摘要：建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)重要支柱，發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁。全球化趨勢進(jìn)程加快，鐵路企業(yè)面臨社會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜，伴隨著新一輪鐵路改革，行業(yè)競爭不斷加劇。鐵路公司信息獲取能力較弱，難以適應(yīng)市場變化，信息失衡容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對癥分析，給予科學(xué)干預(yù)措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。文章以H建筑企業(yè)為研究對象，全面剖析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源，深入了解建筑企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，對企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給提供理論支持。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

中圖分類號(hào)：F426.92;F406.7???????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.031

1??引言

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指日常運(yùn)營中不可控的財(cái)務(wù)事件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于眾多環(huán)節(jié)、方方面面，且鐵路公司財(cái)務(wù)范圍廣闊，影響十分巨大，因此進(jìn)行管控、防范、預(yù)警十分必要，是實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要保障[1]。

2???H建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

2.1公司情況簡介

H建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，內(nèi)容涵蓋鐵路、房建、公路工程施工、市政、機(jī)電安裝工程、橋梁、隧道、公路路基、鐵路鋪軌架梁、鋼結(jié)構(gòu)工程、城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)等，且具備呈報(bào)一級資質(zhì)，致力于建筑工程投融資業(yè)務(wù)。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.2.1?償債風(fēng)險(xiǎn)

H建筑企業(yè)從?2020?到?2022三年間實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益總額快速增長。鑒于此，H建筑企業(yè)資產(chǎn)市場占有率持續(xù)提升，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。但是三年間所有者權(quán)益總額并未拉開差距，漲幅趨于合理區(qū)間。整體分析而言，企業(yè)仍然面臨財(cái)務(wù)困境。?具體如表1。

該企業(yè)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率偏低且逐年變化幅度不大，它反映出其流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期之前流動(dòng)性較弱，并且公司的償付能力不強(qiáng)。其資產(chǎn)對負(fù)債的保障能力相對較高，企業(yè)的長期償債才較強(qiáng)。該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率略微偏高，這就表明該公司的發(fā)展能力減弱以及風(fēng)險(xiǎn)偏高。從總體上來看，該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高，長期償債能力不強(qiáng)，變現(xiàn)能力也偏低。具體見表2。

2.2.2?投資風(fēng)險(xiǎn)

投資受政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件及有關(guān)因素變動(dòng)的不確定性會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。然而投資決策關(guān)系長遠(yuǎn)，企業(yè)決策某一項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)：（1）安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中因意外導(dǎo)致的勞動(dòng)者的傷亡以及各類機(jī)器械備的年久失修導(dǎo)致的故障。（2）工期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的整體或部分的工作周期變動(dòng)以及實(shí)施不妥善等一系列導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。（3）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。工程周期延長產(chǎn)生多層次問題，如材料費(fèi)用增加超過預(yù)算，竣工后收入減低等。（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程原材料、技術(shù)等不合格，導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題無法得到保障。（5）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。未按合同簽訂日期收到相關(guān)款項(xiàng)，或者偷工減料、質(zhì)量安全檢查不過關(guān)等。

2.2.3?營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率連年下降且指標(biāo)偏低，而且存貨周轉(zhuǎn)率也呈現(xiàn)連年下降趨勢且偏低狀態(tài)，反映企業(yè)近三年應(yīng)收款能力偏低、存貨管理水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)的短期償債能力較弱。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)上升，反映了該企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度增加，經(jīng)營能力增強(qiáng)。具體見表3。

2.2.4?籌資風(fēng)險(xiǎn)

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因。該企業(yè)其負(fù)債資金總額較高和負(fù)債在企業(yè)資產(chǎn)總額比例偏高，由此企業(yè)的負(fù)債規(guī)模大，而導(dǎo)致其利息費(fèi)用支出增加、受益降低，因而該企業(yè)的償付能力較低。所以會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增大。籌資風(fēng)險(xiǎn)也受負(fù)債的利息率和負(fù)債期限的影響。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大就表示利息率越高，股東們所獲取的收益就會(huì)或多或少地受到影響以及導(dǎo)致負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)，也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

