曹文婧

（內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司錫林郭勒盟公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要意義

第一，激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)員工并提升其對(duì)工作的熱情和積極性，提高工作質(zhì)量和效率。

第二，激勵(lì)機(jī)制有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要有競(jìng)爭(zhēng)力的人才支持業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、福利和良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)可以吸引和留住高素質(zhì)的人才，提升員工忠誠(chéng)度。

第三，激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。通過(guò)與員工共享企業(yè)成果的方式，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，員工將更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將自身發(fā)展與企業(yè)利益緊密相連，這種共同發(fā)展的目標(biāo)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，形成良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作氛圍[1]。

二、激勵(lì)機(jī)制的主要形式與實(shí)施原則

（一）主要形式

1.薪酬激勵(lì)：通過(guò)設(shè)立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)給予相應(yīng)的工資、獎(jiǎng)金和津貼，激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作效率和質(zhì)量。

2.績(jī)效評(píng)估：建立科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)員工進(jìn)行定期考核和評(píng)估。除了傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)方式外，還可以引入同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等多角度的評(píng)價(jià)方式，對(duì)優(yōu)秀員工予以晉升、加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)。

3.培訓(xùn)和發(fā)展：為員工提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)能力和技能水平，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.職業(yè)晉升：設(shè)立清晰的晉升通道，如從基層員工到中層管理，再到高層領(lǐng)導(dǎo)等。同時(shí)，晉升標(biāo)準(zhǔn)也需要明確，這些標(biāo)準(zhǔn)可以包括工作業(yè)績(jī)、技能水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面，確保晉升的公正性和合理性[2]。

5.股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)方式包含很多種，包括股票期權(quán)、股份分紅和股票分配等。其中，股票期權(quán)是最常見(jiàn)的一種方式，這種方式是員工能夠以?xún)?yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票或在一定條件下進(jìn)行股票轉(zhuǎn)讓?zhuān)还煞莘旨t則是根據(jù)員工持有的公司股份進(jìn)行利潤(rùn)分配，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期持有公司股權(quán)；而股票分配則是直接將公司股票按照一定的比例或條件分配給員工。

（二）實(shí)施原則

1.系統(tǒng)性原則

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)從整體系統(tǒng)的視角來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施，而不是孤立地處理單個(gè)方面。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是綜合性的，涵蓋各個(gè)方面，包括薪酬、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展等，確保激勵(lì)措施的全面性和公平性，避免偏重某一方面而忽視其他方面。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)注重激勵(lì)手段之間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，不同的激勵(lì)手段可以相互支持和補(bǔ)充，形成一個(gè)有機(jī)的整體，提高激勵(lì)效果。例如，薪酬激勵(lì)可以與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)可以與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)綜合性的激勵(lì)效果。此外，重視激勵(lì)機(jī)制與組織文化的協(xié)同性，組織文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，它對(duì)于員工的激勵(lì)作用不可忽視。因此，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮組織文化的特點(diǎn)和要求，確保激勵(lì)措施與組織文化相契合。通過(guò)宣傳和踐行組織文化，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高激勵(lì)效果。

2.發(fā)展性原則

首先，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不能僅僅關(guān)注眼前的短期效果。通過(guò)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)支持等方式，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展。其次，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相一致，包括對(duì)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考慮，通過(guò)激勵(lì)員工的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也在變化，如通脹因素、利率因素、市場(chǎng)因素等，最終都會(huì)影響到每個(gè)員工。因此，企業(yè)不能采取固定的激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展性原則不斷調(diào)整和優(yōu)化，尤其在激勵(lì)方式、內(nèi)容方面，應(yīng)該圍繞員工的具體需求展開(kāi)。

3.差異性原則

首先，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)確定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，而對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取相應(yīng)的改進(jìn)措施或培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使他們追求更高的績(jī)效水平。其次，根據(jù)員工的職位、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素設(shè)計(jì)薪酬體系。對(duì)于高級(jí)職位和具備特殊技能的員工，可以給予更高的薪資水平和額外的福利待遇，以吸引和留住關(guān)鍵人才；對(duì)于基層員工，則可以提供晉升通道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提升自身能力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ俅?，考慮到員工的個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)，員工有不同的價(jià)值觀、興趣和目標(biāo)，激勵(lì)措施應(yīng)該具備一定的靈活性和個(gè)性化，以滿(mǎn)足員工的多樣化需求。例如，可以提供靈活的工作安排、假期獎(jiǎng)勵(lì)或福利選擇，以適應(yīng)不同員工的生活和工作平衡需求。

