朱婷婷

【摘要】隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，管理會計已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作中的重要工具，越來越多企業(yè)讓核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)管理模式，讓企業(yè)適應激烈的市場競爭。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，核算會計已無法適應時代發(fā)展的要求，基礎(chǔ)核算工作將被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)只有將核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，才能確保企業(yè)實現(xiàn)有序發(fā)展的目標。本文對企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略進行分析，探討了企業(yè)實施管理會計的策略，對企業(yè)建立更加規(guī)范的會計體系具有一定價值。

【關(guān)鍵詞】核算會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

引言

在信息化時代，企業(yè)只有應用管理會計體系，將財務融入到業(yè)務領(lǐng)域，才能確保財務實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。管理會計能夠讓財務融入業(yè)務及管理層面，確保企業(yè)財務各項工作實現(xiàn)一體化整合。為此，企業(yè)要高度關(guān)注管理會計的發(fā)展要求，推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)財務成為業(yè)務合作伙伴，促使財務實現(xiàn)有序發(fā)展。

一、相關(guān)概念

管理會計指的是財務參與企業(yè)管理流程的方法。在管理會計視角下，企業(yè)財務工作能夠大幅提高自身附加值，讓財務參與到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)事項中，促使企業(yè)財務與業(yè)務實現(xiàn)統(tǒng)一控制，讓企業(yè)財務充分提高自身附加值，實現(xiàn)對各項流程的規(guī)范化管理，促使企業(yè)的財務和業(yè)務之間緊密協(xié)同，提高企業(yè)管理效率。

二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題

第一，財務人員素養(yǎng)不足。企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，最根本的要求是要提高企業(yè)財務人員素養(yǎng)。只有確保財務人員能夠符合時代發(fā)展的要求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能夠適應管理會計發(fā)展的要求。但是部分企業(yè)的財務人員工作能力不足，無法適應管理會計的要求，相關(guān)工作無法實現(xiàn)和業(yè)務部門、管理層之間的有效協(xié)同，影響企業(yè)工作的有序開展。

第二，財務未參與到企業(yè)管理環(huán)節(jié)中。企業(yè)財務要參與到企業(yè)的管理活動中，全方位參與企業(yè)業(yè)務流程，為業(yè)務及管理層工作提供支持。但是部分企業(yè)在實施管理環(huán)節(jié)中，財務對企業(yè)業(yè)務流程的參與力度不足，無法確保企業(yè)各項工作得到財務部門配合。

第三，財務分析不完善。長期以來，很多企業(yè)雖然開展了財務分析，但是財務分析工作僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務報表指標的分析，無法對企業(yè)管理流程及整體財務狀況進行分析，也難以確保企業(yè)所做出的財務分析能夠適應企業(yè)實際發(fā)展方向。

第四，預算控制無法實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。企業(yè)實施預算控制背景下，要關(guān)注企業(yè)財務和業(yè)務的一體化整合，確保企業(yè)預算工作發(fā)揮應有價值。部分企業(yè)在實施預算控制環(huán)節(jié)，財務和業(yè)務之間相互脫節(jié)，無法讓企業(yè)財務和業(yè)務實現(xiàn)銜接，導致預算控制流于形式，無法形成對各項工作的有力約束。

三、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

（一）提高財務人員素養(yǎng)

在業(yè)財融合的視角下，財務人員要有較強的分析能力，能夠結(jié)合企業(yè)工作實際特點對各項管理環(huán)節(jié)進行分析。首先，財務人員要具備業(yè)務技能，能夠?qū)Ω黝悩I(yè)務流程進行梳理，包括了解企業(yè)銷售等不同環(huán)節(jié)的特點，并通過對各環(huán)節(jié)管理情況進行分析，掌握對企業(yè)有價值的信息，形成對管理體系的優(yōu)化以及對管理流程的規(guī)范控制[1]。其次，企業(yè)財務人員要擁有一定的專業(yè)技能，能夠熟練掌握ERP等信息系統(tǒng)的使用方法，能夠結(jié)合企業(yè)管理的實際提出有價值意見。最后，企業(yè)的財務人員在日常工作中要主動參與到企業(yè)的績效管理環(huán)節(jié)中，通過分析企業(yè)的績效管理，參與到各項績效分析及控制環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財務和業(yè)務工作之間實現(xiàn)有效銜接，為企業(yè)管理體系的建設提供必要支持。