第二，籌資風(fēng)險(xiǎn)外因。?首先是外界的影響，尤其是國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策和市場浮動(dòng)的影響，企業(yè)所需的原材料價(jià)格的波動(dòng)或者是技術(shù)的更新?lián)Q代在或者是各種新型能源的開發(fā)和應(yīng)用，這些都對企業(yè)的籌資有著深遠(yuǎn)的影響。如價(jià)格上漲或略微上調(diào)，都會(huì)增加企業(yè)的項(xiàng)目成本而減少收益。經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，國際匯率、通貨膨脹等直接貶低項(xiàng)目的價(jià)值。其次是企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。指日常經(jīng)營活動(dòng)中固有風(fēng)險(xiǎn)，如市場供求、競爭者實(shí)力、法律法規(guī)變化等。具體見表4。

3?H建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

3.1?企業(yè)內(nèi)部因素

3.1.1?工作人員意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)測規(guī)避，但是不可能完全避免。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往忽略風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在特性。個(gè)別員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握不透，危害性分析不到位，財(cái)務(wù)思想固化嚴(yán)重，單純認(rèn)為只要資金管理到位，就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)高層風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類、特征了解甚少，并不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生[2]。

3.1.2?財(cái)務(wù)決策欠缺合理

財(cái)務(wù)決策不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵來源，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者存在經(jīng)驗(yàn)主義決策思維，按照自身主觀意識(shí)進(jìn)行決策往往容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策貫穿于日常運(yùn)營，需要大量市場信息作為決策依據(jù)，而市場環(huán)境瞬息萬變，難免存在信息不準(zhǔn)確、獲取不及時(shí)等問題，種種因素都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者憑借豐富經(jīng)驗(yàn)，做出業(yè)務(wù)運(yùn)營決策，會(huì)因直覺偏差導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，公司蒙受損失大多與個(gè)人主觀決策存在密切關(guān)聯(lián)。

3.1.3?資本結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，產(chǎn)權(quán)比例異常，是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型企業(yè)顯著特征?？v觀鐵路行業(yè)發(fā)展，公司為優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，利用資金融入縮減工程成本的現(xiàn)象廣泛存在。面臨如上狀況，加之企業(yè)資金流動(dòng)性偏弱，就會(huì)造成支付欠款能力不足，企業(yè)則會(huì)面臨嚴(yán)重金融危機(jī)。由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金需求量較之以前大量增加，銀行企業(yè)借款成為解決資金唯一途徑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率也會(huì)大大提升。而且，就企業(yè)現(xiàn)狀分析，負(fù)債較多而喪失還債能力是主要問題，鐵路公司一味依賴銀行導(dǎo)致自身運(yùn)營缺乏主動(dòng)性，也會(huì)因還款能力不足而逾期未付加大成本?[3]。

3.1.4?財(cái)務(wù)制度不夠合理

鐵路公司財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新滯后，難以契合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外界市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化本身就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要因素，而企業(yè)很難根據(jù)外界變化做出對應(yīng)調(diào)整，勢必造成公司風(fēng)險(xiǎn)加劇。鐵路本身受制于市場計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制，規(guī)避不及時(shí)、分析不透徹成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵問題。

3.1.5?項(xiàng)目成本難于管控

鐵路企業(yè)之間簽訂后，工程細(xì)節(jié)及工程團(tuán)隊(duì)就應(yīng)準(zhǔn)備到位。工程籌備涉及資金、設(shè)備、材料等多方面細(xì)節(jié)，整個(gè)過程十分復(fù)雜，過程風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。（1）項(xiàng)目組建存在風(fēng)險(xiǎn)。工程如期開展關(guān)鍵在于基建團(tuán)隊(duì)，不僅影響工程竣工質(zhì)量，也決定企業(yè)市場信譽(yù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任履行關(guān)系項(xiàng)目最終成果，特別是竣工接受檢驗(yàn)質(zhì)量檢測情況決定企業(yè)工程進(jìn)展，具體實(shí)施過程中可能存在成本風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目分包存在風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑企業(yè)市場變化，傳統(tǒng)基建行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，部分項(xiàng)目實(shí)施外包，工程施工基本依賴施工團(tuán)隊(duì)，分包施工有利于項(xiàng)目成本控制，減少企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)，但也可能因外包產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

