0088-03 中國圖書分類號(hào)：F321.42 文章標(biāo)識(shí)碼：A

我國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展及其對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)得到了廣泛認(rèn)可。農(nóng)民合作社是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最主要的一種組織形式，是促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，增加農(nóng)民收入的重要途徑[1]。然而，由于農(nóng)民合作社自身存在的問題以及外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等，使其對農(nóng)戶輻射帶動(dòng)作用有限，通過實(shí)踐模式分析可知，平?jīng)鍪修r(nóng)戶的文化素質(zhì)較低，地理位置不佳等因素，導(dǎo)致小農(nóng)戶力量較薄弱，農(nóng)戶想要在激烈競爭的市場中有一席之地，需要進(jìn)行規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，因此，要堅(jiān)持因村制宜的原則，采取相應(yīng)的解決對策，有助于平?jīng)鍪修r(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，使農(nóng)戶收入增長，提高其生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的制度化發(fā)展和構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)村。

1 平?jīng)鍪修r(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

1.1合作社發(fā)展概況

首先，發(fā)展起步遲，發(fā)展速度緩慢。近年來，平?jīng)鍪兄匾曅滦娃r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體構(gòu)建，尤其重視合作社發(fā)展，但是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、政府投資少，導(dǎo)致合作社發(fā)展緩慢，當(dāng)?shù)睾献魃缍嗍怯芍皩I(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展而來，合作社的發(fā)展處于初級(jí)階段。通過實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)睾献魃缃?jīng)營組織不規(guī)范，核心經(jīng)營業(yè)務(wù)以集中收購和銷售農(nóng)產(chǎn)品為主，多數(shù)合作社組織無論經(jīng)營手段還是經(jīng)營內(nèi)容非常單一，為農(nóng)戶提供的主要服務(wù)還停留在信息咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品銷售方面，不能提供農(nóng)戶產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化系列服務(wù)，能夠開展農(nóng)產(chǎn)品加工及深加工業(yè)務(wù)的合作社數(shù)量極少、規(guī)模小，以粗淺加工為主。

其次，實(shí)踐組織模式多種多樣，利益聯(lián)結(jié)相對松散。經(jīng)過長期實(shí)踐，從合作社與社員、農(nóng)戶、龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體的利益聯(lián)結(jié)方式來看，組織模式以松散型居多，緊密型偏少。緊密型利益聯(lián)結(jié)的合作社以提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購為主，產(chǎn)業(yè)內(nèi)利益分配機(jī)制以買斷或訂單農(nóng)業(yè)形式為主，很大一部分當(dāng)?shù)睾献魃绮]有能力進(jìn)行盈利分配，或者是沒有把銷售、加工、經(jīng)營等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤按交易額返還給社員，導(dǎo)致社員對合作社不信任、利益聯(lián)結(jié)關(guān)系不緊密，阻礙合作社長遠(yuǎn)發(fā)展。松散的聯(lián)結(jié)方式主體一般以當(dāng)?shù)仄胀ㄞr(nóng)戶為主，而且有相當(dāng)一部分是在基層政府及村“兩委”的推動(dòng)下組建，或由相關(guān)政府部門牽頭創(chuàng)辦的，與農(nóng)戶缺乏長久、持續(xù)和穩(wěn)定的合作關(guān)系。

最后，資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模普遍偏小，帶動(dòng)農(nóng)戶能力有限。具體表現(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、合作社運(yùn)行不規(guī)范、資產(chǎn)規(guī)模小，甚至一些合作社沒有固定辦公場所和必要的辦公經(jīng)費(fèi)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，導(dǎo)致輻射功能和帶動(dòng)農(nóng)戶的能力有限。

2 平?jīng)鍪修r(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)踐模式及特點(diǎn)

