張清霞

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要獲得良好的發(fā)展效益，應(yīng)做好內(nèi)部管理工作，完善管理會(huì)計(jì)體系。國(guó)有企業(yè)通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)模式，整合各項(xiàng)信息，便于制定合理的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文探討管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，以提升國(guó)有企業(yè)管理水平。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合能力，這樣才能更好地抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理需求，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，全面發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，保證管理效果。當(dāng)前，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面面臨著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響其效能發(fā)揮。所以，管理者應(yīng)加強(qiáng)問(wèn)題研究，采取有效的應(yīng)用對(duì)策，提高國(guó)有企業(yè)整體管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)不僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，還能結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，整理企業(yè)往年財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)信息的完整性和有效性，根據(jù)企業(yè)以往管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者制定發(fā)展決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，綜合思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，引導(dǎo)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理人員能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定發(fā)展策略，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前籌劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的管理職能

（一）成本與費(fèi)用管理

在成本與費(fèi)用管理中，涉及的內(nèi)容主要有費(fèi)用預(yù)算和核算，通過(guò)差異分析，完成效益考核。在成本與費(fèi)用管理過(guò)程中，需要科學(xué)劃分管理職責(zé)，開(kāi)展責(zé)任考核工作，在管理部門(mén)的引導(dǎo)下，各個(gè)責(zé)任部門(mén)根據(jù)預(yù)算管理要求，對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用使用情況進(jìn)行管控，如果和預(yù)算之間存在明顯差別，需要具體說(shuō)明。與此同時(shí)，對(duì)于管理部門(mén)提出的成本費(fèi)用管理意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整管理方案，保證成本與費(fèi)用管理的可行性。

（二）資產(chǎn)管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)，主要工作就是資產(chǎn)存貨管理、固定資產(chǎn)管理以及投資管理。對(duì)于存貨管理來(lái)說(shuō)，其作用就是保證資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)使用效率。在存貨管理過(guò)程中，結(jié)合各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容合理劃分管理職責(zé)，從原材料出入庫(kù)入手，結(jié)合報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行管控，定期盤(pán)點(diǎn)與核查，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全，減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)快速流轉(zhuǎn)。

（三）預(yù)算管理

在預(yù)算管理中，董事會(huì)工作職責(zé)在于設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，根據(jù)擬定的預(yù)算方案提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)審核以后，將預(yù)算下發(fā)到各個(gè)部門(mén)并嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，要以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理劃分預(yù)算管理職責(zé)和內(nèi)容，成立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)完整的預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核等工作。

（四）考核管理

在執(zhí)行預(yù)算管理工作時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較分析，查明偏差原因，通過(guò)將總預(yù)算目標(biāo)細(xì)化處理，形成分預(yù)算目標(biāo)，并將其作為考核各部門(mén)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算結(jié)果的對(duì)比，進(jìn)行預(yù)算差異分析，綜合評(píng)價(jià)各部門(mén)工作績(jī)效，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高國(guó)有企業(yè)整體工作水平。

（五）監(jiān)督管理

為了確保國(guó)有企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，保證資產(chǎn)安全，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。管理部門(mén)是國(guó)有企業(yè)的核心部門(mén)，需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行監(jiān)察與考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，明確管理成果目標(biāo)，完善相應(yīng)的管理體系，保證企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都符合國(guó)家法律要求，符合企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓資產(chǎn)更加安全，減少舞弊、腐敗行為的發(fā)生，讓會(huì)計(jì)資料更加合理與合法。

（六）持續(xù)改進(jìn)管理

國(guó)有企業(yè)在持續(xù)改進(jìn)管理工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持群眾性、靈活性等原則，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化改進(jìn)管理方案，聽(tīng)取各部門(mén)管理意見(jiàn)，集中集體智慧，引導(dǎo)全員參與，保證國(guó)有企業(yè)管理效果。

三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)不明確，和實(shí)際脫節(jié)

