秦偉

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在帶來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力更加巨大，企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展向其經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高層次的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障性部門(mén)，需要及時(shí)把握外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從企業(yè)發(fā)展及利益最大化的角度出發(fā)為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展指明方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為當(dāng)前發(fā)展背景下應(yīng)用最為廣泛的一種會(huì)計(jì)處理方法，從多個(gè)方面為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障，做出了突出貢獻(xiàn)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所提出的新要求，必須革新理念以保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定。如何對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析研究，進(jìn)而找出科學(xué)合理的改進(jìn)方法是當(dāng)前企業(yè)需要深入思考的重要問(wèn)題之一。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.025

1??引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理優(yōu)化方面扮演著日趨重要的角色，在一定程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和處理，客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠客觀反映一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是企業(yè)管理者制定決策、把握正確發(fā)展方向的重要理論依據(jù)。但就當(dāng)前情況而言，在風(fēng)險(xiǎn)日益增加的發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法很好的滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要。因此在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，不斷總結(jié)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題并積極尋找解決措施，不斷改善財(cái)務(wù)工作環(huán)境，更加精確科學(xué)的對(duì)所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，力求幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2???財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。[1]在該過(guò)程中企業(yè)以綜合檢查與管控自身資金活動(dòng)為基本方式，以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，通過(guò)對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析研究來(lái)挖掘深層信息，力求實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目的，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)管理提供有力的信息保障，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要有三點(diǎn)：一是工作內(nèi)容以整理核算企業(yè)財(cái)務(wù)信息為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法及工作態(tài)度分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，保證所得數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性，為管理者提供數(shù)據(jù)保障；二是具有完善規(guī)范的管理體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員所面臨的數(shù)據(jù)分析量十分龐大，工作內(nèi)容十分復(fù)雜，因此需要制定規(guī)范科學(xué)的管理體系以保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的規(guī)范性和有效性；三是具有靈活的工作流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般具有相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行體系，且由于不同的數(shù)據(jù)類(lèi)型需要使用不同的核算方法，所以其工作流程相對(duì)靈活。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益有多方面影響。一是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理工作的重要組成部分，在企業(yè)的整體優(yōu)化工作中占據(jù)著重要地位。具體來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的按序開(kāi)展提供保障，進(jìn)而有效提升自身經(jīng)濟(jì)利益。二是控制企業(yè)生產(chǎn)成本?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)企業(yè)資金的合理配置予以指導(dǎo)，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)降低資源消耗，實(shí)現(xiàn)成本的精確把控。

3???財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

3.1???為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障

安全管理是企業(yè)最為重要的管理板塊之一，尤其是財(cái)務(wù)安全，在企業(yè)管理中更加關(guān)鍵，畢竟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最核心、最機(jī)密的信息之一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展計(jì)劃等都是以此為基礎(chǔ)和依據(jù)的。也就是說(shuō)，高精確度和高可靠度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著尤為重要的作用，一旦數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確全面甚至是數(shù)據(jù)有誤，都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。因此，財(cái)務(wù)安全不可小覷，而通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全性。比如，高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，各個(gè)部門(mén)能按時(shí)提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)及時(shí)對(duì)收到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)整理和研究分析，能夠保證所分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性以及分析結(jié)果的科學(xué)性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)多組數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)性分析，研究其發(fā)展趨勢(shì)和外部環(huán)境變化特點(diǎn)，可以從已有的經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)、總結(jié)技巧，從而更加準(zhǔn)確的把握發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，為企業(yè)管理者從多個(gè)方面充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

3.2???準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)

處在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境乃至社會(huì)環(huán)境都有著太多不可預(yù)測(cè)性。而隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)也會(huì)有所變動(dòng)。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要以?xún)?nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)。因此，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在一定程度上提高企業(yè)對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境的把握程度。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所依據(jù)的主要信息來(lái)源是企業(yè)近年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)所包含的信息進(jìn)行整理、分析和深度挖掘后可以得到較為可靠的企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，即通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響的數(shù)據(jù)信息，使管理者充分了解企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及外部發(fā)展趨勢(shì)，有助于其正確探析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展決策的制定提供堅(jiān)強(qiáng)的數(shù)據(jù)支撐。由此可見(jiàn)，精確高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明方向。

4???財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

4.1??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重視程度有待提高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，不同的企業(yè)之間規(guī)模不盡相同，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)力度與重視程度也有所差異。當(dāng)前情況下，部分企業(yè)仍然處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段，規(guī)模較小、資金管理需求較小，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度也有待提高。其認(rèn)為完善財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置所付出的經(jīng)濟(jì)成本遠(yuǎn)大于其發(fā)揮的作用，因此也缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)。部分企業(yè)采用家族經(jīng)營(yíng)的管理模式，企業(yè)管理者相對(duì)而言更認(rèn)同親自負(fù)責(zé)或任用親信開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，而非聘用專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)管理人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。[2]部分企業(yè)雖然設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但由于企業(yè)規(guī)模不大、資金流動(dòng)較小，相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員態(tài)度有待端正、流程有待規(guī)范，不利于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)的管理者思想較為局限，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作僅僅局限于數(shù)據(jù)核算及報(bào)表編制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度有待提高。但隨著我國(guó)財(cái)務(wù)工作信息化程度的不斷提高，財(cái)務(wù)信息與大數(shù)據(jù)的聯(lián)系逐步加深。而由于管理者思維具有局限性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏一定的發(fā)揮空間。

