葛言

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理會(huì)計(jì)在基建財(cái)務(wù)管理中的地位越來(lái)越重要。本文將探討管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)用，以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的概念和關(guān)系，然后分析了管理會(huì)計(jì)在基建財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用，包括投資決策、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。同時(shí)，還探討了管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用存在的問(wèn)題和解決方案，如加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善制度建設(shè)、提高信息化水平等。最后，總結(jié)了管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的重要性和意義，為企業(yè)管理提供參考和借鑒。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，其強(qiáng)調(diào)成本控制、決策支持和資源優(yōu)化。而基建財(cái)務(wù)管理則關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。兩者交匯處的整合，不僅為企業(yè)基建項(xiàng)目提供更全面的財(cái)務(wù)視角，也有助于項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)性和可行性。在當(dāng)前基建行業(yè)風(fēng)起云涌的背景下，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用為企業(yè)提供了新的思路與方法，以更好地管理和推動(dòng)基建項(xiàng)目的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合

（一）管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理契合點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，協(xié)助管理者做出決策、規(guī)劃和控制，而基建財(cái)務(wù)管理則通過(guò)資金籌措、投資決策、資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)控制等方面的管理活動(dòng)，確?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的順利實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)上是共享的。管理會(huì)計(jì)為基建財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，包括成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)等信息，這些信息對(duì)于基建項(xiàng)目的投資決策至關(guān)重要。同時(shí)，基建財(cái)務(wù)管理也可為管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而完善管理會(huì)計(jì)的分析和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理的方法是互補(bǔ)的。管理會(huì)計(jì)的方法和工具包括成本控制、成本效益分析、績(jī)效評(píng)估等，這些方法和工具為基建項(xiàng)目的決策提供支持。而基建財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則在于預(yù)算編制和執(zhí)行，通過(guò)預(yù)算編制明確項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和資金的用途及限額，提高基建項(xiàng)目資金使用的效率；通過(guò)預(yù)算執(zhí)行對(duì)基建項(xiàng)目的費(fèi)用和資金進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用中的問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合優(yōu)勢(shì)

通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可更好地收集、分析和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括基建項(xiàng)目的預(yù)算、成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)等信息。這些數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確、更及時(shí)的決策，提高決策效率和準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，可幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)資金用于最需要的地方，提高資金使用效率。將管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，可更好地監(jiān)測(cè)和控制基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用中的問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和方法互補(bǔ)，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而制定更科學(xué)、更合理的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

二、當(dāng)前企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏專門的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人才

當(dāng)前許多企業(yè)缺乏專門負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的人才，由于基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，需具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)進(jìn)行管理。如果缺乏這樣的人才，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的混亂，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息不對(duì)稱和預(yù)算管理偏差

在一些企業(yè)的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，存在信息不對(duì)稱的情況。由于項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)和部門較多，信息傳遞和共享存在障礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員難以全面、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目信息。這可能會(huì)引發(fā)預(yù)算管理偏差，使得實(shí)際支出與預(yù)算出現(xiàn)較大差異，影響項(xiàng)目的整體效益。

如表1所示，由于信息傳遞不暢，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確，在項(xiàng)目結(jié)束后，實(shí)際支出遠(yuǎn)超預(yù)算，造成50萬(wàn)金額的超支，給項(xiàng)目帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）部門間協(xié)調(diào)配合不足

企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要各部門之間的密切配合。然而，在實(shí)際工作中，部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不夠密切，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程不順暢，甚至出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。這可能會(huì)影響基建項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，增加管理成本。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)考核機(jī)制

一些企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)考核機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)。這可能會(huì)導(dǎo)致管理層對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況缺乏全面了解，難以做出科學(xué)的決策。同時(shí)，缺乏評(píng)價(jià)考核機(jī)制也可能導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量。此外，由于缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，管理層對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況可能缺乏全面了解，難以做出科學(xué)的決策。

三、管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的有效策略

（一）培養(yǎng)專門的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人才

培養(yǎng)專門的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于企業(yè)的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。這不僅需要企業(yè)提高對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重視程度，還需積極采取措施，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

首先，企業(yè)可通過(guò)招聘的方式引進(jìn)具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人才。在招聘過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、嚴(yán)格的選拔程序以及提供具有吸引力的薪酬待遇等方式，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。此外，企業(yè)還可在招聘中注重選拔具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的人才，以確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式提高現(xiàn)有員工的財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部培訓(xùn)包括定期組織財(cái)務(wù)管理知識(shí)的講座、研討會(huì)、培訓(xùn)班等形式，幫助員工不斷更新知識(shí)和提高技能。此外，企業(yè)還可鼓勵(lì)員工參加專業(yè)認(rèn)證考試，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、工程造價(jià)師等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中。這可通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度、提供晉升機(jī)會(huì)以及實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)可激勵(lì)員工在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中取得更好的成績(jī)；提供晉升機(jī)會(huì)可讓員工看到自己在企業(yè)中的未來(lái)，從而激發(fā)其工作動(dòng)力；實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)可幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從而更好地進(jìn)行人才管理和激勵(lì)。最后，企業(yè)還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作等方式。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)可提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和知識(shí)交流，從而提高基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

