摘要：財務(wù)共享在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。它可以幫助企業(yè)更好地進行資金集中、支付管理、資金風(fēng)險控制與應(yīng)對等方面的工作。通過共享財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，不同部門之間可以更好地協(xié)作，提高工作效率。同時，財務(wù)共享還可以幫助企業(yè)更加全面地了解自己的財務(wù)狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；企業(yè)管理；營運資金管理

中圖分類號：F275.1?????文獻標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.019

1??前言

在全球經(jīng)濟一體化和信息化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營活動變得越來越復(fù)雜，財務(wù)共享可以幫助企業(yè)整合財務(wù)資源和信息，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。其中，企業(yè)營運資金管理思路的優(yōu)化是財務(wù)共享的一項重要應(yīng)用。通過財務(wù)共享的方式，企業(yè)可以整合內(nèi)部和外部的資金資源，優(yōu)化資金使用的流程和方式，提高資金利用的效率，避免了資金的閑置和浪費。同時，優(yōu)化資金管理思路可以降低資金的成本，包括利息成本、手續(xù)費等，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2???財務(wù)共享對企業(yè)營運資金管理的影響

2.1??財務(wù)共享的優(yōu)勢及其對企業(yè)營運資金管理的影響

財務(wù)共享是一種跨部門、跨地區(qū)、跨企業(yè)之間分享財務(wù)資源和信息的管理模式，它的優(yōu)勢不僅在于整合資源和信息，還在于提高效率和降低成本。通過財務(wù)共享，企業(yè)可以更好地保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高合規(guī)性，避免財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)共享還可以提高信息透明度，使企業(yè)更加透明和可信，增強企業(yè)形象和聲譽。最重要的是，財務(wù)共享可以提供更好的決策支持，提高企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障。

2.2??財務(wù)共享的劣勢及其對企業(yè)營運資金管理的影響

財務(wù)共享是一種有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的管理模式，但同時也存在一些劣勢，這些劣勢可能會對企業(yè)的營運資金管理產(chǎn)生一定的影響。首先，財務(wù)共享可能會面臨信息安全和保密問題。因為財務(wù)共享涉及到企業(yè)的財務(wù)信息，如果沒有得到足夠的保護和控制，可能會導(dǎo)致財務(wù)信息泄露，進而影響企業(yè)的聲譽和信譽。其次，不同部門和企業(yè)之間的財務(wù)管理思路和模式可能存在差異，導(dǎo)致財務(wù)共享的效果并不理想。這可能會導(dǎo)致資金使用的流程和方式不夠合理，進而影響資金利用效率和降低企業(yè)的盈利能力。此外，財務(wù)共享也會涉及到企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)問題，可能會對企業(yè)內(nèi)部造成一定的摩擦和不穩(wěn)定因素，進而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3???企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀分析

3.1??企業(yè)營運資金管理的意義

企業(yè)營運資金管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中對資金的籌集、使用、監(jiān)控和管理等方面的工作。它是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。首先，企業(yè)營運資金管理能夠確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴張，資金的流動和使用也變得越來越復(fù)雜，如果沒有一個合理的資金管理機制，企業(yè)就難以保證資金的流通和使用，從而可能導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營困難或者倒閉。其次，企業(yè)營運資金管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對資金的科學(xué)管理和優(yōu)化配置，企業(yè)可以降低資金成本、提高資金利用效率，從而增加企業(yè)的盈利能力，提高經(jīng)濟效益。再次，企業(yè)營運資金管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化和風(fēng)險。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)需要及時調(diào)整資金使用的方向和方式，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險，避免因資金問題而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。最后，企業(yè)營運資金管理能夠提高企業(yè)的信譽和聲譽。在資本市場和商業(yè)社會中，企業(yè)的信譽和聲譽是非常重要的，而良好的資金管理機制能夠提高企業(yè)的信譽和聲譽，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2??企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及存在問題