4.2??企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有待完善

由于企業(yè)之間存在著業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等多個(gè)方面的差異，因此每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)并制定適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。但就當(dāng)前情況而言，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度方面仍存在著諸多不完善之處。一是財(cái)會(huì)人員尚未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與自身實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)固化，財(cái)務(wù)管理人員不善變通，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量有待提高。二是部分企業(yè)僅重視其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善和健全，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在在開(kāi)展財(cái)會(huì)相關(guān)工作時(shí)缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)和制度約束，在進(jìn)行財(cái)會(huì)工作時(shí)處理流程不規(guī)范、隨意性較大，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。三是由于財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)工作時(shí)存在著領(lǐng)導(dǎo)大于制度的情況，即財(cái)會(huì)人員在處理相關(guān)工作時(shí)更多的是聽(tīng)從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令、而非以科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)制度為處理依據(jù)，這就導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)工作容易出現(xiàn)紕漏，大大限制了財(cái)務(wù)制度應(yīng)有的效用，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4.3??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定壯大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀念以及知識(shí)結(jié)構(gòu)面臨著新的更高要求。但就當(dāng)前時(shí)代背景而言，財(cái)會(huì)工作人員的整體綜合素質(zhì)仍有待提高。一是專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量有待擴(kuò)充，專(zhuān)業(yè)技能水平參差不齊，由于部分企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)于財(cái)會(huì)部門(mén)的投入力度有限，企業(yè)缺少對(duì)財(cái)會(huì)人員定期開(kāi)展集中培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)較為陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展對(duì)其提出的高標(biāo)準(zhǔn)、新要求。二是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的敏感性和特殊性，這就要求財(cái)務(wù)人員要熟悉相關(guān)的國(guó)家政策和法律法規(guī)、并在法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但由于部分財(cái)會(huì)人員該方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備有限，可能會(huì)在不經(jīng)意的情況下埋下隱患，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。三是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，財(cái)會(huì)部門(mén)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用聯(lián)系更加密切，但有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員可能已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作處理方式，對(duì)大數(shù)據(jù)等新鮮事物的接受適應(yīng)速度較慢，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)、完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5???提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的相關(guān)措施

5.1??轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重視程度

首先，企業(yè)管理者作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的管理思維和會(huì)計(jì)方法，意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，從思想上給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足夠的重視，真正提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度。其次，應(yīng)該重視各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員同各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行深度溝通交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程的了解，提高其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，從而增強(qiáng)其配合意愿，使其為財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展起到推動(dòng)作用。最后要重視企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力。一是要加大前期風(fēng)險(xiǎn)防范力度，設(shè)定前期風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可以以企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)成立核算監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)關(guān)鍵崗位工作開(kāi)展情況，管理企業(yè)核心人員，包括廉政管理、專(zhuān)業(yè)管理等，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，并在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)對(duì)工作流程、組織架構(gòu)等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，以便企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以順利推進(jìn)；二是要重視事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)管工作，財(cái)務(wù)工作不能僅僅局限于事后分析，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化促進(jìn)有限，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全流程管理，從事前規(guī)劃到事中執(zhí)行再到事后總結(jié)全方位管控，可以借助科學(xué)的監(jiān)管流程對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行；三是要加大創(chuàng)新投入力度，重視新產(chǎn)品新技術(shù)的研究和發(fā)展，可以積極引進(jìn)新技術(shù)和新方法，不斷革新自身發(fā)展手段，爭(zhēng)取做到與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)的能力，從而實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定發(fā)展。

5.2?完善相關(guān)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平和效率

完善健全且與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相匹配的制度體系可以在會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮支撐性作用，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮多個(gè)方面，通過(guò)加強(qiáng)與自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的結(jié)合等來(lái)對(duì)現(xiàn)有的制度體系進(jìn)行調(diào)整和完善。一是要規(guī)范工作流程，明確工作范圍，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)能有明確的制度支撐和理論依據(jù)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在進(jìn)行相關(guān)工作的處理時(shí)要注意靈活性，在基本的制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下可以根據(jù)實(shí)際情況在某些方面進(jìn)行調(diào)整和變通，爭(zhēng)取做到制度規(guī)范與自身實(shí)際情況深度結(jié)合。二是要建立健全的權(quán)責(zé)制度，將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，提高財(cái)務(wù)工作的落實(shí)程度，爭(zhēng)取將工作內(nèi)容的分配做到既無(wú)重復(fù)、也無(wú)遺漏，避免出現(xiàn)因工作內(nèi)容劃分不明確而造成的工作延誤、工作重復(fù)及出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)人追責(zé)等情況。三是在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的完善和發(fā)展時(shí)，可以積極吸取外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)下，以達(dá)到充實(shí)自身理論基礎(chǔ)的目的，、同時(shí)由于各個(gè)國(guó)家的國(guó)情存在差異，所以在進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)時(shí)要注意辨別，根據(jù)發(fā)展需要選擇符合自身實(shí)際情況及外部環(huán)境的理論加以學(xué)習(xí)和完善，創(chuàng)造出最適合自身財(cái)會(huì)發(fā)展的制度體系。

