弋先仙

摘要：隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，汽車企業(yè)需要更加注重財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更高效、更精細(xì)的管理。而業(yè)財(cái)融合是一種新型的管理模式，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來，通過數(shù)據(jù)共享、流程對(duì)接、協(xié)同作業(yè)等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)營效益的最大化。在汽車行業(yè)中，充電站項(xiàng)目是一個(gè)重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營效益的提升具有重要意義?；诖?，文章將以汽車企業(yè)的充電站項(xiàng)目為例，探討實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營效益的影響。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；充電站項(xiàng)目；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)精細(xì)化

一、引言

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要理念，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，以更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在汽車行業(yè)中，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)提高競爭力、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。

二、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）業(yè)財(cái)融合定義和內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過配合合作、消除信息壁壘，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策制定、績效評(píng)價(jià)等工作能力，為企業(yè)帶來實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值。它是企業(yè)管理中的一種綜合性的管理方針，涉及企業(yè)管理上的諸多層面，可以在管理層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改良，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵包括：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)的兩個(gè)核心領(lǐng)域，它們之間的深度融合可以更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；信息化手段的應(yīng)用，是通過信息化手段可以使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在流程上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)協(xié)同，在流程上平滑銜接業(yè)財(cái)信息，使業(yè)財(cái)緊密相連；全面融合，是將業(yè)財(cái)融合需要在思維、制度、流程、系統(tǒng)、信息等不同層面進(jìn)行全面融合，采用信息化手段使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在流程上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)協(xié)同，有效提升決策輔助信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，業(yè)財(cái)融合可以使業(yè)務(wù)信息成為財(cái)務(wù)信息的有效驅(qū)動(dòng)信息，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維度擴(kuò)展數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)信息一體化成為業(yè)務(wù)決策的服務(wù)信息，有效提升決策輔助信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性?？傊瑯I(yè)財(cái)融合是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策制定、績效評(píng)價(jià)等工作能力，為企業(yè)帶來實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理定義和內(nèi)涵

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵包括以下幾個(gè)方面。

1. 數(shù)據(jù)精確。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。企業(yè)可以優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，通過自動(dòng)化、數(shù)字化的管理手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入和更新的精確性。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門間協(xié)同形成有質(zhì)量的數(shù)據(jù)，也是精細(xì)化管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2. 分析深入。財(cái)務(wù)數(shù)字化和精細(xì)化管理需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析。通過細(xì)分到各個(gè)單位或部門的數(shù)據(jù)分析，找到模塊性的問題，并及時(shí)解決調(diào)整優(yōu)化。例如，可以通過財(cái)務(wù)分析工具，發(fā)現(xiàn)不同的生產(chǎn)或銷售行為所帶來的成本影響，從而做出更明智的預(yù)算和業(yè)務(wù)決策。

3. 政策支持。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為企業(yè)提供決策所必需的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門不僅負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，還需要對(duì)外匯稅務(wù)結(jié)構(gòu)、融資方案以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面給出專業(yè)和具有前瞻性的建議和方案，幫助企業(yè)制定科學(xué)和有效的經(jīng)營計(jì)劃。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)部門要分析財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)控企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，做現(xiàn)金流分析，觀財(cái)務(wù)健康率，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流的波動(dòng)性，以改進(jìn)工作流程、控制成本，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持。

5. 成本優(yōu)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化成本。在預(yù)算和成本分析方面，財(cái)務(wù)部門能夠通過成本控制、成本分析及與供應(yīng)商協(xié)商等方式，控制財(cái)務(wù)成本，提升財(cái)務(wù)績效。綜上所述，財(cái)務(wù)精細(xì)化是一種以數(shù)據(jù)為核心的管理方法，旨在通過更加精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和良性運(yùn)營。

三、汽車企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義和原則

（一）意義

汽車企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，能夠更好地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度和有效性；二是優(yōu)化資源配置。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，企業(yè)可以更加精確地掌握各項(xiàng)資源的消耗和需求，從而更好地進(jìn)行資源配置，提高資源利用效率；三是降低成本。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地降低企業(yè)的成本，包括采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本等，從而提高企業(yè)的盈利能力；四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，企業(yè)可以更好地掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；五是支持決策。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)決策者提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)決策者作出更加科學(xué)、合理的決策；六是提升企業(yè)競爭力。通過業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化和競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率?？傊嚻髽I(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、支持決策以及提升企業(yè)競爭力都具有重要的意義。

