董利鴿

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平得到了提高，但企業(yè)的發(fā)展也受到了前所未有的挑戰(zhàn)，承受著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，而成本管理工作能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中迅速占據(jù)先機(jī)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，成本管理工作能夠使企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系及管理體系的完善有著積極的促進(jìn)作用。在市場(chǎng)發(fā)展日新月異的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助科技手段，利用現(xiàn)代化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成本管理，不僅能夠有效提升成本管理工作的效率，更能為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。但依目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在成本管理工作上還存在諸多問(wèn)題，必須在成本管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新，才能保持高質(zhì)高效的發(fā)展空間。文章旨在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理工作中存在的不足，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提出建議，希望能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）18-0089-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.023

1 引言

隨著人們物質(zhì)水平及精神需求的不斷提高，對(duì)市場(chǎng)也提出了更高的要求。企業(yè)紛紛開(kāi)啟了內(nèi)卷模式，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，歸根結(jié)底還是成本管理上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展必須滿(mǎn)足兩方面的要求，一是不斷提升自己的生產(chǎn)效率，二是盡可能地壓低生產(chǎn)成本，也就是經(jīng)常提到的開(kāi)源節(jié)流。而在如今市場(chǎng)逐漸趨于飽和的情況下，“開(kāi)流”的難度越來(lái)越大，因此“結(jié)緣”成為許多企業(yè)保持自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工作。降低成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的效益帶來(lái)積極的影響，因此加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在如今快節(jié)奏的生活模式下，產(chǎn)品更新迭代的速度越來(lái)越快，企業(yè)如果想保證自身發(fā)展擁有足夠的空間，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是十分可行的途徑。成本管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)空間都有著直接的關(guān)系。因此更符合現(xiàn)代社會(huì)需求的成本管理體系，能夠使企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)升級(jí)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持充足的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 成本管理的內(nèi)涵

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)如果想在市場(chǎng)中保證足夠的發(fā)展空間，則需要更符合社會(huì)發(fā)展需要的管理體系。成本管理是企業(yè)管理工作中最為基礎(chǔ)也是最為重要的工作內(nèi)容，不管是企業(yè)生產(chǎn)的事前事中事后還是公司管理層的上上下下，統(tǒng)統(tǒng)需要成本管理工作作為支撐。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)在物質(zhì)與價(jià)值之間循環(huán)的形態(tài)過(guò)程，企業(yè)生產(chǎn)的矛盾不僅僅停留在投入與產(chǎn)出的淺顯層面，在資金運(yùn)作與價(jià)值形成之間也要找好平衡點(diǎn)。企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容與傳統(tǒng)實(shí)物管理工作、價(jià)值管理工作有著本質(zhì)的區(qū)別。價(jià)值管理的工作內(nèi)容是在企業(yè)生產(chǎn)工作的前期準(zhǔn)備階段，運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)工作，使生產(chǎn)計(jì)劃盡量符合企業(yè)的利益追求，包含但不限于制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，公正客觀地評(píng)估成本，主要是在方法的方向上尋求降低成本目標(biāo)的達(dá)成。而實(shí)物管理則是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，采用更符合企業(yè)利益追求的工藝方案，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模等內(nèi)容，確保企業(yè)的資源得到合理分配與有效利用以達(dá)成降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。可以看出，不管是實(shí)物管理還是價(jià)值管理，主要工作都集中在產(chǎn)品生產(chǎn)的前期階段，而成本管理工作的內(nèi)容卻是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程[1]。

3 成本管理的重要性

成本管理的宗旨是在使公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益的前提下，讓生產(chǎn)成本降低，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在一定范圍內(nèi)得到最大化，其主要工作內(nèi)容是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)前成本的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)過(guò)程中的成本決算、分析及控制等手段來(lái)進(jìn)行管理成本。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國(guó)之間的聯(lián)系不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上吸納西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作相比已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。為了迎接更為激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，建立更符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系，需要由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及各級(jí)部門(mén)高級(jí)管理人員共同構(gòu)成一個(gè)高效組織部門(mén)來(lái)構(gòu)建新管理體系。各級(jí)部門(mén)在新管理體系的構(gòu)建過(guò)程中需要充分發(fā)揮自身的責(zé)任，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益合作，使自身的實(shí)力得到有效的增強(qiáng)?，F(xiàn)階段企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題之一就是如何才能讓企業(yè)在有限的成本內(nèi)獲得更高的利潤(rùn)，而成本管理工作作為新時(shí)代社會(huì)進(jìn)步下產(chǎn)生的新型管理手段，以其高效高質(zhì)的優(yōu)勢(shì)被如今各行各業(yè)所廣泛應(yīng)用。更為先進(jìn)的企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展制度的構(gòu)建，為企業(yè)成本管理工作提供了更為廣闊的發(fā)展空間，也使企業(yè)成本管理工作得以發(fā)揮最大的能力。企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義主要集中在以下兩點(diǎn)，一方面是通過(guò)更符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要的管理理念的應(yīng)用，制訂更為有效嚴(yán)格的成本管理計(jì)劃，使企業(yè)的資產(chǎn)成本得到有效的降低，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化；另一方面是企業(yè)成本管理工作的重要性體現(xiàn)在資源的節(jié)約上，盡可能地減少生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本得到嚴(yán)格控制。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向需要進(jìn)行準(zhǔn)確的決策，而決策的準(zhǔn)確與否則需要通過(guò)準(zhǔn)確的信息獲取來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的獲取是否有效又受到成本核算水平的影響，因此企業(yè)需要加大對(duì)成本管理工作的重視力度，這決定著企業(yè)是否能做出正確的決策[2]。