結(jié)合當(dāng)前情況，我國(guó)理論領(lǐng)域關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究逐漸深入，但是在理論研究方面，依然是參考西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，研究者沒(méi)有把工作重心轉(zhuǎn)移到實(shí)際成果應(yīng)用上，有些研究成果甚至讓人產(chǎn)生質(zhì)疑，設(shè)定的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不夠明確，與企業(yè)實(shí)際情況不符，彼此偏離，在一定程度上阻礙管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于受到國(guó)家政府部門(mén)的引導(dǎo)和支持，企業(yè)在市場(chǎng)中享有一定地位，經(jīng)濟(jì)效益可觀，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面和一般企業(yè)比較，基礎(chǔ)比較完善。然而，一些國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面還不夠完善，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，管理較為混亂，由于管理疏忽引發(fā)一系列問(wèn)題，甚至重要工作崗位職責(zé)重疊，管理會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)不明確，從而影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。因?yàn)樨?cái)會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺少完善的工作體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行深入了解，獲取的財(cái)會(huì)信息不夠完整，不利于管理者制定科學(xué)的決策。

（三）管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范

因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的了解不夠全面，所以部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部成立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，更沒(méi)有設(shè)立規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)宣傳工作，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面缺少理論指導(dǎo)和戰(zhàn)略支持。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)性管理，并非生產(chǎn)性管理，經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵則是銷(xiāo)售。管理會(huì)計(jì)則把銷(xiāo)售作為一個(gè)常量，將銷(xiāo)售額當(dāng)作成本預(yù)測(cè)和管理的依據(jù)，在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。部分國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，比較注重成本考核，關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展、預(yù)算管理等，沒(méi)有引起企業(yè)管理者的高度重視，員工思想認(rèn)識(shí)有待提高，管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解比較片面，缺乏正確認(rèn)知，參與管理會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通常需要在專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員配合下完成，要求從業(yè)人員掌握充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)綜合素養(yǎng)，從而全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。但是在實(shí)際中，一些國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。因?yàn)閺臉I(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺少正確目標(biāo)引導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用效果不太理想，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列問(wèn)題，如弄虛作假，不利于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（六）管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息化建設(shè)不足

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中應(yīng)用不強(qiáng)，缺少專(zhuān)業(yè)軟件支持。在國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中，采用的信息化軟件主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件為主，對(duì)于管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用比較落后，影響管理會(huì)計(jì)效能發(fā)揮，相關(guān)理論和技術(shù)沒(méi)有得到充分應(yīng)用。

四、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化建議

（一）明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)

為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能，需要設(shè)定合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)。首先，結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理要求，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度入手，確定戰(zhàn)略化管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，讓國(guó)有企業(yè)可以按照設(shè)定好的方向經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。其次，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，擴(kuò)大管理范疇，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。最后，在信息化背景下，完善管理?huì)計(jì)體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，減輕傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作量，促進(jìn)工作職能轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。在設(shè)定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)過(guò)程中，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，結(jié)合政府部門(mén)政策要求，借鑒國(guó)外成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)的工作體系，將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，提高國(guó)有企業(yè)管理水平。

（二）規(guī)范基礎(chǔ)管理工作

規(guī)范基礎(chǔ)管理工作是國(guó)有企業(yè)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了滿(mǎn)足自身發(fā)展需求的工作體系，管理人員也嚴(yán)格按照體系要求履行職責(zé)，業(yè)務(wù)操作比較規(guī)范，整體工作效率比較高。為了提高企業(yè)管理水平，需優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行記錄，整理相關(guān)信息，通過(guò)建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，保證企業(yè)管理成果。

（三）完善組織機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)決策者在制定發(fā)展決策時(shí)，需要使用大量的財(cái)會(huì)信息，而這些信息必須借助管理會(huì)計(jì)來(lái)獲取。在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)一般會(huì)置于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，配有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。一方面，根據(jù)各部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)信息，為管理層制定管理計(jì)劃提供依據(jù)。另一方面，把管理層制定的管理決策和目標(biāo)下發(fā)到各部門(mén)，引導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行規(guī)范化管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。在會(huì)計(jì)崗位設(shè)定中，一般包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種類(lèi)型，需要合理分工，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為提升管理會(huì)計(jì)效能提供保障。