3.2?外部原因

3.2.1?市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變

全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇變遷，經(jīng)濟(jì)不確定性日益加強(qiáng)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在諸多不合理現(xiàn)象，都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)國家產(chǎn)業(yè)政策各有不同，加之建筑行業(yè)市場透明度較低、市場化水平低，以及地方保護(hù)程度強(qiáng)等異常現(xiàn)象，生產(chǎn)資料難以按照市場經(jīng)濟(jì)原則配置合理。企業(yè)現(xiàn)金流量受到項(xiàng)目資金不足問題影響，獲利能力與外界眾多因素相關(guān)，如外界環(huán)境的變化或者是多方債務(wù)關(guān)系等。因此，世界經(jīng)濟(jì)市場復(fù)雜多變，不僅會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是通貨膨脹環(huán)境下造成經(jīng)濟(jì)衰退，極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.2.2?世界政治環(huán)境動(dòng)蕩不安

全世界經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，國家之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系持續(xù)增強(qiáng)，造成世界政治格局動(dòng)蕩加劇，因治理環(huán)境、政治差異造成的政策法律變更，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)影響巨大，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要誘因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，如政治規(guī)定或法律法規(guī)等。若因政治環(huán)境造成國家地區(qū)貨幣政策中利率發(fā)生變化，屆時(shí)各大銀行紛紛提高貸款利率，高額利息會(huì)加重企業(yè)負(fù)債能力，造成企業(yè)面臨更高債務(wù)，蒙受重大損失，面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)負(fù)債利息率大多數(shù)情況固定不變，一旦變化將會(huì)影響企業(yè)償債能力，到期支付能力無法保障，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國際匯率變動(dòng)將對進(jìn)行外匯交易或擁有外債資金公司產(chǎn)生重大影響。

4??H建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.1?優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

4.1.1?強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重要基礎(chǔ)，其業(yè)務(wù)能力關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，循序漸進(jìn)提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取階段性培訓(xùn)增強(qiáng)專業(yè)技能。一是開展定期監(jiān)督檢查。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)監(jiān)督小組，定期檢查財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)情況，指出學(xué)習(xí)不足，并為其提供合理學(xué)習(xí)建議。二是規(guī)定所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)課程體系，根據(jù)職位提升財(cái)務(wù)理論掌握標(biāo)準(zhǔn)，形成梯次財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。三是擴(kuò)圍財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)擴(kuò)大到公司全體成員，管理者要提升政策變化感知力，解決風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造力，從而采取有效措施企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2?提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力

企業(yè)強(qiáng)化決策風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)決策機(jī)制，能夠有效降低財(cái)務(wù)信息不均衡問題影響。一是應(yīng)用科學(xué)經(jīng)濟(jì)模型。建筑企業(yè)要注重模型建設(shè)，提出合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控建議，以最優(yōu)方案實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)小且利潤高目標(biāo)。二是堅(jiān)決杜絕主觀決策。企業(yè)決策者應(yīng)盡量避免主觀臆斷，減少個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有措施，面臨風(fēng)險(xiǎn)有辦法，做出科學(xué)決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是建立決策復(fù)盤機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行決策復(fù)盤，剖析決策漏洞，為以后決策提供經(jīng)驗(yàn)。

4.1.3?持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)過分追求杠桿效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，造成負(fù)債情況加劇，債務(wù)償還困難，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，管理者應(yīng)注重資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是把握經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。管理者應(yīng)具備洞悉經(jīng)濟(jì)大環(huán)境能力，完善企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際成本，配套合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測制度，實(shí)現(xiàn)利潤、風(fēng)險(xiǎn)均衡化，要注重結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型，提出合理舉措。三是降低負(fù)債水平。建筑企業(yè)面臨行業(yè)困境，應(yīng)及時(shí)調(diào)控債務(wù)總量，降低債務(wù)壓力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；若市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，企業(yè)應(yīng)提升負(fù)債加強(qiáng)融資，追求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營利潤最大化。

4.1.4?不斷完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大主要問題來源于財(cái)務(wù)管理體系不完善，建筑公司建設(shè)科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制至關(guān)重要。一是明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。建筑企業(yè)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)影響大小，奠定企業(yè)內(nèi)控機(jī)制優(yōu)化基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其固定特征，企業(yè)應(yīng)清楚風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理制度。?三是營造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍。建筑企業(yè)應(yīng)積極打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化，將風(fēng)險(xiǎn)防范具體貫徹全體員工思想中，建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，將其作為思想管控重要補(bǔ)充。