4 現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作存在的問(wèn)題

4.1 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本觀念不強(qiáng)

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)最明顯的就體現(xiàn)在產(chǎn)品是否能夠推進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的增長(zhǎng)，以現(xiàn)在的市場(chǎng)行情來(lái)看，產(chǎn)品是否能夠被消費(fèi)者接受最大的因素就是價(jià)格，而歸根結(jié)底，產(chǎn)品的價(jià)格高低則是由生產(chǎn)成本的高低來(lái)決定。近年來(lái)，隨著成本管理工作越來(lái)越受到企業(yè)的重視，目前已經(jīng)有很大一批中大型企業(yè)將決策工作的重點(diǎn)放在了成本控制工作上，但在實(shí)踐中由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，依然存在一些限制著成本管理工作開(kāi)展的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)投資方向和投資內(nèi)容過(guò)于盲目，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張過(guò)于盲目，對(duì)廠房的建設(shè)過(guò)于盲目，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有重復(fù)現(xiàn)象，在生產(chǎn)過(guò)程中有較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象以及工資周轉(zhuǎn)資金閑置。目前很多企業(yè)依舊沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的思想桎梏，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過(guò)程中主要以退出新產(chǎn)品、建立新項(xiàng)目、擴(kuò)展原有規(guī)模等方式來(lái)進(jìn)行，卻沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作給予足夠重視，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理及成本競(jìng)爭(zhēng)的重要性，這樣的方式導(dǎo)致產(chǎn)品不符合消費(fèi)者期待造成積壓，進(jìn)而使公司資金周轉(zhuǎn)遇到困難，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于不良循環(huán)乃至連續(xù)虧損的境地[3]。

4.2 企業(yè)成本管理的組織機(jī)構(gòu)不夠完善

以普遍情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，工作內(nèi)容也以事后評(píng)估考核為主，并沒(méi)有構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)節(jié)產(chǎn)生約束和牽制的部門(mén)的成本管理組織機(jī)構(gòu)并不完備，缺乏劃小成本責(zé)任單位以及規(guī)定相應(yīng)成本監(jiān)控的管理人員，在成本管理工作的執(zhí)行及反饋等方向上都不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。這與目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不重視成本管理工作有很大的關(guān)系，以致在成本信息的呈現(xiàn)上并不明確，造成企業(yè)決策失誤。同時(shí)還體現(xiàn)在成本核算方式并不與時(shí)俱進(jìn)，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)；在成本費(fèi)用的控制上力度不足；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。企業(yè)若想構(gòu)建完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，則需要配備相應(yīng)的成本管理人員，并對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)、技能水平、成本管理的知識(shí)掌握等方面做出嚴(yán)格要求[4]。

4.3 采用陳舊手段進(jìn)行成本管理工作

傳統(tǒng)的成本管理工作更加注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本問(wèn)題并不重視，就是只控制了企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，卻對(duì)成本效益水平?jīng)]有準(zhǔn)確的預(yù)估。這既是企業(yè)員工沒(méi)有形成全員參與成本控制工作的意識(shí)造成的，同時(shí)也是企業(yè)完善的成本核算體系缺乏造成的，更是強(qiáng)有力的部門(mén)協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)的缺失造成的。如今缺乏成熟的成本管理制度，企業(yè)內(nèi)部人員考核機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制的缺乏已經(jīng)成為企業(yè)成本控制工作的通病。傳統(tǒng)的成本控制手段不管是在生產(chǎn)前期的成本預(yù)測(cè)還是成本決策上都有所不足，造成前期成本控制不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在成本管理工作后期也沒(méi)有建立完善的成本獎(jiǎng)懲機(jī)制，不管是成本激勵(lì)還是成本約束均不能刺激相關(guān)工作人員的工作熱情，因此成本控制的工作實(shí)施并不能做到高效高質(zhì)[5]。