營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。然而，目前企業(yè)在資金使用方面存在諸多問題。首先，資金使用效率低下，這主要是因為企業(yè)缺乏科學(xué)的資金管理制度和機制以及內(nèi)部管理不到位，導(dǎo)致資金使用的流程和方式不夠合理、高效。其次，資金風(fēng)險管控不足，企業(yè)在資金管理中往往沒有完善的風(fēng)險控制機制，導(dǎo)致資金風(fēng)險難以管控。第三，資金使用缺乏科學(xué)性，企業(yè)在制定資金使用計劃時，往往沒有充分考慮到市場環(huán)境和競爭對手的變化，導(dǎo)致決策不夠科學(xué)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。第四，財務(wù)信息透明度不高，很多企業(yè)難以及時了解到企業(yè)資金的真實情況，難以做出正確的決策。最后，資金管理人才缺乏，企業(yè)在資金管理方面缺乏專業(yè)人才，使得企業(yè)的資金管理水平難以提升。

3.3??企業(yè)營運資金管理的挑戰(zhàn)

在企業(yè)營運過程中，資金管理是非常重要的一環(huán)。然而，資金管理面臨多方面的挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化會對企業(yè)的資金管理帶來挑戰(zhàn)。經(jīng)濟下滑、競爭加劇等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)資金短缺、資金使用效率下降等問題。其次，企業(yè)規(guī)模的擴大會給資金管理帶來更大的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，資金規(guī)模也會隨之增加，資金管理的難度會更大，需要更加完善的管理機制和控制手段。第三，資金風(fēng)險的增加是企業(yè)營運資金管理的另一個挑戰(zhàn)。市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等會對企業(yè)的資金管理帶來較大的不確定性和壓力。第四，隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)資金管理的方式也在不斷變革。新的技術(shù)手段和管理工具的應(yīng)用，可能會對傳統(tǒng)的資金管理方式帶來沖擊和挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)資金管理人才的缺乏也是企業(yè)營運資金管理的挑戰(zhàn)之一。資金管理需要專業(yè)人才的支持和參與，但是當(dāng)前企業(yè)缺乏資金管理方面的專業(yè)人才，這會對企業(yè)的資金管理帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。

4???企業(yè)營運資金管理思路的優(yōu)化

4.1??優(yōu)化企業(yè)營運資金管理的原則

優(yōu)化企業(yè)營運資金管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了實現(xiàn)資金的最大價值和降低資金管理的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該遵循以下原則。首先，企業(yè)應(yīng)該通過精細管理實現(xiàn)資金的精準(zhǔn)運營和控制，提高資金的使用效率、降低流動性風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)該通過對各種風(fēng)險的有效控制，降低資金管理的風(fēng)險。此外，企業(yè)應(yīng)該靈活運用各種資金管理工具和手段，實現(xiàn)資金的靈活運作和管理。同時，企業(yè)應(yīng)該制定長期規(guī)劃，為資金管理提供長遠指導(dǎo)和支持。最后，企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)化的資金管理機構(gòu)和團隊，實現(xiàn)資金管理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展需要，制定相應(yīng)的資金管理策略和機制，實現(xiàn)資金的最大化利用和管理。

4.2???優(yōu)化企業(yè)營運資金管理的方法

4.2.1??資金流量預(yù)測與管理

在企業(yè)營運資金管理中，資金流量預(yù)測與管理是非常重要的一環(huán)。資金流量預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來業(yè)務(wù)計劃，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的資金流入和流出情況。資金流量預(yù)測可以幫助企業(yè)及時了解自身資金狀況，避免出現(xiàn)資金短缺或閑置，從而實現(xiàn)資金的最大利用和管理。同時，資金流量預(yù)測也是企業(yè)資金管理決策的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的融資計劃和資金運營策略。

在資金流量管理方面，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的管理方式，加強對資金流動的監(jiān)測和控制，避免資金的滯留和浪費。首先，加強對資金流動的監(jiān)測和控制，建立科學(xué)的資金流量管理機制，對資金流動進行分類管理，確保資金的合理運用和管理。其次，優(yōu)化企業(yè)資金管理流程，通過優(yōu)化財務(wù)管理流程和加強內(nèi)部控制等方式，提高資金管理的效率和精準(zhǔn)度。同時，加強對資金風(fēng)險的控制，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保資金安全和穩(wěn)健運作。