（二）原則

1. 全面性原則。業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)整體運(yùn)營的協(xié)調(diào)性和一致性。在實(shí)施過程中，應(yīng)該考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行相關(guān)政策和流程。

2. 實(shí)用性原則。業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該以實(shí)用為原則，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的管理措施。同時(shí)，管理方法應(yīng)該簡單、直觀、易于理解和操作，以提高管理效率和執(zhí)行力。

3.實(shí)事求是原則。業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該以客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入分析和評(píng)價(jià)。在數(shù)據(jù)采集、處理和分析過程中，應(yīng)該遵循科學(xué)方法和規(guī)范流程，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可信度。

4. 可操作性原則。業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該具備實(shí)際可操作性，能夠在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行。管理流程和方法應(yīng)該具有可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，能夠在不影響企業(yè)正常運(yùn)營的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全面管理和控制。

總之，這些原則是汽車企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，可以保證企業(yè)在實(shí)施過程中能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理、可行的管理措施，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)整體運(yùn)營效益的目標(biāo)。

四、汽車充電站項(xiàng)目實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合流于形式

在汽車充電站項(xiàng)目中，有些企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合，但是這種融合往往只是形式上的，沒有真正深入到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的核心領(lǐng)域。具體來說，有些企業(yè)只是簡單地讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了一些溝通和協(xié)作，但沒有真正實(shí)現(xiàn)流程對(duì)接、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同作業(yè)等方面的深度融合。這種流于形式的業(yè)財(cái)融合很難充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，也無法真正提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和整體運(yùn)營效益。

（二）業(yè)財(cái)融合未真正落實(shí)創(chuàng)新精益管理

業(yè)財(cái)融合不僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合，更是企業(yè)管理理念和管理方法的創(chuàng)新和精益。在汽車充電站項(xiàng)目中，有些項(xiàng)目雖然在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但沒有真正落實(shí)創(chuàng)新精益管理，沒有將新的管理理念和方法融入具體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程中。這導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果大打折扣，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維固化

在汽車充電站項(xiàng)目中，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，缺乏對(duì)新型財(cái)務(wù)管理理念的了解和應(yīng)用。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)存在一定的思維固化，無法很好地適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求和變化。同時(shí)，也缺乏對(duì)新型財(cái)務(wù)管理方法的研究和應(yīng)用，無法提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

（四）預(yù)算管理精細(xì)化程度有待提高

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在汽車充電站項(xiàng)目中，有些企業(yè)的預(yù)算管理精細(xì)化程度還有待提高。具體來說，預(yù)算管理的流程不夠規(guī)范、科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制不夠嚴(yán)格，預(yù)算調(diào)整和修正的機(jī)制不夠靈活等。這些問題都會(huì)影響到預(yù)算管理的效果和精度，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

（五）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不完善

業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要手段之一，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和整體運(yùn)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在汽車充電站項(xiàng)目中，有些企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)還不夠完善。具體來說，信息化系統(tǒng)的集成度不夠高、信息數(shù)據(jù)的共享度不夠充分、信息化流程的規(guī)范度不夠完善等。這些問題都會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果和精度，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和整體運(yùn)營效益。

五、汽車充電站項(xiàng)目實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

在企業(yè)充電站項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合過程中，從項(xiàng)目投資計(jì)劃、選址、盈虧平衡點(diǎn)測算，而且在項(xiàng)目形象推廣、招標(biāo)、簽訂合同、充電站項(xiàng)目系統(tǒng)化建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)匹配、項(xiàng)目運(yùn)營等方面，都要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的全鏈條管理 ，最終推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，通過如下幾個(gè)方面結(jié)合具體案例給出汽車充電站項(xiàng)目實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化措施。

