丁雪蓮

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和核算，但在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯，急需實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不僅需要財(cái)務(wù)部門的積極參與，還需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面重新認(rèn)識(shí)、重視管理會(huì)計(jì)的作用。因此，本文通過分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題，探討大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種專門的會(huì)計(jì)學(xué)科，其主要任務(wù)是通過收集、整理、記錄和分析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確、可靠的信息。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的一種工具，主要用于為企業(yè)的決策者提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助他們進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。它的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型變得日益重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)等方面事宜，以滿足外部利益相關(guān)者的需求。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能夠更全面地收集、存儲(chǔ)和分析大量的數(shù)據(jù)，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是更好地為企業(yè)決策提供支持和指導(dǎo)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)記錄和呈現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)不同，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。通過更加深入地了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況，并結(jié)合外部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理層做出合理的決策，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)績效。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)利益，而管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的經(jīng)營情況和未來發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要適應(yīng)新的環(huán)境和需求，盡快轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以便更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理。

首先，技術(shù)變革為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)可以獲取更多、更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而更加深入地了解客戶、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提供更準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的經(jīng)營情報(bào)，幫助企業(yè)做出更明智的決策，提高經(jīng)營效益。

其次，企業(yè)管理需求的變化也促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，工作重點(diǎn)放在過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)利益上，而管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的經(jīng)營情況和未來的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要更全面、深入地了解自身的經(jīng)營情況和市場(chǎng)環(huán)境，以便更好地制定戰(zhàn)略和決策。管理會(huì)計(jì)可以提供更多的經(jīng)營指標(biāo)和分析工具，幫助企業(yè)評(píng)估經(jīng)營績效、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源配置，從而使經(jīng)營管理更有效。

最后，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化也推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）的不斷更新和改進(jìn)，要求企業(yè)更加注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、未來現(xiàn)金流量等因素，這與管理會(huì)計(jì)的核心理念是一致的。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地滿足國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和透明度，增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可。總體而言，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有顯著的必要性。通過轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想沒有轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域中兩個(gè)不同的分支，它們?cè)谀繕?biāo)、方法和受眾等方面有著明顯的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注對(duì)外報(bào)告，以滿足外部利益相關(guān)者（如股東、投資者、債權(quán)人等）的信息需求；管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為內(nèi)部管理決策提供信息和支持。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同的職能和目標(biāo)，但在實(shí)踐中，一些管理者頭腦中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思想并沒有完全轉(zhuǎn)變。原因如下：

1.法律法規(guī)和規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很大程度上受到法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。這些規(guī)范要求企業(yè)按照一定的原則和方法編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并披露給外部利益相關(guān)者。這種約束使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重準(zhǔn)確性和可比性，相對(duì)較少關(guān)注內(nèi)部管理需求。因此，即使企業(yè)希望轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，也需要考慮法律法規(guī)的限制。

2.利益相關(guān)者需求的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，如股東、投資者等。這些利益相關(guān)者更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。管理會(huì)計(jì)則更注重為內(nèi)部管理層提供信息和支持，以幫助他們做出決策。由于外部和內(nèi)部利益相關(guān)者的需求差異，企業(yè)往往需要同時(shí)滿足兩方面的要求，而不是完全轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。

3.組織文化和傳統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)重要分支系統(tǒng)，歷史久遠(yuǎn)并深受傳統(tǒng)桎梏。在許多組織中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被視為核心職能，其方法和實(shí)踐得到廣泛接受和應(yīng)用。在這種情況下，企業(yè)要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并不是一件容易的事情。需要改變組織的文化和習(xí)慣，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和能力，這需要時(shí)間和資源的投入。

（二）技術(shù)問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型往往會(huì)遇到一些技術(shù)問題。具體如下：

1.數(shù)據(jù)收集問題。管理會(huì)計(jì)需要更多的數(shù)據(jù)支持，而這些數(shù)據(jù)可能來自于不同的部門和系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)可能存在互相獨(dú)立、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)采集不完整等問題，因此在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.數(shù)據(jù)分析問題。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在問題和機(jī)會(huì)。這需要企業(yè)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，包括數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)還需要針對(duì)不同的管理問題，選擇合適的分析方法和工具，以提高分析效果和準(zhǔn)確性。

3.數(shù)據(jù)應(yīng)用問題。管理會(huì)計(jì)的最終目的是為企業(yè)管理決策提供支持，因此需要將分析結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際管理中。這需要企業(yè)具備較強(qiáng)的決策支持能力，包括制定合理的管理指標(biāo)、建立有效的預(yù)算和計(jì)劃、開展成本控制和績效評(píng)估等。同時(shí)，企業(yè)還需要建立有效的信息管理系統(tǒng)，以便管理層隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢(shì)。

（三）人員問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，但在實(shí)際操作中，企業(yè)往往會(huì)遇到一些人員方面問題。