4.2.2??資金集中與支付

優(yōu)化企業(yè)營運資金管理中，資金集中與支付是非常重要的一環(huán)。資金集中是指企業(yè)將不同賬戶中的資金集中到一個主賬戶中，以便更好地管理和運用資金。資金支付則是指企業(yè)按照合同約定或業(yè)務(wù)需要，將資金從主賬戶中支付給供應(yīng)商、員工等相關(guān)方。為了實現(xiàn)資金的最優(yōu)化管理，企業(yè)需要采取以下措施：

首先，企業(yè)應(yīng)該建立資金集中與支付體系，包括收款賬戶、付款賬戶、主賬戶等，并將其與企業(yè)內(nèi)部的管理流程相結(jié)合，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理和控制。其次，企業(yè)應(yīng)該采用自動化支付系統(tǒng)，將支付過程自動化，降低支付成本和出錯率，提高支付效率和精準(zhǔn)度。同時，企業(yè)應(yīng)該確定資金集中的時間和頻率，以便更好地管理和運用資金，并根據(jù)企業(yè)運營情況和資金需要進行靈活調(diào)整。另外，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化供應(yīng)商管理，及時與供應(yīng)商溝通，明確付款方式和時間，避免出現(xiàn)逾期付款等情況。同時，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保資金支付的安全和穩(wěn)定。最后，企業(yè)應(yīng)該加強資金集中和支付的風(fēng)險管理，建立有效的風(fēng)險防范機制，定期進行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題，確保資金的安全和穩(wěn)定。

4.2.3??資金投資與收益

企業(yè)營運資金管理的目標(biāo)是最大化資金的使用效率和財務(wù)穩(wěn)定性，而資金投資和收益是其中一個非常重要的方面。優(yōu)化企業(yè)營運資金管理中的資金投資和收益可以幫助企業(yè)提高資金使用效率和財務(wù)穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)表現(xiàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資金需求和目標(biāo)，制定合理的資金投資計劃和策略。一般來說，企業(yè)可以選擇將部分閑置資金投資于穩(wěn)健的金融產(chǎn)品，如貨幣基金、債券等，以獲取穩(wěn)定的收益。同時，企業(yè)也可以考慮投資于風(fēng)險較高但回報豐厚的資產(chǎn)，如股票、房地產(chǎn)等，以獲得更高的收益。但是，企業(yè)在進行資金投資時需要注意風(fēng)險控制，避免因為投資失誤導(dǎo)致資金損失。其次，企業(yè)應(yīng)該積極尋找更多的收益來源。除了通過資金投資獲取收益外，企業(yè)還可以通過其他途徑來增加收益。例如，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商管理，爭取更好的采購價格和合同條件，從而降低采購成本和提高收益。同時，企業(yè)也可以控制和減少不必要的支出，以增加收益。最后，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金收益監(jiān)控和評估機制，對各項投資和收益進行定期分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提高資金投資和收益的效果。

