屈明越

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，各個(gè)企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這種發(fā)展背景下企業(yè)不僅面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，為減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，利用科學(xué)有效的防范措施，合理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但是根據(jù)目前各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的管理工作并不完善，向企業(yè)資料沒(méi)有充分使用、缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系、規(guī)章制度存在矛盾，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施。文章中筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的意義進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的內(nèi)容進(jìn)行闡述，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問(wèn)題進(jìn)行表述，最后對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275???????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.030

1???引言

由于我國(guó)各大企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)地位、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也在逐漸提高，這些內(nèi)容對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都有重要的作用。雖然說(shuō)，企業(yè)逐漸的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在這種環(huán)境下持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身綜合素質(zhì)水平的重視，確保企業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展。所以，根據(jù)這種情況企業(yè)必須對(duì)自身內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理中存在著的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量、效率的不斷提升，這才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

2???企業(yè)內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的意義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中內(nèi)控管理方案的實(shí)施不僅能提升企業(yè)發(fā)展速度，還能幫助員工解決工作問(wèn)題、提高工作效率，同時(shí)還有助于健全企業(yè)信息。因此根據(jù)這種情況，首先需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定科學(xué)的內(nèi)控管理方案，并且依據(jù)內(nèi)控方案開(kāi)展有效的自我管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。其次，工作過(guò)程中企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)不同的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和針對(duì)性發(fā)展方案，通過(guò)這種方式不僅能確保企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)信息的完整和準(zhǔn)星，同時(shí)還有助于企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都是以盈利為目的，因此要深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，解決企業(yè)發(fā)展阻礙，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)施這種風(fēng)險(xiǎn)防范工作的過(guò)程中，如果防范方式較少則可以影響整體的工作體系，甚至給整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，所以為幫助企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展，就只充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用和價(jià)值，提高內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3???企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的內(nèi)容

3.1??企業(yè)內(nèi)控管理的分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部控制體系，通過(guò)內(nèi)部控制工作不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容、行為的規(guī)范，同時(shí)還能確保企業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，這對(duì)于制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施發(fā)展計(jì)劃等都有重要的幫助。因此新時(shí)代發(fā)展背景下，各大企業(yè)要想真正提高自身的管理效果，就需要做好內(nèi)控管理工作，通過(guò)科學(xué)有效的管理方式避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全不受影響，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，這對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助，還可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

3.2??企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很容易遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、種類(lèi)、方式各種各樣，為解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型進(jìn)行明確，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中比較常見(jiàn)的融資、投資、資金管理等風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的分析和了解，作出針對(duì)性的防范工作，保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

例如在面對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)要細(xì)化融資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，做好市場(chǎng)準(zhǔn)備工作，像劃分融資風(fēng)險(xiǎn)中信用、利率、周期等風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的方式對(duì)企業(yè)自身債務(wù)進(jìn)行控制，減少企業(yè)融資時(shí)造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到投資問(wèn)題，投資又分為直接投資、間接投資，不同的投資都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此為幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，要做好相應(yīng)的投資方案，比如進(jìn)行直接投資的過(guò)程中企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)行情，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)影響。進(jìn)行間接投資時(shí)也需要詳細(xì)了解市場(chǎng)情況，間接投資主要分為債券、股票等方面的投資，這些投資內(nèi)容瞬息萬(wàn)變很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要由于現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏資金管理工作，比如一些無(wú)法收回的資金、沒(méi)有預(yù)留足夠的現(xiàn)金等，都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此為解決企業(yè)現(xiàn)金方面的問(wèn)題，可以加大融資力度，充足的企業(yè)現(xiàn)金流，可以幫助企業(yè)更好地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

4???企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問(wèn)題

4.1??企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)比較薄弱

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想做好內(nèi)部管理工作，必須根據(jù)自身內(nèi)外部情況，為管理企業(yè)內(nèi)控工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還要根據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度和法律法規(guī)、市場(chǎng)情況、部門(mén)職能、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容制定科學(xué)合理的內(nèi)控管理機(jī)制。但是從目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度不高，實(shí)施的管理策略和手段也存在一定問(wèn)題，比如一些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定內(nèi)控管理方案，導(dǎo)致整體的管理水平、質(zhì)量不是很高，還有一些企業(yè)的薄弱點(diǎn)十分突出，內(nèi)控管理無(wú)法有效落實(shí)，比如企業(yè)內(nèi)部的意見(jiàn)征集工作流于形式，企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)控管理制度的作用，這種態(tài)度和實(shí)施狀況導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施出現(xiàn)應(yīng)付、敷衍、形式化的情況，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著很大的影響。