（二）財務參與企業(yè)管理

第一，財務參與到企業(yè)績效管理環(huán)節(jié)中。企業(yè)在開展績效管理時，要將績效管理指標分解到具體工作事項，確保企業(yè)績效指標均衡。在績效管理環(huán)節(jié)中，要對不同業(yè)務事項進行科學分析。企業(yè)財務要合理分析KPI指標，將KPI指標細化分解為具體管理任務事項，明確績效管理流程的要求。在此過程中，財務要站在業(yè)務視角下，參與到KPI指標設定環(huán)節(jié)，讓企業(yè)所設定的各項KPI指標更加符合企業(yè)任務要求，確保企業(yè)的KPI值能夠契合業(yè)務特點。在KPI指標設計環(huán)節(jié)，要充分關(guān)注企業(yè)外部各項要素，并通過對業(yè)務流程分析的方式，讓企業(yè)各管理環(huán)節(jié)之間形成銜接，促使財務和業(yè)務各項指標能夠得到有效整合，確保企業(yè)各層級人員的KPI指標能夠符合企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務方向要求，實現(xiàn)財務對業(yè)務指導的目標。

第二，促使財務和業(yè)務信息實現(xiàn)一體化建設。企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)之后，要確保企業(yè)財務信息和業(yè)務信息都能在同一平臺上進行集中管理，讓企業(yè)各類數(shù)據(jù)管理流程更加高效。構(gòu)建完善的信息平臺，有助于讓企業(yè)財務及時獲取業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并對企業(yè)業(yè)務全環(huán)節(jié)流程的分析，幫助企業(yè)掌握管理工作情況，確保企業(yè)的財務和業(yè)務能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，推動企業(yè)打破各部門之間的信息壁壘，讓各項業(yè)務數(shù)據(jù)接口之間實現(xiàn)整合[2]。

第三，促使企業(yè)的財務參與到營銷環(huán)節(jié)中。企業(yè)的財務要服務于銷售部門，為企業(yè)的市場營銷工作提供必要支持，包括參與到企業(yè)的產(chǎn)品生命周期分析、客戶信用支持等環(huán)節(jié)中。通過對企業(yè)的營銷流程進行前瞻性分析及對管理環(huán)節(jié)進行預測的方式，分析相關(guān)流程中的要點。

第四，財務參與成本管理。企業(yè)財務要明確成本管理的目標，明確采購成本標準、生產(chǎn)成本標準、物流成本標準等，并對企業(yè)的成本管理任務進行科學分析，確保企業(yè)成本能夠按照預期要求得到有效控制。例如，企業(yè)在采購成本控制環(huán)節(jié)，要建立采購成本標準價格體系，在對企業(yè)采購流程進行合理分析的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)采購工作得到科學管理，幫助企業(yè)達到實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。

（三）優(yōu)化財務分析

財務分析應具有針對性。企業(yè)在實施財務分析的環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)不同層級人員的工作需求，形成科學的財務分析方案，確保企業(yè)財務分析能夠?qū)Ω黜椆ぷ髁鞒绦纬煽茖W控制。首先，企業(yè)要為基層人員提供初級財務分析。初級財務分析是對基層部門開展的財務分析方法，通過分析企業(yè)的銷售費用、財務費用等不同費用情況，幫助各部門基層人員提高工作水平，為基層工作人員優(yōu)化工作流程提供支持。同時通過分析企業(yè)銷售流程運作的情況，為企業(yè)基層工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化提供支持。其次，中級財務分析主要是為管理層執(zhí)行的財務分析。中級財務分析環(huán)節(jié)主要是結(jié)合企業(yè)的工作事項開展全面分析，包括執(zhí)行存貨專題分析、收入專題分析、預算專題分析等方面分析，為企業(yè)各部門管理提供支持。最后，為決策層提供高級財務分析。高級財務分析主要適用于對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策活動開展的分析，包括分析財務杠桿、財務報表等方面的情況，為企業(yè)的管理層提供必要的工作支持，實現(xiàn)降本增效的目標。