5.3??重視人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)落實(shí)者，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的完成效率及落實(shí)情況有著直接影響。然而會(huì)計(jì)工作者在實(shí)際的工作過(guò)程中不可避免的會(huì)因?yàn)槟承┩饨缫蛩鼗騼?nèi)部因素的影響而導(dǎo)致工作方面出現(xiàn)差池或問(wèn)題，影響會(huì)計(jì)工作的順利完成。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的重視程度，盡可能避免或減少工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。一是要加大培訓(xùn)力度，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論體系的更新速度加快，傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系已無(wú)法很好的滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的需要，因此可以定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)知技考核，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高其專(zhuān)業(yè)能力水平，幫助財(cái)務(wù)人員更好的消化和適應(yīng)新的發(fā)展要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供人才支撐。二是加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的了解學(xué)習(xí)，企業(yè)的所有活動(dòng)都必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的敏感性和特殊性，財(cái)務(wù)工作者更應(yīng)該全面了解并學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，以保證工作內(nèi)容的合法性及規(guī)范性。三是可以采用高校招聘或社會(huì)招聘等方式來(lái)進(jìn)行人才吸納，聘用財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)業(yè)性人才，以此不斷為財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍注入新鮮血液，并為一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供人才保障。

5.4?加快資金回籠，增強(qiáng)資金利用率

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部或多或少會(huì)存在一部分應(yīng)收賬款或閑置資金，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員若沒(méi)有及時(shí)對(duì)閑置資金進(jìn)行合理規(guī)劃，就會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的經(jīng)營(yíng)管理效果，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率及經(jīng)濟(jì)效益的降低，不利于企業(yè)的良性發(fā)展;[3]若沒(méi)有及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行處理，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客戶(hù)的拖欠款項(xiàng)逐漸增多，對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而增加企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的阻礙性因素。針對(duì)此種情況，一是要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全方面的深度核算，明確企業(yè)當(dāng)前所擁有的資產(chǎn)總額并進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃，減少企業(yè)內(nèi)部閑置資金的比重，盡可能減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，提高資金的利用效率。二是盤(pán)活日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的閑置資金，在保證原本生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上精確把控各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本及經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)中流動(dòng)資金的使用效率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還可以將回款速率作為銷(xiāo)售部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，迫使不同部門(mén)根據(jù)自身的部門(mén)特點(diǎn)及發(fā)展方向進(jìn)行自主思考，在基本的制度規(guī)章范圍內(nèi)根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而確定最適合自身情況的方式來(lái)加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度。多種方式共同作用、共同影響才能更加高效的加強(qiáng)回款資金的流動(dòng)速度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

5.5??制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響因素，但在客觀因素及內(nèi)在因素的共同影響下可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員積極性降低的情況，進(jìn)而使得其工作成效受到一定程度的影響。因此，企業(yè)若要保持健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一是要建立完善的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，比如對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率及工作質(zhì)量進(jìn)行考核，考核成績(jī)優(yōu)異的員工可以給予一定的獎(jiǎng)金或者進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殑?wù)提升，考核成績(jī)不合格的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并予以一定的降薪調(diào)崗等，促使財(cái)務(wù)工作人員在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中主動(dòng)設(shè)立工作目標(biāo)，并對(duì)自身工作行為進(jìn)行有效約束，提高自身工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)整體工作水平和工作質(zhì)量的提高，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要建立明確的權(quán)責(zé)制度，對(duì)各部門(mén)的工作職責(zé)及工作權(quán)限進(jìn)行明確劃分，使各部門(mén)明確自身的崗位職責(zé)，進(jìn)而增強(qiáng)其工作責(zé)任感及使命感，只有這樣才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題或偏差時(shí)做到有規(guī)可查、有據(jù)可依，避免出現(xiàn)因權(quán)責(zé)劃分不明確而導(dǎo)致的問(wèn)題無(wú)人追責(zé)、無(wú)法處理的情況；三是要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷鍛煉財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算能力，提高其會(huì)計(jì)核算水平，由于財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的主要數(shù)據(jù)提供者，因此要保障財(cái)會(huì)部門(mén)所提供數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，以保證所做決策具有科學(xué)性和合理性。為提高其專(zhuān)業(yè)能力水平，可以通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能考核等諸多措施來(lái)促進(jìn)該目的的達(dá)成。

6???結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境更為嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為我國(guó)企業(yè)管理的重要部分，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大方面有著十分重要的影響和作用。所以，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

參考文獻(xiàn)：

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