三、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)可以在人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)設(shè)定科學(xué)的、可實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)目標(biāo)，將員工的發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展。首先，激勵(lì)目標(biāo)可以分不同層次，從整體到個(gè)體，以確保激勵(lì)目標(biāo)的適應(yīng)性和針對(duì)性，頂層目標(biāo)可以涵蓋企業(yè)整體績(jī)效和利潤(rùn)增長(zhǎng)，而底層目標(biāo)可以涉及各個(gè)部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。例如，對(duì)于年輕員工，可以設(shè)定一些具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以激發(fā)他們的斗志和潛力；對(duì)于資深員工，可以設(shè)定一些更加穩(wěn)定且具有長(zhǎng)期價(jià)值的目標(biāo)，以穩(wěn)定他們的工作態(tài)度和忠誠(chéng)度。其次，激勵(lì)目標(biāo)應(yīng)該公平公正地分配給員工，避免偏袒或歧視，確保激勵(lì)目標(biāo)的公平透明，并根據(jù)員工的能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配。另外，激勵(lì)目標(biāo)應(yīng)該是可量化、可追蹤的，以便對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，明確制定具體的指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便員工可以清楚地知道他們需要達(dá)到什么水平來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)既不能過(guò)于容易讓員工失去動(dòng)力，也不能過(guò)于困難讓員工感到絕望。通過(guò)設(shè)定這樣的目標(biāo)，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們更好地投入工作。

（二）構(gòu)建合理的薪酬體系

在激勵(lì)機(jī)制中，薪酬增長(zhǎng)是一個(gè)很重要的組成部分，所以在使用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，人力資源管理需要對(duì)薪酬管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，薪酬體系應(yīng)該與員工的績(jī)效直接相關(guān)，將薪酬與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)掛鉤，以激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。確保薪酬體系公平公正地對(duì)待所有員工，避免偏袒或歧視，基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系來(lái)確定薪酬水平，同時(shí)考慮職位、經(jīng)驗(yàn)、技能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素。其次，薪酬體系應(yīng)該具備一定的靈活性，以適應(yīng)不同部門(mén)和崗位的需求，可以采用多元化的薪酬組成形式，例如基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，以滿(mǎn)足不同員工的激勵(lì)需求。再次，薪酬體系應(yīng)該考慮企業(yè)的可持續(xù)性和可承受性，確保薪酬支出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，避免給企業(yè)帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，了解和關(guān)注市場(chǎng)上同類(lèi)型企業(yè)的薪酬水平和趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）細(xì)化激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)化激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并提供明確的激勵(lì)目標(biāo)，可以幫助員工更好地理解和衡量他們的表現(xiàn)，促使激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用，提升員工的積極性和組織績(jī)效。首先，使用定量指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量績(jī)效，這些指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），如銷(xiāo)售額、生產(chǎn)效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等；同時(shí)還可以設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、交付準(zhǔn)時(shí)性等。其次，采用多種評(píng)估方法來(lái)細(xì)化激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，除了常規(guī)的直接主管評(píng)估外，可以考慮360°評(píng)估、同事評(píng)估、客戶(hù)評(píng)估等，以獲取更全面和客觀的績(jī)效數(shù)據(jù)。最后，除了績(jī)效評(píng)估，企業(yè)還可以考慮對(duì)員工的能力和成長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估員工的技能、知識(shí)、職業(yè)發(fā)展等，從而有針對(duì)性地提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施[3]。

（四）提升企業(yè)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行效力

首先，企業(yè)管理層應(yīng)以身作則，展示積極的激勵(lì)態(tài)度，并給予員工充分的支持和鼓勵(lì)，他們應(yīng)該理解和重視激勵(lì)機(jī)制的重要性，并積極參與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行。其次，激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行應(yīng)該公平公正，避免偏袒或歧視，確保評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程是透明和客觀的，并基于可量化的數(shù)據(jù)和事實(shí)。最后，提供及時(shí)和具體的激勵(lì)反饋，讓員工了解他們?cè)诩?lì)機(jī)制中的表現(xiàn)和進(jìn)展，確保激勵(lì)機(jī)制與組織變化和員工需求保持一致，并不斷優(yōu)化從而提高管理成效。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果，并注重構(gòu)建公正透明、靈活多樣、與員工需求相匹配的激勵(lì)體系，以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的激勵(lì)，推動(dòng)員工和企業(yè)效率的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。