4.4 進(jìn)行成本核算工作時(shí)成本數(shù)據(jù)失真

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的工作過(guò)程中，對(duì)成本數(shù)據(jù)并沒(méi)有清晰的了解，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而影響成本核算的結(jié)果。成本信息失真的原因有很多，具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。

（1）經(jīng)營(yíng)性支出與非經(jīng)營(yíng)性支出的界限不明顯。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)費(fèi)用亂擠亂堆，更存在大量的不計(jì)費(fèi)用或少計(jì)費(fèi)用的情況，使成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)大批錯(cuò)漏。

（2）沒(méi)有明確地區(qū)分核算對(duì)象，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所投入的費(fèi)用沒(méi)有清晰的界限、對(duì)歸集費(fèi)用的核算不能真實(shí)呈現(xiàn)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)致使核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不清晰、不透明的情況，進(jìn)而給成本核算工作造成影響。

（3）會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，沒(méi)有明確區(qū)分核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行情況的起訖期間，并且亂計(jì)算費(fèi)用的情況也時(shí)有出現(xiàn)。這樣的情況同樣使企業(yè)進(jìn)行成本估算工作時(shí)所采集到的成本信息不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響成本核算的工作質(zhì)量。

成本核算工作不精確，會(huì)為企業(yè)呈現(xiàn)不真實(shí)的成本信息，即使企業(yè)開(kāi)展的成本管理工作達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)及效果，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)對(duì)各層級(jí)單位的工作情況不了解，無(wú)法根據(jù)信息對(duì)各層級(jí)單位的情況做出相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲等措施，削弱企業(yè)的內(nèi)部管理能力[6]。

5 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的對(duì)策

5.1 確立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想

在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，成本管理水平的提高方法，不論是從理論層面還是從實(shí)踐層面都有著大批人對(duì)其進(jìn)行分析。成本管理作為更符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展所需的管理工作，已經(jīng)被大量的行業(yè)所接受并應(yīng)用，它在幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)的社會(huì)效益的最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。伴隨著大時(shí)代背景不斷發(fā)生著變化，人們對(duì)發(fā)展的探索也從未停止腳步，不管是在科技層面上還是管理方法層面上，各項(xiàng)技術(shù)都在為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的應(yīng)用范圍也呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。由于傳統(tǒng)的成本管理工作僅注重企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽略了前期的資源消耗及后期環(huán)節(jié)的成本控制的弊端，導(dǎo)致企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿胶鲆暎谠絹?lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)地位。而現(xiàn)代化企業(yè)所采用的成本管理工作，不僅兼顧了產(chǎn)品生產(chǎn)前中后期全線的成本控制，更是對(duì)影響企業(yè)外部環(huán)境的因素投入了足夠的重視力度，因此企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展，則必須跳出桎梏，用更具發(fā)展的眼光對(duì)成本管理工作進(jìn)行考量，使企業(yè)戰(zhàn)略成本思想作為成本管理工作的重要支撐[7]。

5.2 著力培養(yǎng)企業(yè)員工成本意識(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，使員工在進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的過(guò)程中更為主動(dòng)地實(shí)行成本控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為員工開(kāi)展成本控制方面的培訓(xùn)工作，使員工對(duì)成本控制工作有更為清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而從自己所處的崗位出發(fā)，根據(jù)自己的能力更為主動(dòng)地探索降低成本的方法。企業(yè)員工占比最多的還是底層工作人員，這些人員大多存在技能業(yè)務(wù)水平低等現(xiàn)象，員工對(duì)成本管理工作的不了解，及對(duì)降低成本工作的消極態(tài)度，是成本管理工作開(kāi)展的最大阻礙之一。若是員工在工作過(guò)程中均遵循控制成本的內(nèi)容，主動(dòng)地將生產(chǎn)過(guò)程中的成本壓縮至最低，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。培養(yǎng)員工的成本意識(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)員工能夠按照成本管理工作的內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。成本管理工作本身就需要企業(yè)全體職工的共同努力，力求在工作中始終對(duì)成本控制進(jìn)行關(guān)注才能順利開(kāi)展，因此，企業(yè)不僅需要培養(yǎng)員工成本控制的觀念，更需要激發(fā)員工對(duì)成本管理工作的主觀能動(dòng)性。成本意識(shí)的養(yǎng)成并不是一蹴而就的工作內(nèi)容，而是需要員工長(zhǎng)期養(yǎng)成的一種自覺(jué)性行為，這就要求企業(yè)不僅僅要對(duì)員工開(kāi)展成本相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，也要根據(jù)成本管理內(nèi)容制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓成本控制與員工的收入直接掛鉤，這樣才能更徹底地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，并且在工作中主動(dòng)落實(shí)成本管理工作。成本管理工作的成功與否就在于員工工作中成本控制工作執(zhí)行的好壞，員工缺失成本意識(shí)會(huì)導(dǎo)致成本不受控的情況出現(xiàn)，進(jìn)而浪費(fèi)資源，使企業(yè)的產(chǎn)品低價(jià)不能彌補(bǔ)浪費(fèi)所造成的虧空，高價(jià)則無(wú)法激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。強(qiáng)化員工成本意識(shí)的手段有很多，既可以通過(guò)成本相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以將成本管理的工作內(nèi)容與各層級(jí)部門(mén)的業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等常規(guī)工作內(nèi)容相掛鉤，只有讓各層級(jí)部門(mén)的常規(guī)工作更主動(dòng)地執(zhí)行成本管理工作，才能使成本管理工作真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