執(zhí)行外部環(huán)境分析。首先，要執(zhí)行總體環(huán)境分析。在當前我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)要全方位關(guān)注各類因素的影響，確保企業(yè)管理流程符合企業(yè)發(fā)展方向，形成對管理流程的科學控制[3]。其次，要分析行業(yè)情況。企業(yè)開展行業(yè)情況分析時，主要是分析企業(yè)和競爭對手之間所存在的不足，從而改進企業(yè)的管理體系。

（四）改進預算控制

優(yōu)化預算管理組織。在管理會計體系下，企業(yè)的組織架構(gòu)只有符合企業(yè)實際，才能實現(xiàn)一體化控制及有效協(xié)同的目標。通過成立管理會計小組的方式，讓企業(yè)財務和業(yè)務部門工作事項實現(xiàn)緊密協(xié)同，確保企業(yè)財務和業(yè)務在管理環(huán)節(jié)形成有效協(xié)作。財務要將自身專業(yè)能力應用到業(yè)務領(lǐng)域，同樣業(yè)務和財務之間要進行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)管理工作更加規(guī)范、流程體系更加科學。

優(yōu)化預算編制流程。在預算編制過程中，財務部門要起到中間溝通主體的作用。財務部門要和上下級人員之間形成有序的溝通機制，確保企業(yè)預算按照上下結(jié)合的方式進行編制。在具體的預算編制流程中，要明確預算流程中各級人員的工作任務事項及管理流程要求，確保管理工作更加科學。首先，要合理確定預算目標。企業(yè)在確定預算目標環(huán)節(jié)，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及總體發(fā)展方向，明確企業(yè)的預算要求，形成更加完善的預算編制措施，確保預算流程能夠符合企業(yè)特點。其次，要對預算草案進行溝通。在編制預算的過程中，財務部門要與各部門進行溝通，落實整體預算方案要求，以確保編制的預算范圍更加符合企業(yè)整體管理要點，提高預算編制準確性及預算信息合理性。最后，要充分分析不同維度的預算指標。在管理會計背景下，企業(yè)實施預算編制要全面關(guān)注財務指標及業(yè)務指標，促使企業(yè)各類指標都能夠在合理范圍內(nèi)。

嚴格落實預算控制任務要求。首先，要實施產(chǎn)品分析。企業(yè)要全方位關(guān)注各類產(chǎn)品是否達到預期要求。通過對投入的費用進行細化控制的方式，企業(yè)的每個產(chǎn)品都要形成科學的控制措施，以提高企業(yè)管理工作的合理性。其次，要進行運營效率分析。運營效率分析主要是分析企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面情況，判斷企業(yè)是否能實現(xiàn)盈利目標。

對偏差執(zhí)行糾偏機制。企業(yè)財務部門要參與到預算執(zhí)行全環(huán)節(jié)，落實具體的糾偏機制，確保企業(yè)日常工作事項能夠得到實時監(jiān)控，并對重要問題形成有效整改方案，確保管理體系的各類問題能夠得到及時處理和解決。

結(jié)語

當前，企業(yè)要想適應激烈的市場競爭，就要高度關(guān)注自身的管理體系建設。管理會計作為財務部門參與到管理領(lǐng)域的工具，通過管理會計體系的建設，能夠讓財務部門對管理的方方面面進行控制，幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程，提高管理效益?；诖吮疚膶芾頃嫿ㄔO進行分析，論述了企業(yè)如何通過管理會計體系讓企業(yè)會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)建立更加科學的管理體系具有一定價值。

參考文獻：

[1]王珊.對管理會計視角下財務管理的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2021（3）：127-128.

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[3]尹衛(wèi)華.管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制的應用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021（3）：113-114.