摘 要：全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)目標(biāo)管理和資源配置優(yōu)化的重要工具，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)應(yīng)該更加注重全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。文章旨在探討業(yè)財融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對策，分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，提出了優(yōu)化全面預(yù)算管理的對策，以供企業(yè)管理參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；全面預(yù)算管理；預(yù)算考核

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）18-0146-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.037

1 引言

在全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)面臨著一系列的執(zhí)行問題。這些問題不僅影響了全面預(yù)算管理的效果，而且會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，如何解決這些問題，優(yōu)化全面預(yù)算管理，成為企業(yè)管理者需要面對和解決的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。文章從業(yè)財融合的視角出發(fā)，探討企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對策，旨在為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

2 業(yè)財融合與全面預(yù)算管理的核心概念簡析

2.1 業(yè)財融合

業(yè)財融合是指企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的過程。這種融合將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和協(xié)同，使企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)和財務(wù)的運(yùn)行情況，有效提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。首先，業(yè)財融合可以共享業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的流通目標(biāo)。這種信息的共享不僅可以提高企業(yè)的工作效率，也可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策[1]。其次，業(yè)財融合可以有效地提高企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性。通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)融合起來，可以減少數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的概率，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。最后，業(yè)財融合還可以為企業(yè)的決策提供支持。通過對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，可以為企業(yè)提供更加全面和準(zhǔn)確的信息支持，幫助管理層做出更加科學(xué)和合理的決策。

除此之外，業(yè)財融合還能夠有效提高企業(yè)管理水平。通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)融合起來，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理，并避免因?yàn)樾畔⒐聧u而導(dǎo)致管理混亂。因此，業(yè)財融合是企業(yè)管理中的一個重要趨勢，它可以有效提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對于運(yùn)營可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。

2.2 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種全方位的預(yù)算管理方法，其核心概念包括全面性、持續(xù)性、一體化、靈活性四方面內(nèi)容。全面性指的是預(yù)算管理應(yīng)該貫穿企業(yè)所有的職能部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋企業(yè)各方面的預(yù)算活動；持續(xù)性指的是預(yù)算管理不是一次性的，而是需要持續(xù)地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化；一體化指的是預(yù)算管理應(yīng)該融合財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，使財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間能夠更好地協(xié)同合作；靈活性指的是預(yù)算管理應(yīng)該能夠隨時調(diào)整和變更，以應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。全面預(yù)算管理的核心概念是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在業(yè)財融合背景下落實(shí)預(yù)算管理的關(guān)鍵。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要充分考慮自身的特點(diǎn)和發(fā)展條件，確定合適的全面預(yù)算管理的核心方案，并將其貫穿整個預(yù)算管理的全過程中。這樣可以提高預(yù)算管理的效率和精度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)在業(yè)財融合背景下落實(shí)預(yù)算管理的意義探究

企業(yè)在業(yè)財融合背景下落實(shí)預(yù)算管理的意義是非常重大的，傳統(tǒng)層面上，企業(yè)預(yù)算管理主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，相關(guān)策略往往基于財務(wù)報表的歷史數(shù)據(jù)來制定。然而，隨著業(yè)務(wù)和財務(wù)的日益融合，以及經(jīng)營環(huán)境和市場需求的變化，僅僅依靠財務(wù)數(shù)據(jù)制定預(yù)算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要在預(yù)算管理中充分考慮業(yè)務(wù)方面的因素，這包括企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場需求、客戶需求、生產(chǎn)能力等方面，以及與財務(wù)相關(guān)的成本、收益、資金等方面[2]。只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)完全融合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面性、精確性和靈活性目標(biāo)。因此，企業(yè)需要在業(yè)財融合背景下落實(shí)預(yù)算管理。通過此類方式，有效把握市場變化、提升企業(yè)競爭力，為優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率做好準(zhǔn)備，積極推動企業(yè)發(fā)展。

3.1 促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面來制定預(yù)算指標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上將財務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。企業(yè)的財務(wù)部門需要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效考核相結(jié)合，以強(qiáng)化企業(yè)各部門在經(jīng)營過程中的責(zé)任意識，從而有效提高企業(yè)資源的配置效率。另外，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)的財務(wù)部門可以將自身工作重心更多地放在業(yè)務(wù)層面上，在保證財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時提高對業(yè)務(wù)情況的管控力度，從而更好地發(fā)揮出預(yù)算管理在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理方面的促進(jìn)作用，從而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通