（一）企業(yè)主導(dǎo)充電站項(xiàng)目

所謂企業(yè)主導(dǎo)的充電站項(xiàng)目，通常是在市中心的廣場、景點(diǎn)和大型商超等地進(jìn)行建設(shè)的汽車充電站項(xiàng)目。因?yàn)檫@些地方人流量大，對(duì)充電站的需求也相應(yīng)較大。這個(gè)類型的充電站項(xiàng)目在運(yùn)營中可能不盈利，但廣告效應(yīng)非常明顯——給車主和潛在客戶起到宣傳作用，從而提升了品牌汽車的售后服務(wù)水平，使得客戶對(duì)品牌的依賴度明顯提升；會(huì)吸引大量的潛在客戶購買品牌汽車，同時(shí)可以配套宣傳汽車品牌的充電樁，實(shí)現(xiàn)了全方位營銷。因此，企業(yè)主導(dǎo)的充電站營收方面也許并不突出，但是品牌效應(yīng)非常明顯，對(duì)宣傳自己的品牌意義重大，這就節(jié)約了大量的品牌形象宣傳費(fèi)，也可以起到盈利作用。

企業(yè)主導(dǎo)充電站項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理融合促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議：一是建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)該建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，并且了解充電站項(xiàng)目的特點(diǎn)、相關(guān)的稅收政策和法律法規(guī)、市場需求等，從而在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就能把相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合方案制定出來。通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，成為業(yè)務(wù)的伙伴和軍師，更好地支持充電站項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和決策；二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算控制。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算控制方案，這些方案應(yīng)該與充電站項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場需求相符合。通過實(shí)施這些方案，可以更好地控制成本、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)，并且有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析和管理；三是完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和分析充電站項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且提供相應(yīng)的決策支持。通過這個(gè)系統(tǒng)的支持，可以更好地理解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和市場反饋，從而更好地調(diào)整和優(yōu)化充電站項(xiàng)目的運(yùn)營策略；四是加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這些機(jī)制應(yīng)該包括資金籌措、資金使用、應(yīng)收賬款管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面。通過加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，可以更好地保障項(xiàng)目的資金安全和效益實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)主導(dǎo)充電站項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理融合促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算控制、完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)、加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的建議。這些建議可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提高充電站項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效率和精細(xì)化程度，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)外包充電站項(xiàng)目

企業(yè)項(xiàng)目采取外包的形式可以減少企業(yè)的運(yùn)營成本。典型的如川藏線上的充電站項(xiàng)目，這些項(xiàng)目地點(diǎn)較為偏遠(yuǎn)，如果企業(yè)自行運(yùn)營，需要花費(fèi)大量的人力、交通、食宿等成本。而將項(xiàng)目外包出去，企業(yè)的運(yùn)營成本就可以顯著降低下來，經(jīng)濟(jì)效益比較明顯。外包企業(yè)通常具有專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以提供更高效的日常運(yùn)營服務(wù)。外包企業(yè)有專門的運(yùn)營人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和維護(hù)，能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也可以根據(jù)項(xiàng)目的需求及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，提高項(xiàng)目的運(yùn)營效率。外包方式還可以降低資產(chǎn)安全性和后期管理成本。外包企業(yè)通常具有完善的安全管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，能夠確保項(xiàng)目的資產(chǎn)安全和后期管理的穩(wěn)定性。但是這種項(xiàng)目的弊端也很突出，因?yàn)楹芏啻祟愴?xiàng)目是由第三方代理，存在法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在建站選址與當(dāng)?shù)鼐频旰献?，可能?huì)帶來第三方資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)外包項(xiàng)目在稅控方面、審計(jì)方面、合同簽訂等方面需要投入大量的精力，處理不善就會(huì)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)企業(yè)外包充電站項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理融合促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理：一是要建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程。對(duì)于外包充電站項(xiàng)目，企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)制度和流程，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)化。這些制度和流程應(yīng)該包含從項(xiàng)目投資計(jì)劃、復(fù)盤總結(jié)、重測盈虧平衡點(diǎn)和調(diào)整營銷方案的方方面面；二是要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，更是業(yè)務(wù)部門的事情。通過預(yù)算及考核制度，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高了業(yè)財(cái)融合的效率。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門溝通和協(xié)作，財(cái)務(wù)部門通過實(shí)地考察等方式，更好地了解業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理做出科學(xué)的調(diào)整。真正做到讓業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端及時(shí)準(zhǔn)確地溝通，共同尋求項(xiàng)目規(guī)范有序的運(yùn)營；三是要建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過信息化管理系統(tǒng)，可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流和資金流的統(tǒng)一，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在外包充電站項(xiàng)目中，會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。因此，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以更好地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和效益的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，通過建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作、建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，可以促進(jìn)企業(yè)外包充電站項(xiàng)目業(yè)財(cái)管理融合，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和業(yè)務(wù)需求。