4.1.5?提升項(xiàng)目成本控制水平

建筑企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，降低工程成本是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)重要途徑。一是嚴(yán)格項(xiàng)目成本分析。對于企業(yè)啟動(dòng)或未啟動(dòng)項(xiàng)目，應(yīng)采取定期成本分析策略，根據(jù)內(nèi)部定額成本和實(shí)際成本計(jì)算出的成本進(jìn)行比較和分析，揭示出經(jīng)濟(jì)增長和下降背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。二是制定科學(xué)施工方案。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵在于制定科學(xué)施工組織方案，也是項(xiàng)目成本控制重要前提，項(xiàng)目工程超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)就會(huì)面臨重大損失。三是建立合理分包機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)成立分包團(tuán)隊(duì)，專門進(jìn)行分包風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施施工績效考核，嚴(yán)格管理分包團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目招標(biāo)確定企業(yè)信譽(yù)高、質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)，減少分包造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2?外部環(huán)境變化的措施

4.2.1?建立宏觀政策應(yīng)對機(jī)制

管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注法律法規(guī)政策變化，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，使之契合社會(huì)發(fā)展環(huán)境。一是打造宏觀分析機(jī)制。企業(yè)管理者應(yīng)成立參謀團(tuán)隊(duì)，及時(shí)研判當(dāng)下形勢，熟知國家政策變化，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控做出宏觀判斷。二是實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度可以幫助企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，契合企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供良好制度保證，也是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要基礎(chǔ)。三是重視信息整合利用。企業(yè)應(yīng)高度重視信息監(jiān)督和披露，及時(shí)獲取本行業(yè)最新信息，做出科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，提供決策信息支持[5]。

4.2.2?建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)處理預(yù)測企業(yè)可能將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控底線，可以提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)急處置提供充足時(shí)間。一是建設(shè)短期預(yù)警系統(tǒng)。短期預(yù)測能夠預(yù)測分析出企業(yè)短期內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是建立在企業(yè)日常運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上。二是建設(shè)長期預(yù)警系統(tǒng)。長期預(yù)警可以分析出企業(yè)長期的償債能力，為企業(yè)長期戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。三是建設(shè)預(yù)警分析機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，依據(jù)短期和長期預(yù)警分別分析現(xiàn)金流量預(yù)算預(yù)表以及獲利和償債能力，利用資金流動(dòng)能力確定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，依托獲利、償債實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Ψ治?，從而?shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范。

4.2.3?建立利率走勢研究機(jī)制

建筑企業(yè)依據(jù)利率變化進(jìn)行融資活動(dòng)，能夠減少因過度融資造成的草屋風(fēng)險(xiǎn)。一是精準(zhǔn)研判融資情況。企業(yè)面臨不利的融資，應(yīng)立即減少籌集，籌集資金以滿足短期運(yùn)營為宜。二是做好利率變化應(yīng)對。若利率處于較高水平或處于從高到低的過渡時(shí)期時(shí)，企業(yè)要減少融資，避免負(fù)債增加。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控匯率變化。國際經(jīng)濟(jì)政策復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與匯率變化息息相關(guān)，若當(dāng)匯率處于較高位置，企業(yè)就應(yīng)該按照自身實(shí)際情況來籌集資金，避免出現(xiàn)流動(dòng)資金缺少的問題。

5??結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)，全球化趨勢日益加深，市場不確定性因素驟增，鐵路建筑企業(yè)生存競爭不斷加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化。我國鐵路建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度持續(xù)加深。因此，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成內(nèi)外部的具體成因，提出有效的防范舉措去降低風(fēng)險(xiǎn)的可能。建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)，優(yōu)化管理者決策能力，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度，建立有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，精準(zhǔn)把握企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，最大限的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉璐.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（11）：102-104.

[2]田夢.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控舉措[J].西部財(cái)會(huì)，2023（5）：46-48.

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[4]徐瑩.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（20）：88-90.

[5]仲興華.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范[J].投資與業(yè)，2022，33（16）：109-111.

[作者簡介]衛(wèi)立靜（1988-05-17），女，漢族，遼寧沈陽人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。