首先，在業(yè)財融合的大背景下，預(yù)算管理部門與業(yè)務(wù)部門的工作都會有不同程度的交叉，這就使在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間的工作難以明確劃分，這種情況下，企業(yè)中的各部門之間就會產(chǎn)生許多摩擦和矛盾。而財務(wù)部門可以通過預(yù)算管理來對各個業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行監(jiān)管和考核，并在此基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行匯總和分析。這樣做不僅有利于各部門之間工作的協(xié)調(diào)配合，也能有效避免各部門之間相互推諉責(zé)任、降低溝通成本的問題。其次，通過業(yè)財融合來加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)內(nèi)部信息和資源的共享，從而提高企業(yè)整體管理水平。

3.3 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在業(yè)財融合背景下，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將預(yù)算管理貫穿到企業(yè)的經(jīng)營活動中，通過預(yù)算管理有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施預(yù)算管理時，將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，從財務(wù)視角出發(fā)來審視業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營活動，并且將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作緊密聯(lián)系在一起。通過預(yù)算管理可以充分利用資源、合理分配資源，并且可以為企業(yè)制訂長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃提供參考依據(jù)。預(yù)算管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進(jìn)行控制和監(jiān)督，還能夠加強(qiáng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。因此，預(yù)算管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 企業(yè)全面預(yù)算管理在業(yè)財融合背景下展現(xiàn)的問題分析

4.1 預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

在業(yè)財融合視角下，企業(yè)全面預(yù)算管理是運(yùn)營管理的核心方案之一。然而在實(shí)踐中，很多企業(yè)在預(yù)算編制過程中仍然存在不科學(xué)、不系統(tǒng)的問題。這些問題可能源于企業(yè)對于預(yù)算管理的認(rèn)識不足，或者是由于企業(yè)缺乏合理的預(yù)算編制流程和標(biāo)準(zhǔn)所致。首先，企業(yè)在預(yù)算編制過程中，往往依賴于單一指標(biāo)的制定，忽視了多指標(biāo)的綜合考慮。例如，企業(yè)只關(guān)注于財務(wù)預(yù)算，而忽略了其他因素，如市場、營銷、技術(shù)等方面的內(nèi)容。這種單一指標(biāo)的編制方式，容易導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算缺乏全面性和系統(tǒng)性，無法真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況。其次，企業(yè)在預(yù)算編制過程中，往往存在預(yù)算制定流程不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。預(yù)算編制需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保預(yù)算的科學(xué)性和系統(tǒng)性。但在實(shí)踐中，企業(yè)往往缺乏合理的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致預(yù)算編制的過程缺乏規(guī)范性，預(yù)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確和可靠，最終影響了全面預(yù)算管理有效性。

4.2 預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的管理機(jī)制

在業(yè)財融合視角下，企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性需要從預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制的角度來考慮。然而，當(dāng)前在實(shí)踐中，很多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制方面仍然存在許多問題，導(dǎo)致預(yù)算管理的有效性不足。企業(yè)在制定預(yù)算時，通常依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和市場預(yù)測來預(yù)估所需的財務(wù)資源。然而，由于市場環(huán)境和公司內(nèi)部因素的變化，實(shí)際的執(zhí)行情況可能與預(yù)算存在一定偏差。這種偏差可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)過度預(yù)算或低估預(yù)算的問題，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營效率產(chǎn)生重大影響。如果企業(yè)過度預(yù)算，就會浪費(fèi)大量資源，這些資源原本可以用于其他方面的投資或經(jīng)營活動。過度預(yù)算還可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢，因?yàn)樗鼈兊某杀具^高，無法與價格更低的競爭對手競爭。此外，過度預(yù)算還可能導(dǎo)致企業(yè)失去投資者和股東的信心，影響其市值和聲譽(yù)。相反，如果企業(yè)低估預(yù)算，就會面臨資金不足、無法滿足業(yè)務(wù)需求等問題。這可能會導(dǎo)致企業(yè)無法按時完成項(xiàng)目、無法滿足客戶需求、錯失商機(jī)等。低估預(yù)算還可能導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和增長受限，將會影響其競爭力和市場地位。