（四）打造高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)

高能力、高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人員，可以提高管理會(huì)計(jì)工作水平。在國(guó)有企業(yè)中，管理部門(mén)人員學(xué)歷比較高，知識(shí)面比較廣，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，這為管理會(huì)計(jì)工作順利完成提供了前提條件。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，對(duì)管理人員綜合能力有著嚴(yán)格要求，管理人員除了要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要具備較強(qiáng)的管理能力和較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程有所了解，可以提供準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息。定期安排培訓(xùn)活動(dòng)，完善培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，打造一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行提供人才支持。

（五）建立健全管理會(huì)計(jì)工作體系

1.建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要有優(yōu)秀人才的支持，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。國(guó)有企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合管理需求，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)制。管理部門(mén)要科學(xué)設(shè)定管理指標(biāo)，規(guī)范工作內(nèi)容，保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的公正性和公平性，充分挖掘員工工作潛力，有效提高企業(yè)管理水平。

2.制定科學(xué)的預(yù)算管理體系

在國(guó)有企業(yè)管理中，應(yīng)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，優(yōu)化預(yù)算管理方案，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理工作，整合各項(xiàng)資源，讓發(fā)展決策更加科學(xué)，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展要求。在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，要秉持客觀、合理的原則，通過(guò)定額指標(biāo)完成預(yù)算方案編制，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，嚴(yán)格按照體系要求將預(yù)算執(zhí)行到位。要統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)工作績(jī)效考核，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，提高企業(yè)整體管理水平。

3.優(yōu)化內(nèi)部管理制度

通過(guò)完善內(nèi)部管理制度，可以為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支持。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行工作職責(zé)，進(jìn)行自我約束，不斷創(chuàng)新，有效提高企業(yè)管理水平。在實(shí)施內(nèi)部管理過(guò)程中，需要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理氛圍，全面貫徹內(nèi)部管理思想，推廣現(xiàn)代化管理方法，增強(qiáng)企業(yè)向心力，幫助企業(yè)塑造良好的形象，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

4.采用綜合成本管理方法

在企業(yè)決策過(guò)程中，降低成本往往是企業(yè)重點(diǎn)工作目標(biāo)，這需要企業(yè)從事前管理角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，采用綜合成本管理方法，保證成本管理效果。在實(shí)施成本管理工作時(shí)，工作重點(diǎn)就是降低經(jīng)營(yíng)成本，國(guó)有企業(yè)存貨管理的重點(diǎn)就是在滿(mǎn)足存貨需求量的情況下，確定最佳的采購(gòu)數(shù)量和庫(kù)存，降低相關(guān)成本。在實(shí)際成本管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以采用全面質(zhì)量管理模式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能完成“零次品”的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)，如銷(xiāo)售部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，應(yīng)主動(dòng)參與到全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，從而保證管理效果。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在信息化大背景下，為了提高國(guó)有企業(yè)管理水平，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型的建設(shè)，秉持業(yè)財(cái)融合發(fā)展的理念，建立財(cái)務(wù)共享模型，利用信息化技術(shù)，形成一套符合國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。例如，某國(guó)有企業(yè)建立了多元化的管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求，企業(yè)需要引進(jìn)信息化技術(shù)，并在管理會(huì)計(jì)工作中使用，按照戰(zhàn)略引導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)新的要求，制定新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路，建立“產(chǎn)建一體化價(jià)值鏈”模型，在管理中涉及了科研、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核等內(nèi)容，并強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制，讓企業(yè)資產(chǎn)在使用、處置、報(bào)廢等方面實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的全面提升。另一方面，國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)流程過(guò)程中，也要積極引進(jìn)信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)處理，保證各部門(mén)之間信息傳遞順暢，在企業(yè)內(nèi)部建立起多樣化的信息管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)運(yùn)行安全，定期巡視，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，當(dāng)前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高企業(yè)管理水平。在國(guó)有企業(yè)中，管理人員應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)工作，結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，找到其中常見(jiàn)的問(wèn)題，從實(shí)際入手，注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，建立健全管理會(huì)計(jì)工作制度，完善管理措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。