4.2??企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理都是十分重要的內(nèi)容，由于內(nèi)容的重要性需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的監(jiān)督和管理，一個(gè)科學(xué)、有效、合理的監(jiān)督管理機(jī)制不僅能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理的質(zhì)量，同時(shí)還能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督管理并沒(méi)有真正發(fā)揮自身作用，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的過(guò)程中，出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，比如一些企業(yè)雖然比較注重監(jiān)督工作，但是其管理措施和流程形式化嚴(yán)重，許多內(nèi)容無(wú)法真正落地，一些企業(yè)缺乏監(jiān)督管理人員，導(dǎo)致監(jiān)督管理措施和內(nèi)容無(wú)法有效實(shí)施。另外監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，在監(jiān)督工作中出現(xiàn)積極性不高、配合不合理、監(jiān)督質(zhì)量較差等情況，這些問(wèn)題和因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的實(shí)施效果受到影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

4.3??企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)存在矛盾

目前一些企業(yè)的制度建設(shè)矛盾十分突出，比如各部門(mén)之間的制度矛盾，這些矛盾不僅影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還會(huì)給內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作造成影響。造成這種問(wèn)題的主要原因在于，企業(yè)在制定這些制度內(nèi)容時(shí)的初衷不同，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展一些內(nèi)部制度逐漸激化，員工之間的抵觸情緒越來(lái)越嚴(yán)重，另外一些企業(yè)的制度建設(shè)存在盲區(qū)，他們狹窄的管理視野不僅沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的作用和價(jià)值，還給制度建設(shè)和執(zhí)行工作造成影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

5???加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的相關(guān)對(duì)策

5.1??加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的重視程度

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都需要內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的實(shí)施，為做好這兩方面內(nèi)容必須讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到構(gòu)建內(nèi)控體系的重要性。首先，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面入手，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人，他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)控、防范意識(shí)、安全意識(shí)等都和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著重要聯(lián)系，所以說(shuō)構(gòu)建內(nèi)控體系的前期階段，需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，制定一個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)控管理體系，以此為企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幫助和人力方面的支持。其次，企業(yè)方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)的重視，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)提高他們的內(nèi)控體系構(gòu)建意識(shí)，這樣可以讓財(cái)務(wù)人員在內(nèi)控管理工作中利用自己的能力解決問(wèn)題、制定方案，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中人為因素的干擾，所以利用培訓(xùn)活動(dòng)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能水平、理論基礎(chǔ)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的高質(zhì)量開(kāi)展[1]。

5.2???加強(qiáng)完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重視程度

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全球經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此根據(jù)這種情況企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備工作，比如充分了解當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況，構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、稽核機(jī)制對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，這樣不僅有助于內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的實(shí)施質(zhì)量，同時(shí)還能完善自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)[2]。其次，企業(yè)方面還需要加強(qiáng)對(duì)員工招聘、人才引進(jìn)、勞動(dòng)資源分配、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容的重視，實(shí)現(xiàn)自身組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，而且根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式對(duì)這些內(nèi)容的規(guī)章制度進(jìn)行完善。最后，企業(yè)管理層中也需要使用規(guī)范、具體的制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理層、負(fù)責(zé)人的各司其職，比如財(cái)務(wù)部門(mén)要肩負(fù)起財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等責(zé)任，審計(jì)部門(mén)要肩負(fù)起稽查、審計(jì)等工作，通過(guò)各種工作職責(zé)內(nèi)容的明確，不僅能幫助企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)更加完善，還可以提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的實(shí)施效果。

5.3??提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系的重視程度

由于我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容不相同，因此開(kāi)展的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理工作也存在一定的差異，所以為了幫助企業(yè)更好地開(kāi)展內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

首先，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系的重視，比如對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的識(shí)別，識(shí)別結(jié)果的內(nèi)容、信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性都是企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施的重要因素，這對(duì)于后續(xù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有著重要的意義，而且對(duì)于保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的構(gòu)建力度、連貫性工作效果的實(shí)施等內(nèi)容有著重要作用[3]。

其次，企業(yè)方面在建設(shè)內(nèi)控體系的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展計(jì)劃等方面內(nèi)容的分析，依據(jù)具體的分析結(jié)果，開(kāi)展內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容，確保未來(lái)企業(yè)的資產(chǎn)安全、信息數(shù)據(jù)的可靠、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作、內(nèi)控管理工作與《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》條例的協(xié)調(diào)配合有著重要的幫助。最后，企業(yè)要做好內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)這些內(nèi)容的參考，保證企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性開(kāi)展。