1.人才缺乏問題。管理會(huì)計(jì)需要具備不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，如戰(zhàn)略管理、成本管理、績效評(píng)估等。然而，目前市場(chǎng)上缺乏具備這些知識(shí)和技能的人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，無法找到合適的人才支持。

2.能力不足問題。管理會(huì)計(jì)需要具備較高的綜合素質(zhì)和能力，如數(shù)據(jù)分析、決策支持、溝通協(xié)調(diào)等。然而，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能在這些方面的能力不足，無法勝任管理會(huì)計(jì)工作。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變

要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)思想轉(zhuǎn)變，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.深入理解管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同的職能和目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和報(bào)告，以滿足外部利益相關(guān)者的需求；而管理會(huì)計(jì)則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的決策支持和績效管理。要想加強(qiáng)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員首先需要深入理解管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)，明確其在企業(yè)管理中的重要性。

2.關(guān)注企業(yè)整體利益和價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更多地關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和利潤情況，而管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的整體利益和價(jià)值創(chuàng)造。會(huì)計(jì)人員在思維轉(zhuǎn)變過程中，要從單純追求財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)整體利益和價(jià)值創(chuàng)造，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.推動(dòng)組織文化轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部的重要一員，應(yīng)積極參與和推動(dòng)組織文化的轉(zhuǎn)型。通過倡導(dǎo)和踐行管理會(huì)計(jì)的理念和方法，引領(lǐng)組織更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和績效管理，推動(dòng)企業(yè)向以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策和管理模式轉(zhuǎn)變。

（二）提升技術(shù)水平

要想提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.掌握管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)。熟悉并掌握管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)，如成本核算方法、預(yù)算編制和控制工具、績效評(píng)估指標(biāo)等?？梢酝ㄟ^實(shí)際操作和案例分析來提升對(duì)這些工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2.運(yùn)用信息技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)工作。利用信息技術(shù)來支持管理會(huì)計(jì)工作，如建立績效管理系統(tǒng)、制定預(yù)算控制的電子化流程等。熟練運(yùn)用電子表格、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)可視化工具等技術(shù)，可以更高效地處理和分析大量的財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)。具體如下：掌握數(shù)據(jù)集成和共享的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流通和共享，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性；了解云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的基本概念和應(yīng)用，掌握相關(guān)工具和技術(shù)，能夠利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析來支持管理會(huì)計(jì)工作；關(guān)注自動(dòng)化流程的技術(shù)和工具，如工作流程管理系統(tǒng)、自動(dòng)化報(bào)表生成工具等，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用，以支持企業(yè)的決策制定和優(yōu)化管理。提升數(shù)據(jù)分析能力，學(xué)習(xí)使用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等工具和技術(shù)，可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。具體如下：學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)挖掘的基本方法和技巧，掌握常用的數(shù)據(jù)挖掘算法和模型建立技術(shù)，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息；了解數(shù)據(jù)可視化的原理和方法，學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)清晰、易懂的報(bào)表和圖表，能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)以直觀的方式呈現(xiàn)；熟悉統(tǒng)計(jì)分析的基本原理和方法，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)和置信區(qū)間估計(jì)等分析。

（三）提高財(cái)會(huì)人員的能力

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的人員問題，需要采取一些措施幫助他們順利完成這一轉(zhuǎn)變。具體如下：

1.提供培訓(xùn)和教育資源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要接受管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)和教育，以了解不同的成本分類和計(jì)算方法，熟悉成本控制和成本優(yōu)化的技巧；學(xué)習(xí)預(yù)算編制的步驟和技巧，了解預(yù)算控制的方法和工具；掌握績效評(píng)估的指標(biāo)體系和方法，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績效評(píng)估和報(bào)告。企業(yè)可以提供內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，或者為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持，例如在線課程、專業(yè)書籍等。此外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)專業(yè)人士前來進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以幫助財(cái)會(huì)人員更好地理解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能。

2.提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。除了理論知識(shí)外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的技能。因此，企業(yè)可以為他們提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，例如參與項(xiàng)目組、制定預(yù)算、分析成本和績效等。這樣可以幫助他們更好地理解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高他們的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。

3.建立激勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)型需要付出很多努力和時(shí)間，因此企業(yè)需要建立一些激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)方向努力。例如，企業(yè)可以為員工提供晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)和福利等。這樣可以激發(fā)財(cái)會(huì)人員的積極性和熱情，促進(jìn)他們更快地適應(yīng)新的角色和職責(zé)。

4.建立良好的溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)需要與其他部門、團(tuán)隊(duì)合作和溝通。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，以便員工能夠及時(shí)了解企業(yè)的目標(biāo)、策略和需求，并與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的合作和溝通。這樣可以避免員工對(duì)崗位職責(zé)變動(dòng)的抵觸或誤解，從而更好地完成轉(zhuǎn)型。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)通過促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、提升技術(shù)水平、提高財(cái)會(huì)人員的能力等措施，使管理會(huì)計(jì)可以更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

（作者單位：曲靖職業(yè)技術(shù)學(xué)院）