平?jīng)鍪修r(nóng)民專業(yè)合作社組織類型如下。第一種經(jīng)營模式是“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”。此類合作社以龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，龍頭企業(yè)與合作社簽訂合作關(guān)系，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)和營收難題。第二種經(jīng)營模式是“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”，所謂“支部+合作社”是指支部引導(dǎo)、保障、協(xié)調(diào)、服務(wù)于合作社，充分體現(xiàn)和發(fā)揮各級(jí)黨支部核心作用，把合作社經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。第三種經(jīng)營模式是“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”。此類合作社以企業(yè)為基礎(chǔ)，與合作社建立合作關(guān)系，企業(yè)通常都有一批生產(chǎn)基地，由生產(chǎn)基地指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)，并將農(nóng)民的產(chǎn)品按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購和銷售。

2.1“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營模式

為適應(yīng)激烈的國內(nèi)外農(nóng)業(yè)市場競爭需要，企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)，更有動(dòng)力也更有義務(wù)優(yōu)先配置資源要素，嚴(yán)抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，通過“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品市場化運(yùn)作，以應(yīng)對市場競爭。合作社通過“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的新型農(nóng)業(yè)組織模式，為入社的所有農(nóng)戶提供全方位、全環(huán)節(jié)、全鏈條統(tǒng)一的社會(huì)化生產(chǎn)性服務(wù)。而農(nóng)民合作社的企業(yè)化，反映出農(nóng)村市場化需求和農(nóng)民利益訴求?！褒堫^企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式解決了現(xiàn)代企業(yè)管理對接外部市場競爭問題，解決了“合作社企業(yè)家”奇缺的困境，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新品牌的難題，有利于推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

靜寧縣紅六福農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)揮組織優(yōu)勢，與省級(jí)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系，通過“六統(tǒng)一”管理模式，推動(dòng)成員社開展投入品源頭管控和農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化聯(lián)合社、成員社、農(nóng)戶之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、生產(chǎn)要素聯(lián)結(jié)和利益聯(lián)結(jié)，通過企業(yè)帶聯(lián)合社、合作社帶農(nóng)戶的方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。聯(lián)合社開發(fā)了靜寧富硒有機(jī)蘋果產(chǎn)品，認(rèn)證有機(jī)蘋果200hm2，打造綠色蘋果生產(chǎn)基地666.67hm2，建成萬噸果品恒溫庫及果品分選加工扶貧車間，以“地理標(biāo)志品牌（靜寧蘋果）+自有品牌（紅六福）+產(chǎn)品品牌（富硒蘋果）”的運(yùn)營思路，通過線上線下、內(nèi)銷外貿(mào)相結(jié)合的銷售方式帶動(dòng)社員們共同致富。

這種經(jīng)營模式是企業(yè)化、市場化、社會(huì)化的必然結(jié)果，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式中的“合作社”與“基地”性質(zhì)完全不同，合作社是農(nóng)民自己的經(jīng)濟(jì)組織，宗旨是實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和利益。作為以農(nóng)戶這一弱勢群體為合作社治理主體的經(jīng)濟(jì)組織，合作社需要建立市場化運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)化管理模式，以激發(fā)其市場活力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體要求，以決勝小康為目標(biāo)，以黨支部為核心，以合作社為紐帶，以產(chǎn)業(yè)基地為依托，以農(nóng)戶為主體，探索推廣“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，建立黨支部、合作社、產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)戶的緊密聯(lián)合體，努力形成黨支部引領(lǐng)、合作社推動(dòng)、黨員帶頭、群眾參與的黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振、互動(dòng)雙贏的良好格局，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為全面建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧、人民幸福的新村莊提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。這種經(jīng)營模式可以積極適應(yīng)農(nóng)村“三變”改革要求，緊扣脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)布局。探索推行“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”黨建助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈上、品牌樹在產(chǎn)業(yè)鏈上，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。由黨支部牽頭，引領(lǐng)新型農(nóng)業(yè)主體發(fā)展壯大，以拓寬農(nóng)民增收渠道，保障農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)民共同富裕。