5.4??提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的重視程度

每個(gè)企業(yè)都需要有自己的發(fā)展計(jì)劃，這些發(fā)展計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，其中一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系十分重要。首先，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，要制定一個(gè)詳細(xì)、明確、科學(xué)的管理目標(biāo)，比如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、財(cái)務(wù)資金的審計(jì)、人力資源的管理等，這些內(nèi)容都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，利用科學(xué)的預(yù)測(cè)管理方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理，提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。其次，企業(yè)方面還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的聯(lián)系，幫助他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中可以及時(shí)、有效地溝通交流，并且完成風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的共同承擔(dān)。最后，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，還需要不斷強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)同管理、協(xié)同工作，這對(duì)于全面提高企業(yè)資金分析能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)處理效果等都有重要的意義[4]。

5.5??構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)工作氛圍

企業(yè)中一個(gè)良好的工作氛圍十分重要，他不僅體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的外在形象，同時(shí)也是企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)定發(fā)展、共同進(jìn)步的重要因素。首先，企業(yè)要想在現(xiàn)階段這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建良好企業(yè)文化氛圍的重視，通過(guò)這些內(nèi)容增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且一個(gè)高質(zhì)量的文化氛圍是一個(gè)企業(yè)形象的重要體現(xiàn)[6]。因此，企業(yè)方面上到管理者、下至基層員工，都需要為構(gòu)建和諧企業(yè)文化努力，讓他們提供對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)這對(duì)于激發(fā)職工潛力、高質(zhì)量開(kāi)展工作等都有重要的意義。最后，作為一名企業(yè)管理人員，要積極了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，比如經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)發(fā)展情況、企業(yè)的市場(chǎng)處境、社會(huì)印象等，通過(guò)各種內(nèi)容的了解，做好企業(yè)文化氛圍營(yíng)造工作，并且依據(jù)企業(yè)中各個(gè)崗位的情況制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能保證員工的自身利益，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等方面工作的順利開(kāi)展。

5.6??制定一個(gè)合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)必須制定一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)內(nèi)容的針對(duì)性處理和分析，幫助企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)控制效果和能力得到全面提升。首先，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控目標(biāo)的處理，確保企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施效果。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的內(nèi)容的管理和控制，并且根據(jù)這些內(nèi)容制定一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控目標(biāo)，這樣不但可以提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)目標(biāo)之間的配合效果，同時(shí)還能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。另外，企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的過(guò)程中，要提升對(duì)目標(biāo)內(nèi)容的綜合型評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的科學(xué)性、科學(xué)性、客觀性。最后，企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本方面的重視，通過(guò)科學(xué)、針對(duì)、有效的分析工作，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)，通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)不僅能為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助，同時(shí)還能幫助員工充分了解企業(yè)發(fā)展情況，讓企業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

5.7????提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要想全面提升自身的運(yùn)營(yíng)效果，必須要做好不相容崗位的分離，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、歸口管理、授權(quán)控制等，通過(guò)這些內(nèi)容不僅能避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)徇私舞弊的情況，同時(shí)還能提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，企業(yè)方面還需要通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)各項(xiàng)管理流程、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)向，讓企業(yè)各部門(mén)之間的執(zhí)行工作內(nèi)容更加明確，比如業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)、審計(jì)部門(mén)都分別執(zhí)行不同的工作，依據(jù)內(nèi)控管理機(jī)制規(guī)范他們的工作行為。最后，企業(yè)還需要在內(nèi)控管理體系中做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，像資金方面、業(yè)務(wù)實(shí)施、人員架構(gòu)等，讓這些重要崗位和部門(mén)實(shí)現(xiàn)合理制衡，再通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析、信息技術(shù)手段、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行化解，幫助企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

5.8??積極落實(shí)企業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作

企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，一個(gè)科學(xué)、有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作十分關(guān)鍵，內(nèi)控評(píng)價(jià)工作不僅能對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析，同時(shí)還能幫助管理人員了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題。因此，企業(yè)首先要加強(qiáng)落實(shí)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的重視，利用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)抽樣、隨機(jī)檢測(cè)等方式，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行全面且細(xì)致的評(píng)價(jià)，將這些評(píng)價(jià)信息、內(nèi)容、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，形成一個(gè)完整的評(píng)價(jià)報(bào)告。其次，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向工作，并且實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，尤其在面對(duì)一些重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，更需要及時(shí)做出針對(duì)性解決方案，幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)實(shí)時(shí)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中要加強(qiáng)信息技術(shù)手段的使用，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息、歷史事件、風(fēng)險(xiǎn)事件以及其他企業(yè)的相關(guān)情況的計(jì)算和分析，這樣不僅能幫助企業(yè)預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還有助于企業(yè)做出科學(xué)、合理的決策，所以企業(yè)積極落實(shí)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，對(duì)于自身管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果、提升經(jīng)濟(jì)效益等都有重要的意義。

6???結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章中筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的意義、內(nèi)容、類(lèi)型進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的管理意識(shí)比較薄弱、缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后對(duì)加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的重視程度、構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)工作氛圍、制定一個(gè)合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)等相關(guān)對(duì)策進(jìn)行探討。

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