（三）與政府合作的充電站項(xiàng)目

跟政府投資建立合作的項(xiàng)目，最大的優(yōu)勢是可以借助政府平臺(tái)推廣自己品牌。有政府參與其中，項(xiàng)目的公信力就會(huì)顯著提升，還可以享受政府減免稅收政策。與當(dāng)?shù)卣腺Y建設(shè)充電站項(xiàng)目，也有利于增大企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響力。這類項(xiàng)目另一個(gè)優(yōu)勢是可以首先確定建設(shè)的時(shí)間，場地的所有者，場地使用的期限，即便是項(xiàng)目后期被轉(zhuǎn)讓、買賣，企業(yè)的權(quán)益也是有保障的。同時(shí)，也會(huì)給當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ木蜆I(yè)崗位，帶來一定的稅收，所以容易獲得當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

在與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目中，應(yīng)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和工具，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換和處理。通過推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，可以提高財(cái)務(wù)管理效率和精細(xì)化程度，為項(xiàng)目的決策提供有力支持：一是與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目需要建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，以便及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題和矛盾。企業(yè)可以定期組織與政府部門的溝通會(huì)議，共同商討項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題以及未來的發(fā)展方向。通過加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，可以促進(jìn)雙方之間的了解和信任，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障；二是與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目需要簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在合同中，應(yīng)包括項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、運(yùn)營期限、收益分配等內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門的合同管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保合同的履行符合預(yù)期；三是在與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目中，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。企業(yè)可以建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，包括財(cái)務(wù)管理辦法、會(huì)計(jì)核算制度、預(yù)算管理制度等。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)。與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。企業(yè)可以設(shè)立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和困難；四是在與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目中，應(yīng)關(guān)注稅收政策的變化，合理規(guī)劃稅務(wù)事項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)了解并掌握相關(guān)的稅收政策法規(guī)，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低項(xiàng)目的稅負(fù)成本。同時(shí)，應(yīng)規(guī)范稅務(wù)操作流程，確保稅務(wù)處理的合法性和合規(guī)性；五是與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)防和化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，在與政府合作建設(shè)充電站項(xiàng)目中，還可以采用一些具體的措施，如搭建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)、推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)施精細(xì)化的成本管理和控制等。這些措施可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率和精細(xì)化程度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高項(xiàng)目的整體效益。

六、結(jié)語

綜上所述，在汽車企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是提高企業(yè)整體運(yùn)營效益的重要措施。在充電站項(xiàng)目中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)、制定業(yè)財(cái)融合管理制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享和流程對(duì)接、開展成本管理和預(yù)算控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督以及提供決策支持等措施。通過這些措施的實(shí)施，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，提高充電站項(xiàng)目的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為汽車企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位檔案管理服務(wù)水平提升分析[J].區(qū)域治理，2020（39）：264.

[2]譚曉敏.解析辦公室檔案管理工作效率的提升途徑[J].教育研究，2020，3（04）：59.

[3]陳浩.大數(shù)據(jù)背景下機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理效率提升策略探析[J].蘭臺(tái)內(nèi)外，2021（31）：19-21.

[4]李超.大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位檔案管理的創(chuàng)新策略分析[J].灌籃，2021（35）：148-149.

[5]田銀龍.汽車銷售服務(wù)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（21）：136-138.

[6]孫躍峻.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)途徑研究[J].投資與合作，2022（07）：67-69.

[7]向林.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及改進(jìn)建議—以汽車企業(yè)為例[J].商場現(xiàn)代化，2023（09）：128-130.

[8]周思毅.實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題研究[J].大眾投資指南，2023（18）：32-34.

（作者單位：重慶賽力斯新電動(dòng)汽車銷售有限公司）