4.2.4??資金風(fēng)險控制與應(yīng)對

在企業(yè)資金管理中，資金風(fēng)險控制與應(yīng)對是至關(guān)重要的。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施來優(yōu)化資金風(fēng)險控制與應(yīng)對，從而幫助企業(yè)避免或減少資金損失，提高財務(wù)穩(wěn)定性和風(fēng)險管理能力。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對等方面。在風(fēng)險評估階段，企業(yè)應(yīng)該對各種風(fēng)險進行識別和評估，以便在后續(xù)的風(fēng)險控制和應(yīng)對階段有針對性地采取措施。其次，企業(yè)應(yīng)該加強對供應(yīng)商的管理，包括合同管理、供應(yīng)商評估和供應(yīng)鏈管理等方面。在合同管理方面，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂明確的合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確付款方式和時間等。在供應(yīng)商評估方面，企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商的信用狀況、供貨能力和價格競爭力等進行評估，以便選擇風(fēng)險較低的供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈管理方面，企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)鏈進行有效的管理和控制，避免因為供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)資金損失。為了優(yōu)化企業(yè)的營運資金管理，企業(yè)需要加強對客戶的信用管理和對資金流動的監(jiān)控和管理。對于客戶信用管理，企業(yè)應(yīng)制定客戶信用評估制度、設(shè)置信用額度，以及加強對逾期賬款的追收。同時，企業(yè)還應(yīng)對客戶的信用記錄和還款能力進行評估，避免選擇信用狀況較差的客戶，以及根據(jù)客戶的信用狀況和業(yè)務(wù)需求進行信用額度的設(shè)置，避免超出企業(yè)承受范圍。在逾期賬款的追收方面，企業(yè)應(yīng)及時追收逾期賬款，避免資金損失。對于資金流動的監(jiān)控和管理，企業(yè)應(yīng)建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立全面的資金流動監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。最后，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的資金流動審批制度，對所有的資金流動進行嚴(yán)格審批和監(jiān)督，避免因為資金流動不當(dāng)導(dǎo)致資金損失。

4.3????優(yōu)化企業(yè)營運資金管理人員

優(yōu)化企業(yè)資金管理人才，首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的需要，招募具有相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗的人才，能夠熟練掌握財務(wù)管理工具和技術(shù)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時、可靠的財務(wù)報告和決策支持。其次，企業(yè)應(yīng)該為員工提供必要的培訓(xùn)和專業(yè)知識更新，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境和要求，使員工具備應(yīng)對復(fù)雜財務(wù)問題和挑戰(zhàn)的能力。同時，企業(yè)應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)募钫?，以吸引和留住?yōu)秀的財務(wù)管理人才，包括薪酬福利、晉升機制、股權(quán)激勵等方面的措施，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制機制，以規(guī)范財務(wù)管理活動，確保資金流動的準(zhǔn)確性和合法性，包括財務(wù)制度、流程、審計和風(fēng)險管理等方面的措施。最后，企業(yè)應(yīng)該采用先進的財務(wù)管理工具和技術(shù)，如財務(wù)軟件、財務(wù)分析工具和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，以提高財務(wù)管理效率和精度。

5???財務(wù)共享在優(yōu)化企業(yè)營運資金管理中的應(yīng)用

5.1??財務(wù)共享在企業(yè)營運資金管理中的作用

財務(wù)共享是一種企業(yè)內(nèi)部各部門之間共享財務(wù)信息和數(shù)據(jù)、以及協(xié)同處理財務(wù)業(yè)務(wù)的管理模式。在企業(yè)營運資金管理中，財務(wù)共享發(fā)揮著非常重要的作用。首先，財務(wù)共享可以提高資金管理效率，避免重復(fù)錄入和處理，減少人力成本和時間成本，幫助企業(yè)更快速地掌握財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險和問題，采取有效的措施進行應(yīng)對。其次，財務(wù)共享可以優(yōu)化資金管理決策，通過更加全面地掌握財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，進行更加深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)資金管理問題和機會，制定更加科學(xué)和合理的資金管理策略和決策。第三，財務(wù)共享可以加強內(nèi)部控制，避免資金流失和損失的情況，讓企業(yè)更加全面地了解資金流向和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取有效的措施進行預(yù)防和應(yīng)對。最后，財務(wù)共享可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同和合作，提高整體競爭力和發(fā)展水平，減少溝通成本和誤差，提高工作效率和質(zhì)量。