（二）強(qiáng)化信息共享和溝通機(jī)制

強(qiáng)化信息共享和溝通機(jī)制是提高企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率和降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)建立有效的信息共享和溝通機(jī)制，企業(yè)可促進(jìn)各環(huán)節(jié)的信息傳遞和協(xié)同合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的實(shí)時(shí)共享，降低信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)可搭建一個(gè)信息平臺(tái)，將基建項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行集成和整合，包括項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同管理等方面的信息。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，各環(huán)節(jié)的工作人員可隨時(shí)查看和更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。此外，企業(yè)還可通過(guò)該平臺(tái)加強(qiáng)與供應(yīng)商、承包商等合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，企業(yè)可建立定期溝通會(huì)議制度，組織各環(huán)節(jié)的工作人員召開(kāi)會(huì)議，就項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)定期溝通會(huì)議，各環(huán)節(jié)的工作人員可及時(shí)了解項(xiàng)目的整體情況，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高協(xié)同合作效率。此外，企業(yè)還可通過(guò)制定溝通規(guī)范和流程等方式，明確各環(huán)節(jié)工作人員的溝通職責(zé)和流程，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。例如，設(shè)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和成本信息傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，以便其進(jìn)行預(yù)算編制和成本控制；采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將采購(gòu)合同和發(fā)票信息傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，以便其進(jìn)行支付和結(jié)算；施工部門應(yīng)及時(shí)將施工進(jìn)度和變更情況傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，以便其進(jìn)行進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息共享和溝通機(jī)制的監(jiān)督和管理，確保其有效性和合規(guī)性。通過(guò)監(jiān)督和管理，企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正信息共享和溝通中存在的問(wèn)題，提高機(jī)制的運(yùn)行效率和可靠性。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和組織架構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和組織架構(gòu)是提高企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過(guò)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，設(shè)立專門的基建項(xiàng)目管理部門等方式，企業(yè)可提高部門間的協(xié)調(diào)配合能力，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

圖2? 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

首先，企業(yè)需梳理現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程和組織架構(gòu)，找出存在的問(wèn)題和瓶頸。例如，部門間職責(zé)重疊、溝通不暢、決策效率低下等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)可采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，如重新分配職責(zé)、建立跨部門協(xié)作機(jī)制、設(shè)立專門的基建項(xiàng)目管理部門等。其次，企業(yè)需明確各部門在項(xiàng)目過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限。例如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、成本控制、資金管理等方面的職責(zé)；工程部門應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程量核算、變更管理等方面的職責(zé)；采購(gòu)部門應(yīng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理等方面的職責(zé)。通過(guò)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)可確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)可建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的溝通和合作。例如，建立定期溝通會(huì)議制度、設(shè)立聯(lián)合工作小組等方式，加強(qiáng)各部門的交流和合作，提高工作效率和質(zhì)量。此外，根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)立專門的基建項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。該部門可擁有獨(dú)立的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，該部門還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決存在的問(wèn)題和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和組織架構(gòu)的監(jiān)督和管理，確保其有效性和合規(guī)性。通過(guò)監(jiān)督和管理，企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和矛盾，提高財(cái)務(wù)管理流程和組織架構(gòu)的運(yùn)行效率和可靠性，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目的整體效益。

（四）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)考核體系

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)于企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化至關(guān)重要。該體系可通過(guò)制定一系列科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，以量化方式對(duì)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行評(píng)估。

首先，評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，包括預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制效果、資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)管理水平等方面。其中，預(yù)算執(zhí)行情況包括預(yù)算執(zhí)行偏差率、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等指標(biāo)；成本控制效果包括成本超支率、成本節(jié)約率等指標(biāo)；資金使用效率包括資金到位率、資金計(jì)劃完成率等指標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理水平包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等指標(biāo)。其次，評(píng)價(jià)方法可采用定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。定量評(píng)價(jià)通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型或運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行客觀、量化的評(píng)估；定性評(píng)價(jià)通過(guò)專家評(píng)審、調(diào)查問(wèn)卷等方式，對(duì)難以量化的指標(biāo)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。同時(shí)，可采用綜合評(píng)價(jià)法、比較分析法、因素分析法等多種方法相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，以全面、客觀地反映基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的收集和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析和解釋，找出存在的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。最后，將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)管理并提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可將評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，督促改進(jìn)。通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的分析，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在基建財(cái)務(wù)管理中的重要作用。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善制度建設(shè)、提高信息化水平等。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)用也需不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需求。