5.3 健全內(nèi)部成本管理的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建合理成本管理組織體系

為保證成本管理工作能夠更為順利、嚴(yán)格的開(kāi)展，需要企業(yè)健全內(nèi)部成本管理的運(yùn)行機(jī)制，并構(gòu)建合理的成本管理組織體系，加強(qiáng)對(duì)員工工作的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題并加以控制。成本管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建需要全體員工養(yǎng)成成本意識(shí)，各部門(mén)之間協(xié)同合作，才能真正使成本管理組織體系得以構(gòu)建，使企業(yè)員工共同努力，盡職盡責(zé)地履行好自己的相關(guān)成本工作，使成本管理工作的效果最大化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)帶來(lái)積極的影響。

5.4 培養(yǎng)員工的技術(shù)進(jìn)步，使企業(yè)的潛力最大化發(fā)揮

企業(yè)可以通過(guò)培養(yǎng)員工技術(shù)進(jìn)步的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人力物力的節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)更換老舊的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)員工進(jìn)行更先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)。更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠大大提升生產(chǎn)效率，在時(shí)間成本上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)還能節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中資源的消耗，實(shí)現(xiàn)資源最大化的利用，對(duì)節(jié)約能源也有一定的幫助，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本管理。目前我國(guó)大部分企業(yè)生產(chǎn)模式都在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，而更新設(shè)備對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種成本更低、見(jiàn)效更快的轉(zhuǎn)變方式，同時(shí)，新型設(shè)備在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，還能夠省下大量的人力成本及物料成本，因此，越來(lái)越多的企業(yè)采用更新設(shè)備的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型。但需要注意的是，更新型的設(shè)備往往操作上相比老舊設(shè)備更為復(fù)雜，因此需要企業(yè)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，以求員工能夠熟練操作設(shè)備，進(jìn)一步減少人力及物料的浪費(fèi)，使生產(chǎn)成本得到控制。

5.5 因地制宜，在成本控制方法的選擇上要符合自身?xiàng)l件

不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，因此在成本管理工作的內(nèi)容上也不盡相同，所以企業(yè)在選擇成本控制方法的過(guò)程中，要結(jié)合自身特色因地制宜、因需制宜。目前我國(guó)大部分企業(yè)所采用的成本控制方法以?xún)r(jià)值鏈分析法及目標(biāo)成本法為主，這兩種方法因其模式不同，適用的場(chǎng)景也有差異，優(yōu)缺點(diǎn)都同樣明顯，具有可操作性差、推廣性差以及對(duì)資源無(wú)法進(jìn)行有效整合的缺點(diǎn)。企業(yè)在采用的過(guò)程中，不要照搬全收，可以結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)成本控制方法進(jìn)行改良創(chuàng)新，使之更符合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，讓成本管理能夠發(fā)揮最大的價(jià)值，為企業(yè)節(jié)省更多的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[3]。

6 結(jié)論

依目前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)都處在變革的階段，在這一過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些成本管理上的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。這些都是由于企業(yè)管理者的管理理念并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)成本管理工作不夠重視，不能準(zhǔn)確采集成本管理所需的各項(xiàng)信息，以及員工整體技術(shù)水平達(dá)不到現(xiàn)階段生產(chǎn)要求所導(dǎo)致的。企業(yè)只有針對(duì)上述問(wèn)題作出合理的調(diào)整，使企業(yè)的管理能力得到提升，才能夠真正使成本管理工作的效果最大化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的空間。

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