2.3“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式

“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式改變了農(nóng)民“單兵作戰(zhàn)”的境況，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的共同體，引領(lǐng)廣大農(nóng)民加入合作社“抱團(tuán)”致富，合作社招收農(nóng)民為社員，并為其提供農(nóng)資、技術(shù)、基地、產(chǎn)品銷售技巧等系列化服務(wù)。以企業(yè)為橋梁，與市場進(jìn)行對接，充分發(fā)揮企業(yè)的整體效益。

以平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)某合作社為例，該合作社是一家集蔬菜育苗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、旅游觀光體驗(yàn)為一體的合作社，根據(jù)蔬菜的品種和市場需求，合作社制定了一系列的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)過程中會(huì)員必須遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行種植、管理和銷售。該合作社為會(huì)員提供服務(wù)，企業(yè)負(fù)責(zé)收購、貯藏、包裝、銷售等工作，合作社與企業(yè)之間建立了緊密的合作關(guān)系，企業(yè)也能協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為合作社提供更加專業(yè)和科學(xué)的指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。在此經(jīng)營模式中，合作社以種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)基地為平臺(tái)，該平臺(tái)作為連接合作社與農(nóng)戶的橋梁，將合作社和農(nóng)戶緊密結(jié)合在一起。但該平臺(tái)在生產(chǎn)活動(dòng)中的法律地位不明，導(dǎo)致其在生產(chǎn)活動(dòng)中的運(yùn)作不夠規(guī)范。在組織的內(nèi)部構(gòu)架方面，當(dāng)合約價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶覺得有利可圖，便加入農(nóng)民合作社，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)合同的價(jià)格比市場價(jià)低時(shí)，其認(rèn)為自己的利益受到損害，從而宣布取消合同，導(dǎo)致合作社與社員關(guān)系不穩(wěn)定。在對基地的人事管理上，因其人員流動(dòng)性大、資產(chǎn)不穩(wěn)定等特點(diǎn)，難以在組織內(nèi)實(shí)施規(guī)范化的管理與運(yùn)作策略。

三種模式都以農(nóng)戶為主體，能夠集中經(jīng)營，增加農(nóng)戶收入，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但受地域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素限制，合作社經(jīng)營規(guī)模和成員規(guī)模均較小，服務(wù)水平有局限性，對農(nóng)戶的帶動(dòng)能力較弱。通過對經(jīng)營模式分析可以發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)范圍主要是圍繞一種或幾種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)，通過提高單一產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，降低生產(chǎn)成本。而聯(lián)合農(nóng)戶生產(chǎn)的多重性合作社類型，不與市場直接對接，是由“中介”與外界對接，減少農(nóng)戶與市場對接導(dǎo)致的市場風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。所以，從社會(huì)需要和時(shí)代發(fā)展的內(nèi)部邏輯來看，聯(lián)合型合作社應(yīng)該是今后的發(fā)展方向，最終將在經(jīng)濟(jì)、服務(wù)和管理上起到舉足輕重的作用。

3 農(nóng)民專業(yè)合作社培育路徑及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新模式探索

3.1農(nóng)民專業(yè)合作社培育路徑

平?jīng)鍪懈鲄^(qū)（縣）要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用型人才即新型職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的開發(fā)和青年人才的引進(jìn)，加大對家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和“公司+協(xié)會(huì)+基地+合作社+農(nóng)戶”等模式的政策支持力度，鼓勵(lì)有意愿加入的農(nóng)民積極加入合作社等新型組織，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，保障農(nóng)民收益。

對于區(qū)位優(yōu)勢不明顯的區(qū)（縣），要在原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，不斷挖掘地區(qū)特色，發(fā)展出具有比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，依托合作社對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)。如崆峒區(qū)白水鎮(zhèn)新農(nóng)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社已從種植單一品種的葡萄發(fā)展為目前擁有“夏黑”等10多個(gè)品種的規(guī)模。合作社應(yīng)該大力支持引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行規(guī)模化種植，持續(xù)解決好葡萄銷路難題，通過合作社解決農(nóng)民的后顧之憂，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)?shù)氐赜蛱厣苿?dòng)新型農(nóng)業(yè)主體與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)共同發(fā)展。