5.2???財務(wù)共享在資金流量預(yù)測與管理中的應(yīng)用

資金流量預(yù)測是企業(yè)管理中的重要組成部分，它是指企業(yè)根據(jù)過去的現(xiàn)金流量情況，利用各種分析手段和工具，對未來一定時期內(nèi)的資金流入和流出情況進行預(yù)測。通過資金流量預(yù)測，企業(yè)可以更好地掌握自己的資金狀況，制定合理的資金管理策略，以便更好地應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)共享中，不同部門之間可以共享財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，這些信息和數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測和管理資金流量。比如，銷售部門可以提供銷售額和銷售預(yù)測數(shù)據(jù)，采購部門可以提供采購成本和采購計劃數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以提供現(xiàn)金流量和預(yù)算數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)可以用來制定資金流量預(yù)測模型，更加準(zhǔn)確地預(yù)測未來的現(xiàn)金流量情況。此外，財務(wù)共享還可以幫助企業(yè)更好地管理資金流量。通過共享財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)內(nèi)部各部門的資金流量情況。

5.3?財務(wù)共享在資金集中與支付中的應(yīng)用

資金集中與支付是企業(yè)管理中的重要組成部分，它是指企業(yè)將分散的資金集中起來，以便更好地進行支付和管理。通過資金集中與支付，企業(yè)可以更加高效地管理資金，降低運營成本，并且可以更好地掌握自己的資金狀況。在財務(wù)共享中，不同部門之間可以共享財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，這些信息和數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地進行資金集中與支付。比如，財務(wù)部門可以提供企業(yè)的財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自己的資金狀況和流動情況，以便更好地進行資金集中。同時，采購部門可以提供采購成本和采購計劃數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，以降低采購成本。此外，財務(wù)共享還可以幫助企業(yè)更好地管理支付。通過共享財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更加全面地了解支付情況，如果出現(xiàn)異常情況，可以立即采取可行措施。

5.4?財務(wù)共享在資金投資與收益中的應(yīng)用

資金投資是企業(yè)管理中的重要組成部分，它是指企業(yè)將閑置資金投入到各種資產(chǎn)中，以獲取收益。通過資金投資，企業(yè)可以實現(xiàn)資產(chǎn)增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在財務(wù)共享中，不同部門間可以共享財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，此舉可以幫助企業(yè)更好地進行資金投資，以獲取更高的收益。比如，財務(wù)部門可以提供企業(yè)所需的一系列數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)深入了解自己的資金狀況及投資能力，制定合理的投資計劃。同時，市場部門可以提供市場分析、競爭情況、產(chǎn)品銷售情況等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)選擇更加適合的投資標(biāo)，從而獲得更高的收益。此外，還可以幫助企業(yè)更好地管理資金投資與收益。通過共享信息及數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠全面地了解資金投資和收益情況，若有異常能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并采取正確方法對應(yīng)調(diào)整。

5.5?財務(wù)共享在資金風(fēng)險控制與應(yīng)對中的應(yīng)用

財務(wù)共享在資金風(fēng)險控制與應(yīng)對中的應(yīng)用也非常重要。資金風(fēng)險控制與應(yīng)對是企業(yè)管理中的重要組成部分，它是指企業(yè)在資金運作過程中，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對各種風(fēng)險，以保障企業(yè)的資金安全和健康運營。通過資金風(fēng)險控制與應(yīng)對，企業(yè)可以有效地降低資金風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)共享中，各部門之間可以共享財務(wù)的信息及數(shù)據(jù)，這樣可以讓企業(yè)更好地進行資金風(fēng)險控制與應(yīng)對。比如，財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)了解企業(yè)的資金狀況和風(fēng)險情況，這樣能發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施進行控制和應(yīng)對。同時，企業(yè)根據(jù)市場部門提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)可以預(yù)測市場的變化，這樣可以及時調(diào)整資金運作的策略，應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

6??結(jié)語

財務(wù)共享作為一種有效的財務(wù)管理模式，可以為企業(yè)提供更加高效、精準(zhǔn)的資金管理服務(wù)。通過財務(wù)共享，企業(yè)可以實現(xiàn)營運資金的集中管理，優(yōu)化資金運作，提高資金利用效率，降低資金風(fēng)險。同時，通過財務(wù)共享和其他綜合措施，企業(yè)可以更好地管理營運資金，提高資金使用效率和盈利能力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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[作者簡介]羅文達（1993—），女，漢族，山東濟寧人，中級會計師，碩士研究生，研究方向：納稅籌劃。