4.3 預(yù)算監(jiān)督與控制不到位

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段之一。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要更加注重預(yù)算管理的有效性、透明性和可控性，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)在全面預(yù)算管理中面臨著許多問題，其中預(yù)算監(jiān)督與控制不到位是其中之一。預(yù)算監(jiān)督與控制在全面預(yù)算管理中的重要性不言而喻，它可以保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的有效性、透明性和可控性。只有在全面預(yù)算管理的過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督與控制機(jī)制，才能確保預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量和效果[3]。然而在實(shí)踐中，企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制不夠嚴(yán)格，存在較大的漏洞和缺陷。一方面，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制尚未完善，缺乏有效的內(nèi)部審計和風(fēng)險控制機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理難以得到有效的監(jiān)督和控制；另一方面，企業(yè)管理層對預(yù)算監(jiān)督和控制的重視程度不夠，預(yù)算執(zhí)行人員的自由裁量權(quán)過大，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)了偏差，甚至出現(xiàn)了違規(guī)行為。這些問題使企業(yè)難以達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)，影響了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

4.4 財務(wù)人員缺乏專業(yè)的預(yù)算管理知識

在企業(yè)的日常管理工作中，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。但是，很多企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，并沒有對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行高度重視，而是簡單地將其視為一種成本支出控制工具，在具體實(shí)施過程中，對預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行力度低、預(yù)算調(diào)整不規(guī)范等問題進(jìn)行處理。在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的財務(wù)人員對全面預(yù)算管理工作并不了解，只是簡單地對企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行制定。因此，在實(shí)際工作中，很多財務(wù)人員并沒有發(fā)揮出自身的專業(yè)優(yōu)勢，難以將預(yù)算編制和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效銜接，從而影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的正常開展。此外，很多財務(wù)人員在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度低。

5 業(yè)財融合背景下企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理的策略研究

5.1 建立科學(xué)的預(yù)算編制機(jī)制

隨著企業(yè)發(fā)展的需求和外部環(huán)境的變化，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。在業(yè)財融合的背景下，預(yù)算編制應(yīng)該具有更加科學(xué)和系統(tǒng)的性質(zhì)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。在建立科學(xué)的預(yù)算編制機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)該注重以下四點(diǎn)。首先，企業(yè)需要明確預(yù)算編制的目的和范圍，并建立預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和流程。其次，企業(yè)應(yīng)該建立有效的信息溝通機(jī)制，包括內(nèi)部部門之間的信息共享和外部環(huán)境變化的監(jiān)測，以便及時調(diào)整預(yù)算編制方案。再次，企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算編制人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)水平和工作素質(zhì)。最后，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，包括財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算相結(jié)合的方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算編制方案，以達(dá)到更好的效果。在建立科學(xué)的預(yù)算編制機(jī)制時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算編制過程的監(jiān)督和評估。這包括對預(yù)算編制結(jié)果的審核和對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。綜合分析，建立科學(xué)的預(yù)算編制機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要前提，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對業(yè)財融合的挑戰(zhàn)，建立更加科學(xué)和系統(tǒng)的預(yù)算編制機(jī)制，以提高企業(yè)的管理效率和競爭力。

5.2 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制

在業(yè)財融合的背景下，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段。然而在實(shí)際操作中，企業(yè)往往會面臨預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制有效性不足的問題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，影響預(yù)算管理的效果。要解決這一問題，企業(yè)需要建立健全的預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制，以確保預(yù)算的執(zhí)行效果。首先，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制。通過實(shí)時監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，可以及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計劃，確保預(yù)算的執(zhí)行效果[4]。同時，通過制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督制度，對預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的濫用、浪費(fèi)等問題，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行人員的培訓(xùn)和管理，以提高預(yù)算執(zhí)行人員的責(zé)任意識和執(zhí)行能力。

通過加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行人員的培訓(xùn)和管理，企業(yè)可以提高預(yù)算執(zhí)行人員的素質(zhì)和能力，使其更好地履行職責(zé)，確保預(yù)算執(zhí)行效果。此外，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎懲，激勵預(yù)算執(zhí)行人員積極履行職責(zé)。企業(yè)還需要建立有效的激勵機(jī)制，以提高預(yù)算執(zhí)行人員的積極性和責(zé)任感。通過建立科學(xué)的激勵機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎懲，可以激勵預(yù)算執(zhí)行人員積極履行職責(zé)，推動預(yù)算執(zhí)行計劃的順利實(shí)施。同時，通過對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，提高預(yù)算執(zhí)行效果。綜合分析，建立強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制是實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)可以通過建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度、加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行人員的培訓(xùn)和管理、建立有效的激勵機(jī)制等措施，提高預(yù)算執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的理想目標(biāo)。