積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是構(gòu)建資源共享、運(yùn)營高效、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、風(fēng)雨共濟(jì)、互利共贏的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系。即以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為依托，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為基礎(chǔ)，共同分享市場信息，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈[2]。平?jīng)鍪幸舱诜e極探索新的發(fā)展模式，龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶、合作社、家庭農(nóng)場和基地農(nóng)戶等多元新型主體分工明確、互相協(xié)作，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈輻射帶動(dòng)功能[3]。由此可見，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營聯(lián)合體作為一種創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟組織，其協(xié)同發(fā)展是社會(huì)各界高度關(guān)注的重要問題之一。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)農(nóng)民在增加收入的同時(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過合作社引導(dǎo)和扶持農(nóng)民使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)含量，大力培育富民產(chǎn)業(yè)，推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。平?jīng)鍪袘?yīng)進(jìn)一步加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，縮小城市和農(nóng)村之間交通、教育、醫(yī)療等方面的差距，解決好農(nóng)村人口流失問題，讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民重新煥發(fā)活力。

3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新模式

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式得到了廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以被認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)+所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的結(jié)合，是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度整合，以及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)民專業(yè)合作社”的運(yùn)行實(shí)質(zhì)是以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)的合作社模式進(jìn)行改造與改革，改變了傳統(tǒng)的農(nóng)民合作社運(yùn)行低效、運(yùn)行模式陳舊的現(xiàn)狀?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)民專業(yè)合作社”在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，同時(shí)還對農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)研發(fā)具有積極的推進(jìn)作用，使農(nóng)業(yè)發(fā)展走上有效化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的發(fā)展路徑。

為最大限度發(fā)揮農(nóng)民合作社作用，可以與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，建立“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)民合作社”新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使組織合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)大戶和生產(chǎn)者產(chǎn)生鏈接，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化的合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低人力成本。例如，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助社員及時(shí)、全方位地掌握農(nóng)作物生長信息，有針對性地進(jìn)行生產(chǎn)和管理，以便減少經(jīng)濟(jì)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益[4]。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式還可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段對合作社的經(jīng)營管理模式進(jìn)行革新，為合作社提供了更多管理工具和條件，具體涉及提供市場需求信息、購買農(nóng)資農(nóng)具、籌措資金，以及協(xié)助農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面[5]。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)金融思維，發(fā)展多元化的商業(yè)模式。除此之外，還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對合作社的財(cái)務(wù)管理、交易管理等方面進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行適時(shí)、合理的處理，提高合作社管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。通過直播帶貨，幫助農(nóng)戶解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+合作社”是一種發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的新模式，也是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

4結(jié)束語

農(nóng)民專業(yè)合作社是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的重要農(nóng)業(yè)組織載體。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，平?jīng)鍪修r(nóng)業(yè)合作社通過向農(nóng)民提供市場信息、先進(jìn)技術(shù)、保障銷路等服務(wù)，降低農(nóng)民進(jìn)入市場的門檻，也促使合作社發(fā)展由“量的增長”逐步轉(zhuǎn)向“量質(zhì)齊增”高質(zhì)量發(fā)展階段。因此，合作社對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極作用會(huì)更加凸顯，持續(xù)發(fā)揮農(nóng)民增收作用。

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[5]李玉貝.鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)民專業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究——以甘肅省臨洮縣為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2023，34（09）：69-73

基金項(xiàng)目：甘肅省教育廳教育科技創(chuàng)新項(xiàng)目“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育路徑研究”（No.2022B-356）。

作者簡介：姜燕飛（1991—），女，漢族，甘肅臨澤人，碩士，講師，研究方向?yàn)檗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；

王彩紅（1991—），女，漢族，甘肅隴西人，碩士，講師，研究方向?yàn)檗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。