5.3 完善預(yù)算監(jiān)督和控制機(jī)制

隨著企業(yè)經(jīng)營管理日益復(fù)雜化和競爭加劇，全面預(yù)算管理在業(yè)財融合的背景下顯得更加重要。然而，僅僅制定預(yù)算還不足以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，預(yù)算的執(zhí)行情況也需要得到監(jiān)督和控制。在實(shí)踐中，企業(yè)在預(yù)算監(jiān)督和控制方面還存在不到位的問題。預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，容易導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)漏洞和不合理的情況。此外，對于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，企業(yè)也缺乏有效的控制手段和措施。因此，建立科學(xué)、合理的預(yù)算監(jiān)督和控制機(jī)制，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，成為企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)。為了解決預(yù)算監(jiān)督和控制機(jī)制不到位的問題，企業(yè)可以通過以下三個方面進(jìn)行完善。

首先，建立預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控體系，采取科學(xué)的方法和手段對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。其次，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和評估，制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，形成有效的激勵和約束機(jī)制，保證預(yù)算執(zhí)行情況得到有效控制。最后，加強(qiáng)對內(nèi)部審計的重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督和控制中的作用，保證預(yù)算執(zhí)行情況的合法性和規(guī)范性[5]。綜合分析，企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中，監(jiān)督和控制機(jī)制的完善是至關(guān)重要的任務(wù)導(dǎo)向。只有落實(shí)科學(xué)、合理的機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用，才能夠保證企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果和效率，為未來的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

5.4 建立信息化管理平臺

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。同時，信息化技術(shù)的發(fā)展，使相關(guān)應(yīng)用成了提升企業(yè)預(yù)算管理效率和質(zhì)量的重要手段。建立信息化應(yīng)用平臺不僅可以提高企業(yè)預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，還可以提高企業(yè)預(yù)算管理的透明度和可控性。首先，建立信息化應(yīng)用平臺可以提高企業(yè)預(yù)算管理的效率。信息化平臺可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲、管理和分析，使預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行等預(yù)算管理環(huán)節(jié)變得更加高效和精確。此外，信息化平臺可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的自動化，減少人為干擾，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和效率。其次，建立信息化應(yīng)用平臺可以提高企業(yè)預(yù)算管理的透明度和可控性。信息化平臺可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測和分析，使管理者能夠及時掌握企業(yè)預(yù)算管理的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。此外，信息化平臺可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的共享和公開，增加管理的透明度和公正性。最后，建立信息化應(yīng)用平臺可以提高企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。信息化平臺可以集成多種管理工具和技術(shù)，如預(yù)算編制軟件、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。此外，信息化平臺可以提高數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全和利益。因此，在業(yè)財融合視角下，建立信息化應(yīng)用平臺已經(jīng)成為企業(yè)全面預(yù)算管理的必要條件。企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，建立完善的信息化應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的高效、透明和科學(xué)化發(fā)展。

5.5 完善預(yù)算考核評價機(jī)制

預(yù)算考核評價機(jī)制是企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)完善預(yù)算管理的重要手段，因此必須重視預(yù)算考核評價機(jī)制的建立。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，建立完善的考核指標(biāo)體系。預(yù)算考核指標(biāo)體系應(yīng)包括：預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算編制準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行情況分析及差異分析等，確?？己酥笜?biāo)體系的全面性與科學(xué)性。其次，企業(yè)在考核時要根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況，明確相關(guān)責(zé)任部門的職責(zé)和權(quán)利，在進(jìn)行責(zé)任部門績效評價時，要堅持公平、公正的原則。最后，企業(yè)要建立完善的預(yù)算績效管理機(jī)制。主要包括以下四方面：一是要明確考核評價對象，明確不同層級的考核評價對象；二是要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，成立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對相關(guān)部門進(jìn)行定期監(jiān)督；三是要合理運(yùn)用考核結(jié)果，將各部門的績效考核結(jié)果與員工晉升、獎懲掛鉤，確保員工能夠充分發(fā)揮自己在工作中的主觀能動性；四是要健全問責(zé)機(jī)制和激勵機(jī)制，將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，提高員工工作積極性。

6 結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合視角下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視程度，并從實(shí)踐層面出發(fā)，積極采取有效措施，確保全面預(yù)算管理能夠收獲理想執(zhí)行效果，減少企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性，為應(yīng)對未來發(fā)展挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]高磊.民營企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策[J].質(zhì)量與市場，2022（24）：55-57.

[2]謝明.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2022（11）：47-49.

[3]劉道心.企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討[J].財經(jīng)界，2022（27）：69-71.

[4]王燕平.新時代下企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策[J].中國市場，2022（27）：152-154.

[5]楊述娟.企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].中國中小企業(yè)，2022（9）：48-50.

［作者簡介］薛曉霞（1982—），女，漢族，浙江樂清人，本科，中級會計師，研究方向：全面預(yù)算管理。